නායකත්වයේ ගුණාංග

පෞද්ගලික සහ ව්යාපාරික: නායකත්ව ගුණාංග ප්රධාන කොටස් දෙකකට බෙදිය හැකි ය. එම සහ වෙනත් අය ඉතා වැදගත් වන අතර, ව්යාපාර සාර්ථකත්වය බලපායි. ව්යාපාරය සඳහා ව්යාපාර හා acumen කරන්න හැකියාව, පමණක් නොව විග්රහ කළ හැකිය වෘත්තීය නිපුණතාව කාලයකින් පුද්ගලයා. පෞද්ගලික ගුණාංග කළමනාකරු - ලක්ෂණ පුළුල් පරාසයක ඇතුළත් සංකල්පයක්. මෙහි හා සදාචාරාත්මක පැත්තෙන්, හා මානසික සෞඛ්ය හා දෘෂ්ටිය.

හිස ස්වභාවය පිළිබඳ වැදගත්ම මානයක් එක් නායකත්වය ආසාව ඇති වේ. අද, නායකත්වය ඉතා වටිනා පෞද්ගලික ප්රාග්ධන වේ. ඒ නායකත්වය හිස නැති, තම තනතුරෙන්, මුළු කණ්ඩායම ශ්රේෂ්ඨතම බලපෑමක් කරයි. අද කළමනාකරුවන් බොහෝ ඇත, නමුත් ඔවුන් කිසිවෙකු ප්රතාපවත් නායකයෙකු විය හැක්කේ කුමක්ද විය හැක. ව්යාපාර හිමිකරුවන්, කළමනාකරුවන්, තෝරා, එවැනි හැකියාවන් ඉදිරියේ මහත් අවධානය යොමු. නායකත්වයේ ගුණාංග හරය උනන්දුව වේ. ඔහුට ස්තුති, කළමනාකරු යටත් පෞද්ගලික උදාහරණයක් ඉදිරිපත් කළ හැකිය.

උද්යෝගයකින් සිදු කළ කාර්යය, හුදෙක් රාජකාරියට වඩා බෙහෙවින් සාර්ථක විය හැක. කණ්ඩායම් හැඟීම ගොඩනැගීමට මත දැඩි බලපෑමක් ලෙස නායකයෙක්. කණ්ඩායමක් ආත්මය කණ්ඩායම වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට පටන් ගෙන තිබේ බව කිරීමට යොමු කරයි සමාගමේ මෙහෙවර සහ එහි අරමුණ. එවැනි ආත්ම විශ්වාසය හා සුබවාදී ලෙස ගුණාංග, මෙම කණ්ඩායම අනාගතය සඳහා දැක්මක් සොයා ගැනීමට ආරම්භ බව කිරීමට දායක වී තිබේ. අඳුරු හිස කාර්ය මණ්ඩලයේ චිත්ත ධෛර්යය වැඩි කිරීමට නොහැක.

ඇත්ත වශයෙන්ම, නායකයන් පෞද්ගලික ලක්ෂණ පමණක් සමහර මත පදනම් වන්නේ නැහැ. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් ඉලක්ක විධානය තුඩු දිය හැකි මධ්යම මට්ටමේ සිට වත්මන් නායක පාලනය ලබා දෙයි. නායකත්ව ගුණාංග මිණුම් දණ්ඩ යටපත් කිරීම ය. හිස ද නොවේ නම් වූත් පුද්ගලයෙකු අඩු සදාචාර ප්රමිති සමග, සහ ඔහුගේ කාර්ය මණ්ඩලය ඉතා උසස් ගුණාත්මක වනු ඇත. මෙම අහම්බෙන් සිදු වනු ඇත. හුදෙක් උගත් නවීන ජනතාව CAD අධීක්ෂණය සහ මිසැන්ත්රෝප් යටතේ වැඩ කරන්න බෑ. පුදුමයක් ඔවුන් යටත් සෑම විටම ඔහුගේ ජ්යෙෂ්ඨ අනුරූප බව පවසති.

හිස අද සමාගමේ කිහිපයක් සමාජ භූමිකාවන් තිබේ. පළමුව, එය යටත් ආදර්ශයක් වේ. ලෙස නායක කණ්ඩායමේ සෙසු සාමාජිකයන් යොමු කාටද සමාගමක්. කළමනාකරු හවුල්කරුවන් සමග සාර්ථක සන්නිවේදන ස්ථාපිත කිරීමට රාජ්ය තාන්ත්රික නිපුණතා තිබිය යුතුය. රාජ්ය තාන්ත්රික ගුණ තොරව ලොක්කා නෑ. ගැටුම් ජය ගැනීමට හා එකඟතාවයකට එන්න හැකියාව ලෙස නායකත්වය වැනි ගුණාංග, එය සබඳතා ආරම්භ කිරීම සඳහා ඉතා වැදගත් වේ.

හිස කොටසක් හා අධ්යාපනඥයෙකු විය යුතුය. එය කණ්ඩායම සඳහා ඔහුගේ සදාචාරාත්මක සහ සදාචාර සම්පන්න තත්ත්වය සම්මත මාලාවක් විය. පුද්ගලයාගේ සංවර්ධනය ඉහල මට්ටමේ සැබෑ නායකයා පමණක් ඉලක්ක කිරීමට සමාගමක් විය හැක. ගුණාත්මක කළමනාකරු සමග ජනතාව සඳහා නවීන සමාජයේ සියළු අවශ්යතා සපුරාලිය යුතු ක්රියාශීලී ජීවන රටාවක. මෙම අවශ්යතා සීමාවන් වැඩ අවසන් නොවේ. එය එම පුද්ගලයාගේ පුද්ගලිකත්වය වියා ඇත. එය නායක ජීවන ඇතැම් සම්මත poddezhival බව නිසා ඉතා වැදගත් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, අද බොහෝ සෞඛ්ය සම්පන්න ජීවන රටාවක් අගය කළේය. බොහෝ කළමනාකරුවන් එය ඇලුම්.

නිරන්තර ස්වයං-වැඩි දියුණු කිරීම, ස්වයං-අධ්යාපනය සහ සංවර්ධනය හඹා, ද, හිසේ අත්යවශ්ය ලක්ෂණ වේ. සමාගම් සාමාන්යයෙන් විධායක තුනක් ඇත. මෙම පහළ, මධ්යම හා ඉහළ සම්බන්ධයක්. පහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන් නායකයන් වැඩි සංයුතිය විසින් ඔවුන්ට මඟ පෙන්වනු ලැබේ. මෙම නිවාස ඒකක තුනක් කාර්යයන් කෙසේ වෙතත්, එක් ඔවුන් සමාන, වෙනස් වේ. තම යටත් හා තමන් වෙත පැවරූ මෙහෙයුම සඳහා වගකිව යුතු අතර කළමනාකරුවන් එක් එක්. ඕනෑම මට්ටමින් ඒ නිසා, ගුණාත්මක කළමනාකරු, විශේෂයෙන් පෞද්ගලික, සමාන.