කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම සඳහා ක්රම.

සමාජ විද්යාව තුළ, සංවිධානය කිරීම හා කළමනාකරණය විශේෂ ස්ථානයක් වන අතර එහි සිද්ධාන්ත නායකත්වය නිකුත් කිරීමට ලබා දී ඇත. මිනිසා කළමනාකරණය - කළමනාකරණ ප්රධාන මූලධර්මය තවමත් ඇත. එය නිවැරදි තීරණ, බලය, සබඳතා හා ක්රියාවලීන් නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා ඇති හැකියාව, එම සංවිධානයේ වගකීම හැම විටම එකම විශේෂිත සපයනු ලබන බව අවබෝධ කර ගත හැකි ය නිල. එහෙත් ඔහු පූර්ණ එය සියලු කිරීමට ශාරීරිකව නො වේ, එසේ තමන් යටතේ, තමන්ගේ ම අධිකාරියේ නියෝජිත කොටසක්. මෙම නිර්මාණය සඳහා ව්යුහය එක් එක් ප්රධානීන් විසින් කරන, නමුත්, නමුත් සමහර - ගෝලයන්.

සංවිධානයේ ගොඩක් ප්රශ්නවලට ඇත, නමුත් කළමනාකරණය තීරණ ක්රමවේදය ඉතා වැදගත් වේ. බොහෝ සමාජ විද්යාඥයන් කළමනාකරණ මෙවලමක් වඩා සංවිධානයේ තවත් විශ්වාස කරනවා. ඒ නිසා, එහි කටයුතු සකස් කිරීම හා විවිධ කළමනාකරණ තීරණ පසුව ක්රියාත්මක කිරීම හා සම්බන්ධ. පිරිවැය-ඵලදායී කළමනාකරණය තීරණ තීරණය කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව පොදුවේ.

ක්රම සලකා පෙර කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම, එය සමාජ විද්යාත්මක සාහිත්යයේ එක් දේ කළමනාකරණය සලකා විසඳුම් සම්බන්ධයෙන්, විවිධ අදහස් දැක ගැනීමට හැකි වන බව අවබෝධ කර ගත යුතු ය. පළමුව, ඕනෑම සංවිධානයේ සබඳතා බලපාන අය ය. පරිපාලන තීරණ සාමාන්යයෙන් මෙම සංවිධානය සහ එහි අනුග්රාහකත්වය විවිධ වෙනස්කම් සමග සම්බන්ධ කර ඇත - විසඳුම් ක්රියාත්මක සහ අධීක්ෂණය හැකි සියලු ප්රතිවිපාක පිළිබඳව වගකීම් දරන්නා වන අදාළ බලධාරීන් හෝ පුද්ගලයෙක්.

කළමනාකරණ තීරණ - නිශ්චිත ක්රියාකාරකම් කළමනාකරු ප්රතිඵලයකි. ඕනෑම මට්ටමක සිටින කළමනාකරුවන් කටයුතු සිදු වන බව මෙම නිර්මාණ ක්රියාවලිය. ඉන් පසුව එය ගැටලුව විවිධ ක්රම මගින් ලබාගත් තොරතුරු මත අධ්යයනය කරනු, ඉලක්ක, වර්ධනය කිරීම හා සැකසීම ආරම්භ වේ. ඊළඟට, තෝරාගත් හා සනාථ කාර්ය සාධන නිර්නායක හෝ කාර්ය සාධනය මෙන්ම මෙම තීරණ ඇති විය හැකි ප්රතිවිපාක. පහත සඳහන් ප්රශ්නය හෝ විශේෂඥයින් සමග ප්රශ්නය විසඳීම සඳහා විවිධ විකල්ප සාකච්ඡා වේදිකාව වෙයි. මෙම ක්රියාවලිය තුළ තෝරාගෙන ඇති හොඳම විසඳුම සකස්, එය පිළිගත් අතර, එම දක්ෂතා දැක්වූ සඳහා නියම කරනු ලැබේ.

කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම ක්රම හැම විටම ඉලක්ක, විශේෂිත අරමුණු ඉටු කිරීමට අවධානය යොමු කර තිබේ. ඔවුන් වෙනස් කළ හැක.

පළමු වැන්න නම්, දෙබස් කවන ශිල්පීනියක කළමනාකරණය පිළිබඳ පමණක්ම පදනම් වූ ක්රමයක් විය. එය ක්රියාකාරකම් මෙම ප්රදේශයේ වන අතර, එය නිශ්චිත දී අත්දැකීම් සහ දැනුම ලබා ගත හැකි බව ද සත්යයකි. ඇත්තටම ඒ සියල්ල ඔබ තෝරා, පසුව නිවැරදි හා නිවැරැදි තීරණ ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

දෙවනුව, කළමනාකරණය තීරණ ගැනීම ක්රම නම් සංකල්පය මත පදනම් වූ ක්රමයක්, නැතිව උපකල්පනය කිරීමට නොහැක "පොදු හැඟීමක්." මේ අවස්ථාවේ දී, කළමනාකරු තීරණ සහ ඔවුන් ඉතා ස්ථාවර සාක්ෂි යුක්ති සහගත.

විද්යාත්මක හා ප්රායෝගික මත පදනම් වූ තුන් වන ක්රමය, ද ඉතා වැදගත් වේ. ඔහු පමණක් විශාල තොරතුරු ප්රමාණයක් සැකසුම් මත පදනම් වූ ප්රශස්ත විසඳුම තෝරා වත් එය යුක්ති සහගත කිරීමට. මෙම ක්රමය අපි විද ත් පරිගණක ඉංජිනේරු පිළිබඳව කතා කරන, නවීන තාක්ෂණික ක්රම පිළිබඳ අනිවාර්ය භාවිතය අවශ්ය වේ.

ඔබ ඕනෑම අවස්ථාවක ප්රධානියා පෙර, ඉක්මනින් හෝ පසුව සුදුසු විසඳුමක් තෝරා වැටෙනු ඇත. එය නවීන කළමනාකරණ විද්යාව වඩාත්ම වැදගත් එකකි. කළමනාකරු තමා පුළුල් නිශ්චිත තත්ත්වය, ඇගයිමකට ලක් කළ යුතුය කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම සඳහා සුදුසු ක්රම තෝරා ගැනීමට, සහ හැකි විකල්ප කිහිපයක් එක් ඉන්න ඔවුන් භාවිතා කරන්න. ඔහු තම තවදුරටත් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතු විය.