නූතන ව්යාපාර ව්යුහය තුල ක්රියාකාරකම් ලෙස කළමනාකරණය

මිනිස් ක්රියාකාරකම් සංකීර්ණ පේමන්ට් වන අතර, එහි පැවැත්ම අඩිතාලම වේ. බොහෝ වර්ග සඳහා රංග වැඩ ශ්රම උත්සාහයක් සම්බන්ධය තනි තනි කම්කරුවන් සහ කම්කරු collectives ක්රියාවලියක් නොවේ අවශ්ය වේ. එහි සංවිධානයේ අරමුණු සාමූහික ශ්රමයේ අවශ්යතා කිරීමේ ක්රියාවලිය. මේ අනුව, විශේෂ සංගමයේ කාර්යය පැවරී පරිපාලන කාර්ය ක්රියාකාරකම්, සම්බන්ධීකරණය, කාර්යක්ෂම හා ඵලදායී කාර්ය සාධන සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එක් එක් සේවක, කණ්ඩායම්, කණ්ඩායම්, ව්යාපාර ඒකක ක්රියාවන් එකින් එකට ආකාරයේ ලෙස කළමනාකරණය.

පරිපාලන කටයුතු කාරුණික ලෙස කළමනාකරණය කාර්යක්ෂම ආර්ථික ක්රමය අවියෝජනීය කොටසක් වන අතර, කාර්යක්ෂම වෙන් පහසුකම් සැලසීම සඳහා නිර්මාණය ව්යවසාය සම්පත් සහ ක්රියාකාරකම් ශ්රම ක්රියාවලිය ආකාරයකි ලෙස ඒකාබද්ධ වැඩ උත්සාහයක් rabotnikov.Menedzhment ඉලක්ක, සහ පහත සඳහන් මූලිකාංග ලක්ෂණ:

කම්කරු -predmetom (තොරතුරු);

ශ්රම -means;

-trudom (කාරුණික ලෙස කළමනාකරණය පරිපාලන ක්රියාකාරකම් මානසික වැඩ යමකි හා මානසික ප්රයත්නයක් ස්වරූපය ගන්නේ);

ශ්රම -Results (කළමනාකරණ විසඳුම්).

ලෙස කළමනාකරණය ක්රියාකාරකම් වර්ගය කළමනාකරණය කිරීම සහ පාලනය උප පද්ධතිය අතර සහයෝගීතාව කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ අනිවාර්යයෙන්ම කළමනාකරණය සබඳතා විවිධ විය හැකි බව යෝජනා කරයි. ඔවුන් විවිධ නිර්ණායකයන් අනුව වර්ගීකරණය කළ හැක. ඒ නිසා, අන්තර්ගත කළමනාකරණ සබඳතා අනුව ආර්ථික බෙදිය හැකි සංවිධානයේ ඉහළ මට්ටම් කළමනාකරණ පද්ධතිය තුළ පහළ අඛණ්ඩ දාම සබැඳි යටත් කිරීමට, සමාජ (මානව කටයුතු), ආයතනික (ආයතනික ගැටළු), තොරතුරු (ආර්ථික ප්රශ්න සමඟ කටයුතු කරන විට මතු), konsultatsionnye.V, ප්රතිඵලයක් ලෙස, විවිධ පරිපාලන මට්ටම් අතර යටත් කිරීම හා සම්බන්ධීකරණය සබඳතා ඇති විය හැක. අයිතිවාසිකම් හිසට ආවේනික නිසා යටත් සම්බන්ධතාවය, නිල රාජකාරි වහල් අනුව උපදෙස් හා නියෝග ලබා සහ ඒවා ක්රියාවට නැංවීමේ ඉල්ලා සිටිමු. ඔහුගේ පැත්තෙන් ගත් කල, මරණය විශ්වාසවන්තව ප්රධානියා විසින් ප්රකාශ කොන්දේසි, විනය හා නීති රීති වලට අනුව එහි කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා බැඳී සිටියි.

මේ අනුව, යම් ක්රියාකාරකමක් ලෙස කළමනාකරණය පාලනය පද්ධතියේ ව්යුහාත්මක ඒකක අතර, මෙන්ම විවිධ මට්ටම් කළමනාකරුවන් සහ අංශ අතර යටත් සබඳතා ඉස්මතු කිරීම සහ නියාමනය බවයි. සංවිධානයේ සම්බන්ධීකරණය සම්බන්ධතාවය දෙකම තිරස් හා සිරස් සිදුවිය හැක. එකිනෙකා කීකරු නොවන බව ව්යුහාත්මක ඒකක අතර සම්බන්ධීකරණය, සම්බන්ධතාවය තිරස් සමායෝජනය ලෙස හැඳින්වේ. සිරස් සබඳතා සම්බන්ධීකරණය ව්යුහාත්මක අනුබෙදුම සහ සේවක රැකියා විස්තර මත ප්රතිපාදන සමාගමේ කළමනාකාරීත්වය විධිමත් කළමනාකරණය ierarhii.Eti සබඳතා සම්බන්ධීකරණය විවිධ මට්ටම් ඒකක අතර පිහිටුවා ඇත. ඒවා පිලිබිඹු කරන්නේ, කාර්යයන්, හිමිකම් පහත සඳහන් කාර්යයන් විසදීමට නිර්මාණය ක්රියාකාරකම් වැනි වෙනත් ව්යාපාර ඒකක සම්බන්ධයෙන් සහ rabotnikam.Takim ආකාරයෙන් සහ වගකීම්, කළමනාකරණය:

ව්යාපාරයේ පැවැත්ම සහතික කර ගැනීම ඉලක්ක නිශ්චිත ඉලක්කයන් (මූලෝපායික හා මෙහෙයුම්),, සංවර්ධනය, වර්ධනය -formulirovanie;

-Develop ක්රම (උපාය මාර්ග) ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, වෙළෙඳපොළ හා පාරිභෝගික ඉල්ලුම අධ්යයනය කිරීමේ පදනම මත ව්යවසාය නිෂ්පාදනය සහ අලෙවි කටයුතු ඵලදායී සංවිධානය;

නව වෙළෙඳපොළ හා ඵලදායී බෙදාහැරීමේ නාලිකා සංවර්ධනය සඳහා අඛණ්ඩ සෝදිසි;

ව්යවසාය සහ අරමුණු සාධනයේ කටයුතු නිරීක්ෂණය -Implementation.

ක්රියාකාරකම් ලෙස කළමනාකරණය වැඩි වැඩියෙන් නවීන කර්මාන්ත ශාලා තුළ භාවිතා වේ සැලකිය යුතු, නිෂ්පාදනය මත ආර්ථික ප්රතිලාභයක් වැඩි බවත්, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ලාභ කටයුතු කිරීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස ලබා වැඩි වේ.