පුද්ගල කළමනාකරණයෙහි කාර්යක්ෂමතාවය විශ්ලේෂණය සහ ඇගයීම

ඕනෑම කළමනාකරුවකු සඳහා (ප්රධාන මානව සම්පත් කළමනාකරු සඳහන් නොකල යුතුය) ප්රධාන කාර්යය වන්නේ කණ්ඩායමේ කම්කරුවන්ගේ ශ්රම බලකාය, වෘත්තීය මාර්ගෝපදේශනය හා සමාජ අනුගතවීම විශ්ලේෂණය කිරීම හා සැලසුම් කිරීම සඳහා පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම විය යුතුය. සංවිධානයක සෑම සේවකයෙක්ම පුද්ගලයෙකු වන අතර, සංවිධානයක් යනු පොදු පද්ධතියකි. ඒවා එකිනෙකට සම්බන්ධ වේ. පුද්ගල කළමනාකරණයෙහි කාර්යක්ෂමතාවය පිළිබඳ විශ්ලේෂණය සහ ඇගයීම පදනම් වී ඇත්තේ රික්වෙස්ට් නොපවතින සමහර සාධක මතය. නමුත් එකිනෙකට සමීපව බැඳී ඇත.

1. කායික සාධක (ලිංගය, වයස, මානසික සහ ශාරීරික හැකියාවන් ආදී)
2. තාක්ෂණික සාධක (කාර්යය සංකීර්ණත්වය, තාක්ෂණික උපකරණ, විද්යාත්මක ජයග්රහණ භාවිතා කිරීමේ මට්ටම, ආදිය)
3. ව්යුහාත්මක හා සංවිධානාත්මක සාධක (පාලන තන්ත්රය, සේවා කාලය, ව්යවසාය පරිමාව, සේවකයින්ගේ මට්ටම, ආදිය)
4. සමාජ ආර්ථික සාධක (සමාජ ප්රතිලාභ, ජීවන තත්වයන්, රක්ෂණය, ද්රව්ය දිරිගැන්වීම් ආදිය)
5. සමාජ-මානසික (කෘතවේදීත්වය, තත්වය සහ පිළිගැනීම, සදාචාරාත්මක දේශගුණය, ආදිය)
6. භූමි ප්රදේශය (උද්ධමනය, තරඟකාරී මට්ටම, විරැකියාව, ව්යවසායන් සංස්ථාපිත කිරීම, ආදිය)

මානව සම්පත් කළමනාකරණයෙහි කාර්යක්ෂමතාවය ඇගයීම - සියලු සාධක පිළිබඳ පරිපූර්ණ තක්සේරුවක්. දැන් අපි කළමණාකරණයේ කාර්යක්ෂමතාවය වඩාත් විස්තරාත්මකව සලකා බලමු. අප අගය කරන දේ.

පළමුව, කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යක්ෂමතාව ඇගයීම අනිවාර්යයෙන්ම අවසාන ප්රතිඵලය මගින් සංලක්ෂිත වේ. කළමනාකරණය ඵලදායී නම්, විශේෂයෙන් තෝරාගත්, අභිපේ්රරිත හා පුහුණු කණ්ඩායමක් මගින් ක්රියාකාරිත්වය යම් නිශ්චිත ප්රතිඵලයක් ලබා ඇත. පුද්ගලයන් සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා දෙපාර්තමේන්තුවෙන් තෝරා ගන්නා ලද පුද්ගල ප්රතිපත්තියේ පදනම මත මෙම කණ්ඩායම නිර්මාණය කර ඇත. නිෂ්පාදන ප්රතිඵලය ලබා ගැනීම සඳහා පිරිවැය අඩු වූ විට, පෙර පැවති ඒවා සමඟ සසඳන විට, හෝ එහි ප්රතිඵල වැඩි කිරීම සඳහා වඩා වැඩි වේගයකින් වැඩිවනු ඇත, එම කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ යයි. කාර්යයේ කාර්යක්ෂමතාව ද සමාගමේ ශ්රම පිරිවැය ඇගයීම මගින් සාක්ෂාත් කර ගනී.

දෙවනුව, පුද්ගල කළමනාකාරීත්වයේ ඵලදායීතාවය ඇගයීම සඳහා ද ද්රව්යමය සංරචකයක් ඇති අතර එය, ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීම සඳහා අවම වශයෙන් අරමුදල් වියදම් කළ හොත් කාර්යක්ෂමතාව ගැන කතා කිරීමේ හැකියාව ඇත. මෙම අවස්ථාවේ දී, පද්ධතියේ ආර්ථිකය තක්සේරු කර ඇත. කෙසේ වෙතත්, එය මෙම අවස්ථාවේ දී කම්කරු ශ්රමය මත උපරිම ඉතුරුම් ගැන නොවේ, ලාභ ශ්රම ලාභ ලාභ ශ්රමය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ශ්රම විභවය යම් නිශ්චිත තත්වයක් හේතුවෙන් කිසියම් ආර්ථික හා සමාජීය බලපෑමක් ඇති කිරීම අප අදහස් කරන්නේ ය. පිරිවැය අවම කිරීම යනු සමහර ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීම, ශ්රම විභවය පිළිබඳ කිසියම් ගුණාත්මක හා ප්රමාණාත්මක පරාමිතීන්ගේ ලැබීම් සහ පුද්ගල ප්රතිපත්තියේ පිරිවැය අඩු කිරීම නොවේ.

තෙවනුව, පුද්ගල කළමනාකරණයෙහි කාර්යක්ෂමතාවය ඇගයීම තෝරාගත් කළමනාකරණ ක්රමයේ කාර්යක්ෂමතාවය මත රඳා පවතී. එනම්, කළමනාකාරිත්වයේ සංවිධානාත්මක ව්යුහයෙහි ඵලදායීතාවය ඇගයීම මෙහි අර්ථය. සමහර කළමනාකරුවන් වැරදියට විශ්වාස කරන්නේ, වැඩිපුර සේවයට වඩා කාර්යක්ෂම සේවාවක් "වැඩිදියුණු කළ" බවය. අත්දැකීම්වලින් පෙන්නුම් කෙරෙන්නේ බොහෝ HR ඒකක බොහොමයක් කර්තව්යයන් අනුකලනය කිරීමට හේතු වූ බවය. කාර්යය සම්බන්ධීකරණය හා සම්බන්ධතාවයන් සමග ගැටළු, සේවකයින්ගේ වැඩ ප්රමාණයේ මට්ටම සහ මෙම උපාංගය පවත්වා ගැනීම සඳහා වියදම් වැඩි කිරීම. කාර්ය මණ්ඩල කළමනාකරණය මෙවලමෙහි ඵලදායිතාවය ව්යුහයේ ගතිකයන් මත, කර්තව්යයේ සංකීර්ණත්වය හා නව ඉලක්ක වලට ප්රතිචාර දැක්වීමේ වේගය, වෙනස්වන නිෂ්පාදන තත්ත්වයන් අනුවර්තනය වීමේ මට්ටම.