පුද්ගල සහතිකය සඳහා වූ ක්රම හා ඇගයීම් නිර්ණායක

නිලධාරීන් ඇගයීම නිර්ණායක කළමනාකරණය ුල අංගයක් මානව සම්පත්. මෙම ක්රියාවලිය සඳහා දෘශ්ය අවශ්යතාව තිබුනත්, එහි විශේෂඥ අතර මෙම විෂයය පිළිබඳ විවාදය ගොඩක්, විශේෂයෙන්ම නිර්ණායක තමන් සංවර්ධනය සම්බන්ධව, යන්නයි එය සාධනය වැඩ, විනය, වැඩ, වැඩසටහන හා නිසි ප්රවේශය සඳහා වන නිර්මාණශීලී ප්රවේශයක්. සංවිධානයේ කාර්ය මණ්ඩලය ඇගයීමට ලක් කිරීම විශේෂිත කළමනාකරණය කාර්යයන් විසඳීම, නිත්ය සහ දැඩි පාලනයක් අනුව සිදු විය යුතුය:

• ඇගයීම් හා නිලධාරීන් සහතිකය තරයේ උසස් කිරීම, කාර්ය මණ්ඩල ප්රවර්ධනය, සහ සමහර විට සේවයෙන් පවා හැකියාව ඇගයීමට, ඔහුගේ පවතින වැටුප් සලකා සේවකයා එම ජයග්රහණයන්ගේ සහ ජයග්රහණ ඇගයීමට කර ගැනීමට ඉඩ ලබා දේ.
• වැඩ සහතික පත්ර කොමිෂන් සභාව අදාළ රෙගුලාසි මගින් පාලනය කළ යුතු ය. සහතික අවසානයේ මෙම ප්රවර්ධන වැඩසටහන, සේවයෙන් පහ, ශ්රම ස්ථාන මාරු කිරීම, අවවාද කිරීම, සම්මාන හා සේවක වැටුප් සඳහා වෙනස්කම් සඳහා නීතිමය පදනමක් නිසා සහතිකය නිවැරදිව, නීතිමය වශයෙන් සකස් කළ යුතු ය.

මෙම සහතික කිරීම සඳහා ඇගයීම් නිර්ණායක ලෙස පැහැදිලිව අදාළ සංවිධාන ඒකකය, උපදෙස් හා සේවක ක්රියාකාරකම් නියාමනය අනෙකුත් ලියකියවිලි මෙන්ම, සිය අයිතීන් හා වගකීම් විධිවිධාන පවසයි. කළමනාකරණය පළමු පෙළ අවශ්යතා ව්යාපාර සකස් කරනු ලැබේ සේවකයන් සඳහා, මෙවැනි බන්ධන ලෙස කළමනාකරණ හා පෞද්ගලික ගුණාංග, ඇත:

• නිෂ්පාදනය මූලික දැනුම, එහි තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික ලක්ෂණ සහ නිෂ්පාදන සංවර්ධන හැකි උපදෙස්;
• micro- හා සාර්ව ආර්ථික විද්යාව, දැනුම සැලසුම්, විශ්ලේෂණ හා අධීක්ෂණ;
• නිෂ්පාදනය හා ව්යාපාර කටයුතු, වියදම් සහ ප්රදේශ වියදම් අඩු කිරීමට වෙනත් ක්රම දැනුම - මූල්ය, නිෂ්පාදන, පුද්ගල, ආදිය.
• මානව සම්පත් කළමනාකරණය සහ කුසලතා අංග
• අලෙවිකරණ, ප්රචාරණ සහ මහජන සබඳතා ක්ෂේත්රයේ නවීන තාක්ෂණය පිළිබඳ දැනුම,
• ව්යාපාර පාලනය රාමුව පිළිබඳ දැනුම,
• (අලෙවිකරණ සැලැස්ම, නිෂ්පාදන සැලැස්මක්, අයවැය සැලැස්ම, ආදිය) කෙටි කාලීන හා දිගු කාලීන කාල, වෙළඳ පොළ නියාමනය, පුරෝකථනය කිරීම සහ වෙළඳපළ විශ්ලේෂණ සතුව සංකල්ප, තරඟකාරී පරිසරය පිළිබඳ අධ්යයනය පිළිබඳ සංවිධානයේ උපාය මාර්ගික සංවර්ධන වැඩසටහන් සංවර්ධනය මූලික දැනුම,
• රජයේ ආයතන, ව්යාපාරික සහකරුවන්, ආයෝජකයන්, තොග සහ සිල්ලර ගනුදෙනුකරුවන් සමග අන්තර් ක්රියා කිරීමට හැකියාව සහ එම සංවිධානයේ සේවකයන්. සංවිධානය පක්ෂපාතිත්වය.

සංවර්ධනය ගුණාත්මක ඇගයීම් නිර්ණායක - මෙම විෂය ම වලංගු කිරීම හා ඇගයීම වඩාත් අසීරු අවස්ථාවලදී ද වේ:

• ගුණාත්මක හා ඔවුන්ගේ නිල රාජකාරි කාර්යක්ෂමව සිදුකිරීමට;
• තම නිල තත්ත්වය අනුව හැසිරීම නීති හා අනුකූල;
• මෙම අරමුණු, අරමුණු, මෙහෙයුම් සැලසුම්, අයවැය සැලසුම, විකුණුම් පරිමාව සහ නිෂ්පාදන ගුණාත්මක ක්රියාත්මක කිරීම කාලෝචිත හා ඵලදායී ජයග්රහණයක්;
• පෞද්ගලික ව්යාපාර කුසලතා, ආදිය වැඩසටහන, වගකීම, වෙලාවට වැඩ කරන, නිපුණතාව, ලෙස ලබා ගත හැකි

ඇගයීම් නිර්ණායක ඔවුන්ගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා සේවකයා පැහැදිලිව තේරුම් ගැනීමට ඉඩ සලසා දෙයි අරමුණ, සාධාරණ හා විනිවිද පෙනෙන විය යුතුය. එවැනි විවෘතභාවය ඵලදායිතාව ජනනය ඒ වගකීම හා වැඩසටහන සංවර්ධනය, මෙම කණ්ඩායම තුළ සෞඛ්ය සම්පන්න තරගය පුබුදුවයි.