අර්බුදය තුල පිරිස් කළමනාකරණය සංවිධාන

එම සංවිධානයේ පිරිස් කළමනාකරණය - සමස්තයක් ලෙස ව්යාපාර කාර්යක්ෂමතාව උපරිම කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂම භාවිතය හා සංවර්ධනය සුදුසුකම් ලත් පිරිස් සමඟ ව්යාපාර සැපයීම සඳහා අරමුන ක්රියාකාරකම්,.

කාර්යක්ෂම භාවිතය සම්බන්ධයෙන් මානව සම්පත් ධාරිතා, එක් එක් සේවකයා වැඩ කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව සහ ඵලදායිතාවය බලපෑම් කිරීම සඳහා ප්රධාන මෙවලමක් ඔළුවෙන්. මෙම ෙහෝ ෙපළඹවීමක් වෙනත් වර්ග පදනම මත, එවැනි වෙනස කළමනාකරණය ක්රම නිලධාරීන් සංවිධානයේ:

• ආර්ථික ක්රමය - එම එසේ මත වැටුප්, ප්රසාද දීමනා, කෑෂ් බෝනස්, සහ එකම ආර්ථික පෙලඹවීමක් ක්රම, මැදිහත් වේ;
• සංවිධාන හා පරිපාලන ක්රමය - පෙළඹවීම prescriptive, හිස, බැගෑපත් කීකරුකම සහ එහි කාර්ය මණ්ඩලය අතර විනය ඉහළ මට්ටමේ බලය මත පදනම්;
• සමාජ-මානසික ක්රමය - සදාචාරාත්මක සහ මානසික උත්තේජන සහ සේවක උසස්වීම්, මත පදනම් වූ මානසික ආලේඛ්ය සේවකයන් සහ විවිධ වන බව මනෝ විද්යාඥයන්.

මානව සම්පත් අවම පාඩු අර්බුද තත්වයන් තුළ ව්යවසාය ශක්යතාව පවත්වා ගැනීමට -, ෙවන් ෙවන් වශෙයන් තනි අරමුණ සමග, සාමාන්ය මානව සම්පත් කළමනාකරණය ඉලක්ක තීරණ හා ක්රියා මාලාවක් වන සංවිධානය, අර්බුදය කළමනාකරණය කාර්ය ක්රියාකාරකම් වෙන්.

අර්බූදකාරී අවස්ථාවල දී මානව සම්පත් කළමනාකරණය පහත සඳහන් ප්රශ්න සහ ගැටළු අමතමින් අඩංගු වේ:

• , වෙනස් වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන් සමාගම අනුවර්තනය වීමට ඇති හැකියාව ජ්යෙෂ්ඨ මැද පෙළ විශේෂ කණ්ඩායමක් පත් කිරීම;
• ඉතා වටිනා මානව ව්යවසාය සම්පත් සංරක්ෂණය කිරීම - පළපුරුදු වෘත්තිකයින්, කළමනාකරුවන්, හා කම්කරුවන්, උපරිම වන සමාගමේ සංවර්ධන සහ ක්රියාකාරකම් සඳහා දායක;
• කාර්ය මණ්ඩලය ධාරිතාව අඩු කිරීම හා වෙළෙඳපොළ වෙනස් කොන්දේසි යටතේ ව්යවසාය සියළු අවශ්යතා බව වඩාත් කාර්යක්ෂම ආයතනික ව්යුහය එය ගෙන ඒම කිසිදු;
• අඩු (කදිම දී - පූර්න වශයෙන් ඉවත් කර දැමීමට,) මෙම කණ්ඩායම තුළ සමාජ හා මානසික ආතතිය, නායකත්වය තුළ ඇති විශ්වාසය මට්ටම.

අර්බුදය තුළ එම සංවිධානයේ පිරිස් කළමනාකරණය උපරිම කාර්යක්ෂමතාව ඇති බව සහතික කිරීම සඳහා වඩාත් වැදගත් අංශ වලින් එකක්, දකුණු තෝරනවා නිලධාරීන් ප්රතිපත්තිය.

අර්බුද කළමනාකරණය පුද්ගල ප්රතිපත්ති මූලික වර්ග හතරක් ඇත:

• නිෂ්ක්රීය - කාර්ය මණ්ඩලය සහ කළමනාකරණය දෙකම පියවර පැහැදිලිව අර්ථ නිරූපණය සැලැස්ම නැති බවත්, සාමාන්යයෙන් අර්බුදයේ අහිතකර බලපෑම් අවම ඉවත් ඉලක්ක;
• ක්රියාකාරී - සමාගමේ කළමනාකරණ සම්පූර්ණ තොරතුරු හා වෙළෙඳපොළ අර්බුදය අනාවැකි ඇති අතර සමස්තයක් ලෙස අර්බුදයට එහි නිරාවරනය ක්රම සහ විධි ඇත;
• ප්රතික්රියාවක් දක්වන - කළමනාකරණ ඍණාත්මක ප්රතිවිපාක ස්ථානගත කිරීම අරමුනු කරගත් ඇතැම් කටයුතු ක්රියාත්මක කිරීම, එම අර්බුදය තනි තනි රෝග ලක්ෂණ පමණක් සාමාන්ය අධීක්ෂණය සහ පාලනය ය;
• රෝග වළක්වා - එකම මාර්ගය හා සංවිධානයේ නායකත්වය අර්බුදය බලපෑම ක්රම නොමැති වීම තුළ ක්රියාකාරී වඩා වෙනස් සිට.

සංවිධානය හොඳින් සැලසුම් කළමනාකරණ නිලධාරීන් - ඕනෑම අර්බුදය තත්වය තුල දියමත සඳහා ද යෙදවිය හැකි වන වඩාත් වැදගත් කොන්දේසි එකක්.