භාණ්ඩ ප්රවාහන පිරිස් කළමනාකරණය ආකෘතිය පදනම් කරගෙන පුද්ගලයන් අනුගත වීම

මෙම පුද්ගලයන් කම්කරු අනුවර්තනය - අනුවර්තනය පිළිබඳ අන්යෝන්ය ක්රියාවලිය සේවක ඔහු සඳහා නව පරිසරය තුළ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සඳහා සේවක සම්බන්ධය මත පදනම් වූ සමාගම. දැක්ම පිළිබඳ සමාජීය ස්ථානයේ සිට, පුද්ගලයා අනුගත තමන් සේවය සඳහා නව සේවක සමාජගත තරමක් සිහිපත් කරවන්නක්.

නවීන කළමනාකරණ ප්රාථමික හා ද්විතීයික: සාමාන්යයෙන් අනුගත වර්ග දෙකක් (ඔවුන් අනුගත අක්ෂරය නම්, ද මෙම ක්රියාවලිය ප්රධාන අවධි ක්රියා) discriminates. පුද්ගලයෙකු පළමු සුදුසු පුහුණුවක් ලැබූ පසු, ස්වයං රැකියා ආරම්භ කරන විට, ප්රාථමික නැත. වත්මන් කොන්දේසි යටතේ, ශ්රම ව්යාපාරයේ නිදහස සංවර්ධනය සමඟ, එය පුද්ගලයන් වැඩි වැඩියෙන් වැදගත් ද්විතීයික අනුගත ව්යවසාය දී බවට පත් වෙමින් තිබේ.

නීතියක් ලෙස, ක්රියාකාරීත්වය අනුගත වීමේ ගැටලු ඉලක්ක කර ගත් විශේෂ ඒකකයක්, කර්මාන්ත ශාලා, මෙම විශේෂාංග නිලධාරීන් සේවා ඉටු කිරීමට නැඹුරු නොවේ. ඔවුන්ගේ ප්රධාන ඉලක්කය - පුද්ගල අනුගත කර ගැනීමට සේවක සඳහා සමාගම් සහ අඩු, වේදනාකාරී ලෙස කාර්යක්ෂම ලෙසින් යා හැකි වේ.

මෙම සේවා සහගත උපදෙස් එක් ප්රවර්ධන පදනම මත නිලධාරීන් අනුගත වන පිරිස් කළමනාකරණය ක්රම සහ පුද්ගල.

ඉදිකිරීම සංකල්පීය ආකෘතිය නිලධාරීන් ප්රවර්ධන යන එන වෙනස්කම් හි විෂය පථය පිළිබඳ විස්තරාත්මක විස්තර කල හැක. පිරිස් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා අවශ්ය නවීන අවශ්යතා දෘෂ්ටි ආස්ථානයෙන්, එය ඇතැම් දුර්වලතා ඇත. විශේෂයෙන්:

• මානව හැකි වටිනාකම හා, ප්රතිඵලයක් ලෙස, අද කොළඹ කොටස් වෙළඳ පොළ තුළ තම තරගකාරී වාසි ලබා ගැනීමේ හා සහතික කර ගැනීම ඉලක්ක ඵලදායී කළමනාකරණය හා මානව සම්පත් සේවා සංවිධානයේ වටිනාකම තක්සේරු කිරීමට කළමනාකරණ සමාගම් නොකැමැත්ත,
• කළමනාකරණය හා මානව සම්පත් සේවා ප්රමාණවත් අවධානයක් සංවිධාන චර්යාව, එනම් සමාගම සාරධර්ම, එම සංවිධානයේ දෘෂ්ටිය, මෙහෙවර හා උපාය පිළිබිඹු වන හැසිරීම සම්මතයන් (නීති), කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩල පක්ෂපාතිත්වය, එම සංවිධානයේ කාර්ය සාධනය කාර්ය මණ්ඩලයේ මැදිහත්වීම සහතික මාලාවක් තීරණය කළ අයුරු;
• නිලධාරීන් ප්රමාණවත් අනුගත වීමේ සහ තිරස් ඒකාබද්ධ එවැනි මූලික ප්රදේශවල , පිරිස් කළමනාකරණ තෝරා සහ බඳවා ගැනීම, ඇගයීම, පිරිස් සංචිත පිහිටුවීම පුහුණු හා සංවර්ධන, වෘත්තීය සැලසුම් කිරීම, වැටුප්,
• මානව සම්පත් කළමනාකරණය සංකල්ප සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලයක් ආකර්ශනය ප්රායෝගිකව තැබිය
• සම්මත රැකියා විස්තරයක් හෝ ගාස්තු-වර්ගීකරණය ක්රියාකාරීත්වය පදනම් කර විධිමත් ප්රවේශයක් (කාර්ය මණ්ඩලය භූමිකාවන් ප්රවේශම් විශ්ලේෂණය සහ සංවිධානය තොරව) හරහා නිර්මාණය ක්රියාකාරකම් හා කාර්ය මණ්ඩලයේ කටයුතු.

නිලධාරීන් ඒකාබද්ධ පාලනය සහතික බව අදාළ ක්රියාවලිය පිරිස් කළමනාකරණය නිලධාරීන් කටයුතු සඳහා යොදා ගැනීම, එය "ක්රියාවලිය ප්රවේශය" යනුවෙන් නම් කළ හැකිය. ක්රියාත්මක ක්රියාවලි ක්රියාවලි හා ලේඛන කාර්ය ප්රවාහ හිමිකරුවන් සහ සහභාගී හඳුනා සංවිධානයේ ක්රියාකාරී කොටස් ඔවුන් බන්ධන විසින් මැදිහත් විය හැක. මෙම ප්රවේශය, කාර්ය මණ්ඩලය අනුගත මානව සම්පත් ව්යාපාර ක්රියාවලි තුළ මානව සම්පත් ක්රියාදාමයන් සම්පත් පරිවර්තනය කතා කරයි. භාණ්ඩ ප්රවාහන මෙහෙයුම් හෝ ක්රියාවන් ගලා හා එහි නිලධාරීන්ටද මෙය යුක්ති සහගත අයදුම් ඇත. මෙම මානව සම්පත් ක්රියාදාමයන් පිළිබඳ ව්යාජ අවස්ථා සහ ප්රශස්තිකරණය හැක.

සැපයුම් මෙහෙයුම් මෙම නඩුවේ හෝ කාර්යය මානව සම්පත් බවට පරිවර්තනය අරමුණු කරගත්, හැඟීමක් නවීන වැඩසටහන පියවර දී මෙන්, සලකනු කළ යුතුය. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස අධ්යයනය ප්රවර්ධන නිලධාරීන් වස්තුව සංවිධානයේ මානව වත්කම් නිරන්තර ව්යාපාරය තුල විය යුතුය.