ව්යාපාර ලාභ කළමනාකරණ: ක්රම සහ ආකෘති

ආර්ථික විද්යාව, අප තුළින් ලබා ඇති ක්රම සහ නිරූපිකාවන් ගොඩක්, සංවර්ධනය ප්රශස්ත ලෙස කළමනාකරණය ව්යාපාර ලාභ හා ලාභ. මේ අනුව, ඩී Aubert-Krier සමාගම හෝ කළමණාකරණ මණ්ඩලයේ පාලන අයවැය ක්රමය භාවිතා කිරීමට යෝජනා කරනවා. මෙම මූල්ය කළමනාකරණ මෙවලමක් - එහි සාමාන්ය ප්රතිපත්තිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වාර්තා ව්යාපාර භාවිතා, මෙම තාක්ෂණික ක්රමය වේ. එය දූරදර්ශී බව, අයවැය සම්බන්ධීකරණය, ක්රමයෙන් බැහැරවීම නිවැරදි කිරීෙම් කියාමාර්ග හඳුනා ගැනීම ඇතුළත් වේ. කළමනාකරණ නිෂ්පාදන තාක්ෂණික කොන්දේසි මත සමාගම් වෙනුවෙන් ලබාගත්හ දර්ශක භාවිතා කරයි; ආර්ථික සමාගමේ, මූල්ය හා වාණිජ තත්ත්වය, කාර්ය මණ්ඩලය සමග තත්ත්වය හා සම්බන්ධ, අවසානයේ දී ව්යාපාර ලාභ කළමනාකරණය වැඩිදියුණු විය.

මෙම ප්රකාශය, ආර් අනුව Fatkhutdinova, ජාල සැලසුම් කිරීම - කළමනාකරණ මෙම ග්රැෆික් විශ්ලේෂණ ක්රමය, සහ ඉතිරි ක්රම කළමනාකරණය මූල්ය විශ්ලේෂණය මත පදනම් සමාගම ලාභ කළමනාකරණය බවයි.

එය කළමනාකරණය මතවාදී ක්රම, ලාභය ව්යාපාර කිරීම ලෙස, එය නුසුදුසු ලෙස ස්වාධීන වෙන් කිරීමට බව පෙනේ. ඔවුන් මෙම සමාජ මානසික අතර ඇතුළත් කළ යුතු කළමනාකරණ ක්රම. බොහෝ අධ්යයන ආර්ථික සියලු අනෙක් අයට වඩා වෙනස් බව සදාචාරාත්මක කළමනාකරණ පිළිවෙත් විමෝචනය හා ස්වභාවය මානසික ඇතුළු නැහැ. කළමනාකරණ ආර්ථික ක්රම ස්වභාවය සැලකිල්ලට, හැම විටම (මූලික වශයෙන්) සිතේ ඇති මානව පැවැත්ම, එනම්, කළමනාකරණය. ඒ නිසා, අපි, සමාජිය ගැන කතා කරන්නේ ඔවුන් පුද්ගලයා වෙන් කල නොහැකි බැවින්. මේ අනුව, කළමනාකරණය සඳහා ව්යවසාය කළමනාකරණ ආර්ථික ක්රම ලාභ, සහ සමාජ-ආර්ථික ක්රම භාවිතය ඇතුළත් වේ.

අපි උදාහරණයක් ලෙස, වෙළඳ සැල ව්යවසාය, කොටස, නිවන, යම් කලාකරුවා සිට, කුඩා ඒකක විශාල සිට ගමන් ආර්ථික කළමනාකරණය ක්රම සමාගම ලාභ හා කාර්යක්ෂමතාව කළමනාකරණය පාලනය දැනට භාවිතා වන යටතේ අඩු වේ. ව්යවසාය වාණිජ ගණනය මූලධර්ම මත පදනම් වූ සිය කටයුතු පදනම් වූ ව්යාපාරික ආයතනයක් (නිදහස, ස්වයංපෝෂිත, ස්වයං-මූල්ය) නම්, මූලික වශයෙන් එහි සියලු ක්රියා රාජ්යය විසින් නියාමනය කරන අතර, එය ව්යුහාත්මක ඒකකය ව්යවසාය මත මුලුමනින්ම රඳා වන අතර ම පාහේ කිසිදු ස්වයං පාලනයක් ඇති වේ. සහ ක්රියාකාරකම් තිබියදීත් ව්යුහාත්මක ඒකකය ආර්ථික දර්ශක තක්සේරු කිරීම, වාණිජ ගණනය මූලධර්ම මේ මට්ටමින් ක්රියාත්මක කරන්නේ නැත.

එම වෙබ් අඩවි සේනාංක, යම් කලාකරුවා සමඟ සැබෑ ය. අභ්යන්තර නිෂ්පාදන ඒකක මට්ටමින් වෙළෙඳපොළ සබඳතා ක්රියාත්මක කිරීම එහි ව්යුහය තුළ තනි ආර්ථික හා නීතිමය ආයතනයක් ලෙස ව්යවසාය හා ඒකක අතර සබඳතා පද්ධතියේ මූලික සංශෝධනය අවශ්ය වේ. මෙම ආයතන සහ සාමාන්ය නිෂ්පාදන ව්යාපාර කළමනාකරණ සේවා අතර ආර්ථික සම්බන්ධතා සමාලෝචනය කිරීමට අවශ්යතාවක් තිබෙනවා. අනෙක් - intraindustrial ව්යුහාත්මක ඒකකය (දෙපාර්තමේන්තුව, දෙපාර්තමේන්තු, සේවා), එක් අතකින්, සහ සමස්තයක් ලෙස ව්යාපාර: මෙම ක්රියාවලිය එම අවස්ථාවේ දී, පාර්ශවකරුවන් දෙදෙනෙකු පරස්පර බව පෙන්විය බව, ඒ මගින් සංකීර්ණ බවට පත් වී තිබේ. එය සනාථ කිරීම සහ තක්සේරු කිරීම සඳහා අවශ්ය ආර්ථික කළමනාකරණය ක්රම දෙපාර්තමේන්තු හා මෙම විෂයයන් අවශ්යතා ප්රශස්ත සලකා අනුව. එක් එක් ඒකකය සඳහා මෙම කොටසේ ක්රම uparvleniya සලකා බැලීම තම විශේෂ ලක්ෂණ සහ ගුණ හඳුනා ගනියි.