ව්යාපාරිකනායකත්වය

අස්ථාවර ආර්ථික සංවර්ධන සඳහා ව්යවසාය හා සැලසුම් මූල්ය ස්ථාවරත්වය කළමනාකරණ

විශාල වැදගත් අස්ථාවරත්වය කොන්දේසි ව්යාපාර මූල්ය ස්ථාවරත්වය ආකාරය කළමනාකරණය විශ්ලේෂණයකි. ආදර්ශ නිවැරදි තේරීම මූල්ය කළමනාකරණ මෘදුකාංග සමාගමක හෝ සමස්තයක් ලෙස සාර්ව සහ ක්ෂුද්ර-ආර්ථික මට්ටම හා ආර්ථික ස්වාධීනත්වය දී ව්යාපාර හා මූල්ය පතිපාදන මත දෙකම රඳා පවතී.

මූල්ය හැකියාවේ සහතික කරන සමාගම, ගිණුම් හිමියන්ගේ ගිණුම් පිළිබඳ රාජ්ය ලෙස දැකිය හැකි විශේෂ ලක්ෂණයක් විය. මූල්ය කළමනාකරණය සහ මූල්ය ස්ථාවරත්වය ක්රම අවශ්යතා සහ වෙළඳ පොළ ප්රවණතා හමුවීම සහ ව්යවසාය අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා, එවැනි පරාමිතීන් මගින් සංලක්ෂිත කළ යුතුය.

මූල්ය ව්යාපාර ස්ථාවර පමණක් එවැනි නියත ලාභදායී නිෂ්පාදන කටයුතු වල පරිමාව වැඩි විය හැකි සැපයීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය වැනි සාධක සංකලනයක් පිළිබඳ පැමිණිල්ලේ දී ලබා ගෙන ඇත වර්ධනය අනුපාතයන් සැබෑ ශුද්ධ වටිනාකම හා ව්යවසාය මූල්ය ස්ථාවරත්වය ස්ථාවර කළමනාකරණ සහතික කිරීමට හැකියාව ඇත. මෙම පරාමිතීන් ඇගයීම එහි අනාගත ඉදිරි සංවර්ධන පිළිබඳ අනාවැකියක් සකස් කිරීම මෙම මූල්ය ස්වාධීනත්වය ඇගයීමට, බාහිර විශ්ලේෂකයෝ විශ්වාස කටයුතු සමාගමේ සම්පත් සංවර්ධනය තීරණය කිරීමට ඉඩ දෙයි. සංඛ්යාන දත්ත රුසියානු සමාගම් ගණනාවක් මූල්ය ස්ථාවරත්වය කටයුතු වල පරිමාව අඩු වීමක් වේගයෙන් දීර්ඝ කාලීන හා ජංගම වගකීම් ප්රමාණය වැඩි බැවින්, අඩු වන බවත් එම නිසා පෙන්වන්න. මේ සඳහා හේතු නිසා - ගෝලීය අර්බුදයේ බලපෑම, උද්ධමනය ඉහළ යාම, අස්ථාවර රාජ්ය බදු හා ණය ප්රතිපත්ති, පිරිහීම ආයෝජන පරිසරය රාජ්ය තුල. ම ස්ථාවරත්වය, අනෙක් අතට, එම සමාගම ඉවත් කිරීම සඳහා ඇති හැකියාව ඇති, තමන්ගේ ම සහ ලබා ගත් ණය හා ණයට ගත් සම්පත් පරිමාව මගින් තීරණය කරනු ලබන, මූල්ය ධාරිතාව, මත රඳා පවතී.

මූල්ය ස්ථාවරත්වය නිසි මට්ටමේ අතර විෂමතාවේ සඳහා හේතු වෙනස් විය හැකිය, නමුත් එම වර්ගීකරණය කළ හැක:

- වත්මන් - ප්රතිරෝධය මට්ටම බලපාන. වත්මන් නොගැලපීම මූල්ය කළමනාකරණ මෙහෙයුම් ක්රම දිගටම;

- මූලෝපායික - මූල්ය ස්ථාවරත්වය ප්රමාණවත් මට්ටමක ඇති ජයග්රහණය බලපාන එම: පාලනය උපාය මාර්ග තුළ දෝෂයක්, අරමුදල් ප්රතිපත්තිය, ආදිය උපාය මාර්ගික විෂමතා වැනි සිය නව සංවිධාන ආකෘති නිර්මාණය කිරීම මගින් ව්යවසාය මූල්යමය ස්ථාවරත්වය විවිධාංගීකරණය, කළමනාකරණය කිරීම අරමුණු ගැලපීමෙන් හෝ වෙනුවට ලෙස ක්රියා මාර්ගයෙන් නැති කර ගත හැකිය.

මුල්ය ස්ථාවරය - ව්යාපාරයේ සියලු අංශ සංවර්ධනය සපයන මූල්ය නිශ්චිත රාජ්ය ලෙස වර්ගීකරණය කළ හැකි සංකීර්ණ කාණ්ඩය, ඒවා සේවයේ යෙදවීම හා භාවිතය කාර්යක්ෂමතාව, වේ. මූල්ය ස්ථාවරත්වය පෙන්නුම් ආර්ථික සබඳතා, උකහාගෙන ඇති මූල්යමය යාන්ත්රණයක් තිරසාර සමාජ-ආර්ථික ව්යාපාරයක් සංවර්ධනය.

මූල්ය ගැටළු දැන් ව්යාපාර බහුතරයක් ව්යාපාර සංවිධානයේ නව රූපාකාරයන් උත්පාදනය කිරීමට බල කෙරී ඇත ඇත. සමාගමේ ස්ථාවර තත්ත්වය පවත්වා ගැනීමට උපකාර කළ හැකි එක ක්රමයක් වන්නේ, මූල්ය පාලනය කොටසක් වන ව්යවසාය මූල්ය ස්ථාවරත්වය නම්යශීලී මූල්ය සැලසුම් හා ඵලදායී කළමනාකරණය, වේ.

සැලසුම් ආකෘතිය නිර්මාණය සඳහා ඉතා වැදගත් තත්ත්වය ව්යවසාය තුල ඒකාබද්ධ සැලසුම් ලේඛන, පොදු නීති සකස් කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ, සහභාගි වන පිහිටුවීම, සැලසුම් හා කළමනාකරණ පාලනය හා විශ්ලේෂණය සංවර්ධනය විය යුතුය.

නම්යශීලී හා ව්යාප්තිය මූල්ය සැලසුම් එමගින් කාර්ය සාධන මත ඔවුන්ගේ යථාර්ථය පෙරනිමි සැලසුම් කිරීමට හෝ අධික අපගමනය අවදානම අවම කිරීම, ඵලදායී ලෙස දක්වන ලද නිර්ණායක මත බහු මූල්ය සැලසුම් (පිටපත්) එම් සම්පාදනය උපකාරී වනු ඇත.

විවිධ සැලසුම් අතර සම්බන්ධතාවය සහ ශේෂ ශක්තිමත් කිරීම සඳහා, එය සෑම දින 30 ට වරක් කට නො අඩු වාර්ෂික මූල්ය සැලැස්ම ගැලපීම් සිදු කිරීමට අවශ්ය වේ. එය මෙහෙයුම් සැලසුම් සහ ඒවා ක්රියාවට ප්රතිඵල සමග වාර්ෂික සැලැස්ම සන්සන්දනය කිරීම ද වැදගත් වේ.

වෙනම මොඩියුල බවට සැලසුම් ක්රියාවලිය බිඳවැටීම සැලකිය යුතු සැලැස්ම සකස් කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය මෙන්ම, එය ක්රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි ක්රියාවලිය පාලනය සරල වනු ඇත.

කළමනාකරණ නවීන ක්රම වලට මාරුවීම මූල්ය සම්පත්, විශේෂඥ ස්වයංක්රීය සැලසුම් කිරීම හා කළමනාකරණය පද්ධති ක්රියාත්මක කිරීම හා භාවිතය, බහු-මාන මූල්ය සැලසුම් සඳහා ඉඩ ලබා දෙනු ඇත.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 si.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.