කළමනාකරණය කිරීමේ කාර්යයක් ලෙස නවෝත්පාදනය සහ සංවිධානය. සංවිධානවල නිර්මාණශීලි කළමනාකරණය

ඕනෑම රටක ආර්ථික සංවර්ධනය තුළ නවෝත්පාදන සංවර්ධනය ප්රමුඛතාවයකි. ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ මෙම කොටසෙහි අනුගමනය කරන විවිධාකාර වැඩසටහන්, ප්රධාන අංගයක් ලෙස, සංවිධානයක කළමනාකරණය වැඩි දියුණු කිරීම අරමුණු කරගත් ක්රියාකාරකම් අඩංගු වේ - ආර්ථික ඒකකයක් ලෙස ක්රියාත්මක වන ව්යාපාරයක් හෝ ආයතනයක්. මෙම වැඩසටහන්වල ප්රධාන අරමුණ වනුයේ ජාතික ආර්ථික ආකෘතියේ රාමුව තුළ සහ රටේ ඉහල ආර්ථික හා තරගකාරී ආර්ථිකයක් නිර්මාණය කිරීම තුළින් රටේ ආර්ථිකය නව්ය සංවර්ධන ක්රමයකට පැවරීමයි.

නවෝත්පාදන පද්ධතියේ වඩාත්ම වැදගත් අංග වන්නේ නවීකරණ චක්රයේ සියලු අදියරයන් ක්රියාත්මක කරන නවෝත්පාදක ආයතන වේ.

නවීකරණ චක්රය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්රධාන යාන්ත්රණයක් වන්නේ සංවිධානයේ කළමනාකරණ පද්ධතිය සහ නව්ය කළමණාකරණය විශ්ලේෂණය කිරීමයි. නව්ය කළමණාකරණයට නව්යකරණය කළ යුතු කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මූලධර්ම, මෙවලම් හා ක්රමවේදයන් ඇතුළත් වේ.

මෙම පුළුල් අර්ථය තුළ, නව්යකරණයෙන්, සියලු අංශවල ආර්ථික සංවර්ධනයෙහි ඵලදායීතාවය වැඩිදියුණු කරන සියලු ආකාර නව්යකරණයන් අප වටහා ගනු ඇත. ආර්ථික විද්යාව හා විද්යාව ආරක්ෂා කිරීම හා සමාජ වැඩ කිරීම. පටු අර්ථයෙන් ගත් කල, නව නිපැයුම් නව නිෂ්පාදන, භාණ්ඩ හා සේවා, ක්රියා පටිපාටි හා තාක්ෂණයන්, නිෂ්පාදන සහ ප්රතිඵල ප්රවර්ධනය කිරීමට දායක වන ආයතනික හා තාක්ෂණික ක්රම වේ. ඒ සමගම, නව්යකරණ ක්රියාවලියේ සෑම අදියරකදීම, කළමනාකාරීත්වයේ ක්රියාකාරිත්වය ලෙස සංවිධානය මෙම මාරුව සඳහා ප්රධාන උපකරණයකි.

වර්තමානයේ වඩාත් වැදගත් කර්තව්යය වනුයේ කළමනාකරණය කිරීමේ කාර්යයක් ලෙස සංවිධානයේම නව්ය නිෂ්පාදන බවට පරිවර්තනය වන විට, එවැනි ප්රපංචයක් නිර්මාණය කරන මූලික නව සොයා ගැනීම් නිර්මාණය කිරීමයි . ඇත්ත වශයෙන්ම, රට සංවර්ධනය, නිෂ්පාදනය සහ තාක්ෂණය දියුණු කිරීම සඳහා පමණක් එය ලබා ගත හැකිය. එවැනි නවෝත්පාදනයන් විද්යාවේ හා තාක්ෂණයේ ක්ෂේත්රයේ ගුණාත්මක පිම්මක් සිදු කරන නව නිපැයුම් මත පදනම් විය යුතුය. එවැනි නිපැයුම් වර්ධනය කිරීම කළමනාකරණය කිරීම "නිර්මාණශීලී කළමනාකරණය" සඳහා පවරා ඇත. සාමාන්යයෙන් කළමනාකරණය කිරීමේ කාර්යයක් ලෙස එවැනි සංවිධානයක් යනු, නව්යකරණය කළමණාකරණයේ මූලද්රව්යයකි. ක්රියාකාරී අර්ථයෙන් ගත් කල, නිර්මාණාත්මක කළමනාකරණය සංවිධානයේ සාමාජිකයින්ගේ කළමනාකරණය ලෙස සැලකිය යුතුය . එය සංවිධානයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සේවකයින්ගේ නිර්මාණශීලී හැකියාවන් ඵලදායීව යොදා ගැනීම සඳහා මුලුමනින් ම ඉලක්ක කෙරෙයි . නව නිර්මාණ චක්රය, නිර්මාණශීලී කළමණාකරණ ක්රම ක්රියාත්මක කරන,

1. උප අදියර ඇතුළුව "අදහස් සැකසීම":

- ගැටලුව පිළිබඳ ප්රකාශය (කර්තව්යය).

- මෙම ක්ෂේත්රයේ නවෝත්පාදනයන් පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම, ඉලක්ක වෙළඳපල සහ පාරිභෝගික අවශ්යතා.

- මෙම ප්රදේශය සංවර්ධනය කිරීමේ පුරෝකථනය කිරීම.

- ගැටලුව විසඳන නව අදහස් උත්පාදනය කිරීම.

2. උපප්රාප්තිය ඇතුළුව "අදහස් තෝරාගැනීම":

- නව අදහස්වල ශක්යතාව ඇගයීම,

- සංවිධානයේ මූලෝපාය පිළිබඳ අදහස හුවමාරු කිරීම ඇගයීම,

- අපේක්ෂිත පිරිවැය සහ ප්රතිඵල ඇස්තමේන්තු කිරීම,

- සංවිධානයට වඩාත්ම පූර්ණ ලෙස අදාළ වන හොඳම අදහස තෝරා ගැනීම හා විශාලතම ප්රතිඵල සැපයීම.

කළමනාකාරීත්වයේ ක්රියාකාරිත්වය ලෙස සිය සංවිධානයෙන් ඕනෑම ආයතනයක නිර්මාණාත්මක කළමණාකරනය කොන්දේසිගත ලෙස වර්ගීකරණය කළ හැකි බව උපකල්පනය කරයි - බාහිර පරිසරය වෙත යොමු වූ ව්යාපාරයක් මෙන්ම ව්යවසායයේ පුද්ගලාරෝපිත ( අභ්යන්තර පරිසරයට) යොමු වූ ව්යාපාරයකි. නූතනත්වයේ නිර්මාණශීලීත්වයේ ප්රධාන ලක්ෂණය වන්නේ එහි විධාන චරිතයයි.

ව්යවසායයේ බාහිර පරිසරය කෙරෙහි යොමු වූ ක්රමවේදයන්ට අනුව වෙළෙඳපොළ පිළිබඳ තොරතුරු එක්රැස් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන සියලු අලෙවිකරණ ක්රම ගෙන යා හැකිය. පාරිභෝගිකයින්, ගනුදෙනුකරුවන්, බෙදාහරින්නන්, කණ්ඩායම් කණ්ඩායම් ක්රමවේදය, අලෙවිකරණ අත්හදා බැලීම්, නිරීක්ෂණ වැනි දේ ගැන ප්රශ්න කිරීම මෙයට ඇතුළත් වේ. නවීකරණ චක්රයේ පූර්ව අවධියෙහි නිර්මාණශීලී අදහස් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සමාගමක් හෝ සමාගමක් ඉලක්ක කරගත් ක්රමවේදයන් ස්වකීය ස්වභාවය අනුව ය. සාමූහික සාකච්ඡාවන්, සෙවීම් ක්රම ආදිය ඇතුළත් වේ. නිර්මාණාත්මක කළමණාකරණ ක්රමයන් ප්රධාන කණ්ඩායම් තුනකට වර්ගීකරණය කළ හැකිය: සිතීමේ මානසික ක්රියාකාරිත්වය, විධිමත් සහ ක්රමවත් කළ සෙවුම් ක්රමයන්.

රීතියක් ලෙස, නිර්මාණශීලී කළමණාකරණයේ විවිධ ක්රමයන් නවීකරණ චක්රයේ විවිධ අදියරවල සහ අදියරවලදී භාවිතා වේ.