කළමනාකරණය තීරණ ගැනීමේ ක්රම

කළමනාකරණය කිරීමේ කලාව - එය කලා ම උතුම් වන්නේ. බොහෝ මිනිසුන් ඔවුන් කාටත් වඩා හොඳින් සියල්ල දන්නේ නම් සහ අන් අයගේ ජීවිත වෙනස් විය හැකි බව සිතන්න, සහ සමාගමේ වැඩ කටයුතු සාර්ථක කිරීමට වුවද, ඇත්ත වශයෙන්ම, කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාව - එය ඉතා දුර්ලභ තෑග්ගක්. ඕනෑම දුර්ලභ තෑගි වැනි, යහ පාලනය, විශ්ලේෂණය කිරීම අපහසු වේ. සෑම ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරු ඔහු විශේෂයෙන් අන් අය සමග බෙදා හදා ගැනීමට උත්සාහ නොකරන බව තම කළමනාකරණය රහස් ඇත. එසේ තිබියදීත්, අපි කළමනාකරණ මානව ඉතිහාසය හා විද්යාව ලෙස කළමනාකරණය දශක සියවස් ගණනාවක් පුරා තීරණ සම්භාව්ය ක්රම පිහිටුවීමට කළමනාකරණය එක් එක් කළමනාකරුවාට රඳා මත.

තීරණ ගැනීමේ පහසුම ක්රමය - සාම්යයක් මෙම තීරණය. බව කළමනාකරු සාර්ථකව විසඳා හා සමාන තීරණයක් ගනී ලද ඒ හා සමාන තත්වයක්, සොයා, අතීතයේ දී සිදු වූ සිද්ධීන් විශ්ලේෂණය වේ. මෙම ක්රමය, මේ, ක්රියාකාරීව භාවිතා තවමත් දඬුවම් නියම ඉංග්රීසි විනිශ්චයකාරවරුන්ට ඇත. මෙම ක්රමයේ අවාසිය වනනේ එය සැලකිල්ලට නූතන පරිසරය සුවිශේෂතා ගත වන්නේ නැත ලෙස, සැබවින්ම ඵලදායී ප්රතිඵල අත්කර ගැනීමට ඉඩ නොදීමයි. ඒ නිසා කළමනාකරණයේ දී, ඉතාමත් වැදගත් මූලෝපායික තීරණ මම මෙම ක්රමය මගින් පිළිගත්තේ නැහැ.

එය සාපේක්ෂ වශයෙන් සමාන වේ විෙශේෂඥ ඇගයීම් ක්රමය. පමණක් මෙම නඩුවේ තීන්දුව ඓතිහාසික කරුණු මත පදනම්, නමුත් මෙම තීරණය ගැනීම සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයාගේ පෞද්ගලික අත්දැකීම් මත නොවේ. මෙම නඩුවේ විසඳුමක් අවදානම් හා අවදානම්-නිදහස් විය හැක. පළමු විකල්පය විශේෂඥ, හොඳම විකල්පය තීරණය කිරීමට උත්සාහ කරන ගිණුමට හැකි පාඩු සහ හැකි වාසි ගෙන ක්රීඩකයා කාරුණික බව උපකල්පනය කරයි. අවදානම් තම පංගුව තොරව, අප දන්නා පරිදි, ඉතා ස්වල්ප සාර්ථකත්වය අත්කර ගැනීමට කළමනාකරණය කරන්න. සමාගමේ දෛනික කටයුතු, කෙසේ වෙතත්, අවදානම් අවශ්ය නොවේ, විශේෂඥයන් වඩාත් ඵලදායී සහ ආරක්ෂාකාරී විසඳුමක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන නිසා ය.

වඩා නවීන, තීරණ ගැනීම ක්රම කළමනාකරණය කිරීම ආකෘති සකස් යෝජනා කරයි. නිරෑපණය සමාගම සංවර්ධනය සඳහා යතුර නම්, වඩාත් වැදගත් ප්රශ්න විසඳීමට අවශ්ය වේ. විශේෂඥයන් පිරිසක් තත්ත්වය විසඳීම සඳහා විකල්ප විවිධ වැඩ කළා, සමහර නිගමනයන් උකහා ගැනීමට ප්රතිඵල මත. ප්රශස්ත විසඳුම තෝරාගැනීම ක්රමය තත්ත්වය විසින් නියෝග කරන ඇත. ඇතැම් අවස්ථාවල දී, එය අන් අය ගැන, ආර්ථික ප්රතිලාභ විසින් ය - පදනම මත ගුණාත්මක දර්ශක ආදිය, වර්ධනය

කළමනාකරණය කිරීම සඳහා තීරණ ගැනීම සම්භාව්ය ක්රම නම් , ඔවුන්ගේ පලවලින් ගෙන නොවේ අද නායකයින් බොහෝ ලිංගක දෙසට හැරෙමින් සිටිති නැහැ, එය, සාමූහික ප්රයත්නයන් හරහා සංකීර්ණ ගැටලු විසර්ජනයක් දක්වා එළඹිය නොහැක. මේ අවස්ථාවේ දී, එම තීරණය කාලය සීමිත කාලයක් සඳහා කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් විසින් ඉදිරිපත් කර තිබූ සියලු අදහස් විශ්ලේෂණය පසු සාදා ඇත. හොඳම අදහසක් පදනම ලෙස තවදුරටත් කටයුතු කරනු ලැබේ.

ඉහත ක්රම ඇති කිරීම සඳහා සුදුසු කළමනාකරණ තීරණ, කෙසේ වෙතත්, එය මෙම කණ්ඩායම තුළ සබඳතා පැමිණෙන විට, සුලබ ලෙස භාවිතා වන ක්රම නිරාකරණය කළමනාකරණය, මනෝ විද්යාව මත පදනම් වූ. සැබෑ නායකයා ස්මාර්ට් සහ දක්ෂ මිනිසා, පමණක් නොව, යහපත් මනෝ පමණක් නොව විය යුතුය. තත්ත්වය මත පදනම්ව, ඔහු 'වැළැක්වීමට නොහොත්, සුමට, අහිංසක මිනිසුන් සම්මුතියක් අතර තෝරා ගත යුතුයි.

කළමනාකරණය තීරණ ගැනීමේ ඉහත ක්රම, සම්පූර්ණයෙන්ම වාගේ මේ විෂය සඳහා කැප වූ සමස්ත න්යායික කොටසක්, ආවරණය, නමුත් සැබෑ ජීවිතයේ දී, ඇත්තෙන්ම, ඔවුන් නිර්මල පැවතිය නොහැකියි. තීරණ ගැනීමේ - න්යාය මත පදනම් වුවත්, ගතික ක්රියාවලියක් වන අතර, නමුත්, එය බොහෝ දුරට අදාල තත්වය හා යම් කණ්ඩායමක් මත රඳා පවතී.