පාලන ප්රදේශය - සාර්ථක සංවිධානයේ ප්රධාන දර්ශකයක්

පාලන ප්රදේශය - හිසට කෙලින්ම වාර්තා කළ සේවකයින් ගණනාවක් ගති ලක්ෂණ බව මෙම අර්ථ දැක්වීම. එම අවස්ථාවේ දී මෙම සංකල්පය බලතල රේඛීය නියෝජිත කණ්ඩායමේ කළේය.

අර්ථ දැක්වීම

තාක්ෂණික වශයෙන්, පාලන කාලයක් වෙනුවට විධාන ව්යුහය නිර්මාණය එක් එක් සේවක පිළිබඳ වාර්තා සම්මත කර උත්තරීතර නායක තීරණය ප්රකාශ කර ඇත. කැපී පෙනෙන නිදසුනකි පුහුණුකරු ශ්රේෂ්ඨාධිකරණ විනිසුරු මඩුල්ලක් සිට ක්රීඩකයන් ඉල්ලා ඇති උසස් පාසල් පාපන්දු කණ්ඩායම, සංවිධානය යි. අවසානයේ දී එය ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ කාර්යයන් සාර්ථක ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතු වූ අතර අඩු මට්ටමේ කළමනාකරුවන් සංඛ්යාව කමක් නැති නිසා, එය විය හැකි පාලන තරම් ආරක්ෂා කිරීමට දැඩි දිරිගැන්වීමක් පැවැත්ම ආවේනික වේ. බොහෝ විට, ප්රායෝගිකව, සියල්ල ටිකක් වෙනස් වේ - ඉතා අඩු මට්ටමක පාලන කාලයක් පැවැත්වෙන එම සංවිධානයේ සියලු වැඩ කටයුතු සම්බන්ධීකරණය නොහැකි දෙයක් කරමින්, ඉතා දුෂ්කර වී ඇත.

සංකල්පය ඉස්මතු ඉතිහාසය

පාලනය කිරීමේ ප්රමාණවත් තරම් ඉහළ අනුපාතය නඩු විභාග හා දෝෂයක් කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ සිදු වූ ගැටලු රාශියකට ඇති විය හැකි ද යන කාරණය බොහෝ නායකයන් පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා ගැනීම.

මෙම සංකල්පය ඓතිහාසික මූලයන් ඊජිප්තුව හා ඊස්රායලය වේ. මේ අනුව, මෙම පොතේ වෘත්තාන්තමය අනුව "නික්මයාම," ඊජිප්තුවෙන් මේ ගෙස්ටෝල්ට් දී මෝසෙස් මුලින් තමන්ගේ මත කළමනාකරණය කිරීමට උත්සාහ කළා. එය ඔහුට හැකි විය යම් නිශ්චිත කාලයක් තුළ ය. කෙසේ වෙතත්, කාන්තාර හරහා ජනතාවගේ සංඛ්යාව වැඩි, අපි නිශ්චිතව සමහර සංවිධානය එහි සාමාජිකයන් අතර ඉඳ හිට ආරවුල් පිහිටවන බව මට කියන්න පුළුවන්. ඒ නිසා ඉක්මනින් මෝසෙස් අවධානයට විවිධ කාරණා සම්බන්ධයෙන් තීරණ ගැනීමට බලය තිබෙන ලෙස, ඔහු බොහෝ විට දවසේ දිග වැඩ කරන දින, ඉන් අදහස් වන්නේ, "පුරුද්දක් බවට ගිලෙන්න" බවට පත් විය. එවිට නීතිය මෝසෙස්ගේ මාමණ්ඩි, ජෙත්රෝ, එවැනි සංකීර්ණ අර්ථ නිරූපනයක් ලබා දුන් - පාලනය උසස් කාලයක්. විසඳුමක් ලෙස, එය අමතර නිර්මාණය යෝජනා විය කළමනාකරණ ස්ථර. ඉන්පසු මෝසෙස් සෙනඟ විනිශ්චය කිරීමට හැකි අය දක්ෂ මිනිසුන් "රාජ්ය ප්රධානීන්" පිහිටුවීමට හා මෝසෙස්ට තම තීරණ පිළිබඳ වාර්තා කිරීම සඳහා.

පාලන ප්රශස්ත කාලයක්

මෙම ව්යවසාය සාර්ථක ක්රියාත්මක අත්යවශ්ය දර්ශකයක් වේ. වඩාත් අවධානය න්යායාචාර්යවරුන් විසින් මෙම වචනය සඳහා තීන්දුවක් ලබා දී ඇති බවත් පාසල් "පරිපාලන" කළමනාකරණය වේ. එය සේවක සංඛ්යාව තරමක් පුළුල් පරාසයක ඉදිරිපත් කරයි. කෙසේ වෙතත්, එම සංවිධානය තුළ පාලනය හොඳම කාලයක් - 10 ක් පමණ. මේ අනුව මෙම දර්ශකය වටිනාකම පුළුල් පරාසයක වැඩි වෙනස් විය හැකි බව මෑත අධ්යයනයන් පෙන්වා ඇත.

යටත් සංඛ්යාව තීරණය කිරීම

කර්තව්යයන් ස්වභාවය, කළමනාකරණය මට්ටම, යටත් ලක්ෂණ මෙන්ම, එම සංවිධානයේ ප්රධාන ඇති හැකියාව: ප්රධානියා විසින් ඵලදායී හා සෘජුවම පාලනය සේවක ප්රශස්ත අංකය, නිර්ණය කර ගැනීම සඳහා ඉතා වැදගත් එවැනි සාධක සෙල්ලම් කරන්න. පාලනය සංවිධාන කාලයක් අඩු කර තබා ගත යුතුය. එසේ නැත්නම්, කළමනාකරණය සේවක අභිප්රේරණය සහ සුදුසුකම් වැඩි කිරීමට කටයුතු සම්බන්ධීකරණය හා අධීක්ෂණය කිරීමට නොහැකි වනු ඇත.

දූත පිරිසක් - සංවිධානයේ එකමුතු සහතික බලවේගයක්

වගකීම් හා බලාපොරොත්තු පැවරීම විසින් නිර්මාණය කරන අරමුණ හා සමගිය එකමුතුකම ගොඩනැඟෙන දී බලගතු සාධකයක් වේ. මේ අවස්ථාවේ දී, නායකත්වය ගති ලක්ෂණ සහ අංශ අවශ්යතා තක්සේරු කිරීමට ප්රයත්න දරමින් කළ නොහැකි වනු ඇත නම්, ගැටලු පැන හා හිසට විය හැක. සම්බන්ධ නියෝජිතයා ඵලදායී සන්නිවේදන. කළමනාකරුවන් යටත් අනුරූපීවන, ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකීම් ඇත. කෙසේ වෙතත්, ගුණාත්මක කාර්ය සාධන කළමනාකරු රැකියා සඳහා යටත් පැහැදිලිව ඔහු කැමති දේ වටහා ගත යුතුය. දූත පිරිසක් ද නායකත්වය, බලපෑම හා පෙළඹවීම හා සම්බන්ධ.

පාලනය, ප්රතිචාර කාර්යක්ෂමතාව මත සෘජුවම රඳා සම්බන්ධ ගැටළු විසඳීම. අවධානය සමාගමේ සේවකයින් අතර තොරතුරු නිදහසේ හුවමාරු මෙන්ම කළමනාකරු ඉහළ විශ්වාසවන්ත හා කළමනාකරණ කුසලතා ගෙවිය යුතු වේ.

ඒ නිසා, බලය ඇති නියෝජිත පිරිස පහත කොන්දේසි යටතේ ඵලදායී විය හැක:

- වහල් දන්නා ඔහු සම්මත දේ රාජකාරි දන්න

- කොම්පඤ්ඤ ඔහුගේ වහාම උසස් අනුදැනුමකින් තොරව තවත් ප්රධානියා උපදෙස් පිළිපදින නැත;

- ඒවා සපුරා ගැනීමට කාර්යයන් අවසන් දින වකවානු සමඟ පැහැදිලි අරමුණු ඇති බලවේග කට්ටල සංඛ්යාව;

- ගැටළුවලට වහා විසදුම් දිශාව තෝරා සහභාගී වහාම අධීක්ෂකයාට අවම විය යුතුය.

බයාදු ගතියකින් පසුගියදා ප්රවර්ධන ලබා ඇති පුද්ගලයින් විසින් භාවිතා මෙම සංරචක නියෝජිත. ඇත්ත වශයෙන්ම, අන් අය තුළ කම්මැලියි පමණක් කනගාටුව ඇති විය හැක අතර ස්වාධීනව ලිපි සහ ලේකම් ආකාරයේ වන කළමනාකරු.