ලිබරල් නායකත්ව ශෛලිය යනු කුමක්ද? ඒකාධිපති, ප්රජාතන්ත්රවාදී සහ ලිබරල් නායකත්ව ශෛලිය

කළමනාකරණය යනු සුපරික්ෂයින් සහ අනුචරිතීන් අතර සම්බන්ධතාවන්හි ක්රියාදාම මාලාවක්, ගුරුවරයෙකු සහ ශිෂ්යයෙකු අතර කළමනාකරණය පිළිබඳ විශේෂ අවස්ථාවක්. ප්රධාන කාර්යය වන්නේ සේවකයින් (දරුවන්) ක්රියාකාරී ක්රියාවන් ක්රියාත්මක කිරීම, සාමූහික සහ පුද්ගල විඥානය කෙරෙහි බලපෑම් කිරීමයි. මෙම ක්රියාවලියේ ප්රතිඵලයක් ලෙස, නීතියක් ලෙස, නායකත්වයේ ශෛලිය මත රඳා පවතී. සෑම කෙනෙකුටම ස්වභාවික නැඹුරුවක් හෝ ජනතාව සමඟ අදහස් හුවමාරු කිරීමේ කුසලතා වර්ධනය කරගත යුතු බව ද සැලකිල්ලට ගත යුතුය. මෙම නිර්ණායක සැලකිය යුතු ලෙස කළමනාකරණය කිරීමේ විලාසය ගොඩනැගීමට බලපායි. අපි මෙම ප්රශ්නය පිළිබඳව වඩාත් විස්තරාත්මකව විමසා බලමු.

කළමනාකරණ විලාසය සංකල්පය

කළමනාකරණ විලාසිතාව - හැසිරීම් වල හැසිරීම් සහ සන්නිවේදන කළමණාකරුවන්ට යටත් වූවන් සම්බන්ධයෙනි. නායකයා නිවැරදිව භාවිතා කිරීම, කම්කරුවන්ට බලපෑම් කිරීම හා මොහොතේ අවශ්ය දේ කරන්නට හැකි වනු ඇත. නූතන විද්යාවේදී, කළමනාකරණ සංකල්ප සැකසීම හා භාවිතය පිළිබඳ මූලික කරුණු විමර්ශනය කරන ලද සංකල්ප කිහිපයක්ම වෙන් කර ඇත. ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය විශේෂිත තත්වයන් හා තත්වයන් විසින් බලපාන අතර, පහත සඳහන් කරුණු සලකා බලනු ඇත. සම්ප්රදායානුකූලව, ඒකාධිපති, ප්රජාතන්ත්රවාදී සහ ලිබරල්වාදී නායකත්වයන් පෙළගස්වා ඇත .

කෙසේ වෙතත්, ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, ඔවුන් කලාතුරකින් පිරිසිදු ආකාරයකින් ක්රියා කරයි. බාහිර හා අභ්යන්තර වශයෙන් සාධක විශාල සංඛ්යාවක් මිනිස් හැසිරීම් වලට බලපායි.

නායකත්වයේ මිශ්ර විලාසනවල හැඩතල සහ ස්වරූපවල ලක්ෂණ

පළමුව, කළමනාකරු අධ්යාපනික හා සංස්කෘතික මට්ටමින්, දෘෂ්ටිය, පෞද්ගලික සහ චිත්තවේගීය පරිසරය සමඟ කටයුතු කරන අතර, ඒවා ක්රියාත්මක වේ. අපි වඩාත්ම ප්රචලිත නිබන්ධනවලින් එකක් අපි සටහන් කරමු. සේවකයාගේ සුදුසුකම් හා සංස්කෘතියේ මට්ටම අඩු කළ හැකි අතර, එය වඩාත් නායකත්වයේ ඒකාධිපති ස්වභාවයක් දක්නට ලැබේ. ඊට පටහැනිව, සොබාදහමේ ස්වෛරී භාවයට යටත්, චිත්තවේගාත්මක හා විවෘතව හැසිරෙන ආකාරයෙන් හැඩගස්වන්නාවූ නායකයෙකු සමඟ කටයුතු නොකරනු ඇත.

දෙවනුව, කළමනාකාරිත්වයේ ස්වරූපය බලපාන්නේ විශේෂිත පවත්නා කොන්දේසි, සාමූහිකත්වයේ පරිණතභාවය හා එහි සංයෝජනයයි. එබැවින් බරපතල තත්වයක් තුළ බොහෝ විට ඩිමොක්රටික් කලමනාකරුට සේවකයින් කළමනාකරණය කිරීමේ දුෂ්කර ක්රම භාවිතා කිරීමට සිදුවනු ඇත. ඒ සමගම, සන්සුන් පරිසරයකදී, ලිබරල් නායකත්ව ශෛලිය භාවිතයෙන්, සියල්ලම තිරිංග මත ඇද දැමිය හැකිය.

තෙවනුව, කළමනාකාරිත්වයේ ප්රධාන අංශයන් තෝරාගැනීමෙහිලා කළමනාකරුගේ ප්රායෝගික අත්දැකීම් සහ කළමනාකරුගේ සංස්කෘතික මට්ටම බොහෝ විට තීරණාත්මක වේ. ඒකාධිකාරී නායකයෙකුට බොහෝ විට මිත්රශීලීව හා විවෘතව හැසිරෙන්නට පුළුවන්. ඊට ප්රතිවිරුද්ධව, ප්රජාතන්ත්රවාදයේ ප්රමාණවත් අධ්යාපනයක් හෝ කණ්ඩායමක් තුළ නිවැරදිව හැසිරීමට නොහැකිවීම නිසා, අනුගාමිකයන්ට අගෞරවයට පත් විය හැකිය. බොහෝ විට, නොසැලකිලිමත් කළමණාකරුවන් ඔවුන්ගේ හැසිරීමේ උදාසීනතාවය හා ලිබරල් නායකත්ව ශෛලිය පිළිබඳ උදාහරණ පෙන්වයි. මේ ආකාරයෙන් ක්රියාත්මක වන අතර, සමාගමේ ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵලයක් සඳහා ඔවුන් වගකීමෙන් නිදහස් කරති.

සංවිධානයේ අධිකාරීවාදී (උපදෙස්) නායකත්ව ශෛලිය

එහි ඇති ලක්ෂණ පහත දැක්වේ:

• නායකත්වයේ ඉහළ මධ්යම කේන්ද්රය;
• තීන්දු තීරණ ගැනීම, අරමුණු සහ උපාය මාර්ග තෝරා ගැනීම සඳහා විධානයන්හි අනුකූලත්වය;
• සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රතිඵලයක් සඳහා කළමනාකරු වගකිව යුතු අතර, ඔහුගේ අනුගාමිකයින් විශ්වාස නොකරන්නේ නම් ඔවුන්ගේ අදහස් හෝ උපදෙස් ලබා නොගනී.
• සේවකයින් සඳහා දිරිගැන්වීමේ ප්රධාන ආකාරයක් - උපදෙස් සහ දඬුවම්;
• එක් එක් උපසර්ගකයෙහි ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ දැඩි පාලනය;
• සේවකයින්ගේ අවශ්යතාවයන් සැලකිල්ලට ගැනීම සඳහා නොහැකියාව හා අකැමැත්ත.
• සන්නිවේදනයේ ක්රියාවලිය තුළ, තියුණුබව, හිතකාමී ස්වරය, කලබලකාරීත්වය සහ බොහෝ විට හානිකර වේ.

මඟපෙන්වන කළමණාකරණ විලාසය අනුගමනය කිරීමෙහි අනභිභවනීය වාසි වනුයේ: සියලු වර්ගවල සම්පත් උපරිම වශයෙන්, පිළිවෙළේ ඇති හැකියාව සහ අසීරු තත්වයක දී අවසාන ප්රතිඵලය අනාවැකි කිරීමට ඇති හැකියාව. කෙසේ වෙතත්, තනි පුද්ගල ක්රියාකාරීත්වය හා ඒකපාර්ශවීය නියෝග ඇණහිටීම ඉහළින් පහළට පහළින් පහළට ගෙනයනු ලබන්නේ යටත් කරුවන් සමග ප්රතිපෝෂණ නොමැති බවය. බොහෝ විට මෙය සමාගමේ සේවකයින්ගේ හැසිරීම්වල උදාසීන හා නොසැලකිලිමත්භාවයක් ඇති කිරීමට හේතු වේ.

සංවිධානයේ ඩිමොක්රටික් (කොංග්රස්) නායකත්ව ශෛලිය

එහි ඇති ලක්ෂණ පහත දැක්වේ:

• විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීමට කළමණාකරුවන්ගේ කැමැත්ත සහ සේවකයින් හා නියෝජිතයන් සමග එකඟ විය.
• යටත් කරුවන් අතර වගකීම හා බලය බෙදාහැරීම;
• කාර්ය මණ්ඩලයේ අභිප්රේරණය උත්තේජනය කිරීම;
• සියලු වැදගත් කරුණු පිළිබඳ කණ්ඩායමේ නිතිපතා හා කාලෝචිත තොරතුරු;
• මිත්රශීලී සහ ආචාරශීලී සන්නිවේදන;
• කණ්ඩායම් තුළ හිතකර මානසික වාතාවරණයක් ඇති වීම;
• සේවකයින් සඳහා ත්යාගයක් වන්නේ සමාගම විසින් ධනාත්මක ප්රතිඵල ලබා ගැනීමයි.

කළමනාකරු සැමවිටම සවිස්තරාත්මකව අදහස් හුවමාරු කරගනිමින් සංවිධානාත්මක යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කරයි. එම සංවිධානයේ සියලුම ව්යාපාරවලට යටත් කරුවන් සම්බන්ධ කර ගැනීම. කෙසේ වෙතත්, තීරණ ගනුයේ වගකීම් සේවකයින්ට මාරු නොකරනු ඇත. නායකයා-ප්රජාතන්ත්රවාදයෙන් නිර්මානය කරන ලද තත්වය, කළමනාකරුගේ අධිකාරය ඔහුගේ පෞද්ගලික අධිකාරය මගින් අනුග්රහය දක්වන බවට සාධකයකි.

ලිබරල් නායකත්ව ශෛලිය: වාසි සහ අවාසි

මෙම විශේෂය විවිධාකාර ස්වරූප වලින් බෙදී ඇත. එය තෝරාගැනීම බොහෝ සාධක මත රඳා පවතී. පළමුව, අපි එහි සුවිශේෂිත්වයන් මත වාසය කරමු. ලිබරල් නායකත්ව ශෛලිය පහත ලක්ෂණ වලින් සංලක්ෂිත වේ.

පළමුව, කණ්ඩායමේ කළමනාකාරිත්වයේ කළමනාකරුගේ අවම සහභාගිත්වය මෙයයි. යටත් කරුවන්ට නිදහස තිබේ, ඔවුන් තමන්ටම ඉතිරි කර ඇත. සේවකයින්ගේ කාර්යය කලාතුරකින් නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ. ලිබරල් නායකත්ව ශෛලියේ මෙම ලක්ෂණය, සමාගමේ ගැටලූ වලින් වෙන්වීමක් ලෙස, බොහෝ විට කලමනාකාරි ක්රියාකාරිත්වය හා සැබෑ තත්වය පිළිබඳ නොදැනුවත්කම මගහරවා ගැනීමට හේතු වේ.

දෙවනුව ප්රශ්න සහ ගැටලු සමුහය විසින් විසඳනු ලබන අතර එහි මතය නොකියා නීතියක් ලෙස පිළිගනු ලැබේ. ලිබරල් නායකත්ව ශෛලියක් සමග නායකයා සාමාන්යයෙන් ඔහුව අනුගමනය කරනු ලබයි.

තෙවනුව, පුද්ගලික අංශය පමණක් සන්නිවේදනය සිදු කරනු ලබන අතර, කළමනාකරු විසින් ඒත්තු ගැන්වීමට, ඒත්තු ගැන්වීම සහ පුද්ගල සම්බන්ධතා පිහිටුවීමට උත්සාහ කරයි.

ලිබරල් නායකත්ව ශෛලිය අහම්බෙන් තෝරා නැත. සාමාන්යයෙන් එය ඇතැම් අවස්ථාවලදී සහ සාමූහිකයේ සමහර ලක්ෂණ සහිතව ප්රශස්ත බවට පත්වේ. අපි මිශ්රිත ස්වරූප කිහිපයක් වෙන් කරමු.

සංවිධානයේ ලිබරල් ප්රජාතන්ත්රවාදී පාලනය

ලිබරල්-ප්රජාතන්ත්රවාදී නායකත්ව ශෛලිය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කළමනාකරු ඔහුගේ අනුගාමිකයින් සම්පූර්ණයෙන්ම විශ්වාස කරයි කියාය. එමෙන්ම මෙම තත්ත්වය පාලනය කළ නොහැකි තත්ත්වයක් විය හැකි බව පෙනේ.

එවන් මිශ්ර ලිබරල් නායකත්ව ශෛලියක් සංලක්ෂිතව ඇත්තේ වෘත්තියේ ක්රියාකාරිත්වයේ සියලු දුෂ්කරතාවන් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ලොක්කාට වඩා වැඩි යමක් ඇති බවය. සාමාන්යයෙන් එය නිර්මාණාත්මක සාමූහිකයන් තුළ ජනප්රිය වේ. සේවකයින්ට නිදහස සහ ස්වයං ප්රකාශනය අවශ්ය වේ.

සංවිධානයේ අධිකාරීවාදී-ලිබරල් නායකත්ව ශෛලිය

එය කළමනාකාරීත්ව තීරණ ගැනීමේදී කිසියම් දෙගිඩියාවකින් සමන්විත වේ. එක් අතකින් කළමනාකරු විසින් නිෂ්පාදන ගැටළු විසඳීමෙහිලා ඔහුගේ සේවකයන්ට උපරිම නිදහස ලබා දෙයි. එහෙත්, ඒ සමඟ ම එය ගැටළු වලට හා වගකීමෙන් තොරව තොරව, එය ධනාත්මක ප්රතිඵල අවශ්ය ය.

මෙම ලිබරල්-මවාපෑමේ නායකත්වයේ ස්වරූපය බොහෝ විට සේවකයන්ගේ ස්වයං-ස්වභාවයට හා අරාජික හැසිරීම්වලට මග පාදයි.

ඩෙඩෑග් ක්රියාකාරිත්වයේ ඩිමොක්රටික් කළමනාකරණ ශෛලිය

සිසුන් සමග අදහස් හුවමාරු කරගන්නා ගුරුවරයා, සිසුන්ගේ සංවර්ධනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. ඔහු සෑම ශිෂ්යයෙකුටම පොදු කාර්යයක් සඳහා ආකර්ෂණය කරයි. ශිෂ්යයන් හා ගුරුවරුන් අතර අන්තර්ක්රියා සංවිධානය කිරීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී ක්රමයක් වන්නේ මෙයයි. පන්තියේ මූලිකත්වය මත ගුරුවරයා රඳා සිටී.

පුස්තකීකරණ ක්රියාකාරිත්වය තුළ අධිකාරියේ ශෛලිය කළමනාකරණය

ගුරුවරයා සාමාන්යයෙන් තීරණ ගන්නා අතර පන්තියේ ජීවිතයේ ගැටළු ඉවත් කරයි. ගුරුතුමිය තමාගේම අදහස් වලින් ඉදිරියට යන යම් නිශ්චිත ඉලක්කයන් අර්ථ දැක්වීමට අවශ්ය වේ. ඕනෑම කාර්යයක් ක්රියාත්මක කිරීම ඔහු ඉතා දැඩි ලෙස පාලනය කරන අතර එය සාදාගත් ප්රතිඵල පමණක් තනිව ඇගයීමට ලක් කරයි. මෙම ස්වරූපය වන්නේ භාරකාරත්වය හා ආඥාදායකත්වයේ උපක්රම ක්රියාත්මක කිරීමයි. පාසල් ළමයින් විරෝධතාවේ තත්වයට පත්වන විට, ගුරුවරයා ගැටුම් ආරම්භ කරයි.

පේරාදෙණිය ක්රියාකාරිත්වයේ ලිබරල් විලාසිතාව

එය බොහෝ විට හඳුන්වන්නේ ඉවසිලිවන්ත හා අරාජික ලෙසිනි. ගුරුවරයාගේ ලිංගික හැසිරීමේ නායකත්වය ගුනාංගීකරනය කරන්නේ ගුරුවරයා කලාතුරකින් වගකීම දරයි. සාමාන්යයෙන් රාජකාරි ඉටු කරන්නේ ඔහු පංති කාමරයේ කළමනාකරණ ක්රියාවලියෙන් ඉවත්ව යාම, සුවිශේෂී ඉගැන්වීම් කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා උපදේශනය සහ හැඩගැස්වීම මග හැරීමයි.

ලිබරල් නායකත්ව ශෛලය, මැදිහත් නොවීම පිළිබඳ උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කරයි, පාසැල් සාමූහිකයේ ගැටලු සම්බන්ධයෙන් නොසැලකිල්ල හා නොසැලකිලිමත් බව පෙන්නුම් කරයි. නිසැකවම එවැනි ප්රතිවිපාකවලට ප්රතිවිපාක නොලැබේ. ලිබරල් නායකත්ව ශෛලිය සඳහා, සිසුන්ගේ ගෞරවය හා පාලනය අහිමි වීම, හික්මවීම පිරිහීමට ලක්වේ. එවැනි ගුරුවරයෙකුට පාසැල් දරුවන්ගේ පෞද්ගලික සංවර්ධනයට ධනාත්මක බලපෑමක් කිරීමට නොහැකි වී තිබේ.

පසුකාලීනව

සෑම පුද්ගලයෙකුගේ අදහස්, චරිතය, පුද්ගල මනෝවිද්යාත්මක ලක්ෂණ අනුව, ඔහුගේම ආකාරයේ කළමණාකාරිත්වය වර්ධනය වේ. ඵලදායි දිශාවකින් තෝරාගැනීම විවිධ සාධක මගින් තීරණය වේ.

• කළමනාකරුගේ අර්බුදය සංවිධානය තුළ පැහැදිලිව පෙනෙන්නට ඇති විට, අධිකාරීවාදී ආකාරයේ යෙදීම් නිර්දේශ කරනු ලැබේ. තත්ත්වය පාලනයෙන් මිදී නැත;
• වැඩකරන කන්ඩායමට ප්රමාණවත් පරිණත වූ විට ඩිමොක්රටික් - ප්රශස්ත නම්, ස්ථාපනය කරන ලද වේගයකින් වැඩ කිරීම, හික්මීම හා නියෝගය;
• කම්කරු පන්තියට ස්වාධීනව කටයුතු කිරීමට හැකි නම් ලිබරල් නායකත්ව ශෛලිය අවශ්ය වේ.