ප්රාග්ධන කළමනාකරණ

කාරක ප්රාග්ධනය කළමනාකරණය අපේ කාලයේ තරමක් වැදගත් වේ. මෙම කාලීන ආයෝජනය කරන ලද ව්යාපාර අරමුදල එම කොටස හඳුන්වන්නේ ද්රව්ය වත්කම් වසරකට වඩා වැඩි නොවන කල් පිරෙන සමග සමාගමේ සහ වත්කම්. නිෂ්පාදන පිරිවැය ඇතුළත් ලෙස සම්පූර්ණ මුදල මෙම වියදම්, ආයෝජකයාට ආපසු ගියේ ය.

කාරක ප්රාග්ධනය කළමනාකරණය සංවිධානය එවැනි ප්රතිකාර හා ආවර්ත අරමුදල් ලෙස කොටස් දෙකකින් මත පදනම් වේ. සංසරණය ක්ෂේත්රය තුළ භාවිත වන ව්යාපාර සම්පත් ප්රථම ස්වරූපයයි. චකී්රය අරමුදල් භෞතික ස්වරූපය අහිමි, නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සම්බන්ධ වන වත්කම්, වන කොටස ඇතුළත් වන අතර, පූර්ණ නිමි භාණ්ඩය සඳහා තමන්ගේ ම අගය කරති. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් එක් නිෂ්පාදන චක්රය කට වැඩි නොවන සංසරණය වේ.

කාරක ප්රාග්ධනය කළමනාකරණය මෙම අරමුදල් තාර්කික භාවිතය මත පදනම් වේ. හා මේ සඳහා එය භාණ්ඩ ඔවුන් එක් එක් ඇතුළත් වේ හරියටම දැන ගැනීමට අවශ්ය වේ. ඒ නිසා, ඇතුලත් ප්රාග්ධන මූල්ය, ප්රථම ස්ථානය, නිෂ්පාදනය චක්රය, එනම්, අමු ද්රව්ය, බලශක්ති, ශ්රමය, සහ අනෙකුත් භාණ්ඩ ආරම්භයේ සඳහා අවශ්ය සංචිත. මීට අමතරව, එම මූලද්රව්ය එකම කණ්ඩායමට සමාගම විසින් නිෂ්පාදනය අර්ධ නිමි භාණ්ඩ ලෙස සඳහන්, සහ කළ හැකි ප්රගතිය වැඩ, බව, නිෂ්පාදන චක්රය සියලු අදියරයන් පසු කර නොමැති බව නිෂ්පාදන වේ. හොඳ උදාහරණයක් එකලස් කිරීමේ කර්මාන්ත ශාලාවක් ඇතුළු වන වෙනම භාණ්ඩ විය හැකිය. පෙර ගෙවුම් වියදම් චක්රීය අරමුදල කොටසක් ලෙස සලකනු ලබයි. එවැනි වියදම් මේ මොහොතේ පවත්නා නිෂ්පාදන හා තාක්ෂණයන් වැඩිදියුණු කිරීම සහ වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා භාවිතා කරන බව, නමුත් පසුව සිදු කාලය තුළ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය සඳහා භාවිතා කරනු ලැබේ සිතියම් මෙවලම් සම්බන්ධ වේ.

මුදල් තත්ත්වය සම්බන්ධයෙන් කටයුතු සමග ඔවුන් නොවිකිණුනු නිමි භාණ්ඩ හා නොමැති බව එම නිෂ්පාදන ගිණුම් අතර, එම නිසා ක්රියාත්මක කළ නොහැකි ගණනය කිරීමේ දී අතට මුදල් ප්රමාණය සහ ව්යාපාර ඇතුළත් ලෙස පහසු ය. මෙම සම්පත් තාර්කික භාවිතය සඳහා සැලසුම් කළ යුතු හා සැබෑ අයවැය සහ වාර්තා අවශ්ය වේ. වැඩ ප්රාග්ධනයේ සුදුසුකම් ලත් කළමනාකරණ පසු සමාගමක් කාර්ය සාධනය, එනම්, predpritiya කිරීමේ අයිතිය පවතින්නේ ශුද්ධ ආදායම ෙකොපමණද, මත ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි. විශේෂඥ නිමි භාණ්ඩ මිල දී පවතින වියදම් ඇතුළත් කිරීමට වඩාත්ම වාසිදායක ක්රමය තෝරා ගැනීමට පමණක් නොව, හැකි තාක් දුරට අඩු අමු ද්රව්ය හෝ නවීකරණය පිරිස් විසින් ඔවුන්ගේ වියදම් අඩු කර ගත හැකි වේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම කළමනාකරු ප්රධාන ඉලක්කය පවතින පිරිවැය මට්ටමින් දැවැන්ත හැකි ලාභයක් ලබා ගැනීමට ය. සමාගමේ ප්රතිරූපය සුදුසු මට්ටමේ පවත්වා ගැනීමට එම අවස්ථාවේ දී ඉදිරිපත් කර ඇති නිෂ්පාදන හෝ සේවා ගුණාත්මකභාවය සඳහා වගකිව යුතු අය විය යුතුයි. වත්මන් ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට හැකි වන පරිදි, නිශ්චිත තෝරා කළමනාකරණ තාක්ෂණ ප්රාග්ධන මූල්ය, පැහදිලි ක්රියාත්මක සැලස්මක් සංවර්ධනය කිරීමට ඉඩ හා යහපත් ප්රතිඵල අත්කර වනු ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, ප්රමිති පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීම අඛණ්ඩ නිෂ්පාදන චක්රය තහවුරු කිරීම සඳහා අවශ්ය වන බව අවම වශයෙන් අගය තහවුරු කිරීමට ප්රාග්ධන සම්පත් වැඩ හැක.

සෑම සමාගම එම සමාගමේ ඉලක්ක හා අරමුණු පිළිබිඹු කරන ඔවුන්ගේ ම ගිණුම්කරණ ප්රතිපත්ති, කිරීමට බැඳී සිටියි. මීට අමතරව, එය ඔබ බදු අනුව තම වියදම් තුලනය කිරීමට ඉඩ දෙයි. වේගවත් ප්රාග්ධන පිරිවැටුම, එම නිසා වඩා ඉක්මණින් ලාභ නායක ප්රමුඛ නිෂ්පාදන චක්රයේ වේගය වැඩි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එම එක් එක් ක්රමය කාර්යක්ෂම ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වන කාරක ප්රාග්ධනය කළමනාකරණය කරන විශේෂඥ පත් කළ යුතුය.