කළමනාකරණ කටයුතු සහ එහි මූලික අංග

එය ක්රියාත්මක කිරීම ගුණාත්මකභාවය කීර්තිය මත රඳා පවතී ලෙස අද ලෝකයේ පරිපාලනමය ක්රියාකාරකම්, වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි , ආර්ථික ඒකකයක් හවුල්කරුවන් සහ අනෙකුත් කොන්ත්රාත්කරුවන් සමඟ ඇතිවන අන්තර්ක්රියාවක් සාර්ථකත්වය. ඇය, වක්රව වුවත්, නමුත් තවමත් ව්යාපාර සහ සංවිධාන කාර්ය සාධනය කෙරෙහි බලපෑම් එල්ල කරයි.

කළමනාකරණ කටයුතු සාරය ප්රධාන නිෂ්පාදන ප්රශ්න සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කණ්ඩායම් හැඟීම සමඟ ජනතාව අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය නිසි ලෙස කටයුතු කර ඇත. එහි ප්රධාන ලක්ෂණය වැඩ විෂය මත වැටෙන බව ලෙස සලකනු ලබන්නේ, එනම්, ජනතාව හා මානව මනෝ මත ඇතැම් හැකියාවන් සහ දැනුම අවශ්ය බව තුනී තරම් විද්යාව වේ.

කළමනාකරණ කටයුතු කණ්ඩායම පරිසරයක් හා පරිපාලනය සඳහා අවශ්ය කාර්යයන් ඉටු කිරීමට ඔවුන් දිරිමත් කරන ලද එක් එක් සේවකයා, මෙම ආකල්පය නිර්මාණය කිරීමයි. සංවිධානාත්මක පිරිස් කළමනාකරණ පද්ධතිය සැලකිල්ලට අභ්යන්තර සහ බාහිර කොන්දේසි ගත යුතුය. හිටපු සංකීර්ණ ගැටළු සමහර විට මීට පෙර නියම කර ප්රමිතීන් පරස්පර කිහිපයක් විසඳීමට අවශ්ය වේ. විදේශීය සඳහා වගකීම ඉතා ඉහළ උපාධියක්, සීමිත තොරතුරු පැවැත්ම පූර්ව උපකල්පනය කරයි , මූල්ය කාර්ය සාධනය , නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව සහ රටේ දේශපාලන හෝ ආර්ථික තත්වයේ වෙනස්වීම් සමග සම්බන්ධ බලාපොරොත්තු නොවූ තත්ත්වයට හැකියාව characterizing.

කළමනාකරණ කටයුතු හොඳින් හා මනාව වැඩ සඳහා, හිස පමණක් අන් සියලූ දෙනා මෙන්ම එම අවිවාදිත නායක සහ එම පොදු සාමාජිකයා ලෙස ස්ථානගත අතර සම්මුතියක් ඇති කර ගැනීමට විය යුතුය. අඩු මට්ටමේ සේවක පාලක උපකරණ සහාය සහ අවබෝධය දැනෙනවා විට, ක්රමවත් සබඳතාවක් ඇති සමගිය සාමූහික අර්ථයෙන්, සුහද සටහනක් වන විට, මෙම ස්වභාවිකව සමාගමේ කාර්ය සාධනය පිළිබඳ ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කොට ඇත.

එය වගකීමක් මෙම කණ්ඩායම තුළ වඩාත් ධනාත්මක සහ ප්රතිඵලදායී වායුගෝලය නිර්මාණය කිරීමට නිසා පාලන පද්ධතිය ප්රධාන අංගයක්, හිස ලෙස සැලකේ. ඔහු පරිපාලන ක්රියාකාරකම් පහත සඳහන් වර්ග හිස ක, ඒකාධිපති ප්රජාතන්ත්ර හෝ ලිබරල් තත්ත්වය ලෙස වන අතර මනා නිශ්චිත රටාව, තෝරා ගැනීම සඳහා අයිතියක් තිබෙනවා. ඒකාධිපති ප්රවේශය දී, එය අවිවාදයෙන්ම සලකනු ලබන්නේ, ඔහුගේ වචනය - නීතිය, එම නිසා එය අභියෝග කිරීමට තහනම් කර ඇත. ලිබරල්වාදය ලොක්කා සමඟ කලින් මණ්ඩලය තොරව, මේ තත්වය තුල තමන්ට ගැලපෙන දේ සේවකයන් කළ හැකි වේ. ප්රජාතන්ත්රවාදී ක්රමයක් ඔවුන් දෙපැත්තේ තෘප්තිමත් වන්නෝ බව, ඉන් අදහස් වන්නේ පොදු බහලුමක් තීරණ ගැනීම, එයින් ගම්ය ලෙස, වඩාත් ඵලදායී වේ.

කළමනාකරණ කටයුතු, මෙන්ම විශේෂිත සංරචක ඇතුළත් ඕනෑම පද්ධතිය:

- නායකයා සහ ඔවුන්ගේ නිලධාරීන් නිසි පැහැදිලි කිරීමක්, ඉදිරි කාලය සඳහා ක්රියාකාරී සැලැස්මක් පරෙස්සම් සංවර්ධන ප්රධාන අරමුණු පනවා ඇත.

- ඵලදායී දිරිගැන්වීමේ ලීවරය නිර්මාණය කිරීමට පියවර ක්රියාත්මක කිරීම.

- කාර්ය මණ්ඩලය ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය බව කාර්යයන් අංකය, සහ අදාළ නියෝග බෙදාහැරීම පැහැදිලි ප්රකාශයක්.

- පැවරීම හා ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු ප්රතිඵල පාලනය.

- පරාවර්තනය, එනම්, ප්රතිචාර ඉදිරියේ.

කළමනාකරණ කටයුතු සිදු විශේෂඥ, නායකයෙක් චරිතය, කාර්ය මණ්ඩලය සමග වග බලා ගන්න, ඇණවුම් පැහැදිලිව ලබා තිබිය යුතුය. මෙම කළමනාකරු නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය එක් එක් අදියර සඳහා කැප කල යුතු අතර විශේෂිත ප්රදේශයේ, ඔහු බලාපොරොත්තු නොවූ තත්වයන් සමඟ ප්රතික්රියා කිරීමට ඉඩ පමණක් සාක්ෂරතාවය කටයුතු කිරීමට.

කාර්ය මණ්ඩලය සමග සන්නිවේදන ඉතා වැදගත් කරුණක්, එය සේවකයාගේ ඇණවුම් කිරීමට අවශ්ය, එය ඉල්ලා වඩා හොඳ වේ. ඔබ ඔවුන්ගේ සේවකයන් එක් එක් සමඟ ගත කරන වැඩි කාලයක්, වඩාත් පලදායි ඔබගේ අන්තර් බව.