සමූහ තීරණ ගැනීමේ ක්රම

සමූහ තීරණ ගැනීම ක්රම (හෝ සම සමාලෝචනය) බොහෝ නව සොයාගැනීම් දියුණු කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ. ඔවුන් සාරය විශේෂඥයන් නැගූ ප්රශ්න වලට හොඳම පිළිතුරු ලබා ගැනීමයි.

සාමාන්යයෙන් වැඩ කාර්යක්ෂම කිරීම සඳහා, විභාගය සඳහා පිහිටුවා කොන්දේසි සපයන සංවිධාන කණ්ඩායම්. එහි ප්රධාන කාර්යයන් වනුයේ:

• ප්රධාන ප්රශ්නය තක්සේරු පෙනී සිටිමින්,
• ක්රියා පටිපාටිය එහි ප්රධාන සංවර්ධනය;
• විද්වත් කණ්ඩායමේ තෝරා ගැනීම සහ සැකසීම
• විශේෂඥයන් අතර සමීක්ෂණයක් පැවැත්වීම;
• සැකසීම හා තොරතුරු පරිවර්තනය.

පිරිසක් වැඩ තීරණ විවිධ ආකෘති හා ක්රම තිබෙනවා. අපට වඩාත් පොදු හා ප්රායෝගිකව භාවිතා වැඩි විස්තර ගැන අපි දැන් සලකා බලමු.

ක්රමය "ලෙස සාමුහික සාකච්ඡා" පුලුල් අයදුම් ඇති අතර ර පිරිසක් එක්ව නම් කළ බව අදහස් මත පදනම් අවසන් විසඳුම ගොඩනැගීමට ඉලක්ක කර ඇත. අනාගතයේ දී, ඔවුන් පිරිපහදු හා සාකච්ඡා කරනු ලැබේ.

තීරණය "635" ක්රම පෙර ක්රමය එක් කෙනෙක් ම ය. එහෙත් කණ්ඩායමේ දත්ත හා අදහස් හුවමාරු වට පහක් තුළ සෑම විටම ලියා ආකාරය සහ කරනු ඇත.

කලබල කිරීමට කිසිදු අවශ්යතාවක් නොමැති විට ඉලක්ක සාකච්ඡා ක්රමය භාවිතා කරනු ඇත. මේ - විශේෂඥයන් පොදු මතය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සිදු කෙරෙන මෙම ප්රශ්නය, පිළිබඳ විවෘත සාකච්ඡාවකට. එපමනක් නොව, සාමූහික මතය, රීතියක් ලෙස, ඡන්දය විසින් තීරණය කරනු ඇත. එහෙත් තීරණ ගැනීමේ මෙම ක්රම සමහර අවාසි ඇති:

• සමහර අවස්ථාවල දී conformism තුඩු දිය හැකි කිසිදු නිර්නාමික, පවතින බවත්;
• සාකච්ඡා බොහෝ විට වාචික ප්රහාරයක් බලධාරීන් බවට පත් කරයි.

විමුක්තිය පරම ක්රමය - තීරණ ගැනීම සංකීර්ණ ක්රමය. ඔහු ඉල්ලා සිටිනු ඇත කණ්ඩායමේ ප්රධානියා අවධානය හා විශේෂ දක්ෂතාව. එවැනි තීරණ ගැනීම ක්රම සාම්ප්රදායික විශ්වාසයන්, අදහස්, තර්ක ශාස්ත්රය, පොදු හැඟීමක් පටහැනි එවැනි ප්රදේශවල අදහස්, සෙවීමට සම්බන්ධ බව. එය නැණවත්ව භාවිතා කරන්නේ නම් මෙම ක්රමය ඉතා සාර්ථක වේ.

ඩෙල්ෆි ක්රමය. එය Helmer හා Delco සංවර්ධනය. මෙම ක්රමය නිසා විභාග හා ඇස්තමේන්තු ලබා ගැනීම සඳහා මෙම ක්රමය සඳහා පොදු අවශ්යතා විසින් එක්සත් කරන බව තීරණය කිරීමේ ක්රම වේ. එය අවශ්යතාව කොමිසමේ වඩා ඵලදායී ක්රියාකාරකම් සහතික කරනු ඇත කොන්දේසි නිර්මාණය කිරීම සඳහා බවයි.

මෙම ක්රමය - ප්රශ්න mnogoturovaya පරිපාටිය. දත්ත එක් එක් අදියර තවදුරටත් වර්ධනය වේ පසු, හා ප්රතිඵල විශේෂඥයන් වෙත සන්නිවේදනය. තර්කයක් දෙවන, ලබා දෙන පළමු වටයේ දී - වෙනත් වෙනස් වන බව කිසිදු ප්රතිචාරයක්, සාක්ෂි පදනම් විය යුතුය. ඇගයීම ස්ථායිතාව පසුව පමණක්, මෙම සමීක්ෂණ නතර කරනු ඇත. විසඳුම ගෙන ඉන් පසු විශේෂඥයන් විසින් ඉදිරිපත්, හෝ වෙන එය නිවැරදි කරන විට වන ඇත.

නාමික පිරිසක් තාක්ෂණය සාමාන්යයෙන් ප්රශ්නය විසඳීම සඳහා ඇති හොඳම එක් සොයා ගැනීමට භාවිතා කරයි. එකට වැඩ නොකිරීමයි ඇති හොඳම විශේෂඥයන්, ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා කණ්ඩායමක් ලෙස වැඩ කිරීමට: ප්රධාන කොන්දේසිය පහත සඳහන් විය යුතුය. ඔවුන් අදහස් හුවමාරු කරන්න දෙයක් කළ යුතු නැහැ. ප්රශස්ත කණ්ඩායමේ කිසිදු පහළොවක් වඩා වැඩි එකකි, නමුත් අවම වශයෙන් හය දෙනෙකු.

ක්රමය අන්තර්ගතය. හිස එක් එක් කාඩ් සඳහා ඔවුන්ගේ යෝජනා දායක විනාඩි දහයක්, සියලු කාර්ය සහභාගී සකසයි. ඊට පසු, අනෙකුත් විශේෂඥයින් නොහැකි, ප්රායෝගික නොවන අදහස් ප්රතික්ෂේප හා ලකුණු හෙලිදරව්, ඔවුන් ඇගයීමට ඇත. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, එම ප්රශ්නයට විසඳුම විකල්ප පහළොවක් පමණ වනු ඇත.

එය තම කණඩායමට තීරණ ගැනීම වඩාත් පොදු ක්රම ඉදිරිපත් කරන ලදි, නමුත් එය ඔවුන් අතර පැහැදිලි සීමා මායිම් යොමු කිරීමට ඉතා දුෂ්කර වී ඇත.