ව්යාපාරිකනායකත්වය

තීරණ ගැනීමේ ආකෘති

නිසා, අනාගතය සඳහා දිශානතියට සැබෑ ලෝකය පර්යේෂණ සංකීර්ණත්වය ලෙස, හේතු ගණනාවක් සඳහා නිශ්චිත ආකෘතියක් කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම භාවිතා කිරීම.


පුළුල් ලෙස යොදා ගන්නා ආකෘති හැරීමට පෙර තීරණය මූලික ආකෘතිය විස්තර සකස් කිරීම.
· වන භෞතික ආකෘතිය, පරීක්ෂණ වස්තුව එහි අඩු කිරීම හෝ වැඩි අනාවරණය උපකාරයෙන්. එය ම පාහේ අඛණ්ඩතාව යන්තරයෙනි ඇත;
ලැබූ චර්යාව සැබෑ වස්තුව සමාන වේ, නමුත් පැහැදිලිවම ඔවුන් නොගැලපේ අධ්යයන වස්තුව, ක ඇනෙලොග් වන · ඇනලොග් ආදර්ශ.

· ගණිතමය ආකෘතියක් හෝ සංකේතාත්මක. එය වස්තුවක ලක්ෂණ හෝ ගුණාංග නියෝජනය කරන සංකේත භාවිතා කරනු ලබයි.


සමාකරණ - ක්රියාවලියක්, ඒ නිසා අපි තීරණ අවධීන් දැක්වීමට.
ඇති ගැටළුව පිළිබඳ ප්රකාශය. මෙම අයිතිය විසඳුමක් කළමනාකරණ ගැටළු සපයන, ආදර්ශ ඉදිකිරීම් ප්රධාන වේදිකාවේ ය. ප්රශ්නය විශ්වාසවන්ත ප්රකාශය ඇතැම් විට එහි විසඳුමක් වඩා වැදගත් වේ. ඔබ එහි සංරචක දැන ගැනීමට අවශ්ය විශේෂිත ගැටලුව සඳහා ප්රශස්ත හෝ පිළිගත හැකි විසඳුමක් සොයා ගැනීමට. මෙම සෑම නායක කරන්න පුළුවන් විය යුතු බව හේතු සිට රෝග ලක්ෂණ හඳුනාගැනීමට ඉඩ ලබා දෙනු ඇත.
ආදර්ශ ඉදිකිරීම. මේ සඳහා ඊලඟ අවස්ථාවට වේ. සංවර්ධක කළමනාකරණය ඵලදායී ඔවුන් මුහුන දෙන ප්රශ්නයක් විසඳීමට උපකාර කිරීම, ආදර්ශ භාවිතා ආදර්ශ ප්රධාන අරමුණ නිර්වචනය මෙන්ම, ප්රතිදාන පිරිවිතරයන්ට ලබා ගැනීම සඳහා ප්රත්යක්ෂ. මෙන්න එය මෙම අරමුණු සපුරා හා ප්රතිදාන අයිතිය තොරතුරු ලබා දෙන බව ආකෘතියක් ගොඩනැගීමට අවශ්ය තොරතුරු නිශ්චය කිරීමට අවශ්ය වේ.
අව්යාජත්වය සඳහා ආදර්ශ ටෙස්ට්. පරීක්ෂණ ප්රධාන අංගයක් ඉදිකරන ලද ආදර්ශ සැබෑ ලෝකයේ වූ ප්රමාණය නිර්ණය කිරීමයි. එය ආදර්ශ, අනුරූප සැබෑ තත්වය තුලට ඉදි වී ඇති සියලුම ද්රව්ය සංරචක යන්න තීරණය කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ. පරීක්ෂා කරන්න බොහෝ විට නිර්මාණය ආකෘතිය පරිපූර්ණ නොවන බව පෙන්නුම් නිසා එය අවශ්ය සියලු විචල්යයන් අඩංගු නොවේ. මෙම පියවර ඇත්තටම ප්රශ්නය විසඳීම සඳහා කළමනාකරණය උදව් කිරීම සඳහා වන එහි හැකියාව තීරණය කිරීම, ආදර්ශ ලබා ගත් තොරතුරු විශ්වසනීයත්වය උපාධිය ස්ථාපිත කිරීමට ද අවශ්ය වේ.
ආදර්ශ ඉල්ලූම්පත. තීරණය කිසිදු ආදර්ශ කළමනාකරණ විසඳුම් සම්මත හා සිදු ප්රායෝගිකව අවබෝධ කර ගැනීම සහ අයදුම් නොකළ තුරු සාර්ථක සැලකිය නොහැකිය.
ආදර්ශ යාවත්කාලීන කිරීම. කළමනාකරණ තීරණ පවා සාර්ථක ආකෘතිය, සියලු අවස්ථා පසු කළමනාකරණය තීරණ ක්රියාවලිය යාවත්කාලීන කර ගත යුතු වෙනවා.
වෙනත් ක්රම සහ විධි සමග මෙන් ම, ආදර්ශ දෝෂ ඇති විය හැක. ආදර්ශ වල සඵලතාවය හැකි වැරදි ක්රියා අඩු කර ඇත.

, තීරණ ගැනීම එය අන්යොන්ය වශයෙන් ලබාගන්නා පියවර මාලාවක් ඉදිරිපත් කිරීමට අවශ්ය නිසා, ක්රියාවලියකි. තීරණ ගැනීමේ ගැටළු සඳහා නොව තනි විසඳුමක්, නමුත් තීරණ ගැනීම විවිධ ක්රම භාවිතා කරයි.

පොදුවේ ගත් කල, තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය අදියර පහක් නියෝජනය කළ හැකි, නමුත් සැබෑ සංඛ්යාව ඔවුන්ගේ විශේෂිත ප්රශ්නයක් විසින් සිදු කරනු ලබයි.

ගැටලු 1. විනිශ්චය. විකල්ප දෙකක් මෙම ප්රශ්නය විසඳීමට ඇත. ප්රශ්නය මත එහි ඉලක්ක අත්පත් කර නැති වන තත්වයක් බැලිය හැක. කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම සඳහා අවශ්ය එය ප්රතික්රියක කළමනාකරණය යනු, පැහැදිලි ය. නමුත් සමහර විට ප්රශ්නයක් ලෙස අනාගත තත්ත්වය ලෙස සලකනු ලැබේ.

2. තීරණ ගැනීමේ නිර්ණායක සහ සීමාවන් සකස් කිරීම. ගැටලු හඳුනාගැනීම විට එය කිරීමට හැකි බව තීරණය කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ. කළමනාකරුවන් ප්රතිඵල සහ ඔවුන්ගේ විකල්ප ජයග්රහණය පිළිබඳව ඇති බාධක තීරණය කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ.

3. විකල්ප හඳුනා ගැනීම. කුමන ප්රමාණවත් ප්රමාණය විය යුතුය. එහෙත්, ඔවුන් එක් එක් තරයේ විශ්ලේෂණය කර බර ගත යුතු ය.

4. විකල්ප ඇගයීම. මීළඟ අදියර - මේ ඇගයීම මත පදනම් වූ බොහෝ ප්රිය විකල්ප තෝරා ගැනීමට.

5. වඩාත් වාසිදායක ප්රතිවිපාක සමග විකල්ප තෝරා ගැනීම.

ප්රායෝගිකව පෙන්වන පරිදි, කළමනාකරණ තීරණ හා ඒවායේ ගුණාත්මකභාවය ක්රම ඔහුගේ මානසික තත්ත්වය හිස මත විශාල වශයෙන් රඳා පවතී.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 si.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.