Scrum - කළමනාකරණ ව්යාපෘතිය සඳහා නව්ය ආකාරයකින්

නීතියක් ලෙස, වැඩසටහන් සංවර්ධනය විට ඊනියා කඳුරැල්ල ආකෘතිය භාවිතා. කාර්ය මණ්ඩලය ආරම්භයේදී නඩු ලැයිස්තුව විසින් තීරණය කර ඇත.

මෙම විශේෂිත කාර්යයන් සහ අවසන් දින විස්තරයක් සමඟ සැලසුම් සකස් කිරීම කාලය ගොඩක් ගනී පසු. එම අවස්ථාවේ දී එම ක්රියාවලිය කාලීන කළමනාකරණ වාර්තා වන බව පැහැති Gantt ප්රස්තාර ස්වරූපයෙන් කඩදාසි මත දක්වා ඇත.
විශිෂ්ට දැක්ම හා ප්රස්තාර ලොක්කන්, දර්ශනවාදය, ඔවුන් මෙම ව්යාපෘතිය සාක්ෂාත් බාධා කරන්නේ නැහැ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම සංඛ්යා, වෙළෙඳපොළ මත තත්ත්වය නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන්නේ, ඈත යථාර්ථයෙන් වන අතර, අනපේක්ෂිත දෝෂ හා ගැටලු ගණනාවක් තිබෙනවා. පාරිභෝගිකයන් බොහෝ විට අපේක්ෂිත ප්රතිඵල, හෝ මුළු පිණිස පවා ලැබෙන්නේ නැහැ.
නව්ය ආකාරයකින් එක් වර ව්යාපෘතිය ඉදි කිරීම අවශ්ය නොමැති වේ. මෙම ක්රමවේදය 400% කින් නම්යශීලී හා වැඩි කාර්ය ඵලදායිතාවය, සමන්විත වේ. ශාලාවට කිහිප වතාවක් අඩු කෙරේ.

Scrum නම සම්භවය

අසාමාන්ය නම රග්බි ලබා ගත් ණය කර ඇත. මෙම පදය සෑම සහභාගී වෙන හැමෝම ඔබට අවශ්ය දේ කරන්න බව දැන, හොඳින් අර්ථ පියවර සිදු එහිදී ක්රීඩා වෙනම වර්ගය විස්තර කරයි. එකිනෙකා කෙරෙහි විශ්වාසය, ඔබ පාහේ ක්ෂේත්රයේ නොබලා, බෝලයක් කරන්න පුළුවන්. ක්රීඩකයින් එය අදහස් වන්නේ කාටද යන්න පක්ෂයේ අල්ලා බව මම දන්නවා.

සංරචක ශිල්ප ක්රම

1. ස්ප්රින්ට්.

ඒ නිසා කුමන රටද ව්යාපෘතිය හදාගන්න බව කුඩා පියවර යන අන්වර්ථ නාමයෙන්. එක් එක් ඉසව්වෙන් කාලය පෙර එක් සමාන විය යුතුයි. මිනුම් ඒකකය බොහෝ විට සතියකට වේ. එක් එක් ඉසව්වෙන් කණ්ඩායම විසින් තීරණය කරන ලද කාර්යයන්, ක විශේෂිත සමග අත්වැල් බැඳගනී. ඕනෑම ස්ප්රින්ට් පාරිභෝගික ප්රතිඵලය නිවැරදි හෝ අනුමත කිරීමට පෙන්නුම් කරයි.

2. පැහැදිලි ප්රශ්නය.

Scrum තාක්ෂණය ස්ටිකර් පෙන්වා ඇති විශේෂිත අරමුණු, සැකසීම ඇතුළත් වේ. මෙම තාක්ෂණය අනුගාමිකයන් බිත්ති මත කඩදාසි පැහැති තීරු බලන්න සුලභ වේ. ඔවුන් එක් එක් එක් විශේෂිත ක්රියාව සිදු කිරීමට විසඳුමක් වන නිශ්චිත ගැටළුව, අඩංගු වේ. ස්ටිකරය කාර්ය අවසන් කිරීමෙන් පසු "හරි" ලේබල් ක්ෂේත්රයේ යනවා. කඩදාසි වෙබ් අනෙකුත් සේවකයන් සම්බන්ධ පිළිබඳ ගැටලුවට ප්රථම මණ්ඩලයේ ප්රමාද නම් කර ඇත. සාර්ථකත්වය සඳහා මෙම මාර්ගය - සිදුෙව්.

සදර්ලන්ඩ් වරක් කඩා වැටීම සමාගම් එක් කිරීමට ආරාධනා කරන ලදි. වැදගත් ව්යාපෘතියක් කඩදාසි මත පමණක් සැලසුම් පෙන්වා සිටීමට හැකි විය. මෙම කණ්ඩායම අදහස් ක්රියාත්මක කිරීම වසර ගන්නා බව තර්ක කලේය. උපදේශක ගන්නා බැල්මකින් නැත, සහ මෙම ව්යාපෘතිය මගින් සංවර්ධනය ප්රලේඛනය පිටු දහස් ගණන් කෙරෙහි විශේෂිත කාර්යයන් සොයා කපා සේවකයින් උපදෙස් පැවති මෙම රැස්වීම කාමරය, දී කණ්ඩායමක් එකතු කරගෙන ඇත. කාර්යය කිරීමේ ප්රතිඵලයක් - කඩදාසි අලවා බිත්ති කෑලි හා කළ යුතු දේ පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක්.

3. යම් නිශ්චිත කාලයක් තුළ කාර්යයන් පරිමාව.

සේවකයන් විසින් පහසුවෙන් සිදු කාර්යයන් සංඛ්යාව නිරීක්ෂණ විසින් ගණනය කර ඇත. වලංගු ක්රියා එක් එක් ඉසව්වෙන් දී පරිමාවේ වැඩි වීමට තුඩු. රීතියක් ලෙස, මෙම ව්යාපෘතියේ පළමු අදියර විධානය ක්රියාත්මක කිරීමට හැකි වන, කාර්යයන් ගණනාවක් පෙන්නුම් කරයි. ඔබ ඊළඟ ඉසව්වෙන් සියලු අපේ සැලසුම් ඉටු කර ගත නොහැකි වූ විට අඩු රැකියා තීරණය වේ. අසාමාන්ය ක්රියාත්මක තාක්ෂණය වැඩ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කින් සමන්විත වන අතර වේගවත් කිරීමට ඉසව්වෙන් වේගය වැඩි නිසා මේ ජයග්රහණය ලබා තිබේ.

4. ඩේලි විනාඩි රැස්වීම.

සාර්ථක කර ගැනීමට, ඔබ තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමට අවශ්ය වේ. නීතියක් ලෙස, එය පැය හතරෙන් වඩා වැඩි මුදලක් වැය කර ඇත. කණ්ඩායමේ නියෝජිතයා සාර්ථක ප්රතිඵල ගැන දිනය හා බාධක ඊයේ ක්රියාකාරකම් පිළිබඳව ප්රශ්න, නඩු ලැයිස්තුව උත්තර දෙන්න වෙනවා. එම පිළිතුරු, කටයුතු සැබෑ රාජ්ය ගැන අන් අයට දැනුම් දෙනු ඇත කාර්යයන් සහ විය හැකි ගැටළු වලට ප්රමුඛතා. මෙම තොරතුරු සියලු දෙනාටම විවෘතව පවතී. මෙම ක්රමය සම්මත වාර්තා මගහැරෙන සහ සියලු කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් වැඩ පැහැදිලි.

5. ඉතිහාසය

එම ව්යාපෘතියේ අරමුණ යම් පුද්ගලයෙකු සඳහා ප්රයෝජනවත් වනු ඇත ප්රතිඵලයක් ලබා ගැනීමයි. ඒ නිසා, වර්තමාන රැකියා නම් ඔබ සේවාදායකයා අඩවිය වලදී ඉදිරිපත් කළ යුතුයි.

6. දිනය, අවසන් ඉසව්වෙන්

කිසියම් ප්රදේශයක සම්පූර්ණ කාර්ය මණ්ඩලය අතුරු ප්රතිඵල සාකච්ඡා කිරීමට එකට ලබා ගන්න. එවැනි සාකච්ඡාවක් කණ්ඩායමේ සෑම සාමාජිකයෙකු සහභාගී විය යුතුය. සියලු ක්රියාදාමයන් කුඩාම විස්තර අනුව සමඟ කටයුතු කර ඇත.
ප්රවේශමෙන් ඉදිරි ඉසව්වෙන් ක්රියාත්මක කරනු ලබන මෙම ව්යාපෘතිය, වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා අධ්යයනය කරන්න.
එවැනි ක්රියාවලියක් එසේ විවාදය වරද හා දෝෂාරෝපනය ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා සෙවුම් ඇවිලීමේ හැකි, පාලනය කළ යුතුය.

7. අඛණ්ඩ වර්ධනය

සියල්ල සැලැස්මකට අනුව යන විට, එය සාර්ථක කර ගැනීමට අන්ත සමීප-ups මායාව යටත් කරගැනීම පහසු වේ. ඔවුන් කණ්ඩායමේ සාමාන්ය ලිහිල් කිරීම හා කාර්යක්ෂමතාවය තියුනු පහත හේතු නිසා, එවන් අවස්ථාවලදී, ඉතා භයානක වේ.
ඕනෑම ක්රියාවලිය වැඩි දියුණු කළ යුතු ය. එක් එක් ඒකාබද්ධ රැස්වීමක් ඉලක්ක කාර්යක්ෂම සහ වේගවත් ජයග්රහණය සඳහා පියවර විස්තාරනය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ.