අඳුරු ගුහාවෙන් කළමනාකරණ ව්යුහය: වාසි සහ අවාසි

අඳුරු ගුහාවෙන් කළමනාකරණ ව්යුහය ඇත අනුවර්තනය වර්ගය වඩාත් සංකීර්ණ ව්යුහ එක් ලෙස සැලකේ. මුලින්ම එය අවකාශය ගෝලයක් සඳහා සංවර්ධනය, නමුත් එය පසුව ඉලෙක්ට්රොනික් අංශයේ සහ ඉහළ තාක්ෂණයන් ක්ෂේත්රය තුළ ඉතා පුළුල් කළා. තාක්ෂනික වර්ධනයන් වේගවත් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය වූ අතර, එම නිසාම නිපුණ ශ්රම හැකියාව උපරිම කිරීම සඳහා භාවිතා කර ඇත. මේ සියල්ල කළමනාකරණ ව්යුහයක් පැන නැගීම උත්තේජනය කර ඇත.

අඳුරු ගුහාවෙන් සංවිධාන ව්යුහය මෘදුකාංග සහ ඩිජිටල් තාක්ෂණය රේඛීය සංයෝජනය විසින් නිර්මාණය කර ඇත. පළමු ක්රමය (සිරස්) අනුව සංවිධාන ක්රියාකාරකම් නිශ්චිත ඒකකයක් ක්ෂේත්රයේ කළමනාකරණය කිරීමට භාවිතා කරයි. වැඩසටහන-ඉලක්කය හැඩය (තිරස් අතට) සම්බන්ධයෙන්, එය නිෂ්පාදනය, සැපයීම සහ අනෙකුත් ප්රදේශ නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා භාවිතා කරයි.

එවැනි ව්යුහයක් භාවිතය පවා ද්විත්ව යටත් පද්ධතිය බොහෝ විට පිරිස් කළමනාකරණය හා සම්බන්ධ ගැටලු සඳහා දායක වන බව ඇත්ත තිබියදීත්, එහි ඉහළ කාර්යක්ෂමතාව පෙන්නුම් කරන, ඉතා පුළුල් වේ.

අඳුරු ගුහාවෙන් පාලන ව්යුහය වර්ග දෙකක් විය හැක. පළමු ව්යාපෘති කළමනාකරු දී සේවක කණ්ඩායම් දෙකක් සමඟ liaises. පළමුව, මේ සාමාන්ය පදනම මත එහි සංයුතිය ද ඇතුළත් වන ව්යාපෘති කණ්ඩායම, සාමාජිකයන් වේ. ඔවුන් අමතරව, එය තාවකාලිකව ඔහුට වාර්තා කිරීම, අනෙකුත් සියලු ක්රියාකාරී ඒකක අයත් වහල් සමග සන්නිවේදනය.

දෙවන වර්ගය සඳහා පරිදි, මේ අවස්ථාවේ දී, හිසට තාවකාලිකව ඉදිරිපත් අවශ්ය ව්යුහාත්මක දෙපාර්තමේන්තු කොටසක් සිටින අය කලාකරුවන් පමණක් ඇතුළත් වේ.

අනුකෘතිය ව්යුහය තුල ව්යාපෘති කළමනාකරු දැනට ක්රියාත්මක වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අදාළ සියලු සම්පත් සහ ක්රියාකාරකම් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා වගකිව යුතු වේ. ඔහු මෙම අරමුණ ඉටු කර ගැනීමට හැකි වූ බව, සියලු භෞතික හා මූල්ය සම්පත් ඔහුගේ පූර්ණ බැහැර දී එන්න. ප්රධාන, ප්රථම ස්ථානය ඉටු කළ යුතු කාර්යයන් වෙන් කිරීමට මෙන්ම ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමේ කාල නිර්ණය කිරීමට අයිතියක් තිබෙනවා.

අඳුරු ගුහාවෙන් පාලන ව්යුහය එවැනි වාසි ඇත:

1. දැනට ක්රියාත්මක වැඩසටහන් යටතේ කටයුතු වර්ග කිහිපයක් සමගාමී භාවිතය.

2. බොහෝ ව්යාපෘති සහ වැඩසටහන් ගුණාත්මක ප්රතිඵල ලබා ගැනීම.

3. සෑම මට්ටමක දී ම විධායකයින් සහ වැඩි සංඛ්යාවක් නිශ්චිත ඉලක්කයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මේ සම්බන්ධයෙන් මැදිහත්.

4. සංවිධානය තුළ තිබෙන බාධක ජය ගැනීම. මේ අවස්ථාවේ දී, ක්රියාකාරී පශ්චාද් සංවර්ධන දුක් වන්නේ නැත.

5. සාමාන්ය මට්ටම ප්රධානීන් වෙත බලතල සමහරක් යලි බෙදාහැරීම හරහා ඉහළ මට්ටමේ හිස මත බර අඩු කිරීම.

අනුකෘතියක් කළමනාකරණ පද්ධතිය ඇති බව ගෞරවයට පාත්ර වුවද, එහි භාවිතය, බොහෝ වෘත්තිකයින් ඉතා සැක සහිත වන අතර, බව. මෙම පද්ධතිය න්යායික පදනම ප්රායෝගිකව එහි මූර්තිමත් කරන්නේ සමහර විට ඉතා ගැටළු සහගත බවට පත් වන ආකාරයට ඉදිකර ඇත.

එවැනි ව්යුහයක් ඇති සැලකිය යුතු අවාසි ලැයිස්තුව, ද ඇත:

1. සඳහා ඇයට කාලය ගොඩක් ගත වන බව කාර්ය මණ්ඩලය සූදානම් කිරීමේ අවශ්යතාව අවබෝධ කර ගැනීමට සඳහා.

2. ව්යුහය එය ක්රියාත්මක කිරීම සමග, පමණක් නොව, මේ මෙහෙයුම සමග පමණක් නො ගැටලු සැළසුම් කරන, ඉතා කරදරකාරී වීම හා සංකීර්ණ වේ.

3. අරාජිකත්වය කිරීමට ප්රවණතාවක් ඇති නිසා පද්ධතිය තුල එහි එක් එක් පක්ෂය අයිතීන් පැහැදිලි බෙදාහැරීමේ වේ.

4. මෙම සමාගමේ අනාගත සේවකයන් සමඟ දුෂ්කරතා තිබේ.

5. අර්බුද කළමනාකරණය න්යාසය ව්යුහය කාලය තුළ කාර්යක්ෂමතාව අඩු උපාධි ඇත.

6. එය අධිකාරිය මගින් මෙහෙයවනු ඇති නිසා පැහැදිලිව එසේ නොවේ බොහෝ විට, මෙම ක්රමය ක්රියාත්මක කිරීම රාමුව තුල බල අරගලය ආරම්භ වේ.