බෝනස් රෙගුලාසි: ආකෘතිය සහ අන්තර්ගතය

පද්ධතිය වැඩ උත්ෙත්ජනය වන සෑම ස්වයං-ගරු ආයතනයක්, සංවිධානය, සමාගමේ වර්ධනය විය. සංවර්ධනය සහ සේවක ලබාදීමේ තත්ත්වය පිළිබිඹු. මෙම ලිපිය එවන් ප්රතිපාදන අන්තර්ගතය නිර්වචනය කිරීමට උපකාරී වනු ඇත.

බෝනස් රෙගුලාසි වේ දේශීය රෙගුලාසි බව අධ්යක්ෂ සිට අනුමැතිය අනිවාර්ය ප්රතිපාදන සමග පුද්ගලයන් දෙපාර්තමේන්තුවේ සමාගම කළමනාකරණය හෝ සේවකයින් විසින් සකස් කළා. අපි නීති ආයතන (LLC හෝ අධිකරණ සේවා කොමිසමේ) ගැන කතා කරන්නේ නම්, තත්වය ආරම්භකයෝ, සාමාන්ය රැස්වීමේදී අනුමත කරන ලද ඒවා වේ. අයවැය සංවිධාන නම් - එය දේපළ ආයතනයේ හිමිකරු සමග එකඟ විය යුතු ය. එහි අන්තර්ගතය නිර්වචනය නීතියක් නැති. නමුත් සහතික සහ උපදේශක වැනි හයම දී, ඔබ එය සම්මත ප්රතිපාදන සොයා ගත හැකි වනු ඇත.

වීමට ප්රධාන අයිතමය:

- සාමාන්ය ප්රතිපාදන හඳුන්වා හෝ,

- ප්රසාද පරාමිතීන් හෝ කොන්දේසි,

- සේවක පිරිනැමීම සඳහා ක්රියා පටිපාටිය,

- අවසාන වශයෙන්.

අයවැය සංවිධාන (මෙන්ම නීතිමය ආයතන) පිළිබඳ පැමිණිල්ලේ දී ආරංචි මාර්ග පිරිනැමීම මත අයිතමය එකතු කල හැක. දත්ත භාණ්ඩ වලට අමතරව, පියන ස්ථානගත කිරීමට වග බලා ගන්න එය කවුරුන් විසින් අනුමත කරන ලදී සඳහන් කළ යුතු (අත්සන්). සහ අවසානය තත්ත්වය පහත සඳහන් තොරතුරු විය යුතුය: අධ්යක්ෂ ක ව ෙ ස ණ නම, ඔහුගේ අත්සන, එම සමාගමේ හැකි කොටස් මෙම ප්රතිපාදන එකඟ දී ඇති (දෙපාර්තමේන්තුව ප්රධානීන් නම සහ අත්සන).

බෝනස් රෙගුලාසි ඔබ ආකෘතිය මත කළ හැකි, නමුත් දුෂ්කරතා තවමත් මතු

- සම්මාන වර්ග සමග, එය ඔබේ සේවකයන් සඳහා සුදුසු (දේ වැටුප් සඳහා?) වේ

- ගිණුමට ක්රියාකාරකම් නිශ්චිතභාවයකින් ගනිමින් ඔබේ සමාගම සුදුසු ප්රසාද පද්ධතිය සංවර්ධනය (ලබා ඇති සාමය ගෙවීම් සංවිධානය කිරීමට කෙසේද?)

- වාස්තවිකත්වය මූලධර්මය අනුකූල මෙන්ම.

සේවකයින්ට බෝනස් මෙහෙයුම් කාර්යයන් ගුණාත්මක කාර්ය සාධන දිරිමත් උත්තේජනය කිරීම ය. ඒ නිසා, ශ්රම තීව්රතාව සඳහා වාරික, කාර්ය සාධනය ප්රතිඵල (සිවිලිම නොවේ, හා වැඩ කටයුතු සැබෑ ප්රතිඵල සඳහා ගෙන සංඛ්යා) යන reachability මත පදනම් විය යුතුය. මෙම දිරිගැන්වීමේ ප්රධාන ආකාරයකි. එක් කාලීන රක්ෂණ වාරික අනුපිළිවෙල විසින් ගෙවනු ඇත. මාසිකව, ත්රෛමාසිකව - වැටුප සමඟ එකට. ප්රතිලාභ සහ නිවාඩු ගෞරවය ඇත.

බෝනස් රෙගුලාසි අවශ්යයෙන්ම යම් ප්රතිලාභ ගෙවීම් කරන ආවර්තයක් ගැන තොරතුරු අඩංගු විය යුතුය. ඔබ ද සේවක බෝනස් අහිමි කළ හැකි කිසියම් හේතුවක් නිසා, නියම කළ යුතුය. වාරික මුදල විවිධ තනතුරු සඳහා වැටුප් ප්රතිශතයක් ලෙස සකස් කළ හැකි ය.

බොහෝ විට හිස හා ප්රශ්නයේ ප්රධාන ගණකාධිකාරී එය වාරික ගෙවීමට වන, මුදල් ගැනීමට වියදම් සමහර භාණ්ඩ වලිනි. ඒ ගැන කරදර වෙන්න එපා එක් එක් කාල, ඔබ ආරංචි මාර්ග බෝනස් තීන්ත ආලේප කළ යුතුය. රදවා නිසා උදාහරණයක් ලෙස,.

ඔබගේ සංවිධානය විශේෂයෙන් පාරිතෝෂික ක්රමය සිදු කර නොමැති නම්, පොදු ස්ථාපිත කළ යුතුය වැටුප් මත තත්ත්වය සේවකයින් සහ බෝනස්. : එවිට ඉහත ස්ථාන වෙත තත්ත්වය එකතු කරනු ඇත වඩවා පද්ධතිය කම්කරු ප්රමිතීන් පෙන්නුම් කරමින්, (එම සංවිධානය සම්මත), වැටුප්. හා අතිකාල, සති අන්ත හා ගෙවීම් නියම කළ යුතු ප්රසිද්ධ නිවාඩු දින, මුදල් ගෙවීම , ශ්රම කොන්දේසි වෙනස් කිරීම සඳහා අතිරේකය තනතුරු එකතුවක්. මෙම එළඹීමේදී වෙනම අයිතමයක් ලෙස ගත හැක.

කාර්ය මණ්ඩලය බෝනස් - වැඩ කිරීමට වඩාත් බලවත් පෙළඹවීම වේ. එය ප්රවර්ධනය කිරීම දඬුවම් වඩා හොඳ වැඩ, එනම් මුදල් ත්යාග විනය කඩ කිරීම සඳහා ඇති දඬුවම් වඩා වැඩි ප්රතිලාභයක් ලබා දෙන බව කවුරුත් හොඳින් දන්නා කාරණයකි. දඩ හැසිරීම වෙනස් කරන්නේ නැහැ පසු, සේවකයන් ඉක්මනින් ඔවුන්ට භාවිතා ලබා, නමුත් වාරික අහිමි ශ්රම උත්තේජනය කිරීම වඩාත් ඵලදායී පියවරක් වේ. බෝනස් - මෙම, යහපත් මානව සම්පත් කළමනාකරණය සඳහා ඇති හොඳම මාර්ගය වන්නේ ක්ෂේත්රයේ වටිනා කාර්ය මණ්ඩලය සංරක්ෂණය හා ඔවුන්ගේ රාජකාරි කටයුතු නිසි පරිදි කාර්ය සාධනය නොසැලකිලිමත් උත්තේජනය කිරීම. බෝනස් සඳහා ප්රතිපාදන මෙම ප්රදේශයේ සියලුම කටයුතු හිස සංවිධානය හා ධෛර්ය ලබා දෙයි.