ව්යාපාරික කාර්ය සාධනය: කාර්ය සාධන විශ්ලේෂණය

බොහෝ නූතන ආර්ථික හා ව්යවසායකයන් නිතර ව්යාපාර කාර්යසාධනය වැනි දෙයක් සම්බන්ධයෙන් ප්රශ්න ඇසුවා. යන තේමාව නිසා එහි නිශ්චිතභාවයකින් කිරීමට නොව අපහසු වේ. එය කාර්යක්ෂමතාවය ඉතා සංකල්පය අර්ථ නිරූපනය කිරීම වැදගත් වේ. අපි ගුණාත්මක හෝ කුමන හෝ ක්රියාවකට ධනාත්මක ප්රතිඵලයක් ගැන කතා කරන බව, සරල පද එය ඉදිරිපත් කිරීමය. කොටසක් මේ සැබෑ ය.

කෙසේ වෙතත්, මෙවැනි ප්රශ්න නිසා, ගැඹුරු පර්යේෂණ මාතෘකා අවශ්ය ඵලදායී ඇගයීම ව්යාපාරයේ ක්රියාකාරකම් වාචික විස්තරයක්, පමණක් නොව, සාම්ප්රදායික ආර්ථික හා ගණිතමය සූත්ර විවිධ පමණක් ඇතුළත් කළ යුතුය. තවමත්, තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න.

කාර්යක්ෂමතාව

මෙම කාලීන ආර්ථික අර්ථය ලබා ඇති ප්රතිඵල සඳහා දරනු ලබන පිරිවැය අනුපාතය මගින් සංලක්ෂිත. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, එහි ප්රතිඵලය වියදම් බෙදීම.

ගේ උදාහරණයක් උත්සාහ කරමු: සමාගමේ ලෝහ නිෂ්පාදන සැකසීම නිරතව සිටින බව වාර්තා වේ. කොටස් 100 ක් සකස් කර ඇත. තනි කැබැල්ලක් අවසන් පිරිවැය - 2 රූබල්. 1 රූබල් - සැකසීම සම්බන්ධයෙන් සමඟ එකක් වන වියදම. මෙම නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව 1 සමාන වනු ඇත බව හැරෙනවා.

මෙය ඉතා සුළු උදාහරණයක්. එය පමණක් නොවන අතර නොවන බව හැම විටම නවීන ව්යාපාර, සඵලත්වය සංඛ්යා තේරුම් ගත්හ.

මෙම අලෙවි හා ලාභය ගණනාවක්, සහ නිමි භාණ්ඩ පවා සංඛ්යාව විය හැක. එවන් තක්සේරුවක් තරමක් පටු ප්රවේශය අවශ්ය වේ.

එක් එක් ශාඛා එහි ම ඇති හැකි කාර්ය සාධන දර්ශකයන් ප්රායෝගිකව එම සංකල්පය පිළිබඳ නිශ්චිත අර්ථ දැක්වීම දෙන්න ඉඩ දෙන්නේ නැහැ, කුමන ව්යාපාරය.

ඔබ උදාහරණ ආපසු හා තොරතුරු තාක්ෂණ-සමාගම් ගත වේ නම්, එහි කාර්යක්ෂමතාව ආරක්ෂිතව ප්රේක්ෂක තත්ත්වය, හෝ පරිශීලකයන් සංඛ්යාව විසින් ඇගයීමට ලක් කළ හැකිය. අපි අලෙවිකරණ ඒජන්සිය සලකා බලන්නේ නම්, එවැනි ප්රේක්ෂකයා ක්රියාමාර්ගයන්හි ඵලදායී ආවරණය, ලෙස විවිධ දර්ශකයන්, ඇති විය හැක.

එය ඕනෑම ප්රශ්නයක් නොමැතිව ස්ථාවර හා හොඳින් ක්රියාත්මක නොවේ - එය ව්යාපාර කාර්යක්ෂමතාව බව විශ්වාස කෙරේ.

ඇගයීම

ව්යාපාර තක්සේරු ගුණාත්මක හා ප්රමාණාත්මක නිර්නායකයන් විශාල මුදලක් භාවිතා කරයි විට. ඔබ එහි ම ව්යාපාර ක්රියාවලි වියදම ඇතුළු නැහැ, වෙනම නිෂ්පාදනය හා දේපල සංකීර්ණ ලෙස සමාගම තක්සේරු කළ හැක. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, දේපල වචනාර්ථයෙන් සැලකේ. වෙනත් ව්යාපාර ඇගයීමේ ක්රම ව්යවසාය ප්රාග්ධන මූල්ය, ආදායම්, ශුද්ධ ආදායම, සංවර්ධනය සඳහා වූ විභවය හා බොහෝ විට නොසලකා හරිනු ලැබේ වෙනත් අංශ වලින් වියදම ඇතුළත් කරන බවට.

ව්යාපාර වෘත්තීය උපදේශකයින් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි සම්පූර්ණයෙන් උදාහරණයක් ලෙස, එවැනි KPMG ආයතනය හෝ ඩිෙලොයිට් ලෙස සමාගම්, කිරීමට හැකි වේ. ඔවුන් බොහෝ විදේශීය අගය පවා විශ්ලේෂණය හා නිවැරදි තීරණයක් ගැනීමට ව්යාපාර හිමිකරු උදව් කිරීමට හැකි වේ.

කාර්යක්ෂමතා වැඩි

සෑම ව්යාපාර සිය ජීවිත කාලය ඇති අතර, එය ස්ථිර පිහිටා ඇත පියවරක් වන කාලය තීරණය කිරීම සඳහා වැදගත් වේ. අපි සැලකිල්ලට ව්යාපාර ජීවන චක්ර Adizes (හෙද, තරුණ ක්රියාකාරිත්වය, ස්ථාවරත්වය, වයසට යෑම, නිලධරය හා අවසානයේ මරණය) යන වර්ගීකරණය ගත වේ නම්, එය ව්යාපාර පිහිටා ඇති වේදිකාව තීරණය කිරීම සඳහා ඉතා වැදගත් කාලයක්. කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා තවදුරටත් ක්රම හා කාර්ය මණ්ඩලයේ සම්බන්ධීකරන කටයුතු කළමනාකරු මත රඳා පවතිනු ඇත. අර්බුදය ජයගැනීමට හෝ එහි ඇති ෙනොවීම සඳහා ඉතා වැදගත් කාලයක්.

ව්යාපාර කාර්යසාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වෙනත් සම්භාව්ය ක්රම නිෂ්පාදනය, නිෂ්පාදන ගුණාත්මක මත වැඩ, ඵලදායී පිරිවැය අඩු වැනි සාපේක්ෂව සරල දේවල් ඇතුලත් වනු ඇත.

වැඩි අවධානයක් ඔබේ හවුල්කරුවන් සහ සැපයුම්කරුවන් වෙත ගෙවිය යුතුය. මීට අමතරව, ව්යාපාර දිරි ව්යුහයන් හඳුන්වා ද කාර්යක්ෂමතාව මත ධනාත්මක බලපෑමක්.

විශ්ලේෂණය

සාමාන්යයෙන්, මෙම කොටස එහි කර්මාන්තය තුළ සමාගම පිළිබඳ විස්තරයක් ඇතුළත් වේ. ව්යාපාර කාර්යසාධනය විශ්ලේෂණය වැනි එය පරිමාව හා නිෂ්පාදන වෙළඳ පොළ කොටස ලෙස දත්ත වෙත ගෙවිය අවධානය ගොඩක් අවශ්ය වේ. මීට අමතරව, බොහෝ විට ව්යාපාර විසින් නිෂ්පාදනය කරනු ලබන භාණ්ඩ සඳහා ඉල්ලුම මට්ටම විශ්ලේෂණය. මෙම සේවකයින්, උපකරණ හා අනෙකුත් නිෂ්පාදන සාධක සංඛ්යාව ඇතුලත් විය හැක.

ක්රියාකාරකම් සේවා සැපයීම සඳහා අදාළ වේ නම්, සමාන සමාගම්, බහුලතාව, මිල සාධක සංසන්දනය කරන්න.

මීට අමතරව, ව්යාපාර කාර්යසාධනය තක්සේරු කිරීම, ගිණුම්කරණ හා කළමනාකරණ ගිණුම්කරණ විගණන සහ වෙනත් දර්ශක ඇතුළත් විය හැක.

කුඩා ව්යාපාර සඳහා සරල ක්රම ශිල්ප

කුඩා ව්යාපාර සඳහා පරිදි, එහි රෝද නැවත ප්රාණවත් කළ යුතු නොවේ. ඔබ අනවශ්ය සංකීර්ණත්වය නිර්මාණය කරන්නේ නැහැ. ඔබ බැංකු ණය අවශ්ය නැහැ, හා දේවල් සාපේක්ෂව හොඳින් යන්නේ නම්, එය නැවත වට්ටම් සහිත මිල ගණන් හා නියමිත එහි bulkiness හා දුෂ්කරතා කුඩා ව්යාපාර සාර්ථකත්වය තීරණය කිරීම නුසුදුසු බව වෙනත් තරමක් සංකීර්ණ ක්රම විවිධ මත කාලය නාස්ති නොකරන යහපත් වේ.

එවැනි අවස්ථාවල දී එවැනි ලෙස උදාහරණයක් ලෙස, ලාභ සම්භාව්ය දර්ශක, හෝ කොටස් සහ ප්රාග්ධන අනුපාතය භාවිතා කිරීමට වඩා හොඳයි.

ඔයා කරන ආකාරය තීරණය කිරීම සඳහා, එය SWOT-විශ්ලේෂණය සිදු කිරීමට යහපත් වේ. "ශක්තීන්", "දුර්වලතා", "අවස්ථා" සහ "තර්ජන",: කෙටි යෙදුම් මේ වචන වසන් කරන්නකි. පාලක මණ්ඩලය හෝ තීරු හතරක පත්රයක් භේද කිරීම හා ඔබේ ව්යාපාරය හා සම්බන්ධ යම් ආකාරයකින් බව එක් එක් කරුණ සඳහා උදාහරණ තුනක් ලිවීමට තරම්. සමහර විට ඔබ සමහරක් තොරතුරු සොයා ගැනීමට හැකි වනු ඇත හෝ ප්රමාණවත් කාලය හා නව ප්රයෝජනවත් තොරතුරු හා වැඩි දියුණු කිරීම ව්යාපාර කාර්යක්ෂමතාව විය නොහැකි පැහැදිලි ගැටළු, ගැන ඉගෙනගන්න - එය ප්රායෝගිකව ජලයත්.

මෙම ව්යාපෘතිය ඇගයීම

ඔබ ව්යාපෘතිය ආර්ථික ශක්යතා යන මාතෘකාව ස්පර්ශ නම්, එය සූත්ර විශාල සංඛ්යාවක් හා අදාළ ශක්යතා අධ්යනයක් ඔවුන් වෙනුවෙන්. ව්යාපාර සැලසුමක ඵලදායී සලකා විට ඒ හා සමාන ප්රවේශයක් භාවිතා කරයි.

උදාහරණයක් ලෙස, කිසියම් ව්යාපෘතියක් කිරීම සඳහා කටයුතු කිරීමට පෙර, එය බොහෝ විට ගණන් බලා ඇත ආර්ථික බලපෑමක්. එය වාණිජ කටයුතු නොවේ පවා නම්, එහි ප්රතිඵලය අවසානයේ වියදම් ආවරණය සහ ධනාත්මක විය යුතුය. එසේ නැත්නම්, මෙම ව්යාපෘතිය සිදු කළ නොහැකි වනු ඇත.

ව්යාපෘති ඇගයීම ප්රධාන දර්ශකයක් වර්තමාන වටිනාකම එවැනි උද්ධමනය ලෙස ගිණුම සාධක සැලකිල්ලට ගෙන, ආයෝජන අනාගතය වටිනාකම, වන අතර, මුදල් සම්පත්. මෙම සූත්රය NVP ලෙස සඳහන් වේ, එය තේරුම් ගැනීමට ඉතා දුෂ්කර වන අතර, එය ආයෝජන කළමනාකාරිත්වය පිළිබඳ අත්පොතක් සඳහා අධ්යයනය කිරීම යහපත් වේ. මීට අමතරව, ව්යාපාර ව්යාපෘතියේ කාර්යක්ෂමතාව විවිධ කාර්ය සාධන ආපසු ගෙවිය යුතු හා අනෙකුත් විශේෂඥ ක්රම ඇතුළත් වේ.

ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම

සමහර විට එය වෙනම ප්රදේශයේ හුදෙකලා කර ඇත. ඔබ ඔබේ ව්යාපාරය දියුණු කිරීමට නම්, ඔබ, ව්යාපාර සැලැස්මක් වැනි ලේඛනය අවශ්යයි.

ව්යාපාර සැලසුමක ඵලදායී එහි නිසි පිරවීම බොහෝ දුරට රඳා පවතී නිසා, කළ යුතු ª ස්ථාවර ආකෘති නොමැති නිසා අඩු කිරීමට නිර්දේශ තව දුරටත් මාලාවක් ලබා දී ඇත.

බොහෝ ආකාරවලින් එය ශක්යතා අධ්යයනය කිරීමට සමාන වේ. රීතියක් ලෙස, ව්යාපාර සැලසුම් තුළ යෝජිත ව්යාපාරයේ ස්වභාවය, එහි අරමුණු හා ඉලක්ක විස්තර කරයි. එසේම, ක්රියාකාරකම් ඔබගේ වර්ගය මත යම් දෘෂ්ටිය සංස්ථාපනය එය වෘත්තීය, සේවා හා වැඩ ක්ෂේත්රය යන්න. අග දී, ඔබ SRO එක්වන කිරීමට අවශ්ය විය හැක. එවැනි ස්වයං නියාමන ආයතනය වේ, එය වසර ළ, නීතිඥයන් සහ ඉංජිනේරුවන් ඇතුළු වනු ඇත. සමාගම වගකීමක් - බොහෝ ඉදිකිරීම් සඳහා එවැනි සංවිධානයක් සාමාජිකත්වය ක්රියා කරයි.

මීට අමතරව, ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම ආපසු ගෙවීමට ලබා දී ඇති කාලය, අදහස් සංවර්ධනය වන විවිධ සිදුවීම සහ අනාගත ලියා කළ යුතුය.

කාර්ය සාධනය කළමනාකරණය

එවැනි ආකෘති කතා බොහෝ විට කාලය කළමනාකරණය, ඉලක්ක ඇති කර ගැනීමට සම්බන්ධ විදේශ ශිල්ප ක්රම සම්බන්ධ වේ. මීට අමතරව, මෙම කලාපයේ උපාය මාර්ගික සැලසුම් සමඟ බැඳී ඇත. පද්ධති කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව: ඒක පහත දේ. පොදුවේ ගත් කල, එය, එවැනි කාලය කළමනාකරණය ලෙස කළමනාකරණය සම්භාව්ය ශිල්ප ක්රම, සාමාන්ය රැස්වීම්, මෙන්ම ස්මාර්ට්-නිර්ණායක භාවිතා ඉලක්ක වේ. ඔබ අනුමාන කර ඇත හැකි පරිදි, එක් එක් ලිපිය ඉලක්කය සැකසුම අදාළ වන බව විදේශ වචනය නියෝජනය කරයි. එනම්: විශේෂිත - විශේෂ (සංවිධානය සඳහා ප්රයෝජනවත්); මැනිය - මැනිය හැකි (සංඛ්යා ලේඛන තුල, උදාහරණයක් ලෙස, දින 10 කැබලි 5); අත්පත්කරගත - (හැකි, ශාරීරිකව පොදු අවකාශයක් ද); අදාළ, - (තෝරගෙන); කාලය මත පදනම් (කාල වකවානු පැහැදිලිව).

සමස්තයක් ලෙස ගත් විට, ස්මාර්ට්-නිර්ණායක ක්රමය සේවකයින් හා සමාගම් දෙකම සඳහා ඉතා ප්රයෝජනවත් ලෙස ප්රකාශයට පත්වේ. එය විවිධ අධ්යාපනික ආයතන, විශාල සමාගම්, හෝ කුඩා ව්යාපාර පවා භාවිතා වේ. නිසා එහි සරල වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා උපකාරී වේ කාර්ය සාධන කළමනාකරණය ව්යාපාරයක්.

වෙනත් ශිල්ප ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, විසංයෝජනය. අමුතු වචනය පාඨකයා ටිකක් බියට විය හැක, කෙසේ වෙතත්, ඒ නිසා අමාරු නැත. මෙම ක්රියාවලිය සාරය - සාමාන්ය කම්කරුවන්ගේ මට්ටම දක්වා කුඩා සංරචක බවට විවිධ ව්යාපාර කාර්යයන් කොටස තුල. එය මුළු පාලන පද්ධතිය බිඳ, එහි සියලු ඉහල සිට පහළට ඉලක්කය ඇති කළ යුතු දේ පීඩාවට ශාඛා, බව හැරෙනවා. සමහර විට විසංයෝජනය පවා බොහෝ දිග්ගැස්සුනු ගැටලුව විසඳීම සඳහා උපකාරී වේ.

දර්ශක

ව්යාපාර කාර්යසාධනය නිවැරදිව තක්සේරු කිරීම සඳහා කිසිදු විශ්ව හෝ පොදු දර්ශක වේ. සමාගම් ස්වාධීනව මෙම සංඛ්යා නිර්මාණය කරන්න. ඔවුන් KPI ලෙස හැඳින්වේ. ඉංග්රීසි පරිවර්තනය කෙරෙන කෙටි යෙදුමක්, වන අතර, "ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශකයන්" යන අර්ථයයි.

KPI, යම් ක්රියාකාරකම් සියලු ප්රධාන අංග ඇතුළත් විය යුතු උදාහරණයක් ලෙස, එය සම්පූර්ණ නියෝග සංඛ්යාව විය හැක.

නැවතත්, ව්යාපාර ක්රියාවලි ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශකයන් - ක්රියාකාරකම් දත්ත එක් එක් වර්ගය සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම අවශ්ය වේ. වඩාත් වැදගත් පාලනය ඔවුන් ප්රමාණාත්මක මැනිය බව ය. උදාහරණයක් ලෙස, යෙදුම් හෝ නියෝග පන්සියයක්.

බොහෝ සමාගම්-යෝධයන් විසින් භාවිතා කරන සම්භාව්ය KPI, ද පවතී. මෙම වර්තමාන සංඛ්යා, වෙළෙඳපොළ මත නිෂ්පාදන පරිමාව, මේ NPV ඇතුළත් , (ශුද්ධ වත්කම් වටිනාකම) සේවක කාර්යක්ෂමතාව අනුව ගණනය කරන ලද.

දර්ශක ඉතා විය හැක.

නිර්දේශ

ව්යාපාර කාර්යසාධනය - මෙම ප්රමිතික සහ වාර්තා නොවේ. ඔවුන්, ඇත්ත වශයෙන්, සමාගමේ ක්රියාකාරීත්වය තුළ වැදගත් භූමිකාවක් ඉටු කරයි. කෙසේ වෙතත්, එය මුල් ප්රතිඵලය පෙනී කළ බව මතක තබා ගත යුතු අතර, පසුව මැනීම සහ වාර්තාකරණය. බොහෝ විශාල සමාගම් හේතුවෙන් වැඩකොට හඹා ඉහළ කළමනාකරණය යන කාරනය කිරීමට නොහැකි වී තිබේ, එම සමාගමේ සැබෑ සංවර්ධනය නිරත නොවේ. ඕනෑම සංස්ථාව - මූල්ය ප්රකාශ - එය මූලික වශයෙන් ජනතාව හා සන්නිවේදන, පසුව පමණි. සේවකයින් තාත්වික ව්යාපාර යෙදී සිටින විට කිසිදු සමාගමක් එය නොමැති වඩා වැදගත් කටයුතු, නමුත් නැති නිසා ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගමේ පිරිවැටුම, වැදගත් වේ.

ආරම්භ-ups එවැනි ශේෂ පත්රයක්, බදු වාර්තා, කම්කරු නීති ලෙස වැඩි සරල දේවල් අනුගමනය කිරීමට වැදගත් වේ. එය ඔබ අදහස් ප්රකාශ කිරීමේ විධිමත් අර්ථයෙන් ව්යාපාර කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා නිරත පෙර, ව්යාපාර පරිසරය අනුගත කිරීමට වැදගත් වේ. ඔබගේ ව්යාපාරය ක්රියාත්මක නම්, ඒක හොඳයි. මේ අවස්ථාවේ දී, ඔබ වර්ධනය කර ගැනීමට අවශ්ය වේ. එහෙත් එහි ද අර්බුදයක් නම්, ඕනෑම KPI සමග ඉන්න හා වඩා වැදගත් ගැටළු විසඳීම සඳහා වඩා හොඳ වේ.

වෙනත් ශිල්ප

ව්යාපාර කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම, විවිධ දර්ශක සහ සූත්ර සම්බන්ධ ඕනෑම දුෂ්කරතා තොරව හැකි ය. ඉහත සඳහන් කරන ලද පරිදි, මෙම SWOT-විශ්ලේෂණය වර්ගයේ සරල ක්රම KPI මෙහෙයුම් කාලය වඩා දිය හැකි. මීට අමතරව, එවැනි GAP-විශ්ලේෂණය ලෙස නො අඩු රසවත් ශිල්ප ක්රම ඇත.

ඉංග්රීසි පරිවර්තනය පරතරය GAP සිට. මෙම ක්රමය සාරය සරල ය. වත්මන් තත්වය ගෙන, උදාහරණයක් ලෙස, කල්තියා විකුණා සේවා සහ ඒ හා සමාන මාස කිහිපයක් සැලැස්ම සංඛ්යාව. ඊළඟ ඉලක්කය ගිය කාලයේ සිට ඡන්ද ගණන් කිරීමේ, කාල පරතරය ලෙස සැලකේ. එවිට කළමනාකරුවන්, ඉලක්කය සපුරා ගැනීම ක්රියාවලිය අධීක්ෂණය එය නිවැරදි කිරීමට හා අනාගත සමාන තත්ත්වයන් සඳහා දත්ත සුරැකීමට අවශ්ය වේ.

තවත් සමාන ඵලදායි ක්රමය පළිෙබෝධ-විශ්ලේෂණයකි. එය පරිසරය, දේශපාලන, ආර්ථික, සමාජ හා තාක්ෂණික අංශ පෙන්වා දෙයි. එය නිෂ්පාදන පිරිවැය, හෝ ඔබේ නිෂ්පාදන සම්බන්ධයෙන් ඉල්ලුම බලපාන ඕනෑම සමාජ අංගයක් අඩු බව තාක්ෂණයන් ඉස්මතු, උදාහරණයක් ලෙස, ඔබේ ව්යාපාරය වර්ධනය නව, මීට පෙර අවධානයට ලක් අවස්ථාවන් විවෘත කර ගත හැකි නිසා මෙම තාක්ෂණය අපූරු ය. මෙම ශිල්ප ක්රම සියල්ල බොහෝ විට පැහැදිලි හෙළි කර ගැනීමට ඉඩ ලබා දේ.

ප්රතිඵල

බොහෝ විධායක ප්රගතිය දැක්වෙන වාර්තාවක් වඩා වැදගත් වැඩ ම බව විශ්වාස, තාර්කික දෝෂ කර ගන්නවා. කෙසේ වෙතත්, එම සමාගම නිෂ්පාදන ශුද්ධ වත්කම් වටිනාකම යහපත් වියදමින්, ඔවුන් නිෂ්පාදනය කාර්යය සිදු බව නිසා වෙන්නේ නැති නිෂ්පාදනය කරයි. , අමු ද්රව්ය මිලදී සකස්කරන ලද, ඇසුරුම්, එය ප්රවර්ධන පද්ධති වන අතර, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස නිෂ්පාදනය වාරික අලෙවි කර ඇත. එහෙත්, මේ අවස්ථා එය වගවීම ගැන කතා කිරීම වැදගත් වන්නේ පසු, කෘතිම ව්යාපාර කාර්යක්ෂමතාව මේ දර්ශක තත්වය් නැත. එය පද්ධතියේ පිළිබඳ මෙහෙයුම්, එහි තක්සේරු කිරීම මත නොව අවධානය යොමු කිරීම වැදගත් වේ.

මේ අනුව, ව්යාපාර කාර්යක්ෂමතාව - එය ශුද්ධ වියදම් ප්රතිඵලයක් නොව, සංවිධානයක් ක්රියාත්මක වන ආකාරය හොඳින්, එහි කළමනාකරණ කුමක්ද? ඇගේ අනාගත බලාපොරොත්තු, උදාහරණයක් ලෙස, තරඟකාරී පරිසරයක් තුල හා වර්ධනයක් පෙන්නුම් වෙනස් සමීකරණ සඳහා විකල්ප දුසිම් ගනනක් පමණක් නොවේ.

ඔබ ව්යාපාර කිරීමට තීරණය කරනවා නම්, ඔබ ප්රධාන භූමිකාවක් දැනගෙන හිටියෙ නෑ, ව්යාපාරික, එනම් ඉදිකිරීම් ගැනීම අවශ්ය වේ. වැදගත් බව - ක්රියාකාරකම්, සැපයුම්කරුවන් සඳහා සොයන්න, ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින් විශ්ලේෂණය, කාර්යාල හා වෙළඳ ප්රවර්ධන කටයුතු සඳහා ස්ථානයක් තෝරා වර්ගය තෝරා ගැනීම.