වෘත්තීය, පෞද්ගලික ගුණාංග දිරිගැන්වීම් ඇගයීම: උදාහරණ, නියැදි වාර්තාව

සෑම කළමනාකරු ලෙස, ව්යාපාර හිමිකරු එහි කාර්ය මණ්ඩලයේ වෘත්තීය වෛෂයික අදහසක් වැදගත් වේ. ගේ makismalnaya සත්ය හා සම්පූර්ණ චිත්රයක් ලබා ගැනීමට ආකාරය තේරුම් කරමු.

අරමුණු

වෘත්තීය හා පෞද්ගලික ගුණාංග දිරිගැන්වීම් තක්සේරුවක්, තවදුරටත් මේ ලිපියෙන් සාකච්ඡා කරනු ලබන උදාහරණයක් කටයුතු සමස්ත ප්රතිඵලය සෑම සේවක දායකත්වය ඇගයීමට සහ කාර්ය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයෙක් නිපුනතාවය දී "දුර්වල පුරුකක්" වෙනස් කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ.

කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ එක් එක් සාමාජිකයා සකස් මට්ටම පිළිබඳ පැහැදිලි දැක්ම තිබේ නම්, එය බුද්ධිමත් විධායක තනතුරු සඳහා කුසලතා සංචිතය පිහිටුවීමට හැකි සංවර්ධනය, ඇතැම් සේවකයන් තිරස් වර්ධනයක් ලබා, හෝ පිටස්තර ඉවත් කිරීමට.

සේවක වෘත්තීය හා පෞද්ගලික ගුණාංග දිරිගැන්වීම් තක්සේරු වැදගත් කළමනාකරණ මෙවලමක් වේ. ඔබ, ඒ සඳහා අවශ්ය, සෞම්ය ජනනය කණ්ඩායම සාමාජිකයන් හැසිරීම වෙනස් සහ ආයතනික ප්රමිතීන්ට අනුව එය ගෙන ඒමට එය භාවිතා කළ හැකිය.

ඇගයීම සුවිශේෂතා

විශ්ව ලේඛනය ස්වරූපයෙන් සිතීම දුෂ්කර ය උදාහරණයක් වන, ඉතා වැකිය "වෘත්තීය, පෞද්ගලික ගුණාංග දිරි ගැන්වුණු තක්සේරු" එය විශ්ලේෂණ ක්රම කිහිපයක් භාවිතා කිරීමට අවශ්ය වන බවයි. උදාහරණයක් ලෙස, ඇගයීම "අංශක 360", අපි සේවකයන් සිය සගයා unsociable හා සංවෘත විශ්වාස බව සොයා, ඔහු වඩාත් සමාජශීලි තමා දකින අතර අන්තර් පිළිබඳව අවධානය යොමු අපිට සිතිය හැකි:

• පිටස්තර ය ඇස්තමේන්තු හා ඔවුන් තමන් ගැන තොරතුරු විකෘති;
• ඔහු මෙම කණ්ඩායම (නොගැලපීම වෘත්තීය අවශ්යතා, සාරධර්ම) හි බලවත් අපහසුතාවයට විය.

ඒ නිසා, විශාල නිවාරණ ක්රම වැඩි අරමුණ හේතු වනු ඇත, එය භාවිතා කරනු ඇත.

තක්සේරු ක්රම

1. චරිතාපදාන: මෙම වැඩපොත, අධ්යාපනය ලේඛනයේ සේවක පිළිබඳ තොරතුරු එකතුවකි.

2. සම්මුඛ පරීක්ෂණය: එය දෙකම කුලියට සමග මෙන්ම, පවත්නා සේවකයින් සමග සිදු කළ හැක. මෙම ක්රමය මේ මොහොතේ ඔහුගේ අභිලාශය තේරුම් ගැනීමට, ඕනෑම තත්වය සේවකයාගේ ආකල්පය හෙළි වන මනෝභාවය, ඔහුගේ සැලකිලිමත් පරාසය තීරණය කරන්න.

3. ටෙස්ට්: කුසලතා හඳුනා ගැනීම සඳහා තරමක් නිවැරදි ආකාරයෙන්, පුද්ගල චරිත ස්වභාවයන් නිසා, සාරධර්ම.

4. සමීක්ෂණ: විශේෂිත මාතෘකා මත ප්රශ්නාවලිය සේවක ඉදිරිපත් කරන්න. මෙම ක්රමය සැලැස්ම එය විස්තරාත්මක ප්රශ්න අඩංගු කර තෝරා පැහැදිලිව අර්ථ පිළිතුරු යෝජනා හැකි බව ය. ඊළඟ රැකියා පැතිකඩයන් නිශ්චිත නිර්ණායක මත පදනම් විශ්ලේෂණය, සහ එකිනෙකා සමග සංසන්දනය කළ හැක.

5. විස්තරාත්මක ක්රමය: සේවකයා ශක්තීන් හා දුර්වලතා හඳුනා ගැනීම හා හෙළි තක්සේරු කර්තව්යය හමුවේ පෙර. රීතියක් ලෙස, මෙම තක්සේරුව හිස පවත්වයි.

6. නිරීක්ෂණ: එය සාමාන්යයෙන් අවිධිමත් හා රැකියා ස්ථානයේ දී මෙන්, සෘජු නොදැනුවත්ව සහ හිතාමතා පරීක්ෂක ලෙස භාවිතා කරයි. තවද, මෙම ක්රමය විස්තරාත්මක සමග සංස්ලේෂණය කරනු ඇත.

7. "අංශක 360": ඔහු සන්නිවේදනය කවුරුන් සමග තැනැත්තන් විසින් සේවක තක්සේරු කිරීමයි. එය, සගයන් හිසට ප්රතිචාර ලබා දීමට අනිවාර්ය වේ. මැද පෙළ යටත් තක්සේරු විය හැක. නීතියක් ලෙස, මෙම ක්රමය නිර්ණායක ඇගයීම සමග සංකලනය වී ඇත.

8. ශ්රේණිගත: මෙම ක්රමය නිර්මාණය සහ පරිහරණය ඉතා සරල ය. එක් එක් සේවකයා ප්රචණ්ඩත්වය අවම සගයන් යම් ගුණාත්මක තක්සේරු එහිදී ලකුණු පුවරුව පිරෙනවා.

යුගල වශයෙන් 9. සංසන්දනය: එය එක් කාර්ය තනතුරු ගනී එකිනෙකා සමඟ සන්සන්දනය. තවද, තක්සේරුවක් හා අධිෂ්ඨානශීලී, නමුත් හොඳම වීමට සිදු විය. නිර්ණායක පැහැදිලිව නිර්වචනය කළ යුතුය.

10. ආදර්ශ සමග සංසන්දනය: රැකියා විස්තරය පදනම මත සකස් අරමුණු නිශ්චිත ලැයිස්තුවේ සිදු කළ හැක. එක් එක් ගුණාත්මක ලකුණු අනුයුක්ත කර ඇත. සාමාන්යයෙන්, එයද භාවිතා 5-පරිමානයක්: 5- ඉතා පළ 1- අඩු පළ කළේය.

11. සිදුවීම ක්රමය: විෂමාචාරය සහ කාර්ය මණ්ඩලය ජයග්රහණ අතර සන්සන්දනයක් වන මත පදනම්. වඩා හොඳ ප්රතිඵල සඳහා එය ශ්රේණිගත සමග එක්ව භාවිතා කළ යුතුය.

කාර්ය සාධනය ගුණාත්මකභාවය 12. විශ්ලේෂණය: වගාවට උචිත ලබාගත් ප්රතිඵල සමග සංසන්දනය මත පදනම් ගණන් බලා ඇත. මෙම ක්රමය ක්රමය 11 සමග පොදු වේ, නමුත් මෙහි, ඇගයීම පිළිබඳ අවධානය යොමු හැසිරීම සහ කාර්ය සාධනය නොවේ.

13. විශේෂඥ ඇගයීම: එය පරිපූර්ණ පැතිකඩ හා සැබෑ වෘත්තීය හදාගන්න ස්වාධීන ඇගයීම්වලට ආචාර්යවරුන්, පිරිසක් ගොඩනැගීමට ඇතුළත් වේ.

මෙම ක්රම එය වෘත්තීය, පෞද්ගලික ගුණාංග තර්කානුකූලව තක්සේරු ලබා ගැනීම සඳහා හැකි කරන්න. තනතුරු උදාහරණ පහත සාකච්ඡා කරනු ඇත.

වෛෂයික චිත්රයක් ලබා ගත හැක්කේ කෙසේද

එහි අපට සේවක වෘත්තීය මට්ටමේ දේ තේරුම් ගත හැකි වන පරිදි තක්සේරු ක්රම, විවිධ ඔහුගේ පෞද්ගලිකත්වයේ නිශ්චිතභාවයකින් දේ වේ. සියලු assays අනුපූරක වේ. ඔවුන්ගේ එකතුවක් පමණක් සේවක වෘත්තීය, පෞද්ගලික ගුණාංග තර්කානුකූලව තක්සේරු සපයයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය ඔවුන් භාවිතා කිරීමට නොහැකි වන අතර, නමුත්, එය අවම වශයෙන් තුනක් භාවිතා කිරීමට හොඳය වෛෂයික චිත්රයක් ලබා ගැනීමට.

ප්රධානියා: වෘත්තීය, පෞද්ගලික ගුණාංග පොළඹවනු තක්සේරු

පළමු සාකච්ඡා කරන්න යන උදාහරණයක් ලෙස, ඉතා ප්රවේශම්කාරී අවශ්ය වේ.

විශේෂාංගය වැඩ සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරී / සභාපති බොහෝ දුරට තම අරමුණු හා ඉලක්ක සාර්ථකත්වය එය ජනතාව කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න හොඳින් මත රඳා පවතී යන කරුන තුල යි.

නායකයා පොදු අරමුණක් සඳහා සියලු කිරීමට හැකි කණ්ඩායමක් අතර ප්රමුඛයා විය යුතු, අප ඔහු ප්රතිඵලයක් සඳහා සම්පූර්ණ වගකීම දැරිය යුත්තේ බව අමතක නොකළ යුතුයි. සංවිධානයේ කළමනාකරණ ප්රමිතිය, එහි නායක බුද්ධිමත්ව තොරතුරු විශ්ලේෂණය ආකාරය මත රඳා පවතී නියෝග, ප්රතිචාර සපයයි.

නායකයා නව්ය විසඳුම් සෙවීමට අවශ්ය බව, නමුත් එම අවස්ථාවේදීම, සංවිධානය කිරීමට, ස්ථාවර හා ප්රායෝගික යම් නිර්මාණශීලී විය යුතුය.

හිස තක්සේරු කිරීම, උදාහරණයක් ලෙස ඇගයීමට ලක් කළ යුතු හිම ගුණාත්මක වන ශ්රේණිගත ක්රමය, ලෙස භාවිතා කළ හැක:

ඇගයීම මෙම ක්රමය සාමාන්යයෙන් විවෘත ප්රශ්න සමන්විත ප්රශ්නාවලියක් ඇතුළත් කර, වසා දමා ඇත, තනි පුද්ගල ශක්තීන් හා වන කට අධික වැඩ කිරීමට අවශ්ය අයට ලබා දෙයි.

එසේම, ස්වයං-තක්සේරු පත්රයේ වෛෂයික චිත්රයක් ලබා ගැනීම සඳහා අධීක්ෂකයා විසින් සම්පූර්ණ කළ කිරීම සඳහා භාවිතා කල හැක.

සමාගමේ නිර්මාතෘවරුන්ගේ සම්පූර්ණ අවබෝධයක් සඳහා අවශ්ය ප්රධාන විධායක නිලධාරී ලඟා වූ මූල්ය ප්රතිඵල, විශ්ලේෂණය කරන්න.

මැද කළමනාකරණ

වෘත්තීය, පෞද්ගලික ගුණාංග දිරිගැන්වීම් තක්සේරු - උදාහරණයක් හෝ මානව සම්පත් පිළිබඳ සංවිධානය බරපතල දේ උදාහරණයක්. කි්රයාකාරකම්වලට සමාගමේ ලාභදායිත්වයට බලපාන දෙවන වඩාත්ම වැදගත් පුද්ගලයා, - එය දෙපාර්තමේන්තුවට ප්රධානීන්. ඔවුන් සේවකයින් සංවිධානය කිරීමේ අරමුණ හා මෙහෙවර විකාශනය.

ක්රමය "360" ඔවුන් ඇගයීමට කිරීම සඳහා භාවිතා කල හැක.

කලාකරුවන්

මෙම ප්රවර්ගය සතු විකුණුම් කළමණාකරුවන්, ලේකම්වරු, රියදුරන්, සහ තවත් අය ඇතුළත් විය හැක.

ඔබ ද එය අන්යේන්ය සමග සේවක ආයතන (ප්රධාන හා සගයන්) ක යෝජනාවලිය භේදභින්න තත්ත්වයකට සහ ඇගයීම මෙම ක්රමය භාවිතා කළ හැකිය.

නගර සභා සේවක වෘත්තීය, පෞද්ගලික ගුණාංග දිරිගැන්වීම් තක්සේරු එවැනි කරුණාව, කඩිසර, වගකීම, විස්තර කෙරෙහි අවධානය යොමු පරිදි සැකසුම් පිළිබඳ නිල "චක්රලේඛය" තක්සේරුව එහි අඩංගු වී තිබිය හැක.

සොයා ගැනීම්

සේවක සහතිකය ක්රියා පටිපාටිය, වෘත්තීය සහ පෞද්ගලික ගුණාංග දිරි ගැන්වුණු තක්සේරු එකතු කළ හැක. මෙම ලිපිය තුළ ඉදිරිපත් කරන ලද වාර්තාව ක නියැදියක් ඕනෑම ව්යාපාර අනුගත කළ හැක. ප්රතිඵල මත පදනම් නවමු මඟ පෙන්වීම මත කාර්ය මණ්ඩලයේ සේවයෙන් හෝ ප්රවර්ධනය පිළිබඳ තීරණ ලබා ගත්තේ ය.