අර්බුද කළමනාකරණය - පියවර සහ ව්යාපාර කළමනාකරණය මූලධර්ම විශේෂ කට්ටලයක්

අර්බුද කළමනාකරණය - මෙම රුසියාවේ ව්යාපාර පරිසරයක් තුළ වඩාත් පොදු කොන්දේසි එකකි. එය සාම්ප්රදායික කළමනාකරණය සිට වෙනස් වන ආකාරය අපට ක්රියාකාරකම් මොන වගේ තේරුම් කරමු.

ගේ අර්ථකථනය ද සමග ආරම්භ කරමු: අර්බුද කළමනාකරණය - හැකි සඟවා සම්පත් හඳුනා ගැනීම සඳහා අවශ්ය පද්ධති කළමනාකරණ මෙවලම්, උපරිම ප්රතිලාභ ලබා ගැනීම ඉලක්ක කරගත් විශේෂිත දැනුම හා ප්රායෝගික අත්දැකීම් විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵල මාලාවක්, මෙන්ම, සංවර්ධනය සඳහා යම් හැකි වේ. අර්බුදය කළමනාකරණ උපාය සෘජුවම කොන්දේසි යටතේ තීරණ ගැනීම සම්බන්ධ වේ සීමිත සම්පත්, අවදානම හා අවිනිශ්චිතභාවය ඉහළ මට්ටමක.

එක් අවස්ථාවක දී, එය ආර්ථික අර්බුදය මෙම කාල පරිච්ඡේදය තුළ, සහ වෙනත් අර්බුදය කළමනාකරණය සමාගම කළමනාකරණය අදහස් - කළමනාකරණ සමාගම බංකොලොත් දී ය. මෙම සංකල්පය බොහෝ විට පාලක ක්රියාකාරකම් සමග සංෙයෝජිත ෙකෙර් බංකොලොත් එක්තරා අවස්ථාවක දී අධිකරණ කටයුතු කර ඇත.

අර්බුදය කළමනාකරණ පද්ධතිය - එම ඇති වන පද්ධතිය කළමනාකරණය වර්ගය එය ජය හෝ ඉවත් කිරීමට සෙවීමේ ක්රම කිරීමට පෙර අර්බුදය තත්ත්වය පියවර තනි මාලාවක් ලෙස සැලකෙයි.

අර්බුද කළමනාකරණය - පූර්ණ විභව භාවිතා ව්යාපාර සඳහා අහිතකර බලපෑම් හඳුනාගැනීමට සහ ඉවත් කිරීම ඉලක්ක කර ක්රමානුකූලව හා පුළුල් ප්රවේශයකට ඇති වන කළමනාකරණ පද්ධතිය නවීන කළමනාකරණ. මේ, සමහර තාවකාලික දුෂ්කරතා ඉවත් ශක්තිමත් කිරීම සඳහා, සහ අවම වශයෙන් එහි ම සම්පත් මත රඳා, එහි වෙළඳපොළ තත්වය පවත්වා ගැනීමට ආරම්භ කිරීමට ඉඩ උපාය මාර්ගික චරිතය, ඇති විශේෂ ව්යාපාර, ඵලදායී ක්රියාමාර්ගයක් වර්ධනය කිරීම හා ක්රියාත්මක වේ.

අර්බුදය කළමනාකරණ පද්ධතිය පහත සඳහන් මූලධර්ම මත පදනම් වේ:

යම් ව්යාපාර මූල්ය කටයුතු අර්බුදය තත්වයන් 1. මූලික රෝග නිර්ණයට සහ හඳුනා ගැනීම. ව්යවසාය අර්බුදය තත්ත්වයන් ඕනෑම පෙනුම ප්රාග්ධනයේ අසාධාරනයි අලාභය මෙම සංවිධානය සහ හේතුවෙන් මාරාන්තික තර්ජනයක් ඇති බව ලබා දී, අර්බුදයක් ඇති හැකියාව අවශ්යයෙන්ම කාලීන තත්ත්වයන් මේ වර්ගයේ උදාසීන සහතික කිරීම සඳහා ද මුල් අවධියේ දී හඳුනා ගත යුතු ය.

2. පහත සඳහන් වැනි සංසිද්ධි සම්බන්ධ ගැටළු ජනනය නැඹුරු නිසා, එවැනි අර්බුදය තත්ත්වයන්ට ප්රතිචාර දැක්වීමේ දී, හදිසි ක අහිමි කළ නොහැකි මූලධර්මය වේ. ඒ නිසා, ඉක්මනින් ඉක්මනින් ඔබ මෙම ඉතිරි සකස් කිරීමට කළ හැකි, එවැනි තත්ත්වයන් හඳුනා ඇත.

3. තවත් මූලධර්මය - උපකරණ සියලු ලබා ගත හැකි අභ්යන්තර ධාරිතාව සම්පූර්ණ සාක්ෂාත් වත්මන් අර්බුදය ඉවත් වේ. තර්ජනය ආමන්ත්රණය බංකොලොත් බව සමාගම සිය අභ්යන්තර මූල්ය අවස්ථාවන් පමණක් අපේක්ෂා කළ යුතුය.

ඒ නිසා, අපි සම්පින්ඩනය කරමු. අද, සෑම සමාගම නම් එය ඵලදායී, එවැනි අවශ්යතාවක් ක්රියාත්මක විය හැක කළමනාකරණ කටයුතු, අර්බුදයක් කළමනාකරණය ලෙස. මෙම සංකල්පය අර්බුද අවම කර ගැනීමට අවශ්ය පියවර සංවර්ධනය සඳහා නිර්මාණය කර ඇති සහ පවා පශ්චාත් අර්බුද කළමනාකරණය, අර්බුදය හා එහි ධනාත්මක ප්රතිඵල උපරිම භාවිතය අහිතකර බලපෑම් පිළියම්, බංකොලොත් සමග අර්බුද කාලයන්හි එම සංවිධානයේ නායකත්වය, නමුත් පෙර අර්බුද කළමනාකරණය පමණක් නොවෙයි.