පිරිස් කළමනාකරණය නවෝත්පාදනයන්: ඇමරිකාව සොයා නැහැ

නූතන සංවිධානයේ මානව සම්පත් කළමනාකරණය ක්රමයෙන් ව්යාපාර සහකරු කාර්යයන් ඉටු කිරීමට මෙම සේවාව-සේවාව ඒකකය සිය කාර්යය වෙනස් වෙමින් පවතී. මේ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, පිරිස් කළමනාකරණය සියලු සොයාගැනීම් ප්රවේශම් විශ්ලේෂණය සහ සවිස්තරාත්මක යුක්තිසහගත අවශ්ය වේ.

නවතම සොයා ආර්ථික ශක්යතා තක්සේරු කිරීම සඳහා, ක්රම යොදා ව්යාපාර තක්සේරු හා ආයෝජන විශ්ලේෂණය. සිය අයදුම්පත් සාධක දෙකක් සැලකිල්ලට ගත යුතු ය. පළමු හා ප්රධාන සාධකය - මානව. විවිධ සංවිධාන නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය තුල මනුෂ්ය භූමිකාව බෙහෙවින් වෙනස් වේ. එක් අවස්ථාවක දී ඔහුගේ සියලු ක්රියාවන් පැහැදිලිවම අයිතමගත හා නියාමනය, නිෂ්පාදනය යාන්ත්රණයක් පවත්වාගෙන ඇති sotrudnik-. පුද්ගලයෙකු තවත් අවස්ථාවක දී උපරිම නිර්මාණශීලීත්වය, වැඩසටහන හා නිර්මාණශීලිත්වය ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය වේ. සමීපත්වය තාක්ෂණය වාණිජ නිෂ්පාදන ප්රතිඵල සහ ආදායම් අංගයක් ගණනය කිරීම හැකියාව - එය predskazat.Vtoroy සැලකිල්ලට ගැනීමට පහසුම වන බැවින්, මානව සාධකය ඇගයීම හා විශ්ලේෂණය වඩාත් පහසුවෙන්, පළමු නඩුව සිදු කෙරේ.

බොහෝ විට, මානව සම්පත් කළමනාකරණය නව නිපැයුම් හඳුන්වා දීම සඳහා මෝරා සිටින බඳවා කළමනාකරු සමඟ ආරම්භ නව්ය ව්යාපෘතිය සගයින් පිළිගැනීමට සහ සේවායෝජකයා ඇස් පෙනීමේ හැකියාව ලබා ගැනීමට කැමති වූ සංවිධානයේ ජීවිතයේ. හා කළමනාකරු සමඟ වැඩ කිරීමට නියම කළ උසස් සඟරා මෙම ක්රමය අඩු කරයි , මානව සම්පත් තර්ක ජර්මනියේ සුප්රසිද්ධ සමාගමේ ආදර්ශය මත නව නිපැයුම් වල සඵලතාවය පින්තාරු නියමිතය. එහෙත් ජර්මනිය හා රුසියාව තුළ මානව සම්පත් කළමනාකරණය, "දේශීය ජනගහනය විශේෂී." බලය සම්බන්ධයෙන් යම් වෙනස්කම් ඇති නිසා කතා කිරීමට, හා නව්යකරණය වූ කෘතිම නිර්මාණය තත්ව සඳහා ඔවුන් පුරුදු කිරීම නොවේ, සහ කාර්ය මණ්ඩලය සහ කළමනාකරණය එහි ශක්යතා පැහැදිලි කිරීම අපහසු වනු ඇත. ඕනෑම සමාගම සඳහා, ප්රධාන සේවකයින් බහුතරයක් පැහැදිලි සහ තේරුම් වන අවශ්යතාව මානව සම්පත් කළමනාකරණය එම සොයා ගැනීම් පමණක් අවශ්ය, හා වන නිශ්චිත ව්යාපාරය අවශ්යතා සම්බන්ධ කර ඇත.

පළමුව ඔබ ආමන්ත්රණය කිරීමට අවශ්ය බව සැබෑ ප්රධාන කරුණු කිහිපයක් හඳුනා ගැනීමට අවශ්ය වේ. ඔවුන්ගෙන් එක් කෙනෙක් තෝරා සහ එහි විසඳුමක් සඳහා විකල්ප විශ්ලේෂණය කිරීමට. එවිට එම සංවිධානයට එහි වැදගත්කම පිළිබඳ සාධාරණීකරණයක් දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් අතර දැන්වීම් පළ කරන බව හොඳම විකල්පය තෝරා ගන්න. ගුවන් නියමුවා ක්රියාත්මක කිරීම මගින් අනුගමනය. ක්රියාත්මක කිරීම අවශ්ය වනු ඇත බඳවා කළමනාකරු බාධක සහ කාල සටහන සම්පත් අපේක්ෂා කිරීම සඳහා ඇති හැකියාව, සියලු වෘත්තීය ගුණාංග බලමුලු ගැන්වීමේ. එහි සාර්ථකත්වය නම්, නව්යකරණය ජීවිතයේ කාවැද්දූ ඇත. පුද්ගල කළමනාකරණය පසුව නව සොයාගැනීම් නිවැරදි, අවශ්ය නම්, විශ්ලේෂණය හා ඇත. සැලසුම් හා සැබෑ වෙනස්කම් කීපයක් ඇත, ඔවුන් විශ්ලේෂණය කර ගැලපුම් යටත් වේ.

ඒ සියල්ල ගණනය හා ඇගයීම වැදගත් අවදානම් සාධක නව ව්යාපෘතියක් හඳුන්වා දීම: ඔවුන්ට ලැයිස්තුවක් සාදන්න අවසාන ප්රතිඵලය, එක් එක් පුද්ගලයා සාධකයක් බලපෑම ශක්තිය තක්සේරු, ඔවුන්ගේ සිදුවීමෙ සම්භාවිතාවය උපාධිය තක්සේරු කිරීමට, මෙම සාධක බලපෑම අඩු කිරීමේ අරමුනින් පියවර මාලාවක් සංවර්ධනය කිරීමට.

ස්වභාවිකව, මූල්ය ආයෝජන කළමනාකරණය සඳහා වඩාත් වැදගත් ප්රශ්නය මෙම ව්යාපෘතිය සාර්ථක වනු ඇත, අනාගතයේ දී ඉතිරි වැය විය. මානව සම්පත් පිළිබඳ කාර්යාලය විසින් සිදු නව්යකරණය, සාර්ථක වනු ඇත නම්, එම සමාගමේ කළමනාකරණ සඳහා එහි ඇති වැදගත්කම කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ කටයුතු කිරීමට කළමනාකරුවන් වෘත්තීය පෙළඹවීම, ප්ලස් නව ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ වටිනා අත්දැකීම් වැඩි සැලකිය යුතු වැඩි වනු ඇත. අනාගතයේ දී, සමාගම වර්ධනය කිරීමට අවධානය යොමු කරන මානව ප්රාග්ධන ගැටළු හා පද්ධති විසඳුමක්.