නවෝත්පාදක කළමනාකරණය යනු කළමනාකරණ පද්ධතියකි

"නවෝත්පාදනය" සංකල්පය ආර්ථික අංශයට යොමු වී ඇති අතර, නව්යකරණයන් නිර්මාණය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම හා බැඳුනු ඇතැම් ක්රියාවලීන් හා ආර්ථිකය තුළ විවිධ සම්බන්ධතා ඇතිව ක්රියාකරන යම් ආකාරයක ආර්ථික යාන්ත්රනයක් වස්තුවකි. ඒ සමගම, එවැනි සම්බන්ධතා ඇති තැනක් වන්නේ වෙළෙඳපොළ බව අප අමතක නොකළ යුතුයි.

මෙම ආර්ථික යාන්ත්රණය විශේෂයෙන්ම නව ක්රමෝපායික කළමනාකරණයක් සහිතව විශේෂ උපායමාර්ගික කළමනාකරණ මෙවලම් භාවිතයෙන් නවෝත්පාදනවලට බලපෑම් ඇති කරයි. මෙය විවිධාකාර නවෝත්පාදනයන් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා වූ ක්රමවේදයක් මෙන්ම ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයේ ක්රියාවලිය තුළ පැන නගින ක්රියාවලිය හා සම්බන්ධතා වේ.

නවෝත්පාදන කළමණාකරණයේ පදනම

මෙම ආර්ථික කාණ්ඩයෙහි මූලික අවස්ථා වන්නේ:

- නව නිපැයුම් සඳහා පදනම ලෙස සේවය කරන අදහස් සඳහා සවිස්තරාත්මක සෙවුමක්;

- නිශ්චිත අදහසක් බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා ආයතනික හා තාක්ෂණික සැලැස්මේ ක්රියාකාරකම් මාලාවක් නිශ්චිත නවෝත්පාදනයක් සඳහා නවීකරණය කිරීමේ ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම;

- වෙළඳපොළ තුළ නව අදහස් ක්රියාත්මක කිරීම හා ප්රවර්ධනය කිරීමේ ක්රියාවලිය.

මෙම උපදෙස් වලින් කිසියම් ක්රමෝපායක් සහ උපක්රම ඇතුළත් විය යුතුය. එමනිසා, උපාය මාර්ගයෙන් අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සම්පත් භාවිතා කරන ආකාරය පෙන්වයි. මෙම ක්රමවේදය තීන්දු තීරණ ගැනීමේ සීමාවන් සහ නීති රීති වලට අනුකූල විය යුතුය.

මේ අනුව, නව්ය කළමණාකරණය යනු විශේෂිත පිළිගත හැකි විසඳුමක් සහ එක් එක් විශේෂිත අවස්ථාවන්හි ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා යම් ක්රම සහ ශිල්ප ක්රම භාවිතා කිරීම සඳහා උපයෝගී කර ගන්නා උපායමාර්ගයක් වැනි ඵලදායී මෙවලම් භාවිතා කරන උපාය මාර්ගයක් ලෙසය. උපාය මාර්ගවල ප්රධාන කාර්යය වන්නේ එක් එක් තනි ආර්ථික තත්වයේ වඩාත් පිළිගත හැකි ප්රශස්ත විසඳුමක් තෝරා ගැනීමයි.

නවෝත්පාදක කළමනාකරණය යනු පරිපූර්ණ කළමනාකරණ පද්ධතියයි

පද්ධතියක් ලෙස මෙම වර්ගීකරණය සැලකිල්ලට ගැනීමෙන් ප්රධාන උප පද්ධති දෙකක් වෙන් කර හඳුනාගත යුතුය:

- විෂයයක් ලෙස කළමනාකරණය කිරීම;

- වස්තුවක් ලෙස කළමනාකරණය.

මෙම උප පද්ධති දෙකෙහි අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය සෘජු පාලන ක්රියාවලියක් වන තොරතුරු චලන ක්ෂේත්රය තුළ සිදු වේ. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, නව්ය කළමණාකරණය යනු කළමනාකරණ ආයතනයක් විසින් යම් ආයතනයකට බලපෑම් සිදු කිරීමත් සමඟ සංවර්ධනය කිරීමේ ක්රියාවලියකි. ඒ සමගම, එවන් සංවර්ධනයකින් පසු තීරණ ගැනීම සහ පාලන ආචරනය තීරණය කිරීමේදී තොරතුරු එකතු කිරීම, මාරු කිරීම හා අවසාන සැකසුම පූර්වයෙන් සිදු වේ.

විෂයය එක් සේවකයෙකු ලෙස කටයුතු කළ හැකි අතර, වස්තුවක් ක්රියාත්මක කිරීමේ විශේෂිත ක්රම භාවිතයෙන් අනුග්රහය දක්වන සේවකයින් පිරිසක් කළමනාකාරිත්වයේ පරමාර්ථය වන්නේ මෙම ක්ෂේත්රයේ නවෝත්පාදනයන් හා ආර්ථික සබඳතා ක්රියාවලියයි.

විශේෂිත පොත්පත්

ශිෂ්යයින්ගේ පර්යේෂණ කටයුතුවල නිතරම (උදාහරණයක් ලෙස පාඨමාලා), නව්ය කළමණාකරණය තවත් තොරතුරු ලබා ගත හැකිය - තොරතුරු නිෂ්පාදනයක්. මෙම මූලද්රව්යය භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාවය තක්සේරු කිරීම මගින් තොරතුරු එක්රැස් කිරීම හා සැකසීම ප්රතිඵලයක් ලෙස පෙනේ.

නව්ය කළමණාකරණය මගින් සිදු කළ යුතු කාර්යයන් ගැන අප අමතක නොකළ යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, ඩොරොෆීවේ වී. පහත දැක්වෙන කරුණු අඩංගු වේ: විෂය භාරය (සංවිධානය, ප්රක්ශේපණය, සැලසුම්කරණය සහ සම්බන්ධීකරණය) සහ කළමනාකරණ අරමුණු වල කර්තව්යයන් (ආයෝජන ආයෝජනය, නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීම සහ වෙළඳපොළ තුළ නව්යකරණයන් ප්රවර්ධනය කිරීම).