පිරිස් කළමනාකරණ තාක්ෂණ

ඕනෑම සංවිධානයක ඵලදායී ක්රියාකාරිත්වය නිසි බඳවා ද ඇතුළත් වන පිරිස් කළමනාකරණය තාක්ෂණය, වැඩ කිරීමට දිරි ක්රම, ඔවුන්ගේ වෘත්තීය හා පෞද්ගලික වර්ධනය සංවිධානය මෙන්ම දඬුවම් පියවර සංකීර්ණය ඉදි කළ යුතු ය. මෙම පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීම කාර්ය මණ්ඩලය නිලධාරීන් සේවා හෝ ආරාධනා විශේෂඥයන් වේ. මෙම සිදුවීම් අරමුණ බව ඔවුන්ගේ කටයුතු කාර්ය පොලී මට්ටම නැංවීමට හා සමාගමේ හොඳ සඳහා ඔවුන්ගේ ප්රතිඵල වැඩි දියුණු වනු ඇත වේ.

ගොඩනැගීමට පුද්ගලයා කළමනාකරණ පද්ධතිය , මානව සම්පත් රාජ්ය සේවකයින් සංවිධානය, ඔවුන්ගේ සංවර්ධනය හා කළමනාකරණය: 3 කොටස් වලට බෙදා වෙන් කළ හැකිය. විසඳුම් පිරිස් කළමනාකරණය තාක්ෂණය නිරත වන කරුණු පළමු කණ්ඩායම, සේවකයන් සඳහා සැලසුම් අවශ්යතා, ඔවුන්ගේ බඳවා ගැනීම්, තක්සේරුව, තෝරා ගැනීම සහ තරගකාරී වාසි perosnala හඳුනා ගැනීම ඇතුළත් වේ. සේවක සංවර්ධනය තම ආවර්තිතා පුහුණුව, නවමු, පෞද්ගලික සහ වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා පුහුණු කිරීමට නියමිතය. පියවර ද, තෙවැනි කණ්ඩායම කම්කරු සංවිධානයේ. මෙම සැලසුම් කාර්ය කාලය, නිවාඩු දින, කාලසටහන්, එක් එක් සේවකයා වාර්තා කිරීම කාලය, අයිතිවාසිකම් හා යුතුකම් කාර්ය සාධනය මත පාලනය සකස්.

කාර්යයන් ඉටු කරන පිරිසක් මත පදනම්ව බෙදා වන විශේෂිත දෙපාර්තමේන්තු කිහිපයක් ක්රියාත්මක විශාල ව්යාපාර මානව සම්පත් කළමනාකරණය තාක්ෂණය, දී. මීට අමතරව, එය තම යටත් ගෞරවය, සහ අනෙක් අතට සමග කලමනාකරනය විසින් ක්රියා නීත්යානුකූල භාවය විමර්ශනය කරන, පාලනය ශරීරය ඇති බව අපට විශ්වාසයි. සාමාන්යයෙන්, මෙම සම්බන්ධ වෘත්තීය සමිති, සාමාජිකයන් වන සේවකයින් ඔබේ ම බවට පත් වෙන්න පුළුවන්. අපි ව්යවසාය කළමනාකරණ නිලධාරීන් සාරය මානව සම්පත් තාර්කික භාවිතය පවතින්නේ බව මට කියන්න පුළුවන්. සමාගම අධීක්ෂණ අධිකාරිය කටයුතු ගනී යන පුද්ගලයින්ට දෙපාර්තමේන්තුව සම්බන්ධ කාර්යයන්, කුඩා, පසුව ක්රියාත්මක කිරීම, නම්.

ඵලදායී බවට පිරිස් කළමනාකරණය තාක්ෂණය, කළමනාකරණය එය සංවර්ධනය අය, හොඳ ද්රව්ය, තොරතුරු, තාක්ෂණික පදනම සහතික විය යුතුය. මෙම අවශ්යතාව ලෝක කම්කරු සංවිධාන සඳහා නව අවශ්යතා හේතුව බවට පත් වන නිරන්තර වෙනස්කම්, ලබමින් සිටී බව නැඹුරුවයි. තොරතුරු හා තාක්ෂණික කුසගින්න සමාගම සඳහා ලැබූවද සමහර විටෙක කිරීමට අකාර්යක්ෂම විසඳුම් සංවර්ධනය විය හැක.

කළමනාකරණ පද්ධතිය ඉදි කිරීම සඳහා මානව සම්පත් ක්රම 2 කණ්ඩායම් භාවිතා කළ යුතුය:

1. පද්ධතිය ස්ථාපිත කිරීම සඳහා වන අවශ්යතා චරිත ලක්ෂණ
2. පාලක පද්ධති සමස්ත කාර්ය මණ්ඩලය සංවර්ධනය දිශාව තීරණය කරන්න.

පළමු කණ්ඩායම සංකීර්ණ මූලද්රව්ය ව්යූහගත ක්රමය සරල ඉලක්ක වලට වියෝජනය විට පද්ධති විශ්ලේෂණය, විසංයෝජනය ක්රමය, ඇතුළත් වේ. දෙවැනි කණ්ඩායම අනුක්රමික ආදේශන ක්රමය, පර්යේෂණාත්මක ක්රමය, නිර්මාණාත්මක වැඩමුළු හා තවත් බොහෝ දේ ක්රමය ඇතුළත් වේ. එය යෝජනාවෙන් රාමුව සංවර්ධනය පුද්ගලයා දෙපාර්තමේන්තුවේ පුද්ගලික විශේෂඥයන්ගෙන් හා දෙකම සේවකයින් සමග ගනුදෙනු කළ හැකිය.

එය පාලන පද්ධතිය ගොඩනැගීම ඉතා වැදගත් පියවර ස්ථාවර බව, තර්කානුකූලව සම්බන්ධ සහ තේරුම්, ව්යවසාය හා වෙනත් සංවිධාන අත්දැකීම් ණය ගැනීම ද වේ, පවත්නා නීති පටහැනි නොවන, විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵලය විය, වැරදි. එය මානව සම්පත් කළමනාකරණය තාක්ෂණය දිගු කාලීන අරමුණු හා ආයතනික ප්රතිපත්ති සමග පූර්ණ ස්ථාවර කළ යුතු බව මතක තබා ගත යුතු ය.