ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කරන්නේ කෙසේද?: සාර්ථක ව්යාපාර ABCs

ආකාරය ගැන විකුණුම් ලාභ ගණනය, අප මීට පෙර ප්රකාශ කර ඇත. කෙසේ නමුත්, ගණනය කිරීම් සැලකිල්ලට ගෙන ඇති සහ සූත්ර සහභාගි කරගෙන යන බව ද වඩා වෙනත් සාධක, එහි අනිත් අය විශාල සංඛ්යාවක්, අවසාන ප්රතිඵලය මත කිසිදු අවම ක්රියාත්මක වන පරිදි ය. එවැනි එක් සාධකයක් ශ්රම වේ.

ස්වභාවික නිෂ්පාදන කුමක්ද

සම්භාව්ය - ඇත්ත වශයෙන්ම, එය , කාර්ය සාධනය නිර්වචනය ඉහළ ද්විතීයික පාසල් තවදුරටත් අධ්යයනය. ස්වාභාවික නිෂ්පාදන වඩාත් සංකීර්ණ ගණනය කිරීම් සඳහා පදනම වේ. ඵලදායිතාව ගණනය කරන ආකාරය තේරුම් ගැනීමට නම්, ඔබ සරල සූත්රය භාවිතා කළ හැකිය:

YS මැදිරිය VHF / වයඹ.

මෙම සූත්රය භාවිතා, සමුළු, පහත සඳහන් පරිදි decrypted ඇත:

• PT - නොදන්නා ප්රමාණය, එනම්, ඉතා ඵලදායී.
• VHF - වාර්තාගත කාලය තුළ ඉදිරිපත් නිෂ්පාදන පරිමාව, හෝ කාලය තවත් ඒකකය (මාරුව, දින, සති, මාස, ආදිය).
• වයඹ - නිෂ්පාදනය නිලධාරීන් සංඛ්යාව, එනම්, සේවකයින්.

සංකීර්ණ සමග පටලවා නොගන්න

ඒ නිසා, අපි ඵලදායිතාව ගණනය කරන ආකාරය පිළිබඳ ටිකක් අවබෝධයක් තියෙනවා. කෙසේ වෙතත්, ඔබ තමන්ගේ වාසියට මෙම සංඛ්යා භාවිතා නොකරන නම්, වියළි කරුණු සමූහයක් ක්රියා නොකරනු ඇත. විශේෂයෙන්, ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමට අවශ්ය අයට එය අවශ්ය ප්රමිතිකරණ වෙනුවෙන් ද විශේෂ අවධානයක් යොමු කිරීමයි.

කම්කරු සලාකයක් - සංවර්ධන සහ / හෝ මෙහෙයුම් සඳහා කාලය වැඩ බෙදාහැරීම. කිරීමට සලාකයක් වැඩ සැලකිල්ලට ගැනීමට නිසි විය අවසාන නිෂ්පාදන සංකීර්ණත්වය සහ සංරචක සංකීර්ණත්වය ලෙස අවශ්ය වේ. මෙම නඩුවේ සංකීර්ණත්වය යටතේ, අප නිමැවුම් ඒකකයක් නිෂ්පාදනය සඳහා අවශ්ය කාල ප්රමාණය අදහස්.

මෙම අගය කාර්ය සාධනය ප්රතිලෝම නිසා ශ්රම ආදාන වටිනාකම ලබා ගැනීම සඳහා, ඵලදායිතාව ගණනය කරන ආකාරය දැන, ඉතා පහසු බව බොහෝ දෙනා වැරදියට විශ්වාස කරනවා. කෙසේ වෙතත්, ප්රායෝගිකව තත්ත්වය තරමක් වෙනස් වේ. මෙම ප්රවේශය, ප්රතිදානය අඩු බොහෝ සමාගම්වල දැවෙන හේතුව බවට පත් වෙයි.

Tr. = T / AFP

• Tr. - ඉලක්කය වටිනාකම, මෙම නඩුවේ - සංකීර්ණත්වය.
• ටී - යම් නිශ්චිත කාලයක් සඳහා කාලය වැඩ කර ඇති මුදල.
• විදෙස් - එම කාලය තුල නිෂ්පාදනය නිෂ්පාදන පරිමාව.

උපරිම නිරවද්යතාවක්, ප්රතිඵල ස්වරූපයෙන් ඉදිරිපත් කළ යුතුය: t (HH: මි.මී.: ss) / නිෂ්පාදන. මෙම පටිගත හැඩතලය දර්ශකයක් සාරය වඩාත් නිවැරදිව පිළිබිඹු වේ.

ඔබ එහි නිෂ්පාදන ශ්රම ඵලදායිතාව සහ කම්කරු ආදාන ගණනය කිරීමට දැනටමත් සමත් වී තිබේ? එය මූලධර්ම ශ්රම රෙගුලාසි මග යුතු දේ ගැන ඉගෙනගන්න කිරීමට කාලය පැමිණ තිබේ.

ලේබර් මූලධර්ම නියාමනය

1. එය සමස්ථ දර්ශකයන් පිළිබඳ අවධානය යොමු කිරීමට හොඳම. යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? උදාහරණයක් ලෙස, අපි ගබඩා fasovschitse ගැන කතා කරන්නේ නම්, එය තේරුමක් නැති එය එක් ඇපල් හෝ පිපිඤ්ඤා පරීක්ෂා කිරීමට කොපමණ කාලයක් ගත සලකා කරයි. එහෙත් තර්කය, කොහොමද බර එය මුරයක් හැසිරවිය යුතු ඕනෑම භාණ්ඩයක් බොහෝ සුදුසු වනු ඇත. කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා මීට අමතරව, ඔබ ද මෙයට සමගාමීව වඩාත් අවංක සහ සුදුසුකම් ලත් සේවකයන් හා වල් අවශ්යතා සපුරා නැත අය පිටතට හඳුනා ගැනීමට හැකිය.
2. තත්ත්වය දුෂ්කර වැඩ සහිත තරමක් වෙනස් වේ. ඔබ චක්රයේ සියලු මෙහෙයුම් සම්බන්ධයෙන් එසේ කල යුත්තේ - මෙන්න ශ්රම පලදායිතාවය ගණනය කරන ආකාරය ටිකක් දැනුම වේ. කැපී පෙනෙන නිදසුනකි - වැඩ එකලස් සැකසුම් ඉලෙක්ට්රොනික. ඔබේ සමාගම තුළ, ශ්රම නියාමනය වැනි දෙයක් පවා ඉතාමත් දක්ෂ කම්කරුවන් වීම නොවේ නම්, ඔවුන් ඔවුන්ගේ කාලය බොහෝ "කෝපි හා රසැති ඩෝනට් වුණත්" මත එවකට මේ ටික කරන්න කඩිමුඩියේ අවසන් දිනය පෙර වියදම්, සහ වනු ඇත.

ව්යාපාරය තුළ ඵලදායී දැනුම ක්රියාත්මක, ලොව පුරා නමක් සමඟ සාර්ථක සමාගම් අත්දැකීම් සමග දැන හඳුනා ගැනීමට - හා ඒ නිසා නිෂ්පාදන ශ්රම සෑම විටම මුදුනේ වනු ඇත!