ව්යවසාය කළමනාකරුවන්ට කවුද? නායකයන් - A ...

අයිතිය කවර ආකාරයකින් හෝ ව්යවසාය නැති නායකයෙක් කරන්න බැහැ. මේ ජනතාව හා ඔවුන්ගේ වගකීම් මොනවාද?

නායකයා කවුද?

ආර්ථික කොන්දේසි (මෙම ඒ බී Borisova "ආර්ථික විද්යා මහා ශබ්ද කෝෂය") නායකයන් ශබ්දකෝෂයට අනුව - එම ආයතන තමන් සහ තම දෙපාර්තමේන්තු දෙකේම කළමනාකරණ තනතුරු දරන්නන්ෙග් සේවකයන් යම් ප්රවර්ගයකි. මෙම අධ්යක්ෂ (වෙළුම දී. එච් සාමාන්ය), කළමනාකරුවන්, ලොක්කන්, කතුවරුන් සහ ප්රධාන විද්යාත්මක නිලධාරි ඇතුළත් වේ. මෙම ප්රවර්ගය සතු ද ඉහත තනතුරු සඳහා substituents ඇතුළත් වේ.

මීට අමතරව, නායකයන් - එය සභාපතිවරුන්, අධ්යක්ෂවරුන්, කොමසාරිස්වරුන්, හමුදාපතිවරුන්, නිෂ්පාදකයන් ස්වාමියා වැඩ. ප්රධාන ඉංජිනේරු, ප්රධාන ගණකාධිකාරී හා: එය ද ප්රධාන විශේෂඥයන්, එනම් ඇතුළත් ප්රධාන කාර්මිකයා සහ වෙනත් "ප්රධාන" (කළමනාකරු ලෙස agronomist, එය metallurgist, වෑල්ඩින් කරුවෙක්, එය භූ විද්යාඥයා). ඒ ඇරත්, මේ ප්රධාන පර්යේෂක, ප්රධාන හා ප්රධාන ආර්ථික විද්යාඥ දී සංස්කාරක කර්තෘ වේ. රාජ්ය පරීක්ෂකවරුන් ද මෙම ප්රවර්ගය සතු ඇතුළත් වේ. අවසාන වශයෙන්, නායකයන් - එය ඉහත සඳහන් සියලු තනතුරු alternates.

ඔහු කළ යුත්තේ කුමක් ද?

හිස කාර්යයන් මොනවාද? කම්කරු සංග්රහය යටතේ, හිස ලෙස සැලකේ ස්වභාවික පුද්ගලයෙකු එහි විවිධ ලිපි ලේඛන සහ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ normative නීතිමය ක්රියා අනුව කළමනාකරණය සංවිධානය ව්යායාම. විශේෂයෙන් ම, ඔහු එක් අයෙකු වන විධායක ශරීරය වේ. මේ අනුව, එම සංවිධානයේ ප්රධානියා - සිවිල් පිරිවැටුම් සහභාගී - රැකියා ගිවිසුම යටතේ රාජකාරි සේවක, සිය කටයුතු සංවිධාන කටයුතු හා තෙවන පක්ෂ සමඟ අන්තර් ඇතුළත් සමාගම, නියෝජිතයකු දෙකම ඇත. එහි ක්රියාකාරකම් දී, එය කම්කරු සහ සිවිල් නීතිය දෙකම විධිවිධාන මගින් පාලනය විය යුතුය.

ජනාධිපති, අධ්යක්ෂ (හෝ ප්රධාන විධායක නිලධාරී) - මේ අවස්ථාවේ දී, හිස මාතෘකාව වෙනස් අයිතිය රූපයන් ව්යාපාර, විවිධ ශබ්ද හැක. මෙය නීති පරස්පර විරෝධී නොවේ.

නායකයන් අධ්යක්ෂ මණ්ඩල හෝ කොටස් හිමියන්ගේ මහා සභාවේ අයටත් එම හැර, එම සමාගම වහාම ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධ සියලු ප්රශ්න තීරණය කරන්න. ඔහු ඇතුළත්, සේවයෙන් පහ කිරීම, විනය කටයුතු සඳහා නියෝග නිකුත් කිරීමට, අනෙකුත් සේවකයන් ඇටර්නි බලය නිකුත් කිරීමට සමාගම ම අවශ්යතා නියෝජනය ඇටර්නි බලය නොමැතිව හැක. හා අනුකූල වීම සඳහා, රැකියා ගිවිසුම් යටතේ තම වගකීම් ඉටු කිරීමට හොඳ හිතින් - ඕනෑම සාමාජික සම්බන්ධ සියලු අදාල නීති හා රෙගුලාසි හිසට අභ්යන්තර රෙගුලාසි සහ කම්කරු විනය හා ආරක්ෂක නියාමන.

හිස සමග ගිවිසුම්

මෙම පනත, ක්රියා පටිපාටි අනුව, පශ්චාත් අනාගතය හිස අනුකූල හිස තනතුර සඳහා අපේක්ෂකයා සමග රැකියා කොන්ත්රාත්තුව අවසන් වන වීමට පෙර ලබා දිය හැකිය තීරණය කරන්න. මෙම තරගයක්, තනතුර සඳහා නුසුදුසුකමක් ඉදිරියේ සඳහා ඉල්ලීම හා එසේ මත ස්වාභාවික පුද්ගලයන් අපොහොසත් ගැන. ඩී තොරතුරු රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අභ්යන්තර කටයුතු අමාත්යාංශය විසින් පවත්වාගෙන යනු විශේෂ ලේඛනය පිහිටා ඇත විය හැක.

රැකියා නියුක්තිය කොන්ත්රාත්තුව සඳහා මඟ මුහුණ සමග අසීමිත හෝ යම් නිශ්චිත කාල සඳහා විය හැක. රීතියක් ලෙස, එවැනි ගිවිසුම් වලංගු කාලය සංවිධානයේ නීති තුළ නියම කර ඇත. සාමාන්යයෙන් මෙම කාලය වසර පහකට වඩා වැඩි නොවිය යුතු ය.

නායකත්වයේ තත්ත්වය තරග ඇතුළත් වූ පුද්ගලයන් සඳහා පරිවාස කාලය ස්ථාපනය කර නැත. නියෝජ්ය ප්රධානීන් සඳහා, පරිවාස කාලය අංශ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් සහ හිස් මාස හය කට නොවැඩි විය යුතුය.

ජ්යෙෂ්ඨ තත්ත්වය අපේක්ෂකයා ඔහු ලැබෙන ප්රවේශ වන කිරීමට රහසිගත තොරතුරු අනාවරණය නොවන මත වගන්තියක් ඇතුළත් කිරීමට බැඳී සිටියි රැකියා කොන්ත්රාත්තුව. මෙම ඡේදය උල්ලංඝනය සඳහා ඇති දඬුවම්.

ඒකකයේ ප්රධානී

සමාගම හෝ සංවිධානය හෝ කිහිපයක් සමන්විත හැක ව්යුහාත්මක ඒකක. විශේෂයෙන් ම, සමාගම පමණක් නොව, ලියාපදිංචි නීතිමය ලිපිනය මත ක්රියාත්මක නම්, වේ වෙනම අනුබෙදුම (ශාඛා සහ නියෝජනයන්). එවැනි භූගෝලීය ව්යුහාත්මක ඒකක ප්රධානියා සංවිධානයෙන් ඈත සමාගමේ අවශ්යතා නියෝජනය හා ලිපි ද්රව්ය රැකියා සංවිධානය කිරීමට නීතිමය අයිතියක් ඇති.

ඒකකයේ ප්රධානියා මෙම ශාඛාව - අවශ්ය සියලු බලතල ඇති බව සමාගමක අංග සම්පූර්ණ නියෝජිතයෙකි. එහි කටයුතු එය ඍජුව යටත් වන, මව් සමාගමේ කළමනාකරණ ගැටලුවලට සමාන වේ. කිසිදු ව්යූහයක අංශය නායකයන් - ගැටලු රාශියක් ඇමතීමට දැනට පවතින සියළු කටයුතු සහ විශේෂඥයන් සංවිධායකවරුන් වේ.

වෙන මොනවද හිස කරන්නේ?

කෙලින්ම, කළමනාකරුවන් සහ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් නිසි සිදු පිරිස් ප්රතිපත්ති කර්තව්යය නිෂ්පාදන ප්රශ්න අමතමින් අමතරව. සාර්ථකත්වය, තරඟකාරිත්වය, ආර්ථික ඕනෑම ව්යවසාය ස්ථාවරත්වය පුද්ගලයාගේ කාර්යභාරය කාර්යක්ෂමව හා සමස්තයක් ලෙස කණ්ඩායම මත රඳා පවතී.

කළමනාකරුවෙකු වඩාත්ම වැදගත් ඉලක්කය - ප්රතිඵලය මත වැඩ කිරීමට හැකි බව ඒකාබද්ධ කණ්ඩායම නිර්මාණය කිරීම. මේ අනුව, කර්මාන්තශාලා කළමනාකරු - එය ද මනෝ පෙළඹවීම යන ප්රශ්නය, මෙම කණ්ඩායම තුළ තත්ත්වය හා කාර්යභාරය, තනි තනි සේවකයන්, කණ්ඩායම දැන් ගාල් වේ.

ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරීන් හා මධ්යම කළමනාකරණය නිර්දේශ කරනු ලැබේ:

• මිනිසුන් කණ්ඩායමක් තේරීම්, එක්සිත්ව, සදාචාරමය වටිනාකම්, ආගම හා නැති නිසා. කෙටි දුර කාර්යාලයේ තබා කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් රැකියා. පියා සේවකයන් එකිනෙකා මුහුණ, මෙම කණ්ඩායම තුළ ගත්කල අඩු වාඩි වෙන්න.
• පොදු කටයුතු සහ සාමූහික තීරණ උනන්දු කරන්න.
• විශේෂිත සපුරා ඉලක්ක කණ්ඩායමක් ඉදිරිපිට තබා ගැටුම් වැළැක්වීම.
• නිෂ්ක්රීය සේවකයින් දිරිගැන්වීමට හා ද අපේක්ෂා සහගත අඩංගු වේ.
• සංරක්ෂණය හා සහයෝගය අන්යෝන්ය උපකාරය හා සාමූහික වායුගෝලය පවත්වාගෙන යාම.