මෙම ව්යාපෘතිය පිළිබඳ සංකල්පය: උදාහරණ

ඕනෑම අවස්ථාවක දී වඩා වැදගත් දෙය - දකුණු ආරම්භ. මෙම ප්රකාශය දැන් ජනප්රිය ව්යාපෘති කළමනාකරණ සඳහා ඉතා සත්යයකි. ඉතින් කොහෙද මම ව්යාපෘතියක් ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද? මෙම ව්යාපෘතිය පිළිබඳ සංකල්පය කුමක්ද? මෙම ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සඳහා උදාහරණ හා න්යායික පදනම මෙම ලිපිය තුළ සලකා බැලීමට ආරාධනා කර ඇත.

ව්යාපෘති ලයිෆ් සයිකල් සහ නිෂ්පාදන

ඕනෑම ව්යාපෘති කළමනාකරණ සිය ජීවිත කාලය අවධීන් අනුව දැඩි වේ.

සංවර්ධන ඇතැම් අදියර හරහා ගමන්, මෙම ව්යාපෘතිය වෙනස් කිරීම සහ පාලනය හා කළමනාකරණය නව රූපාකාරයන් අවශ්ය වේ. එය මෙම ව්යාපෘතිය ජීවන චක්රය එහි ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය යි, නැතහොත් ප්රතිඵලය නිර්මාණය කරන නිෂ්පාදනයේ ජීවන චක්රය, නොගැලපේ බව සඳහන් කළ යුතු ය. නිෂ්පාදන එහි සියලු කොටස් මැවූ තැන් පටන් පවතින කිරීම ආරම්භ කරන හා හිමිකරු යහපත සඳහා විකුණා හෝ භාවිතා කළ හැකි තනි වස්තුවක්, ඔවුන් ඒකාබද්ධ. මේ අවස්ථාවේ දී, නිෂ්පාදනය නිර්මාණය කළ හැක:

• මෙම ව්යාපෘතියේ ප්රතිඵලයක් ලෙස (එය ඔහුගේ අරමුණු එක් වන්නේ නම්);
• එහි ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියරේ දී (නිෂ්පාදන එහි අරමුණු කිසිවක සාක්ෂාත් කර ගැනීමට පියවර එකක් නම්);
• ආරම්භ කිරීමට (එය මෙම ව්යාපෘතියේ පැවැත්ම සඳහා කොන්දේසියක් නම්);
• අවසන් කිරීමෙන් පසු (එය අරමුණක් නොවේ නම්).

මේ අනුව, මෙම ව්යාපෘතියේ "ජීවිතය මාර්ගය" හා නිෂ්පාදන එගොඩ හැක හෝ ඉක්මවා නොව, සෑම විටම එකිනෙකා මත රඳා පවතී.

මෙම ව්යාපෘතිය ජීවන චක්රය පිළිබඳ අදියර

ප්රධාන අදියර ලෙස සැලකේ:

1. ආරම්භක.
2. සංවර්ධනය.
3. ක්රියාත්මක කිරීම.
4. සම්පූර්ණ කිරීම.

නමුත් එය පමණක් නොව, බෙදීම. සියලු බොහෝ ව්යාපෘති ව්යාපෘතිය මූල්ය ඇගයීම් ක අදියර තුනකින් ජීවන චක්රය භාවිතා කොටසක් ලෙස:

1. පෙර-ආයෝජන අදියර (ආයෝජන යුක්තිසහගත).
2. ආයෝජන අදියර (අරමුදල්).
3. පශ්චාත් (ව්යාපෘතියේ ආර්ථීක ඇගයීම).

ආර්ථික ක්රියාකාරකම් සමාගම, ශාඛාව වඩාත් සවිස්තර හා නොවේ කළමනාකරුවන් වන ව්යාපෘති ජීවන චක්රය ලෙස අන්යෝන්ය ගැළපීමෙන් ව්යුහය, අදහස් පරිමාණ මත පදනම්ව, ආයතනික කළමනාකරණ ව්යුහය ඇත. ආරම්භය අදියර, හෝ වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, එම ව්යාපෘතිය පිළිබඳ සංකල්පය - කොහොම වුනත්, අපේ අවධානය වස්තුව ආරම්භයයි.

ආරම්භක කුමක්ද?

හඳුන්වාදීම්, සංවර්ධනය හෝ සැලසුම් සංකල්පය විවිධ බාහිර සහ අභ්යන්තර සාධක මත පදනම් අවසානයේ කළමනාකරු විසින් තීරණය වන ක්රියාදාමයන් මාලාවක්, ඇතුළත් වේ. ඒ කෙසේ වුවත්, මේ අවස්ථාවේ දී පිළිතුරු සොයා ගැනීමට ඇති බව ප්රශ්න සාමාන්ය ලැයිස්තුව හේතු යුතුය:

1. මෙම විශේෂ ව්යාපෘතිය සාක්ෂාත් සඳහා සහ සපුරාලිය මොනවාද?
2. කුමන එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය තහවුරු?
3. අදහස් බාහිර පරිසරය යනු කුමක්ද?
4. ප්රධාන අරමුණු මොනවාද?
5. ප්රමාණය තාක්ෂණික පොදු අවකාශයක් ද අදහස කුමක්ද?
6. අදහස ආයතය මූර්තිමත් කරන්නේ මූල්ය කොන්දේසි මොනවාද?
7. ආරම්භයේ කාලය පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක් තිබෙනවා ද?

ව්යාපෘති සංකල්පය සැලැස්ම පහත සඳහන් මූලික පියවර ඇතුළත් වේ:

1. අදහස ක්රියාත්මක කිරීමට ඇති ප්රධාන ක්රම අර්ථ දැක්වීම.
2. ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකීම පැවරීම.
3. ව්යාපෘති කණ්ඩායම සංඛ්යාව හා සංයුතිය නිර්ණය.
4. පාර්ශවකරුවන් බලාපොරොත්තු සවි.
5. ක්රියාවලිය ආයතය ලැයිස්තුව ගොඩනැගීමට.
6. ප්රකාශ කළ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය සම්පත් ඒකාබද්ධ විශ්ලේෂණය.
7. අවදානම් විශ්ලේෂණය හා උපකල්පන.
8. සමස්ත ව්යාපෘති කළමනාකරණ සැලැස්ම ස්ථාපිත කිරීම.
9. බලය පැවරීමේ (ආරම්භ).

අවසානයේ දී මෙම ව්යාපෘතිය සංකල්පය සියලු ප්රශ්න සහ ඉහත විස්තර කරන ලද ප්රශ්න ඇතුළත් බව ප්රඥප්තිය වර්ධනය කිරීම ය. මෙම ලියවිල්ල ඇ බලතල කාර, සංඛ්යා නිරවද්යතාවය, බොහෝ විට 25% ක් ෙනොඉක්මවන, ඔවුන් ඒ කෙසේ වුවත් මෙම ව්යාපෘතියේ මූලික ආරම්භයක් සඳහා අවශ්ය වේ.

සංවර්ධන ප්රඥප්තිය

මෙම ව්යාපෘතිය පිළිබඳ සංකල්පය ගොඩනැගීමට කළමනාකරු හා වෙන් සම්පත් ප්රමාණය බලතල ලෙස, මුල් අවශ්යතා හා අරමුණු වලට අමතරව එහි පැවැත්ම ප්රකාශ හා අඩංගු, කෙටුම්පත් කිරීම ක්රියාවලියකින් තොරව කළ නොහැකි ය.

ව්යාපෘති ප්රඥප්තිය පැහැදිලිව ව්යුහගත වන අතර, පහත සඳහන් කොටස් අඩංගු විය යුතුය:

1. ප්රධාන වෙනස්කම් වල ලැයිස්තුවක්.

2. පත්රය අනුමත.

3. සමස්ත ආඛ්යානය:

• අරමුණු ඉටුකර
• තර්කයක්;
• අපේක්ෂිත ප්රතිඵල;
• අවසාන නිෂ්පාදනය හෝ අවසන් ඉලක්කය;
• ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රධාන අවධි;
• ව්යාපෘති පාර්ශවකරුවන් සහ ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන්;
• අවදානම්, උපකල්පන, සීමාවන්,
• ක්රියාවලිය පාලනය ව්යාපෘතිය සහ කණ්ඩායම.

4. වැඩ මූලික මූලධර්ම.

5. අදාළ ලිපි ලේඛන.

එවැනි ලේඛනයක් සකස් දී, විශේෂඥ ඇස්තමේන්තු විසින් භාවිතා නීතියක් ලෙස, ප්රධාන භූමිකාව වන සුදුසුකම් ලත් ව්යාපෘති කළමනාකරු ඉටු කරයි.

පාර්ශවකරුවන් හඳුනා ගැනීම

ව්යාපෘතිය පිළිබඳ සංකල්පය නිර්මාණය කිරීමට සැලකිය යුතු බලපෑම එල්ල වූ පුද්ගලයින් දී ප්රතිඵලය ගැන සෘජු උනන්දුවක් ඇති වේ. එවැනි පුද්ගලයන් හඳුනා ගැනීම මෙම ව්යාපෘතිය බලපාන ලද සාධක අවශ්ය වේ. මෙම පියවර කොටසක් ලෙස ප්රධාන ප්රතිලාභීන් සමඟ ඉලක්ක ලබනුයේ, සෘජු හා වක්ර පාර්ශ්වකරුවන් කාර්යභාරය අර්ථ සිදු වන්නේ ද අවදානම් තක්සේරු පොලී අනිවාර්ය ගැටුම් හා සම්බන්ධ හා අවිනිශ්චිතතා අදහස් ප්රගතිය ගැන ජනතාව දැනුවත් කිරීමේ මෙම ආකෘති සංවර්ධනය.

නාම ලේඛනය ද පාර්ශ්වකරුවන් තුළ ගබඩා කර පුද්ගලයන් රවුම එක්තරා ආකාරයකට ගැන සියලු තොරතුරු. මෙම ලේඛනය ව්යාපෘතියේ කළමනාකරු හැකි වන අතර ව්යාපාර ක්රියාවලි හා කණ්ඩායම් පිළිබඳ කලාප සහ බලපෑම උපාධිය පාලනය සඳහා ඒවා භාවිත කෙරේ.

දරුකමට හදා ගැනීම සංකල්පය

සංකල්පය අනුමැතිය තරයේ පරීක්ෂා කරනු සහ එහි අතු ව්යුහය සියලු අංග මත වෙනස්කම් කිරීමට පෙර: අරමුදල්, ක්රියාත්මක කිරීම ශිල්ප ක්රම, බලපෑම්, අවදානම්, ආදිය ඒ රජය සහ මහ නගර ගොඩනැගිලි ඇතුලු එහි සියලුම පාර්ශ්වකරුවන් සමග පමණක් විමසීමකින් පසුව මෙම ව්යාපෘතිය සංකල්පය චෝදනා කරයි ...

සංකල්පය හඳුන්වා දීම

මෙම ව්යාපෘතිය පිළිබඳ සංකල්පය එය වාර්තා වී ඇත, ඒ සඳහා ක්රියාත්මක කිරීම හරහා ක්රියාත්මක වෙමින් පවතී. අදහස ක්රියාත්මක කිරීම තුල දී මේ කෝ රේඛා බලපාන කළමනාකරණ විසින් රචිත සහ අනුමත කරන ලද විවිධ වෙනස්කම් ඇත. සංකල්පය ක්රියාත්මක වන අතරතුර සමහර විට වඩාත් වැදගත් කළමනාකරණ ක්රියාවලිය - මෙම වෙනස්කම් හා තත්ත්ව පාලනය අධීක්ෂණය.

උදාහරණ 1: ගොඩනැගිල්ල ව්යාපෘතිය පිළිබඳ සංකල්පය

ඔහු ඉදිකිරීම් ව්යාපෘතියට සංකල්පය සංවර්ධනය ඇතුලත් විය යුතුය:

• කුමන්ත්රණයක් විශ්ලේෂණය;
• සීමා ගොඩනැගීමේ;
• ප්රදේශය වත්මන් තත්ත්වය,
• එහි සංවර්ධනය සඳහා තිබෙන හැකියාව තක්ෙසේරුව
• වන දේපල වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය (එහි ධාරිතාව, වර්ග);
• අනාගත තරඟකරුවන්ට හඳුනා ගැනීම;
• ඉල්ලුම ගතිකත්වය පිළිබඳ තක්ෙසේරුව
• අනාගත මිලදී ගන්නන් හඳුනා ගැනීම.

ඉදිකිරීම් ව්යාපෘති විශේෂී සඳහා භූමිය භාවිතා කිරීමේ විචලනය සැලකිය හැකිය. මෙහි සංවර්ධක ඇගයීම සංකල්ප තැනීමට කරලියට එන. නිවැරදි තේරීම සිදු කිරීමට ස්වැට්-විශ්ලේෂණය, multifactorial ආකෘති නිර්මාණය සහ වෙනත් මෙවලම් භාවිත කළා.

මෙම ප්රමුඛතා කෙටුම්පත ප්රඥප්තිය, ඉහත සඳහන් කරන ලද කොටස් අමතරව, අන්තර්ගත විය යුතුයි අතර, සකස් අමතමින් පසු:

• සංකල්පය සංවර්ධනය (මෙම වෙබ් අඩවියේ මූලික ලක්ෂණ, ප්රවාහන යටිතල පහසුකම් සැලැස්ම, ගෘහ නිර්මාණ හා සැලසුම් තීරණ සහ ගොඩනැගිලි ද්රව්ය සහ පදනම් අලංකරණය පිළිබඳ උපදෙස්);
• අලෙවිකරණ සංකල්පය (මිල උපායමාර්ගය, විකුණුම් / බද්දට ගැනීම ආසන්න කාල සටහන්, ප්රවර්ධන උපාය මාර්ගයක්);
• මූල්ය ක්රමය (ආයෝජන අවශ්යතා, ලාභ අපේක්ෂාව, මුදල් ප්රවාහයන් ආසන්න කාල සටහන).

2. ස්වයංක්රිය මෙහෙයුම් පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ සංකල්පය උදාහරණයක්

පොත් සාප්පුවක් සඳහා ස්වයංක්රීය විකිණුම් පද්ධති ව්යාපෘතිය සංකල්පය හඳුන්වා සංවර්ධනය පහත දැක්වෙන විශේෂිත මාතෘකා ඇතුළත් විය යුතුය:

• ක්රියාත්මක පරිමාව හා පිරිවැය අනුව අන්තර්ජාලය වෙළෙඳපොළ පොත් ඇගයීම.
• අන්තර්ජාල ගබඩා අන්තර්ගතය වියදම තීරණය.
• අවශ්යතා හඳුනා පවතින ගබඩා පොත් අතිරේක වෙලඳපොලවල් සඳහා.

, ඔන්ලයින් ගබඩා නිර්මාණය එහි කාර්යක්ෂමතාව සහතික කිරීම හා නව ඔන්ලයින් සම්පත් හරහා ඇණවුම් නිශ්චිත මට්ටමේ සාක්ෂාත්: මෙම නවීකරණ කටයුතු සාප්පුවක් පිළිබඳ සංකල්පය අරමුණු කිහිපයක් ඇත.

අරමුණු අනුපිලිවෙලට විසින් පහත සඳහන් කාර්යයන් සාක්ෂාත් කර ගත හැක:

• තාක්ෂණික පිරිවිතර කිරීම සංවර්ධනය;
• අන්තර්ජාල ගබඩා මත වැඩ ඝාතනය;
• ගැනුම්කරුවන් පොත් පළ සංවර්ධන යෝජනා ක්රමය, පන්දු;
• පචාරණය;
• අන්තර්ජාල ගෙවීම් පද්ධති සමග ගිවිසුම්.

3. නවීකරණය පිළිබඳ සංකල්පය උදාහරණයක්

මෙම ව්යාපෘතිය සංකල්පය සැලකිල්ලට ව්යවසාය විශේෂී සහ එහි ක්රියාකාරීත්වය සඳහා කොන්දේසි ගනිමින්, දැනට පවතින නිෂ්පාදන චක්රය තුළට නව තාක්ෂණය හඳුන්වා දීම සෑම විටම සංවර්ධනය වෙමින් ඇත. විශේෂ අවධානය ඒ සඳහා පහත දැක්වෙන පියවර අනුගමනය ගෙවනු ලබයි:

• නිෂ්පාදනය දාමයේ "අවදානමක් අංග" (නව තාක්ෂණය හඳුන්වා දීම ද ගැටළු ඇති ප්රදේශ වෙනුවට එක්කෝ යුතුය, නැතහොත් නිසා චක්රය අඛණ්ඩතාව උල්ලංඝනය කිරීමට ඔවුන්ගේ අසමත් වීම කුපිත කිරීමට නොවේ) හඳුනා ගැනීම.
• (- අසමතුලිතතාවය පියවර කණ්ඩායම් සහ නිෂ්පාදකයින් සඳහා වන වැය කළ සියලු මුදල් නැතැයි පැවසිය හැකි පරිදි, නවීකරණය මූලික අංගයක් නව මට්ටමේ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය තුළට සැලැස්ම ඇතුළත්) නව තාක්ෂණය අදියර ගනනාවකින් හඳුන්වා පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම.
• නව උපකරණ කළමනාකරණය සහ නඩත්තුව සඳහා හැකි සේවකයින් ඇස්තමේන්තු.

එවැනි ව්යාපෘතියේ අරමුණු අතර, රීතියක් ලෙස, පරිමාව හා විසර්ජන වේගය විසින් නිශ්චිතව දක්වා සහ යාවත්කාලීන නිෂ්පාදන ලක්ෂණ වේ.

ඉහත දී, එය මෙම ව්යාපෘතිය පිළිබඳ සංකල්පය එහි අන්තර්ගතය, ආර්ථික ප්රතිලාභ, ශක්යතා හා විපාක සම්බන්ධ ප්රධාන විධිවිධාන ඇතුළත් වී තිබෙන බව පැහැදිලි ය. මේ සම්බන්ධයෙන්, නව ව්යාපාර සංවර්ධනය හෝ ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය නව අදහස් සංකල්පීය විධිවිධාන, එය ව්යුහය සඳහා අවශ්ය වන අතර, ඇගයීම සහ සැබෑ වෙනසක් හා මූල්ය ආයෝජන සඳහා ගමන් කරමින් පෙර සාකච්ඡා.