ව්යවසාය තිරසාර සංවර්ධනය සඳහා පදනම මත කළමනාකරණ තීරණ ක්රියාකාරීත්වය තක්සේරු

ව්යවසාය (ව්යාපාර සංවිධානය) තිරසාර සංවර්ධනය තම කාර්යය ගුණාත්මකභාවය ලෙස සැලකිය යුතු වේ එය ජීව චක්රය අනුව වර්ධනය, කල් පිරෙන හා පිරිහීමේ වාස්තවික පවතින කාල අනුව, සිය ආර්ථික ස්වාධීනත්වය හා අඛණ්ඩතාව ඉලක්ක පවත්වා, සහ අත්පත් කර ගැනීමට සමත් වී ඇත්තේ විට.

පද්ධතිය දැක්ම තුළ දැක්ම පිළිබඳ විධිමත් ස්ථානයේ සිට තිරසාර සංවර්ධනය හා පරිපාලන තීරණ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා එහි මෙහෙයුම් ඕනෑම කාලය දී පද්ධතිය දේශීය ස්ථාවරත්වය හා සංවර්ධනය අරමුණු පිහිටුවීම සහතික කිරීම සඳහා ක්රියාවලීන් අන්තර් මත පදනම් වී ඇත. වෛෂයික ඵලදායිත්වය තක්සේරු කළමනාකරණ තීරණ ප්රායෝගිකව ආර්ථික පද්ධතිවල සිට තිරසාර සංවර්ධනය පිළිබඳ යම් සංකල්පයක් භාවිතය ඇතුළත් වේ. මේ, අනෙක් අතට, පද්ධතිය සමතුලිතතා ඉහළ පෙළේ රාජ්ය ජයග්රහණය අවශ්ය වේ. එය කළමනාකරණය තීරණ මෙන්ම ව්යාපාර තමන් වල සඵලතාවය ඇගයීමට ලක් ක්රම, සංවර්ධනය හා ස්ථාවරත්වය උපාධි මට්ටම වෙනස් වේ බව පැහැදිලිය. සී, බී, ඒ මට්ටම ලෙස පිළිවෙළින් ඔවුන්ට එමනිසා,-සමතුලිතතා රාජ්ය නොවන, අඩු මට්ටමේ උසස් මට්ටමේ ඉතිරි: එය තුන් මූලික සමතුලිත මට්ටම වෙනස කිරීමට ඉතා යෝග්ය වේ

පෙළ සී - අසතුටුදායක කම්කරු ව්යාපාර (බරපතල දුෂ්කරතා ක්රමානුකූලව අහිමි හෝ මුහුණ) වේ. ඔවුන් නිෂ්පාදනය ක්රියාවලිය කලබල සමයේ සාමාන්ය ප්රජනන ක්රියාවලිය සංවිධානය කල නො හැකි ලක්ෂණ ඇත. ප්රති නිෂ්පාදන නිසා ආපසු හැරවිය නොහැකි පාඩු සම්පත් තහවුරු කර නැත. මෙහි මූලික කාර්ය - කළමනාකරණ තීරණ වල සඵලතාවය සියලු පරිපූර්ණ සහ අරමුණ තක්සේරු ඉහත, මූලෝපාය රාමුව තුළ නිෂ්පාදන හා කළමනාකරණ සමාගම වැඩි දියුණු කර ගැනීම මගින් සරල ප්රජනන ස්ථාපිත නිෂ්පාදනය (නිෂ්පාදන වැඩසටහන); ප්රධාන නිර්ණායකය - වත්මන් කාලය තුළ වියදම් සහ නිෂ්පාදන පරිමාවන් ප්රශස්තිකරණය. පවතින ව්යුහය වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රියාවලිය එහි සීමා තිබෙනවා, කෙසේ වෙතත් එය කෙටි කාලයක් තුළ සතුටුදායක ප්රතිඵල ලබා ගත නොහැකි නම් පද්ධතිය නිර්මාණය ක්රියාවලිය භාවිතා වඩාත් ප්රගාඪ වෙනස්කම් විය යුතුය.

මට්ටමේ බී දී සතුටුදායක සමාගම (විවේකයේදී පවා මට්ටමේ සිට කුඩා අපගමනය තුළ ස්ථාවර කාර්ය භාරයක් "middling") ක්රියාත්මක කර ඇත. ඔවුන් එහිදී ආදායම් පිරිවැය ආවරණය, සරල ප්රජනන පවතී තත්වයක් ලක්ෂණ වේ. කර්තව්යය - තෝරා සහ ප්රශස්තිකරණය හරහා පුළුල් ප්රජනන සහතික කිරීම සඳහා වන නිෂ්පාදන වැඩසටහන නිෂ්පාදනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ප්රමුඛත්වය පියවර, මධ්ය කාලීන සඳහා; මිනුම් දණ්ඩ - මධ්ය කාලීන ප්රතිලාභ හා පිරිවැය ප්රශස්තිකරණය.

ඔවුන් අභ්යන්තර ක්රියාවලිය වඩාත් හිතකර රාජ්ය ලක්ෂණ අතර ඒ මට්ටමින් ඉදිරිපත් යහපත් ක්රියාකාරිත්වය ව්යාපාර (කර්මාන්ත නායකයන්), ප්රධාන උත්සාහය දිගු කාලීන උපාය සංවර්ධනය හා තෝරා ගැනීම ද අනාගත බලාපොරොත්තු පිලිබඳ විශ්ලේෂනය වෙත යොමු කරනු ලැබේ. ප්රාග්ධන වර්ධනය සහ දීර්ඝ කාලීන වශයෙන් එහි වෙළඳපොළ තත්වය ශක්තිමත්, ක්රියාත්මක කිරීම ක්රමය - - වත්මන් ක්රමය කළමනාකරණ තීරණ ඵලදායිත්වය අඛණ්ඩ අධීක්ෂණය හා ඇගයුම් එය සංවර්ධනය, තරගකාරී පදනම මත සංවර්ධන වැඩසටහන් ඇගයීම සහ තේරීම, තෝරා නිර්ණායක ඇතුළත් වේ.

ව්යාපාර ගණනාවක් කාර්යක්ෂමතාව අඩු මට්ටමේ දී සහ තිරසාර සංවර්ධනය වෙනුවෙන් සංක්රමණය, පුනරුත්ථාපන වේදිකාවෙන් තොරව නොහැකි එනම් ඔවුන්ගේ මූල්ය සෞඛ්ය ඉලක්ක පියවර සංවර්ධන හා කියාත්මක තොරව, තරගකාරී නිෂ්පාදන (සේවා) ලබා දීම සහ වාස්තවික කළමනාකරණ තීරණ වල සඵලතාවය ප්රමාණවත් තක්සේරු කිරීමට පෙර සිටම දේ ක්රියාකාරීත්වය වැඩි දියුණු කිරීම. පුනරුත්ථාපන ක්රියාවලිය වෙනස්කම් සාමාන්යයෙන් ප්රතිව්යුහගත සමඟ සංෙයෝජිත ෙකෙර්. ව්යවසාය දී ප්රතිව්යුහගත කිරීමේ වස්තූන් විය හැක: නීතිමය ආකෘති පත්රය, කළමනාකරණය, නිෂ්පාදනය, ව්යාපාර වත්කම්, පුද්ගල, මුදල්. ව්යවසාය ආර්ථික ස්ථාවරත්වය ආරම්භක මට්ටමේ යම් සම්බන්ධතාවයක්, ප්රතිව්යුහගත කිරීමේ අවශ්ය මට්ටම් වෙන් කිරීම සුදුසු පහසුකම් වලට අමතරව.

ව්යාපාර ප්රතිසංවිධානය වැඩසටහන පහළ මට්ටමේ සමතුලිතතා හෝ අසමතුළිතතාවක් මතුවී ලෙස ආරම්භක රාජ්ය රෝග විනිශ්චය පිළිබඳ පැමිණිල්ලේ දී අස්ථායී ව සහ ඉහළ මට්ටමේ සමතුලිතතා දක්වා පරිවර්තනය තුරන් කිරීමට අමතර පියවර ඇතුළත් විය යුතුය. මේ හේතුව නිසා, පියවර නිර්දේශ වැඩසටහන සැලකිල්ලට ව්යාපාර විශේෂී හා සංවර්ධන මට්ටම ගනිමින්, සියලු ව්යාපාරික ආයතන නොතකා තමාගේ තත්වය හා දීර්ඝ කිරීම සඳහා අනිවාර්ය ආර්ථික පද්ධතියේ තිරසාර සංවර්ධනය සහ, මේ අනුව,, යෝජිත සංකල්පය මත පදනම් වූ පොදු රාමුවක් ඇත. ව්යාපාර ප්රතිසංවිධානය වැඩසටහන අසමතුලිතතාවය රාජ්ය හදුනාගත පිළිබඳ පැමිණිල්ලේ දී විවිධ සැලසුම් නිම් වළලු ඉලක්ක මට්ටම් තුනේම (A, B, C), ක්රියාකාරකම් කුට්ටි ඇතුළත් විය යුතුය, නමුත් සඳහනක් තනි ලක්ෂ්ය සහිත - මේ මොහොතේ. ව්යවසාය මුල් තත්වය අනුව, කටයුතු කිරීමේ කණ්ඩායම් ව්යුහය:

ප්රතිව්යුහගත පියවර අන්තර්ගතය

කොටගත්

සැලසුම් ක්ෂිතිජය

කෙටි කාලීන මධ්ය කාලීන දිගු කාලීන ස්ථාවරත්වය

වාරණ 1 වාරණ 1 (T1) (T2) වාරණ 1 (ටී.කේ.) සමග

වාරණ 2 (T1) වාරණ 2 (T2)

ඒකකය 3 (T1)

වාරණ 1 වාරණ 1 (T1) (T2) වාරණ 1 (ටී.කේ.) හි

වාරණ 2 (T1) වාරණ 2 (T2)

වාරණ 1 වාරණ 1 (T2) (ටී.කේ.) ක වාරණ 1 (T1)

එම අවස්ථාවේ දී ඔවුන් තම සමාගමේ ගැඹුරු ප්රතිව්යුහගත මත ක්රියා මුල සඳහා පදනම සූදානම් වෙමින් සිටින වත්මන් කටයුතු හි විෂය පථය තුල කටයුතු සූදානම් වාරණ 3 (T1) ඒ, යන කාරනය තිබිය. මේ අනුව, තිරසාර සංවර්ධන පියවර සඳහා මෙම වැඩසටහන විවිධ සැලසුම් නිම් වළලු ඉලක්ක කටයුතු ඇතුළත් වේ, නමුත් සඳහනක් තනි ලක්ෂ්ය සහිත - මේ මොහොතේ. හඳුනා පියවර ක්රියාත්මක කිරීම ප්රධාන දුෂ්කරතා එක - සියලුම කාලය හා ශ්රමය වත්මන් ව්යාකූලත්වය ඔහු සමඟ ගත නිසා මධ්යම හා දීර්ඝ කාලීන වෙනස්කම් මුදුනට සමාගමේ කළමනාකරණය මානසික බාධකයක් ජය ගැනීමට.

ප්රතිඵලය නොසලකා වෙනස්කම් ආරම්භයේ දී ව්යවසාය ස්ථාවරත්වය ආරම්භක මට්ටමේ, ප්රතිව්යුහගත ගොඩනැගීමට විය යුතුය. මේ අනුව, මෙම වැඩසටහන තරඟකාරී පරිසරය තුළ සාර්ථක ව්යවසායකයකු සපුරා ගැනීම ඉලක්ක ව්යවසාය අනුවර්තී හැසිරීම පිළිබඳ multilevel පද්ධතිය, වේ.