ව්යවසාය අලෙවි කළමනාකරණය.

දේශපාලන අස්ථාවරත්වය, කලින් කිව නොහැකි, බාහිර පරිසරය, තරගකාරී තනතුරු වෙනස්කම් ද, එසේ මත: මෙම සමාගමේ අලෙවි කළමනාකරණ පද්ධතිය සාධක ගණනාවක් නිරාවරණය කර ඇත.

ව්යවසාය අලෙවි කළමනාකරණය පරිපාලන කටයුතු සඳහා විශාල කොටසක්. සැලසුම් හා: එය ප්රධාන කොටස් දෙකකින් සමන්විත වේ සංවිධානය අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම්. ව්යවසාය අලෙවි කළමනාකරණය ක්රියාවලිය අඛණ්ඩ සහ අලෙවිකරණ පද්ධතියක් ක්රියාත්මක පරිසරය සියලු වෙනස්කම් අධීක්ෂණය සහ අලෙවි කටයුතු සඳහා සත්ය වශයෙන් හා සැලසුම් සහගත ප්රතිඵල අතර අපගමනය අනාවරණය කර ඇත.

ව්යවසාය අලෙවි කළමනාකරණය ද්රව්ය වඩාත් කාර්යක්ෂම භාවිතය, මූල්ය හා වෙනත් සම්පත් සැපයීම අරමුණු කරයි.

මෙම සමාගමේ අලෙවිකරණ කළමනාකරණය අදියර හතරක් කින් සමන්විත වේ.

ප්රථම අදියර - වෙළඳ ද්රව්ය වෙළෙඳපොළ තුළ සමාගම කොටස් සකස් කිරීම සියුම් ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය වන, වෙළඳ පොළ අවස්ථා විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ.

දෙවන අදියර - ඉලක්කයක් වෙළෙඳපොළ තෝරා ගත යුතු. මෙම නම විශේෂ ව්යාපාරය පිරිසක් වෙළඳපල කොටස් එකක් හෝ නිමකිරීම සඳහා වඩාත්ම වාසිදායක වේ. සහ එහි ක්රියාකාරකම් ඔවුන් එල්ල කර ඇත. ඉලක්කයක් වෙළඳපලක් තෝරා පෙර, එය පාරිභෝගික සහ අධ්යයනය කිරීමට අවශ්ය වන්නේ වෙළෙඳපොළ වර්ග. වර්ග නිෂ්පාදන සහ අලෙවි කටයුතු සඳහා එම ප්රතිචාරය සංලක්ෂිත කරන, ගැනුම්කරුවන්ට පිරිස වෙළෙඳපොළ බෙදීම ලෙස හැඳින්වේ. ඉලක්ක වෙළඳපල සඳහා තෝරා ගැනීමේ නමින් හැඳින්වෙන දේ විසින් අවසන් භාණ්ඩ ස්ථානගත. එය පරිපූර්ණ රූපය නිෂ්පාදන විසින් පිහිටුවන බව අවබෝධ කර ගත හැකි ය, මෙන්ම එය වෙළෙඳපොළ තුළ පමණක් නොව, මෙන්ම ඉලක්ක පාරිභෝගික මනසේ දී අපේක්ෂිත ස්ථානය සපයයි.

තෙවන අවධිය - සමාගම විසින් පාලනය කරන ලද සහ හොඳම ඉලක්ක වෙළඳපල අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා භාවිතා කරනු ලබන පරාමිති, මාලාවක් වන සංවර්ධනය අලෙවි මිශ්ර. අලෙවිකරණ මිශ්රණය එවැනි වෙළඳ භාණ්ඩයක්, එහි මිල, බෙදා හැරීම, වෙළෙඳපොළ මත ප්රවර්ධන ලෙස පරාමිතීන් කින් සමන්විත වේ.

සිව්වන අදියර - සැලසුම් කිරීම හා පාලනය. සැලසුම් මාලාවක් ඉලක්ක වන කාලය තුළ, කට්ටලයක් උපාය ක්රියාවලිය වන අතර, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මග හෙළි. එය හා උපායික බෙදා ඇත. පාලනය ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලසුම් මට්ටම තක්සේරු කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ.

සමස්ත අවියෝජනීය කොටසක් - ව්යවසාය අලෙවි කළමනාකරණය විවිධ අලෙවිකරණ සේවා කොන්දේසි තුළ සිදු වන්නේ සංවිධාන ව්යුහය , ව්යාපාරික සේවා මාලාවක් වන ඕනෑම ව්යාපාර, මෙන්ම, ඔවුන් අතර පවතින කාබනික සබැඳි තිරස් අතට පමණක් නොව, සිරස් අතට, ඒ හිස සිට කලාකරුවා, වෙත .

වඩාත් ඵලදායී අලෙවිකරණ කළමනාකරණය සඳහා තීරණාත්මක අලෙවි ව්යූහයක්. මේ මොහොත වන විට, එය විශ්ව යෝජනා ක්රමය නැහැ. අලෙවි දෙපාර්තමේන්තු පාදවල වෙනස් කර තිබේ.

මේ අනුව, සමාගම තුළ ඇති අලෙවිකරණ පද්ධතියක් විවිධ සාධක විශාල සංඛ්යාවක් නිරාවරණය කර ඇත. අලෙවිකරණ ඉලක්ක සෑම විටම පාරිභෝගික ඉලක්ක ව්යාපාර ක ලාභයක් (ආදායම්) හැරී හා සමහර වෙළඳ කොන්ක්රීට් ප්රතිඵල අත්කර ගැනීමට කළ යුතු ව ඇත. ව්යවසාය අරමුණු දිශාව හා ස්වභාවය, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රගතිය වේගයෙන් හා පාරිභෝගික ඉල්ලුම, නිෂ්පාදනය, මෙම සංකීර්න හා එහි පරිමාණ වර්ධනය වේගවත් වෙනස්කම් වෙනත් සාධක බලපෑම් කර ඇත. අලෙවිකරණ ව්යුහයන් අනුවර්තන නම්යශීලී විය යුතු වන්නේ එබැවිනි. එහෙත් මේ ඔවුන් වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ සංවිධානය, තමන්ගේ ම ආකාරයේ වෙනස් කිරීමට හැකි නම් පමණක් ගත හැකි වේ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක්.