කොන්දේසි සාරය "වහාම උසස්" සහ "වහාම අධීක්ෂකයාට", ඔවුන් අතර ඇති වෙනස, මෙහෙයුම් ප්රධානී. මොන හිස විය යුතු

ඔබ සෘජු අධීක්ෂකයාට වහාම උසස් කොන්දේසි තේරුම් පෙර, එය ප්රධාන වචනය නිර්වචනය කිරීමට අවශ්ය වේ.

ප්රධාන කවුද

නීති විශ්වකෝෂය අනුව, යටත් පරිපාලනමය බලතල ක්රියාත්මක කිරීමේදී නායකත්ව පිහිටුමක් දරන තැනැත්තකු වන අතර, විනය සඳහා වගකිව යුතු වේ.

වහාම උසස් - එහි සේවකයින් සම්බන්ධ කර දුන්නේ කාටද සමග පුද්ගලයෙකු වන අතර, ඔහුට කීකරු, ඔහු යම් වැඩ කාර්යයන් හෝ විකල්ප ඉටු සඳහා වගකිව යුතු අඩු මට්ටමේ නිලධාරීන් කළමනාකරණය කාර්යය ඇත.

වදන වන "කෙලින්ම" වක්ර ප්රධානී එම ස්ථානයේදීම යටත් කට කළමනාකරණය කරන බවයි. ඔහුගේ ක්රියාකලාපය කලාව ක්රියා කළ හැකිය. සිල්ලර වෙලඳ, චිත්ර. ස්වාමියා හෝ Ch. ඉංජිනේරු, සීඑච්. තාක්ෂණික ක්රම හා එසේ මත.

සෘජු ඉදිරිපත් පිපිරීමක් අතර සහ අතරමැදි සබැඳි (වෙනත් ස්ථර) තිබෙනවා පහළ මට්ටමේ ඇති බවයි.

සෘජු හා ක්ෂනික සුපිරි: දේ අතර වෙනස

මෙම කොන්දේසි දෙක හා සසඳා බැලීමේ, අපි වහාම උසස් එකක් සෘජු එනම්, එය වහල් සිට වෘත්තීය ඉණිමං මත තනතුර ප්රධානියා ළඟම වන අතර, ගොඩක් විය හැකි බව නිගමනය කළ හැක.

අනෙක් subjugates කරන වහල්, මේ අනුව, මේ ප්රවණතාව සියලුම දිශාවන් තවදුරටත් ව්යාප්ත - එය ප්රධාන බව හැරෙනවා.

සෘජු හා ක්ෂනික සුපිරි කවුද

එය පාලනය කිරීමේ කටයුතු ක්රියාත්මක කිරීමට බලය ඇති, නායකත්වය ධුරාවලිය අනුව, ඔවුන්ගේ ස්ථාන විය.

සෘජු හා ක්ෂනික සුපිරි සංකල්පය අර්ථ නිරූපණය? ගෝලීය අර්ථයෙන් ගත් කල, කාලීන එකිනෙකා සම්බන්ධයෙන් සමස්ත තනි තනි කොටස් රේඛීය සැලැස්මට, සංකීර්ණ සිට සරල සහ එසේ මත කිරීමට, අඩුම ඉහළම නිර්ණායකයට වන පදනම වේ.

ඒ නිසා අවසාන සෘජු හා ක්ෂනික සුපිරි කොන්දේසි සන්සන්දනය, එකම වෙනස පළමු මුහුණ ඔහුගේ යටත් නිලධාරීන්ට නියෝග බව දක්නට ඇත බව.

මෙම සිට එය කොන්දේසි දෙකම සම්බන්ධ වන බව පහත සඳහන්.

සෘජු අධීක්ෂකයාට වහාම උසස් - මෙම "මෙහෙයුම් ප්රධානි" පොදු අර්ථ දැක්වීම මගින් ආවරණය දාම අඛණ්ඩව ස්ථාන අරක් ගෙන සිටින සබැඳි වේ.

ඔවුන් නායකයන් මොනවාද

සමාගමේ ඵලදායී මෙහෙයුම් සහතික කිරීමට නම්, කළමණාකරණ ගැටළු මත කටයුතු සිදු කිරීමට සුදුසුකම් ඇති සේවක මෙම ප්රවර්ගය සතු.

අධ්යක්ෂ ජනරාල්, දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධාන ද, එසේ මත මෙන්ම, ඔවුන්ගේ සියලු මන්ත්රීන්: මෙම පහත සඳහන් විශේෂඥ ඇතුළත් වේ.

"මෙහෙයුම් ප්රධානි" යන වචනය සාරය කළමනාකරුවන්, සේවකයින් හමුවේ, වැදගත් තීරණ ගැනීම සහ ඔවුන් සඳහා වගකිව යුතු බව වන අතර, යටත් වැඩ වල සඵලතාවය සඳහා මෙසේ වගකිව යුතු ය.

කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ පහත මට්ටම් සමන්විත

උසස් පාසලේ. මෙම සමස්ත ආයතනය කළමනාකරණය සහ පාලනය බව මිනිස්සු. ඔවුන් නිෂ්පාදනය උපක්රම සංවර්ධනය වෙමින්, වගකිව යුතු තීරණ, අයවැය ප්රශ්න සමඟ කටයුතු ආදිය සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ මුහුණ විය හැකිය: .. කළමනාකරු, සභාපති, අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සභාපති, ආදිය ඔවුන් පමණක් සංවිධානය ඉරණම ඉවත් කළ හැකිය.

මැද ලින්ක් එක. මෙම මට්ටමේ ප්රධානීන් අධීක්ෂකයන් උපදෙස් ලබා, හා ඔවුන්ගේ යටත් ඔවුන් ප්රකාශ කර ඇත. කාර්යයන් සාක්ෂාත් ක්රම සහ විසඳුම් ක්රම ලබාදීම සඳහා අංශය සේවක බලයලත්, සමාගමේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා කළ හැක. මෙම සේවක හමුවේ ඇත: දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා, වෙනම ව්යාපෘතියක් ප්රධානියා.

පහළ ලින්ක් එක. වැඩ කටයුතු යොදා කටයුතු කිරීම සඳහා, මට්ටම කළමනාකරුවන්. ඔවුන් නියෝජනය කරන අතර සේවකයන්ගේ අවශ්යතා ආරක්ෂා, ඔවුන්ගේ රැකියා අධීක්ෂණය. මෙම ස්වාමියා කොටස, හිස කණ්ඩායම් හා ඒ හා සමාන. ඩී

එය නූතන කළමනාකරු කුමක්ද

නෑ සරල ද්රව්ය - ජ්යෙෂ්ඨ තනතුරු. කළමනාකරු වෘත්තීය ගුණාත්මක යන දෙකම තියෙනවා, ඵලදායී සමාගම නායකයකු හැකිවන පරිදි අවශ්ය ධනාත්මක චරිතය ගති ලක්ෂණ කර ගත යුතු ය.

මෙම ස්ථාවරය පවත්වා පුද්ගලයා, එහි බොහෝ විට එක් නොවේ, නමුත් දෙකක් උසස් අධ්යාපනය, සමාගමේ සංවර්ධන ප්රධාන දිශාවකට පමණක් නොව තේරුම් ගැනීමට, හා ආර්ථිකයේ විවිධ ප්රදේශවල දැනුම, මූල්ය, සහ අවසානයේ දී, ජනතාව සමඟ වැඩ කිරීමට හැකි වනු මනෝ විද්යාව, ආචාර ධර්ම හා තවත් විෂයයන් මෙම මූලික දැනුම.

ඉතා උසස් මට්ටමකින් ප්රධානියා ඇත්තෙන්ම, කළමනාකරණ හැකියාවන් ඉදිරියේ සාදරයෙන් පිළිගනිමු එවැනි නායකත්වය, වගකීම, sociability, වෙලාවට වැඩ කරන ලෙස ගුණාංග අවි ගබඩාව විය යුතුය, සහ,.

එය සෑම මට්ටමක දී ම කළමනාකරුවන්, නම්ය සිත, නිර්මාණශීලී විය විවේචනාත්මක තත්වයන් තුළ ඉක්මනින් හා නිවැරදිව ක්රියාත්මක වීමට හැකි විය, උසස් සදාචාර මූලධර්ම විය යුතු බව සඳහන් කළ යුතු ය.

හොඳ ප්රධාන රෝග ලක්ෂණ ලෙස

- කණ්ඩායම මෙහෙයවීම සඳහා ඇති හැකියාව - පළමු! මෙය මොන තරම් වේ, නායක ගුණාංගයක්. සන්සුන්ව හා සමබර ප්රධානී කැපී කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ නැත.

- ඉලක්කය සිටීම! සාමූහික සාර්ථකත්වය අත්කර ගැනීමට සියලු සේවකයින් හා සගයන් ඒකාබද්ධ ඔවුන්ගේ ප්රයෝජනය හා පොදු සඳහා නොවේ.

- ප්රධාන ප්රතිපත්ති සහ වටිනාකම් පිළිපැදිය යුතුය. මේ සම්බන්ධයෙන්, විශ්වාසය සහ හැකියාව , ඔහුගේ වචනය තබා පමණක් නොව සවන්, පමණක් නොව, අහන්න පුළුවන්, සේවකයන් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා, එම සංවිධානය පිහිටුවන ලද පොදු නීති සහ රෙගුලාසි වලට අනුකූල.

- හොඳ නායක ධනාත්මක ආකාරයෙන් විය යුතුයි.

- සමාගමේ දැනුම හා කළමනාකරණ අත්දැකීම් - උසස් අධ්යාපන කරන බවට වග බලා ගන්න, හා වැඩ කටයුතු පසු විපරම්.

- කණ්ඩායම එකට සාර්ථකත්වය, සහ දෝෂ අත්. එය හොඳ ප්රතිඵලයක් ප්රධානියා දක්වා පසුව විය. ඔහු නොදැනුවත්ව emulated ඇඳෙයි.

- ඔවුන් සංවර්ධනය, සේවක සේවිකාවන් අගය, සහ ඔවුන්ගේ වර්ධනය, අත්දැකීම් හා වෘත්තීය අව්යාජ, සතුට හා සතුට ලබා ගැනීමට කරන හොඳ කළමනාකරු.

- සෑම මට්ටමක දී ම කටයුතු වත්මන් රාජ්ය පිවිසීමට හා දැන, යථාර්ථය සමග ස්පර්ශ නැති කරගන්න එපා.

වරද පාලකයන් බව

- අපොහොසත් බන්ධනයන් සමඟ අනුකූල වීමට,. බොහෝ විට පොරොන්දු වැටුප් වැඩ මාසයේ ශ්රම අවසානයේ ලබා සපුරන්නේ නැත.

- නොහැකියාව. නායකත්වය තනතුරු ඇතුළු, ඔබේ සමාගම ඥාතීන් කියන්න මට ඉඩ දෙන්න.

- නියත දිවුරුම් දීම ශ්රම කාර්යක්ෂමතාව අඩු වෙයි. හා සෘජු ලොක්කා, සහ හදිසි අධීක්ෂකයාට තම යටත් ප්රශංසා කළ යුතුයි.

- එක මත ඇති සියලුම රාජකාරි පැවරීම කළ නොහැකි ය. පළමු වැන්න නම්, එය නිලධාරීන් හා රවුමට දෙස සැකයෙන්, අවිශ්වාසයෙන් වන අතර, දෙවනුව, එය සමාගමේ සහ කණ්ඩායම තුළ මෙන්ම, සමස්ත තත්ත්වය පාලනය අහිමි ගරුත්වය සහිත ශිෂ්ඨ සම්පන්න වේ.

- මෙම දඩ මුදල් හා මුළු පාලනය පද්ධතිය. සේවක උමතු රෝග ආවේක්ෂණය, විශ්වාසය තැබිය නොහැකි, හා තවමත් ඉහළ නම්, උදාහරණයක් ලෙස, අලෙවි කිරීමට සැලසුම් කර ඇති බව සමාගම සිය කාර්ය මණ්ඩලය පිරිවැටුම නොවැලැක්විය හැකි ය.

- වෘත්තීය වර්ධනය හා සංවර්ධනය නොමැති වීම.

- මෙම සමාගමේ Disorder.

සියල්ලටත් වඩා, ද ඉතා වැදගත්, ප්රමාදී පුද්ගලයන්, මනුෂ්යත්වයට බේරා, පසුව යටත් සහ සේවක අවබෝධය සියලු බාධක ජය ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත - ඉහත මත පදනම්ව, එය සෘජු අධීක්ෂකයාට වහාම උසස් බව නිගමනය කළ හැක.