කාලය වැඩ විශ්ලේෂණය: කාරණය, අවශ්යතාව හා ප්රායෝගික අංශ.

එහි ඉතිහාසය මිනිස් වර්ගයා පුරා ඔබ කම්කරු කාලය ඇතුළුව, අවම අවශ්ය සම්පත් ප්රමාණය සමඟ වඩාත් කාර්යක්ෂමව වැඩ කළ හැක්කේ කෙසේද යන්න කිරීමට විශාල පරිශ්රමයක් දරමින් සිටියි. සියවස් ගණනාවක් පුරා, අපි හැකි තරම් වැඩ ලෙස කාර්යක්ෂමව භාවිතා කිරීම ගැන මුළු න්යාය වර්ධනය කරන ලදී. මේ සියලු න්යායන් දැන් මෙම විද්යාව, කළමනාකරණය ලෙස, විශේෂයෙන් ම කාර්ය මණ්ඩලය සමග වැඩ කිරීමට අදාළ වන කොටසක් පිළිබිඹු වේ. කළමනාකරණය ඉතා වැදගත් ක්රම වලින් එකක් වැඩ කාලය භාවිත කළ විශ්ලේෂණය කිරීමයි.

ඊනියා විද්යාත්මක පාසල් - මෙම ක්රමය කළමනාකරණය කරන පළමු පාසල් නියෝජිතයන් විසින් යෝජනා කරන ලදී. එහි නියෝජිතයන් මෙහෙයුම් සේවකයා, ඇත්ත වශයෙන්ම, එම වර්ගය, ඔබ කෙසේ හෝ ඒවා ක්රියාත්මක වඩාත් ඵලදායී බවට පත් කළ හැකි බව ඉන් අදහස් වන්නේ බව දැන, යන්ත්රයේ මෙහෙයුම් වලට සමාන ආකාරයකින් වැඩ මිනිසා විය. මේ අවස්ථාවේ දී, එක් එක් වෙනම නිෂ්පාදනය පියවර සඳහා අවශ්ය කාලය අඩු zasekaniyu කාලය භාවිත කළ විශ්ලේෂණය. එය පසුව ඊටත් වඩා සාර්ථක වාහක නිෂ්පාදන, උදව් උපකාර, හෙන්රි ෆෝඩ් මහතා සමග බව ඔප්පු කර, මෙම ක්රමය භාවිතා කිරීම ස්තුති විද්යාත්මකව ශ්රම විභජනය ප්රතිලාභ සනාථ කර ඇති වේ.

අද, භාවිතය, විශ්ලේෂණය වැඩ කාලය අරමුදල තේවලට වඩා වෙනස් ක්රියා පටිපාටියක්. පළමුව ඔබ නිෂ්පාදනය පැල හා නොවන නිෂ්පාදන දෙකම කාලය භාවිත කළ විශ්ලේෂණය කිරීමට හැකි දේ තීරණය කිරීම සඳහා අවශ්ය බව, කාර්ය මණ්ඩලය ප්රධාන වශයෙන් කාර්යාල වැඩ යෙදී සිටින ස්ථානයෙන් මට. එය තරමක් වෙනස් වේ මෙම ක්රමය ව්යාපාර තර්කනය විවිධ වර්ග සඳහා බව උපකල්පනය කිරීමට තාර්කික, නමුත් පොදුවේ එම පවතිනු ඇත - ඔබ මෙහෙයුම් වඩාත් කාලීන සේවකයින් ගත වන තේරෙනවා, ඔබ ඔවුන් ක්රියා කරන ආකාරය, ප්රශස්ත හැකි ආකාරය සිතා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමට අවශ්ය වේ. විශාල කර්මාන්ත ව්යවසායන් සේවකයින් වැඩ කරන පැය ගණන යොදා විශ්ලේෂණය ව්යවසාය කාර්ය සාධනය වැඩි කිරීමට පහසුම ක්රමය නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් වෙන් කරමින් උපරිම අස්වැන්නක් ලබා ගැනීම සඳහා බව පැහැදිලි වන්නේ - සේවකයා විසින් ඉටු කරන ලද තවත් සරල ක්රියා, තව තවත් ඔහු එය කාර්යක්ෂමව හා ඉක්මනින්, ක්රමයෙන් ස්වයංක්රීයතාව සිය යෝජනාව ගෙන ඒම නොවේ.

වඩා බෙහෙවින් වෙනස් වන විට කාර්යාලයේ කාර්ය මණ්ඩලය සමග තත්වයක්. තවත් ගැටලුවක් විශාල කාර්යාල ගොඩනැගිලි ලකුණු සේවකයින් වැඩ පැය අරමුදල භාවිතය විශ්ලේෂණය - වැඩ භාර දීම සඳහා අවසාන දිනය - කාර්යාලය කම්කරුවන් ඒකාකාරී භෞතික වැඩ කරන්නේ නැත, ඔවුන් තවදුරටත් මානසික ක්රියාකාරකම් යෙදී සිටින, එපමනක් නොව, ඔවුන් බොහෝ විට "අවසන් දිනය" වැනි සංකල්ප සමග බැඳී ඇත. එය බොහෝ විට දින නියමයක් නොමැතිව කල් ඇත, පසුව අවසන් මොහොතේ සිදු වන බව ඒ නිසා සාමාන්ය මිනිස් මනෝ ඔවුන්, අවසාන දිනය අසාධාරණය අවසන් පෙර පවසයි.

වැඩ කාලය කාර්යාලයේ කාර්ය මණ්ඩලය විශ්ලේෂණය හරහා, ඔබ ද, එවැනි ලාම්පු, මෙම කණ්ඩායම තුළ වායුගෝලය, ඒ නිසා රැස්වීම් සහ පත්වීම් සඳහා වැඩ කඩාකප්පල් කිරීමේ අවශ්යතාව ලෙස සේවකයෙකුට වැඩ බලන ගිණුමක් බාහිර සාධක සැලකිල්ලට ගත යුතුය. වැඩි වන ඵලදායී ක්රමය ඵලදායිතාව උදාහරණයක් ලෙස, වැඩ පෙර කාලීන භාර දීම සඳහා රක්ෂණ වාරික ගෙවීමේ, පසුව බෙදාහැරීමේ අවසන් දිනය සඳහා දඬුවම එකවර හඳුන්වාදීම - ද්විපාර්ශ්වික ආර්ථික දිරිගැන්වීම් වනු ඇත. මෙම ක්රමය මේ වන විට කාර්යාලයේ කාර්ය මණ්ඩලය සමග වඩාත් කාර්යක්ෂම කම්කරු පෙන්වයි.

සේවක, වඩාත් කාර්යක්ෂමව ඔවුන් ගෙන තව තවත් ලාභය නිසා වැඩ සමාගම සහ ඵලදායීතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා පියවර දරුකමට හදා ගැනීම පිළිබඳ කම්කරු කාලීන සේවක විශ්ලේෂණය, ඕනෑම සමාගමක කළමනාකරණය සඳහා වඩාත් වැදගත් ක්රියාවලි කිහිපයක්. අපි අපගේ පාඨකයන්ට කාර්යක්ෂම මෙහෙයුම් හා ඉහළ ලාභ හොඳද!