පරිපාලන - එය අධීක්ෂණය කර ඇත. පරිපාලනය කළමනාකරණය මෙන් නොව

එක් එක් ව්යාපාර සමස්තයක් ලෙස ව්යාපාර කටයුතු සම්බන්ධීකරණය, කළමනාකරණය සෑම මට්ටමක දී ම වර්තමාන විය යුතුය. එවැනි විශේෂඥ දැනුම නොමැතිව විශාල සංවිධානය වඩා වැඩියෙන් හෝ අඩුවෙන් නිසි ක්රියාකාරීත්වය විය නොහැක.

පරිපාලනය යනු කුමක්ද

පරිපාලනය - සමාගම, එහි එක් එක් දෙපාර්තමේන්තු හා පුද්ගල ඒකක පාලනය වේ. මෙම ක්රියාවලිය සාමාන්යයෙන් ඉහල මට්ටමේ දී සංවිධානය සමන්විත, කළමනාකරුවන්, විශේෂඥයින්, පරිපාලන නිලධාරීන් දක්ෂතා දැක්වූ සිදු කරනු ලබයි.

පරිපාලනය - කිරීමේ ක්රියාවලිය වන මානව කළමනාකරණය එනම්, එය පුද්ගලයෙකු ලෙස සැලකේ, සමාගමේ පිරිස් ඒකකයක් ලෙස. සලක් සංවිධානයේ අභ්යන්තර රෙගුලාසි මගින් නියම කරන ලද නීති නිසි ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කළමනාකරණය ආයතනයක් විසින් පාලනය කරනු ලබයි.

පරිපාලන කාර්යයන්

පරිපාලක සහතික ඉලක්ක සංවිධානාත්මක හා විධිමත් ක්රියාවලියක් ලෙස පරිපාලනය සහ ඔහුගේ සහායකයින්, වැනි ව්යවසාය නිලධාරීන් සමහර තත්වයන් කටයුතු සකස්:

• කම්කරුවන්ගේ අයිතීන් ස්ථාපිත විධිවිධාන;
• ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් සීමා;
• කාර්ය මණ්ඩලය වගකීම්;
• ඔවුන් විසින් හා ඔවුන්ට එරෙහි සිදු පටිපාටි.

මූලික පරිපාලන කාර්යයන් සංවිධානය කාර්ය සංකීර්ණ පද්ධතියක් මූලද්රව්ය වේ.

පරිපාලන විෂය පහත සඳහන් කාර්යයන් සිදු:

• සමස්තයක් ලෙස එම සංවිධානයේ කළමනාකරණය,
• සාමාන්ය පිරිස් සහ කළමනාකරණ නිලධාරීන් අයිතිවාසිකම් සහ බලතල නියාමනය;
• කාර්ය මණ්ඩලය වෙත පවරා සියළු කර්තව්යයන් ඝාතනය පාලනය;
• සම්පත්, මූල්ය හා මානව දෙකම වෙන්;
• වෘත්තිකයන් නියාමනය;
• කාර්යාල කළමනාකරණය, ලේඛන කළමනාකරණ සංවිධානය;
• තොරතුරු සහයෝගය කළමනාකරණ ක්රියාවලිය.

පරිපාලනය සම්පත්

පරිපාලන මෙවලම් - අනුක්රමික ක්රියාවලීන් මාලාවක් පරිපාලක විශේෂිත සම්පත් යොදා සිදු කරන:

• පරම්පරාව නීති වෙනම කොටස් තනි ආයතනික පද්ධතිය ලෙස කළමනාකරණය විෂයයන් හා වස්තූන්;
• වළළු හා අනුක්රමය ස්වරූපයෙන් පරිපාලන ක්රියාවලි ඉදිකිරීම් නියෝග;
• ඇතැම් තනතුරු පවරා ඇති කාර්යයන් නියෝග
• මෙම සංවිධාන ව්යුහය තුළ සබඳතා ආකාර;
• පටිපාටි කළමනාකරණය, එහි ඉදිකිරීම්, අධ්යයනය සහ සංවර්ධනය.

පරිපාලනය විශේෂාංග

පරිපාලක දී පහත දැක්වෙන කාර්යයන් ඇත:

• සංවිධානයේ සියලු කොටස් මෙහෙයුම, අන්තර්ගතය, සංයුතිය හා ඉදිකිරීම් ස්ථාවරත්වය හා නිශ්චිත සැපයීම;
• ඉලක්ක ස්වභාවය දැඩි සංවිධානය නිර්මාණය සහ ප්රවර්ධනය කිරීම;
• සැබෑ වෙළඳ කොන්දේසි හා පරිපාලනය පැවතීම විශ්වීය ප්රවේශය සැපයීම;
• බාහිර ව්යාපාර හවුල්කරුවන් සමඟ අන්තර් ආකාර ඒකාබද්ධ;
• සංවිධානය තුළ අවශ්ය වෙනස්කම් බවට සහතික විය යුතුය.

ව්යවසාය කළමනාකරණ ක්රියාවලිය පාලනය බොහෝ විට එවැනි ක්රියා පටිපාටි දක්නට ලැබේ:

• අංශ වන අන්තර් ආකෘති සංවර්ධනය;
• එම සංවිධානයේ අරමුණු තනතුර සහ ඒවා ක්රියාත්මක සහතික;
• සේවකයන් අතර කාර්යයන් ෙබදා හැරීම;
• කළමනාකරණ සැලසුම් ක්රියාවලිය මෙන්ම එහි ක්රමානුකූලව ඉවත් ක්රියාත්මක කිරීම.

පරිපාලක කළමනාකරු වෙනස් දේ

එවැනි කළමනාකරණය හා පරිපාලනය ලෙස සංකල්ප, එකිනෙකාට ඉතා සමීප වන අතර, බොහෝ විට, අදක්ෂ ජනතාව සමග එක් ව්යාකූල. නමුත් මේ ඔවුන් දෙදෙනාම ව්යාපාර කළමනාකරණය, දෙපාර්තමේන්තුව කාර්ය ක්රියාත්මක කිරීම අදහස් වුවත්, මූලිකව වැරදියි.

පරිපාලනය -, එනම්, කාර්යයන්, නියෝග, පන්දු, කාලසටහන්, සැලසුම්, නිර්ණායක පිළිබඳ විස්තරාත්මක කාර්ය සාධන පාලනය සෑම තොරතුරක්ම තබා ගනිමින්, ව්යවසාය සාර්ථකත්වය සහතික කර ගැනීම ඉලක්ක කාර්ය මණ්ඩලය සාමාජිකයකු, ක්රියාකාරී වේ.

කළමනාකරණය - ප්රධාන වශයෙන් සිද්ධ වේ සමාගමේ පිරිස් එහි මෙහෙයුම් හොඳම ප්රතිඵලය සහතික කිරීම.

කළමනාකරු සිය වගකීම නිසා, වගකීම් පැතිරුනු වේ ඉහළ වන අතර, පරිපාලක හා සසඳන විට, තවත් බොහෝ අයිතිවාසිකම් වේ. සිය වරම සමාගමේ කීර්තිය හා ස්ථාවර බලපෑමක් ඇති විය හැකිය බව තීරණ ඇතුළත් වේ.

පරිපාලක අයදුම් කිරීමේ කටයුතු බොහෝ ඉටු: කාර්ය මණ්ඩලය පැවරුම් ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය සහ රැකියා සංවිධානය, ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය. පොදුවේ ගත් කල, පහළ කාර්ය සම්බන්ධයෙන් නියෝග කළමනාකරණය ක්රියාත්මක කිරීම.

උපරිම පැහැදිලිකම කිරීමට, එය කළමනාකරු සහ පරිපාලක ප්රධාන ලක්ෂණ හඳුනා ගැනීම සඳහා අවශ්ය වේ:

1. අධ්යාපනය. කළමනාකරු උසස් අධ්යාපනික තිබිය යුතුය, සහ පරිපාලක ප්රමාණවත් හෝ මධ්යම වෘත්තීය අධ්යාපනය වේ.
2. බලතල. පරිපාලක උපදෙස් හා නීති රෙගුලාසි ඉවත් කිරීමට සීමිත වන අතර, කළමනාකරු යුතුකම් හා අයිතිවාසිකම් දෙකම පුළුල් පරාසයක සපයන ලදී.
3. පෞද්ගලික ගුණාංග. පරිපාලක පහසුකම්, කඩිසර, විනය හා අවශ්ය, සහ කළමනාකරු, ස්ථිරසාර නිර්මාණාත්මක හා ව්යවසායකත්වයට විය යුතුය.

තනි තනි ඒකක සාමාන්ය කාර්ය මණ්ඩලය සහ කළමනාකරණය ක්රියාවන් පාලනය කිරීමට පැහැදිලි උපදෙස් ඉටු වේ -. මේ අනුව, අප පරිපාලනය ඇති බව නිගමනය කළ හැක