සංවිධානයේ අරමුණු සහ අරමුණු: පොදු සහ වෙනස් ගති ලක්ෂණ

යම් කාර්යයක් ඉටු කිරීම සඳහා ඕනෑම සංවිධානයක් නිර්මාණය කර ඇත. අපි වාණිජ ව්යුහයක් ගැන කතා කරන්නේ නම්, එහි ප්රධාන අරමුණ වන්නේ ලාභදායී සංවිධානයක් නම් ලාභයක් ලබා ගැනීමයි. එය ආරක්ෂිත සහ භාරකාරත්වය අවශ්ය අයට උදව් කිරීමයි. කෙසේවෙතත්, කාර්ය මණ්ඩලය හා කළමනාකාරිත්වය ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව වඩා හොඳින් දැන සිටීම සඳහා, සංවිධානයේ මෙහෙවර සහ ඉලක්ක අවශ්ය වේ. එය කුමක්ද සහ එය නිසි පරිදි මෙහෙයුමක් සහ ඉලක්කයන් සම්පාදනය කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන අපි මෙම ලිපියෙන් කතා කරමු.

සංවිධානයේ මෙහෙවර සහ අරමුණු සියල්ලේම ක්රියාකාරකම් නිර්මාණය කරන ලද වැඩසටහන් විධිවිධාන වේ. මෙම මෙහෙයුම සමාගම සඳහා ඇති වඩාත්ම පොදු විස්තරය, එය විසඳීමට අපේක්ෂා කරන කාර්යය වේ. ඒ සමගම, ලාභයක් සමාගමක මෙහෙවරක් නොවිය හැකි බව සැලකිල්ලට ගත යුතු කරුණකි. එය එය පුළුල් විය යුතු අතර සමාජයක් සමාජයට ප්රයෝජනවත් විය හැකි ආකාරය පෙන්වනු ලැබේ. කෙසේ වෙතත්, මෙය කෙසේ වෙතත්, කෙසේ හෝ ප්රයෝජනවත් වන අතර ඉල්ලුමෙන් සමාගමට තම නිෂ්පාදන මිලදී ගත හැකි වන අතර, ඒ නිසා ලාභය සඳහාද එය ගණන් ගත හැකිය. මෙහෙවර කුමක් දැයි තේරුම් ගැනීමට නම්, අප ප්රසිද්ධ සමාගම්වල දූත මෙහෙවර නිදසුන් සපයයි:

ලූකොයිල්ගේ මෙහෙවර වන්නේ ස්වභාව ධර්මයේ ශක්තිය ජනතාවගේ යහගුණය බවට පරිවර්තනය කිරීමයි

මැක්ඩොනල්ඩ්ස් හි මෙහෙවර වන්නේ සම්මත නිෂ්පාදන සමඟ වේගවත් හා ගුණාත්මක සේවාවක් ලබා දීමයි

මයික්රොසොෆ්ට් සමාගමේ මෙහෙවර වනුයේ විද්යුත් තාක්ෂනික සහය ඇතිව ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කිරීම සඳහා පුද්ගලයින් හා ව්යාපාරවලට උපකාර කිරීමයි

වෝල්ට් ඩිස්නි චිත්රාගාරයේ මෙහෙවර වන්නේ මිනිසුන් සතුටු කිරීමයි.

සංවිධානයේ මෙහෙවර හා අරමුණු වැනි එවැනි සංකල්ප අතර පැහැදිලි වෙනසක් ඇති කිරීම වටී. මෙහෙයුම යනු සංවිධානයේ පැවැත්මට හේතුව පොදු සමාලෝචනය නම්, පරමාර්ථය යථාර්ථය බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා කළ යුතු කාර්යයන් පැහැදිලි පැහැදිලි කිරීමකි. සමාගමේ අරමුණු කෙටිකාලීන හා දිගු කාලීන විය හැකි අතර, එහි ක්රියාකාරිත්වයේ ගමන් මගෙහි වෙනස්කම් ඇති අතර, සමාගමේ මෙහෙවර මුළු කාලය පුරාම මෙහෙවර නොවෙනස්ව පවතී. එම නිසා ව්යවසායයේ මෙහෙවර සහ අරමුණු එහි ක්රියාකාරිත්වයේ එක් ඒකබද්ධ දාර්ශනික කේන්ද්රයක් නියෝජනය කරයි - මෙහෙවර "අපේ සමාගමට අවශ්ය වන්නේ ඇයි?" යන ප්රශ්නය උත්තර දෙයි. ඉලක්කය ප්රතිචාර දක්වන්නේ "මෙහෙවර ඉටුකිරීමට හා ඒ අනුව එහි පැවැත්ම සාධාරණීකරණය කිරීම සඳහා කුමක් කළ යුතුද යන්න" ? ». එවැනි හරයක් පවතින්නේ නම්, සමාගම කාර්යක්ෂමව සහ විධිමත්ව සිය කාර්යයන් සිදු කරනු ඇත.

මෙහෙවර හා අරමුණු නිශ්චිත අවශ්යතා ඉදිරිපත් කර ඇත:

සමාගමේ මෙහෙවර වන්නේ සමාජයට එහි යෙදුමයි. ඒ අනුව, එය බාහිර ප්රේක්ෂක පිරිස වෙත ඇස යොමු කළ යුතුය. එනම් පාරිභෝගිකයින්, තරඟකරුවන්, නියාමකයින්. මෙම මෙහෙයුම අනිවාර්යයෙන්ම සමාගම විසින් ප්රයෝජනවත් විය යුතු අතර, ඊට අමතරව සමාජය සඳහා අවශ්ය වේ.

සමාගමේ අභිප්රායන්, ඊට වෙනස්ව, සේවකයින් වෙත යොමු කරනු ලබන අතර කෙටි හා දිගු කාලීනව ඔවුන්ගේ සහය සමඟ සමාගම් ඉටු කළ යුතු දේ ඔවුන්ට පෙන්වා දිය යුතුය. එහෙයින්, මෙහෙයුම යම් තරමකට අඳුරු කළ හැකි නම්, එම අරමුණු පැහැදිලිව හා තේරුම් ගත හැකි වනු ඇත - එම නිසා සේවකයින් විසින් එය වටහා ගැනීමට පහසු වනු ඇති අතර, එම නිසා, වඩා ඉක්මණින් සහ කාර්යක්ෂමව ක්රියාත්මක වේ.

අවාසනාවකට මෙන්, පැරනි සෝවියට් සංගමයේ රටවල් බොහොමයක සමාගම්වල නායකයින් හොඳින් ලිඛිත මෙහෙයක් හා සංවිධානයේ ඉලක්කයන් ඔවුන්ගේ කාර්යය වඩා සරල හා ඵලදායී කර ගැනීමට උපකාරී වනු ඇති අතර, වඩාත්ම වැදගත් - ප්රතිඵලයන් ඉලක්ක කරගත් බැවින්, පරිගණකගත ෙතොරතුරු පද්ධති රටවල සමහර සමාගම් ඉලක්ක සහ, ඊටත් වඩා , දූත මණ්ඩල. මාදිලිය සහ ඉලක්කයන් යනු අලංකාර වචන නොවේ පමණක් නොව, ව්යාපාරයක් සඳහා වැදගත් මෙවලමක් වන බව ඔවුන් තේරුම් ගනීවි.

සංවිධානයේ මෙහෙවර සහ අරමුණු එහි සාර්ථකත්වය සඳහා ඔවුන් කොතරම් වැදගත්ද යන්න අපගේ පාඨකයන්ට අවබෝධ කර දී ඇති බව අපි විශ්වාස කරමු. ව්යාපාරික කටයුතුවලට ඔබට වාසනාව!