සංඥා 6 ඔබ පත්කරයි ලොක්කා

Uber - ජනතාව නිසා ඒවා හුදෙක් දක්වා අනෙක් හරි තැනට, කුලී රථ රියැදුරන් නොවී ධාවනය බව යන කරුණ උපයා ගැනීමට ඉදිරිපත්, ප්රවාහනය කර්මාන්තය සමස්ත නව ශාඛාව විවෘත කර ගැනීමට මේ වන. එය ලොව පුරා නගර 662 ක් පුරා පැතිර සහ එහි නිර්මාතෘ නම් Travis Kalanick කෝටිපති විය. කෙසේ වෙතත්, එය ඔහු තම පශ්චාත් අපචාර චෝදනා සහ නඩු විභාග මාස පසු ලිංගික හිරිහැර මාතෘකාව පිළිබඳ, "UTE සමාගම" හා ඉල්ලා අස්වෙයි සංස්කෘතිය බොහෝ නායකයන් ලෙස ඉතිරි බව අවසන් විය. මෙම ව්යාපාරයේ නූතන ඉතිහාසයේ වඩාත් කැපී පෙනෙන ජනාධිපතිවරුන් එක් ඇදහිය නොහැකි නැඟීම හා වැටීම පැහැදිලි උදාහරණයක් වේ. මානව සම්පත්-දෙපාර්තමේන්තුවේ කටයුතු සම්පූර්ණයෙන්ම අසාර්ථක, සේවක අයිතීන් හා අවශ්යතා නොසලකා, මෙන්ම අහංකාර සංස්කෘතිය "UTE සමාගම": අවාසනාවකට මෙන් කැලිෆෝනියාවේ සිට 70-බිලියන සමාගම සඳහා, එහි නම, වර්තමානයේ "විෂ සහිත" වැඩ කටයුතු සංස්කෘතිය හා සම්බන්ධ වූ සෑම දෙයක්ම පදයක් බවට පත්ව ඇත. මේ සියල්ල ඇදහිය නොහැකි මුල්වල සමලිංගිකත්වය සහ තාක්ෂණය කර්මාන්තය ඉතිහාසයේ සාහසික තීරණ ගැනීමේදී පැහැදිලි උදාහරණයකි. කෙසේ වෙතත්, මේ සියලු චෝදනා එක සමාගම Uber සීමා නොවේ. රතු ධජය වැඩ "විෂ සහිත" සංස්කෘතිය ඉදිරියේ නවීන සමාගම් බොහෝ ඉවත් කළ හැකිය. ඔබේ සමාගමේ කළමනාකරණ Uber බව ibylo සමාන නම් මෙන්න, ඔබ ඔබේ ලොක්කා අවධානය යොමු කළ යුතු බව සමහර සම්භාව්ය සංඥා, හා ඒ සඳහා ඔබ කළ යුතු දේ පිළිබඳ උපදෙස් කිහිපයකි. ඒ නරක නායක - මෙම ඔබ ඉවසා නොකළ යුතු, මෙම කණ්ඩායම තුළ ගැටලු ඇති. ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම ඔබගේ ලොක්කා ක්රියාවන් ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය හානියක් නොවන බව, කරන්න දෙයක් තිබිය යුතුය.

, ඔය කතා දිවුරුම් සහ වධහිංසා වැළැක්වීමේ සිදුවීමක් වූ සූපවේදී

මෙය සමහර ලොක්කන් පෙන්වන්න වන, "දැඩි ආදරය", හෝ ඕනෑම හැඟීම් පෙන්වන කැමති නෑ සිටි ලොක්කා වන ඝන චරිතය වෙනස් ය. රැකියා ස්ථානයේ ස්ථාවරත්වයට වල කපන්නා, තම යටත් පොරකෑමට ප්රාග්ධනය මෙහෙයවන ඔබ කාර්ය අතර විශ්වාසය සම්බන්ධයක් නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ කරන හිස ළමයින්ට අරියාදු. කෙසේ වෙතත්, ඔබ ඔබගේ ලොක්කා හිස හරහා යන්න පෙර, ඔබ ඔබගේ මිතුරන් සමඟ සාකච්ඡා ඔවුන් තත්ත්වය ඔබ එය දකින එකම මාර්ගය බලන්න නම් බැලිය යුතුය. සේවකයන් එකට වැඩ කරනවා නම්, ඔවුන් කණ්ඩායමක් ලෙස වැඩ කිරීම මගින් මේ ප්රශ්නය විසඳා ගත හැක.

ඕනෑම මිලකට සාර්ථකත්වය පිළිබඳ දර්ශනය

ඔබගේ ලොක්කා කළමනාකරණ ශෛලිය සියලු ක්රමෝපායන් අවසර ඇති යන කරුණ මත ය නම්, ඔබ ඒ ගැන සැලකිලිමත් විය යුතුය. මෙම ක්රමය වහාම ප්රතිඵල සහ ක්ෂනික නැගීම ගෙන ආ හැකි වුවද, එය ද නො අඩු වේගවත් පරිහානිය සහතික කරයි. වැරදි දෙයක් විය තෙක් ඔබට මෙම සාමූහික පිටතට ලබා ගත යුතු වේ.

සේවක අසාධාරණ ප්රතිකාර

කිසිවක් එය ඔවුන්ගේ මූලික අයිතීන් සේවකයින් අහිමි වන්නේ ලෙස රැකියා ස්ථානයේ නරක වායුගෝලය නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වේ. උදාහරණයක් ලෙස, එය අවම වැටුප හෝ වැටුප් සහිත නිවාඩු සමග එහි සේවකයන් ලබා නොහැකි බව යන පදනම මත අධිකරණයට ලබා ප්රසිද්ධ සමාගමක් Uber කිහිප වතාවක්.

ඔබගේ ලොක්කා පාලනය දුගීකම

මීට අමතරව එය ද ක්රමයෙන් කළමනාකරණය අනෙකුත් සාමාජිකයින් සමාගම, එය එක්සත් ජනපද සමාගම ඇමරිකානු ඇඟලුම් සමග, එම නඩුව ලෙස පැවතිය හැක. ඒ අනුව, අන් අයට තම බලය එක් ටිකක් දෙන්න හා අවශ්ය නැති ව්යවසායකයින්, එක් කාල නිසා, වෘත්තීය හා නිසි කළමනාකරුවන් සමාගම ආරාධනා නෑ හෝ පහළ පිහිටි තවත් තමන් සොයා ගන්න. උඩඟුකම ව්යාපාර ලෝකය තුළ ඇතුළු යහපත් දෙයක් බවට පරිවර්තනය නැහැ.

කෙනකු කළමනාකරණය

ඔබගේ කළමනාකරු කිසිසේත්ම කාර්යාලයේ නොමැති, සේවකයින් සමඟ සන්නිවේදනය හෝ වේ නම්, එය ඔබගේ සාර්ථකත්වය සඳහා මහා බාධාවක් විය හැක. උදාහරණයක් ලෙස, ජේ.සී. Penney සමාගමේ සභාපති කිසිදාක පාහේ තම යටත්, සහ ඔහුගේ ආවර්තිතා වීඩියෝ පණිවුඩ සමඟ අදහස් හුවමාරු ඇත, වැඩි ස්වයං ප්රවර්ධනය වැනි පෙළඹවීම ලෙස වඩා බලා ඔහු සුඛෝපභෝගී මන්දිරයක් ඔවුන් ලියූ විට.

නරක මාධ්ය

ඔබ වැඩ කරන සමාගමක්, මාධ්ය තුළ ඇය කතා පෙන්වා ඇති තරම් විශාල නම් එය අර්බුදය යම් ආකාරයක සිදු වන විට, ඔබ ඔබ කොපමණ සමාගම රැඳී සිටීමට අවශ්ය, වන නරක තීරණ බැලිය යුතු ප්රශ්නය කුමක්ද? ඔබ ඔබේ සමාගම පිළිබඳ මෙහෙවර කොපමණ විශ්වාස කරනවද? කොපමණ කල් ඔබ ඔබේ ආහාර වේලක් තමන් සහ තවත් අය, හා නරක කළමනාකරණය පැහැදිලි කිරීමට හැකි වනු ඇත? බොහෝ අවස්ථාවල දී උත්තරය නැත යන්නයි.