එම රැකියාව තෘප්තියක් රඳා පවතී?

රැකියා තෘප්තිය - මෙම තක්සේරු නිලධාරීන් වැඩ ක්රියාවලිය හා එහි ප්රතිඵලයක් කොන්දේසි. එය "madly ආදරය" අතර පිහිටා කළ හැකි සහ "කැමති නැහැ." හැමෝම කාර්ය කාර්යක්ෂමතාව තෘප්තිය මට්ටම මත රඳා පවතී, ඔහු දන්නවා.

වැඩ කිරීමට මානව පෙළඹවීම වඩාත්ම වැදගත් සංරචක එකක් පමණක් කොන්දේසි වැඩ කරමින් සිටිති. තමන්ගේ රාජකාරි ගුණාත්මක කාර්ය කම්කරුවන්ගේ කැමැත්ත වැඩි කිරීම සඳහා, එය ඔවුන්ගේ රැකියා තෘප්තිය අඩු වන සාධක ඉවත් කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ. නමුත් මෙම පමණක් ප්රමාණවත් නොවේ. එය අවශ්ය එය වැඩ කිරීමට රසවත් හා ප්රසන්න වනු ඇති තත්ත්වයන් නිර්මාණය කිරීමට (වෘත්තීය හිනි ගමන්, උදාහරණයක් ලෙස, වැටුප් වර්ධනය, සාර්ථක පිළිගැනීමක් එසේ මත හා.) වේ.

තෘප්තිය අඩු අනිවාර්යයෙන් ම ඵලදායිතාව අඩුවීමක් කිරීමට යොමු කරයි. හැකි වැඩ කිරීමට ප්රකාශ අකැමැත්ත:

• අග;

• වැඩ ගැටුම්;

• සමාගම හානි ගෙන බව කියාමාර්ග කවෙර්ද;

• රැකියා ස්ථානයේ වෙනස්;

• නුරුස්නා;

• තවත් බොහෝ.

එවැනි අඩු කිරීම වැලැක්වීම සඳහා, එය සේවක තෘප්තිය මත ඇතිවන බලපෑම දේ දැන ගැනීමට අවශ්ය වේ. ප්රධාන සාධක:

1. වැඩ අන්තර්ගතය. කම්මැලි හා ඒකාකාරී අතර සාර්ථක සම්භාවිතා (පෞද්ගලික ඇතුළුව) කැපවීම අවශ්ය වන ඉදිරිදර්ශනය, රසවත් කටයුතු, සේවක තෘප්තිය වැඩි, ඒ වෙනුවට, එය අඩු කරයි.

2. භෞතික සේවා කොන්දේසි (උෂ්ණත්වය, ආලෝකය, ශබ්දය, ආදිය). ඔවුන් වඩා හොඳ දේ, මේ යටත් වැඩ වැඩි සෑහීමකට පත් වනු ඇත.

3. යටත් ලක්ෂණයක්. මෙම තෘප්තිය ඉහළ, අධ්යාපනය සහ සේවක ආත්ම අභිමානය මට්ටම ඉහළ. ද නියෝජනය කරන බව පී්රතිය වැඩ ගෙන එයි පුද්ගලයෙකුගේ හැකියාව.

4. රැකියා තෘප්තිය මත ඇති කරන බලපෑම සමාජ පරිසරය ඇත. මෙම වැඩ කිරීමට ඇති ආශාව වැඩි, මෙම කණ්ඩායම තුළ අවබෝධය, සහාය හා ආධාර වැඩි වේ.

5. සමාගම හොඳින් සංවිධානය කළමනාකරණ පද්ධතිය සේවක තෘප්තිය දායක වේ.

6. වැදගත් සාධකයක් ආදායම (වැඩකිරීමේ හැකියාව, වලංගු, ආදිය) වේ.

7. එය ඉගෙනුම් හා සංවර්ධන රැකියා තෘප්තිය අවස්ථාව වැඩි වේ.

වැඩි කිරීමට සේවකයින් පෙළඹවීම ඉහත සඳහන් සියලු සාධක සලකා බැලිය.

, ප්රතිඵලයක් ලෙස, ශ්රම කාර්යක්ෂමතාව තෘප්තිය වැඩි කිරීමට හා තවත් ක්රමයක් ඇත. එය ඇත්ත බොරු සේවකයින් තෝරා ගැනීමෙන්, එවැනි පාලනය ඉඩකඩක්, ස්වයං-පරිමාණයේ සහ ධනාත්මක ආවේදනාත්මකතාවය ලෙස ගිණුම නිර්ණායක සැලකිල්ලට ගත යුතු බවයි.

පාලනය ඉඩකඩක් බාහිර සහ අභ්යන්තර වේ. ඔහුට සිදු වන සෑම දෙයක්ම ඔහු මත රඳා පවතින බව විශ්වාස කළ පුද්ගලයෙකු, ඇත පාලනය අභ්යන්තර ඉඩකඩක්. නමුත් සිදුවීම් ඔවුන්ට සිදුවන බව විශ්වාස කරන පුද්ගලයාට - මෙම බාහිර සාධක ප්රතිඵලයක් ලෙස මෙය පාලනය බාහිර ඉඩකඩක් තියෙනවා. එය පාලනය අභ්යන්තර ඉඩකඩක් සමග පුද්ගලයෙකු, වඩාත් කාර්යක්ෂම සේවකයකු බව පැහැදිලි ය.

ස්වයං-නැතිකර දමන - ස්වයං-විශ්වාසය, අධිෂ්ඨානය හා කැපවීම. වැඩිම ශ්රම ඵලදායිතාව පෙන්නුම් විශිෂ්ට කම්කරුවන්, - ස්වයං-නැතිකර දමන ඉහළ උපාධියක් ඇති අය.

හොඳයි, අවසාන වශයෙන්, ධනාත්මක ආවේදනාත්මකතාවය ද? ධනාත්මක ආවේදනාත්මකතාවය සමග ජනතාව සෘණ පිළිවෙලින්, ධනාත්මක හැඟීම්, සෘණ ආවේදනාත්මකතාවය සමග ජනතාව සහ ආධිපත්යය. එය බව උපකල්පනය ස්වාභාවික දෙයක් ධනාත්මක හැඟීම් සතුටුදායක කම්කරු වැඩි. සෘණ මනෝභාවය ඉදිරියේ එය අඩු වෙයි.

කාර්ය මණ්ඩලය පාලනය උසස් ආවේදනාත්මකතාවය, අභ්යන්තර ඉඩකඩක් හා ඉහළ ස්වයං නැතිකර දමන සමග ජනතාව ප්රධාන වශයෙන් සමන්විත වේ, සහ කණ්ඩායමක් විසින් කාර්යය තෘප්තිය ඉහළ වනු ඇත. නම් එපමනක් නොව, ඊනියා දූෂණය ක්රියාත්මක වේ. එය සැබවින්ම පුද්ගලයා ධනාත්මක මනසක්, සතුටු සිතින්, ස්වයං-දිරි ගැන්වුණු ජනයා සමාජය වැටුණොත් බව, එවිට තමා කලකට පසු එවැනි ගුණාංග බඳවා කින් සමන්විත වේ. අනෙක් අතට, සෘණ ජනතාව සමඟ කටයුතු කරන විට, එම සෘණ හැඟීම් ගැල්වූ.