ආර්ථික ක්රම මත පදනම් කොටස් කළමනාකරණ සමාගම සහ එහි අංශ

නිෂ්පාදන කළමණාකරණය පිළිබඳ සංකල්පය පැරණි කොටසක් කළමනාකරණය අභ්යන්තර නිෂ්පාදන අංශයේ ආර්ථික ක්රම විස්තාරණය මට්ටමින් ව්යාපාර ඒකක සම්බන්ධයෙන් ව්යවසාය මට්ටමින් මෙහෙයවනු ලබන එවැනි සමාගමේ ප්රාග්ධනය, කළමනාකරණය හා රාජ්ය පාලනය ව්යුහයක් ආකෘතිය භාවිතා කිරීමට ඇති ආශාව වේ. වෙළෙඳපොළ කොටස් භාවිතය ව්යවසාය සඳහා සහ එහි අංශ සඳහා දෙකම සම්පූර්ණයෙන්ම අලුත්. මෙම ගැටලුව විසඳීම සඳහා පර්යේෂකයා කරුණු පිළිබඳව අවධානය යොමු කරයි: ගිණුම් ඉදිරියේ ලක්ෂණ වන්නේ, ආර්ථික, ස්වයංපෝෂිත; ණය ලබා ගැනීම, ආදායම් බෙදා හැරීම ක්රමය, වැඩි දියුණු කරගන්නේ කෙසේද තෝරා කළමනාකරණ වැඩ ප්රාග්ධනයේ. අභ්යන්තර නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තු මට්ටමින් ආදායම්, මිල ගණන්, දේපළ අයිතිවාසිකම්: තනිකරම වෙළෙඳපොළ පදනම් කරගත් ආර්ථික අංග භාවිතා කිරීමේ ශක්යතා අධ්යයනය කිරීම සඳහා අවශ්ය වී ඇත. එම තත්ත්වයන් තුළ අපගේ ප්රාග්ධන කළමනාකරණය සමාගම් සැලකිල්ලට ලාභ ලබා ගැනීමට ඇති ආශාව මිනිසුන් නව නිෂ්පාදනයක්, සේවාවක් හෝ අදහසක් අයිතිය සහිත වැඩි සේවක ක්රියාවන් යුක්තිසහගත වඩා දිරි ගැන්වුණු කරයි බව ගත යුතු රාජ්ය ආයතන.

කරුණු සලකා ව්යුහාත්මක ඒකක කළමනාකරණය ආර්ථික ක්රම ශක්තිමත් කිරීමේ අංශයක දී, එය කරුණු ගණනාවක් විසඳීමට අවශ්ය වේ. මෙම තත්වයන් තුළ ව්යවසාය ම ප්රාග්ධනයේ වඩාත්ම කාර්යක්ෂම කළමනාකරණය සංවිධානය කිරීමට කෙසේද? අභ්යන්තර නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තු සංවිධාන නිදහස වැඩි හැකියාවක් තිබේද? එය ආදායම් භාවිතයෙන්, ව්යාපාර සියලු අංශ කටයුතු ඇගයීමට හැකි ද? සමාගමේ සියලු කොටස් ජනාවාසය සහ ඇතුළු වීමට යන්න පෞද්ගලික ගිණුම්? කවුද බැර වෙන් කළ යුත්තේ ඇයි? ඔවුන්ගේ ප්රශ්නය නීති සකස් කළ යුත්තේ ඇයි? තම දේපල සඳහා ව්යාපාර ඒකක ආකල්පය කුමක්ද?

ව්යාපාර ඒකක කළමනාකරණ පද්ධතිය වැඩි දියුණු කිරීම මූලික න්යායික තර්කය භාවිතයයි බව ආර්ථික ආකෘති වාණිජ ව්යාපාර සඳහා භාවිතා වේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන්, ව්යාපාර සඳහා ඉල්ලුම් කළ යුතු ආකෘතිය භාවිතා සඳහා නොවෙනස්ව නොහැකි, නමුත් පසුව සඳහන් බොහෝ අංග නයට ගත හැක.

විශ්ලේෂණය, මීට පෙර ආර්ථික ගණනය ආකෘති දෙපාර්තමේන්තු ප්රායෝගිකව භාවිතා ප්රමාණවත් තරම් කාර්යක්ෂම නොවේ, සහ ව්යවසාය ම ප්රාග්ධනය කළමනාකරණය, අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ඇති කිරීමට සමත් වූයේ නැත බව පෙන්නුම් කරයි. ඔවුන් තම ප්රශ්න විසඳා නැත සහ මූලික: කලාකරුවන් වැඩ ආර්ථික දිරිගැන්වීම් සහතික, නිෂ්පාදනය සමස්ත කාර්ය සාධනය පිරිහෙන නිසා හා පිරිවැය වැඩි කරයි. දන්නා ස්වයං සහාය ආකෘති අඩු කාර්යක්ෂමතාවය සඳහා ප්රධාන හේතුව ඔවුන් ව්යාපාර තුළ නිෂ්පාදනය ඒකක අවශ්ය ආර්ථික නිදහස ලබා නැති බව ය.

එය ව්යාපාර ඒකක අදාළව ව්යවසාය ම ප්රාග්ධනය කළමනාකරණය ගැටුමින් තොරව, පරිපාලනමය හා ආර්ථික කළමනාකරණය ක්රම ඒකාබද්ධ කළ යුතු බව සුදුසු බව පෙනේ. කළමනාකරණ පරිපාලන ක්රම කළමනාකරණය ආර්ථික ක්රම සංවර්ධනය පාහේ අවලංගු කරන බව වැරදි සංකල්පය. යම් ප්රශස්ත ඩොකින් කිරීමට හැකි විය යුතුය. මෙම තත්ත්වය පිටතට මාර්ගය අපේක්ෂිත කාර්යක්ෂමතාව සපයන අයවැය කළමනාකරණය ක්රමය සමග ව්යවසාය අභ්යන්තර නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තු කටයුතු ආර්ථික කළමනාකරණය පද්ධතිය සංවර්ධනය කිරීම හා ක්රියාත්මක විය යුතුය. මෙම පද්ධතිය විදේශ සමාන නොවන අතර එම අවස්ථාවේ දී, රට තුළ පවතින මුලික වෙනස්.

ව්යවසාය වෙළෙඳපොළ සබඳතා හා එහි බෙදීම් ඇති ප්රශ්නය විසඳීම පූර්වාදර්ශයක් නැති නිසා ඉතා දුෂ්කර වී ඇත. විදෙස් සමාගම් වල අත්දැකීම් ව්යවසාය තුළ ව්යුහාත්මක ඒකක බව පෙන්නුම් - කඩ සාප්පු, අංශ, සේනාංක - පෞද්ගලික දේපළ ආකෘති පත්ර සහ දේපොල සබඳතා හෝ සුළු සෘජු සාක්ෂාත් ඇත. ඔවුන් නිෂ්පාදනය ඉලක්ක ප්රධාන අංශ සහතික කිරීම සඳහා සැලසුම් කරන ලද දැඩි පද්ධතිය, වැඩ. පරිපාලන පද්ධතිය බටහිර ආර්ථික ක්රම හා ආකෘති සමග සහයෝගීව කටයුතු කරයි. ඔවුන් හා සැසඳීමේදී, අපි ද ආර්ථික ක්රම මඟින් පහසුකම් සපයන්නේ නැත වන දෘඪ තරම් පරිපාලන පද්ධතියක්, ඇත.

එම අභියෝගය කළමනාකරණ පරිපාලන හා ආර්ථික ක්රම අතර සම්බන්ධය සොයා ගැනීම යි.