කලමණාකරණ රටා

කළමනාකරණ ව වහාර - එය කළමනාකරණ ශෛලිය මෙන්ම, යටත් සමඟ අනොන්ය හා කාර්ය ප්රවාහ සංවිධානය ප්රධානියා විසින් භාවිතා කරන තාක්ෂණික ක්රම වැනි දෙයක් නොවේ. කාර්ය සාධනය බොහෝ විට බලධාරීන් ඔවුන්ගේ ඉල්ලීම් හා පැතුම් පළ ආකාරය මත රඳා පවතී, එකඟ වේ. එය සැලකිල්ලට එසේ මත කළමනාකරු තනතුර පමණක් නොව, ඔහුගේ පෞරුෂය, සන්නිවේදනය කිරීමට මාර්ගය, ජනතාවට ආකල්පය හා ගනී.

කලමණාකරණ රටා

වර්ග වෙනස් වේ. ඔවුන් බොහෝ විට ඒකාබද්ධ. පොදුවේ ගත් කල, එය දුෂ්කර සමහර තත්වයන් පමණක් විශේෂිත මගින් ප්රවේශ විය හැකි නිසා පළපුරුදු නායකයා පමණක් එක් ශෛලිය තවත් මාරු කිරීමට හැකි විය යුතු බව සඳහන් කිරීම වටිනවා.

ඇත ඒකාධිපති (ආඥාදායක) කලමණාකරණ රටා. තම අධිපති තත්ත්වය අවධාරණය කිරීමට උත්සාහ හැකි සියළුම මාධ්යයන් ප්රධානියා. මෙම නඩුවේ පාලනය යටත් උපදෙස් ඉල්ලා කළ යුතු නැහැ - සියලු තීරණ ඔවුන් විසින් කරන ලද අතර, ඔහුට පමණක්. ඒකාධිපති කළමනාකරණ ශෛලිය - දෘඩ ක්රම, සම්මුතිය, හැර, පැහැදිලි ස්ථාවරය. සංවිධානය සෑම දෙනාට ම ස්ථානය, අවනත නොවීමේ හා විනය උපරිම විදිහට දඬුවම් දැන සිටිය යුතුය. රීතියක් ලෙස, බොහෝ පරිපාලන ක්රියාමාර්ග නිර්මාණය කර ඇත.

කළමනාකරණය මෙම වර්ගයේ ඕනෑම වරදක් අසාර්ථක විය හැක එහිදී සංවිධානය, ගොඩනැගීමට කාලය තුළ දී ඉතා සාර්ථක වනු ඇත. තවද මේ කාලය තුළ බව කරුණාවෙන්, සියළුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සමාගම අත්කර ගැනීමට උත්සාහ කරන අරමුණු, තේරෙනවා. ඒකාධිපති කළමනාකරණ ශෛලිය - මෙම අරමුණු වැදගත්කම ප්රකාශ කිරීමට විශාල ක්රමයක්.

පොදුවේ ගත් කල, කෙසේ වෙතත්, මෙම වර්ගයේ යටත් කෝප වනු ඇත යන කාරනය ඇති විය හැක, මෙම කණ්ඩායම තුළ වායුගෝලය අහිතකර නැති කරනු ඇත කාර්ය පිරිවැටුම.

ඒකාධිපති කළමනාකරණ ශෛලිය පිළිබඳ නිශ්චිත ප්රතිවිරුද්ධ ප්රජාතන්ත්රවාදී වේ. මේ අවස්ථාවේ දී, සියලු, ඇත්තෙන්ම, ද විධානය සමගිය පිළිබඳ මූලධර්මය මත ඉදි, නමුත් කළමනාකරණය සංවිධානය සම්බන්ධ සහ අංශ. සමහර විට එය සමස්ත සමාගම සංවර්ධනය හා මෙහෙයුම් උපදෙස් හා සම්බන්ධ ඇතැම් ප්රශ්න විසඳන්න ඔවුන්ට අවසර ඇත. යටත් හා උසස් නිලධාරීන්ගේ සමානාත්මතාවය පිළිබඳ ප්රජාතන්ත්රවාදී ආකාරයේ අවධාරණය කිරීම තුළ. බොහෝ විට බලධාරීන්ට කළමනාකරණ මෙම වර්ගයේ තෝරාගෙන ඇති බව සංවිධාන කිරීමට උත්සාහ "ඔබ."

විස්තර ආකාරයේ කණ්ඩායම සම්බන්ධතාවය ගොඩනැගීමට සඳහා පරිපූර්ණ වේ. මෙය කණ්ඩායම තුළ හොඳ වාතාවරණයක් නිර්මාණය බව නිසා වන අතර, ජනතාව එකට ගෙන එයි. ගැටුම් හට අවසර දී නොමැත.

මෙම අවස්ථාවේ දී මහා බලපෑම්, ක්රම ක්රම විශ්වාස සමග ඒකාබද්ධ. ජනතාව ඔවුන්ගේ මිතුරන් පිටුපස අන්ධව කැමති නැහැ හේතුව සඳහා වැඩ. Laggards දැඩි කිරීමට නැඹුරු. බොහෝ විට පක්ෂයේ විවිධ ආකාරයේ, සිනමා කණ්ඩායමක් සංචාර, නාට්ය, ක්ෂේත්ර චාරිකා, එසේ මත පැවැත්විණි. එක් එක් උපන් දින ඇතුළත් වී තිබේ.

මෙම කළමනාකරණ ශෛලිය එය සෑම විටම සැලකිල්ලට එක් එක් අදහස ගැනීමට පහසු නැත, නරක ය. ද බව කරුණාවෙන් හදිසි එය ඉතා අකාර්යක්ෂම විය හැක.

ඉහත සඳහන් සියලුම කළමනාකරණය ලිබරල් ශෛලිය බොහෝ විට වඩාත් නිශ්චිත වේ. එය ඔවුන් ගැලපෙන ලෙස කටයුතු සිදු කිරීමට බලධාරීන් ජනතාව ඉඩ ඇති බවත් යන කරුණ මත ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඒ වැඩ කාලය හා උසස් තත්ත්වයේ සමග සිදු කරන බව ලබා දී ඇත. මෙන්න අපි මොහොතක් තුළ කණ්ඩායම "ගිලිහෙන" සහ ආබාධිත බවට පත් විය හැකි පරිදි, හැකි තරම් නැණවත් කටයුතු කළ යුතුයි. අයිතිය ප්රවේශය සමඟ, ප්රතිඵලය පුදුමාකාරයි.

ඔබ තීරණය කිරීමට පෙර, එය කළමනාකරණය කිරීමට හැකි මෝස්තර සලකා කිරීමට ඉතා යෝග්ය වේ. එය හැම දෙයක්ම නැවත නැවත නැවත සිතා කිරීමට අවශ්ය වේ. ඒ, ඒ ආසන්න හා ඈත අනාගතයේ සිදු වන බව හිතන්න, සමාගමේ වත්මන් තත්වය සැලකිල්ලට ගන්න සැලකිල්ලට වැඩ කිරීමට සමග ජනතාව සුවිශේෂතා අවශ්ය ය.