ව්යාපාරික, සාකච්ඡා
සාකච්ඡා. මම කොහොමද වැඩි දියුණු කළ හැක්කේ කෙසේද?
සාකච්ඡා ක්රියාවලිය කලාව මානව ක්රියාකාරකම් විවිධ ක්ෂේත්රවල සාර්ථකත්වය කිරීමට යොමු කරයි. නීති රීති ව්යාපාර සාකච්ඡා සහතික ව්යාපාර සාර්ථකත්වය.
දක්ෂ සාකච්ඡා සඳහා පහත දැක්වෙන පියවර අනුගමනය නිරතුරුව ක්රියාත්මක කිරීම අවශ්ය:
අ) පළමු ස්ථාපිත සාකච්ඡාවන්ට සමග සම්බන්ධතා;
ආ) "ක්රීඩාවේ නීති" අර්ථ;
ඇ) සහකරු සඳහා ඇස්තමේන්තුගත තත්ත්වය කවරේද;
ඈ) පෙර නිර්මාණය අවස්ථාවන්හීදී එක් සංවර්ධනය;
ඈ) සිදු සහන පනවා, "වෙන්දේසිය" සිදුකරන බවත්;
ඉ) සාකච්ඡා අන්යෝන්ය වශයෙන් පිළිගත හැකි විසඳුමක් අවසන් කර ඇත.
සිදු ක්රම ව්යාපාර සාකච්ඡා සියලු පක්ෂ පිළිගත හැකි වනු ඇත ප්රතිඵල නිෂ්පාදනය ඉලක්ක. එවැනි ගනුදෙනු මූලධර්මය හා සැලසුම් නිර්මාණය ලෙස ද හැඳින්විය හැක.
මේ අනුව, මහ විසඳුමක් සෙවීම ක්රමය, මුළු විසඳුමක් ප්රදේශයේ වෙන් පෞද්ගලික අවශ්යතා සමග සාකච්ඡා සඳහා සහභාගී වන ලෙස අදහස් සංසන්දනය කරයි.
මෙම ක්රමය unresolvable වෙනස්කම් පිළිබඳ පැමිණිල්ලේ දී, සහන සලසන මෙන් හවුල්කරුවන්ට සම්මුතියක් ඉදිරිපත් කරයි.
වෙන් ගැටලුවේ ක්රමය සමස්තයක් ලෙස සහ අර්ධ වශයෙන් ගැටලුව විසඳා ගැනීමට උදව් වනු ඇත. මේ අවස්ථාවේ දී, සමහර ප්රශ්න, ගැටලුව සංරචක මත එකඟතාවයකට පැමිණි.
සාකච්ඡා එකඟතාවක් ඉලක්ක කළ යුතුය. කෙසේ වෙතත්, සාර්ථකත්වය සෑම විටම පහසු දෙයක් නම් නෙවෙයි. සන්නිවේදන සාකච්ඡා තුල කලාව සංවාදයේ ක්රියාවන් හා ප්රකාශයන් ප්රතිචාර කිරීමට විවිධ උපක්රම භාවිතා කිරීමයි. හවුල්කාර හැසිරීම අනුව ඔවුන්ගේ හැසිරීම වෙනස් කිරීම සඳහා ඇති හැකියාව - සන්නිවේදන ක්රියාවලිය තුළ "එහෙනම් ... නම් ..." ඇති විය හැකි අනාවැකි පළ කිරීමේ හැකියාව ඇත.
උදාහරණ:
ඔවුන් අධික ඉල්ලීම් කරන්න නම්, මම එවැනි කොන්දේසි සාකච්ඡා කරන බව තේරුම් ගැනීමට ලබා දෙනු ඇත.
ඔවුන් කාලය සමග කලබල නම්, මම තවත් හවුල්කරුවන් වෙතින් දීමනා රැසක් පිළිගත හැකි දේ පැහැදිලි කරනු ඇත.
ඔවුන් මට නොදන්නා කරුණු, තර්ක දෙන්න නම්, මම මූලාශ්රය විවධ ඉල්ලන්න, මුල් කියවන්න.
ඔවුන් නොදන්නා කොන්දේසි ඇති නම්, පැහැදිලිව ඔවුන්ගේ අර්ථය පැහැදිලි කරන්න කියලා.
බාධා කිරීම් තිබේ නම්, ඔහුගේ කතාව අවසන් කිරීමට ඉල්ලා සිටීම වනු ඇත.
එක් නියෝජිතයෙකු හෝ කණ්ඩායමක්: ඵලදායී සාකච්ඡා සාකච්ඡා සඳහා සහභාගි ගන්නාගෙන් මත රඳා පවතී. ඇත්ත වශයෙන්ම, මේ අවස්ථා දෙකේ දී වාසි ඇත. එකම සාකච්ඡා වගකීම එක් පුද්ගලයා මත ඇති විට, දුරකථන ඇමතුම කණ්ඩායම තුළ මතභේදයන් හේතු තත්වය දුර්වල කළ නොහැක. කෙසේ වෙතත්, විවිධ ක්ෂේත්රවල විශේෂඥයින් සමන්විත මෙම කණ්ඩායම, අවශ්ය නම් ප්රබල විපක්ෂයක් වඩා වනු ඇත. ඕනෑම අවස්ථාවක, එම සාකච්ඡා ආරම්භයේදීම එක් එක් පක්ෂයේ බලය කරමින් එය ලිඛිත ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
ව්යාපාරික සාකච්ඡා - සමාන සංවාදයක්, සියල්ලටත් වඩා, වේ. ඒ නිසා, එකම තම තනතුරු පිළිබඳව සාකච්ඡා කිරීම සඳහා සහකරු බල හා ඔබගේ මතය පමණක් සවන් ආන්තික ආශාව ලෙසයි.
සාකච්ඡා අන්තර් සබඳතා (වැන්නවුන්, අකමැති දේවල්) හා ව්යාපාර කරුණු පිළිබඳ පමණක් sostredotochenie පසුබැසීමක් කිරීමයි.
සමහරක් තොරතුරු සාකච්ඡා ක්රියාවලිය කාර්යක්ෂමතාවය වැඩි දියුණු කිරීම. උදාහරණයක් ලෙස, දිග් ගැසුණු සාකච්ඡා පිළිබඳ පැමිණිල්ලේ දී, එය අවශ්ය විවේකයක් ගන්න හෝ ටික සඳහා සාකච්ඡා කල් දැමීමට ය.
ඔබ ඔහුගේ තත්වය පිළිබඳ ව්යාපාර වල නිරතවෙති ඔප්පු කිරීම සඳහා, සංවාදයේ ඒත්තු ගැන්වීමට ආශාව වැළකී සිටිය යුතුය. හවුල්කරුවෙකු පැවරුම දුර්වලකමක් ලෙස සලකනු නොකළ යුතු, නමුත් සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට ඇති ආශාව.
දෝෂයක් ඇතිවීමට එම පාර්ලිමේන්තු නියෝජිත පිරිස අතර "අභ්යන්තර සාකච්ඡා" ලෙස සලකනු ලැබේ. ඔබ යම් ප්රශ්න සාකච්ඡා කිරීමට අවශ්ය නම්, එය බිඳ ඉල්ලා වඩා හොඳ වේ.
තීරණ ගැනීම විසඳුම ක්රියාත්මක කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳ පිරිවිතර මත රඳා පවතී. විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීමට ක්රම කිහිපයක් විය යුතුය.
එය සැලකිල්ලට වෙනත් රටක හවුල්කරුවෙකු සන්නිවේදන හා හැසිරීම් වල සුවිශේෂතා අවශ්ය ය.
Similar articles
Trending Now