රැකියා සම්මුඛ අපේක්ෂකයා දී අහන්න ප්රශ්න මොනවාද? බඳවා ගැනීම

රැකියා දෙනාටම ජීවිතයේ වඩාත්ම වැදගත් අවස්ථාව වන්නේ. මෙය ඔබ, වගකීම් යමක් පොදු යහපත ලබාදීමට, තමන්ගේ ඉරණම, ඔවුන්ගේ කම්කරු දිනය සැලසුම් කිරීමට මූලිකත්වය ගැනීමට ආරම්භ විට මේ මොහොතේ ය.

සේවා යෝජකයා සඳහා, උපාංගය තවත් සේවකයකු - එය ද එහි සමාගම හා සමස්තයක් ලෙස සිය ව්යාපාරික සැලකිය යුතු බලපාන යම් සැලකිය යුතු මොහොත, වේ. ඇත්තෙන්ම, මේ අවස්ථාවේ දී වරදක් කර ඇති අතර සමස්ත ව්යාපාරික කටයුතු සඳහා බරපතල ප්රතිවිපාක වලට හේතු විය හැකිය. අප සියලු දෙනා දන්නා පරිදි ඒ, ඒ මන්ද? - එය කතා කරනු ඇත සමග සේවක, සමහර අඩු හෝ වැඩි සැලකිය යුතු තනතුරට අවශ්ය වේ නම්, එය පරීක්ෂා කර එය ඇත්තටම නඩුව ගැලපෙන යන්න තීරණය කිරීම සඳහා පරීක්ෂා කරනු ඇත.

සාමාජිකයන් සහ ඔවුන්ගේ තහවුරු තෝරා - එය මෙම ලිපිය මෙම ප්රශ්නය සඳහා කැප කරනු ඇත වේ. අපි එවැනි සේවකයන් සඳහා සෝදිසි කිරීම සහ ඔවුන් සමඟ කටයුතු කළ යුතු ආකාරය ගැන වැනි ක්රියාවලි ඇතුළත් ආවරණය වනු ඇත. ද එය සෑම සේවායෝජකයා විසින් සිහි කළ යුතු බව ප්රධාන කරුණු කිහිපයක් වෙත අවධානය යොමු කරනු ඇත. පොදු අමතරව, ඔවුන් ගත යුතු හා සේවක සමඟ හැසිරෙන ආකාරය පිළිබඳව නිශ්චිත උපදෙස් ලබා දී ඇත. ඇතුළු සම්මුඛ අපේක්ෂකයා අසාගත යුතු ප්රශ්න සාකච්ඡා කර මෙම කාලය තුල ලැබෙන ප්රතිචාර ඇගයීමට ආකාරය වේ.

සේවක සඳහා සෙවුමක් කරන්නේ කෙසේද?

සෑම සමාගම සිය සේවා නියුක්ත වනු ඇත සහ වැඩ කාර්යය තුළ සිදු ඉටු කිරීමට පුද්ගලයන් අවශ්යයි. ඒ නිසා, හමුදා තෝරා - ඕනෑම ව්යාපාරයක අනිවාර්ය වන සාමාන්ය ක්රියාවලිය වේ.

ඔහු හමුදා සොයමින් සෑම අවස්ථාවක දී හිස මුහුණ දෙන අභියෝගයක් - හොඳම කර්තව්යයන් සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කළ හැකි වූ යම් රැකියාවක් සේවක සඳහා වඩාත්ම සුදුසු සොයා ගැනීම යි. හා සත්ය වශයෙන්ම, ඔහුගේ අදහස් හා නැඹුරු හාම්පුතුන්ගේ සමහර මත මෙම තනතුරට අයදුම්කරුවන් ෙතෝරා සිදු වූ විට. එය සම්පූර්ණයෙන්ම නිවැරදි නොවේ වුවද.

ජීවත්ව සිටින පුද්ගලයකු වැරදි කරන්න, "වැරදි" සේවකයා සඳහා බැලීමට හැකි ලෙස සේවායෝජකයා අතර, පහත දැක්වෙන උදාහරණය බව. ද යන කාරණය ගැන හොඳම ආදර්ශය ඔබේ සමාගම යම් තත්වය මත සේවක සොයන බව සිතන්න. හිසට එන පුද්ගලයා, එය සම්පූර්ණයෙන්ම කර්තව්යය සාර්ථකව මුහුණ හැකි නමුත්, එය කැමති නෑ.

දෙවන අයදුම්කරු, ඔහුගේ ප්රතිවාදී, මිනිස් ගුණාංග අනුව වඩාත් ආකර්ෂණීය සේවායෝජකයා පෙනේ, නමුත්, එය අඩු සුදුසුකම් ඇති අතර ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු සාර්ථකව මුහුණ දීම සඳහා වඩාත් නරක අතට විය හැක. ඔබට ඒවා කිසිවක් මෙම තත්වය මත ගන්නා හිතන්නේ?

ඒක හරි, මෙම කාර්යයේ අඩු නිසි සේවකයෙකු ලැබෙනු ඇති බවට සේවකයින් සඳහා සෙවුම් අවසන් වේ. හා, අවාසනාවකට මෙන්, ඒ ගැන කරන්න දෙයක් නෑ - මානව සාධකය වැදගත් භූමිකාවක් ඉටු තෝරා ගැනීමේ ක්රියාවලිය ගැන ඉටු කරයි.

මෙම උදාහරණය, ඇත්ත වශයෙන්, සේවා යෝජකයා සිය ව්යාපාරික අනුව, මෙන්ම යම් යම් සාම්ප්රදායික යුක්තිය ඉදිරිදර්ශනය සිට දෙකම, හරි දේ කරන්නේ නැහැ කර ඇති තත්ත්වය පෙන්නුම් කරයි. ඒ නිසා, අපි ඒ වගේ අයට තක්සේරු ආකෘති ප්රතික්ෂේප ලෙස මම ඔබෙන් ඉල්ලා සිටිමි. ඔබේ සේවක ප්රධාන දෙයක් - නෑ එයා ඔයාට කැමතියි හෝ ඔහු කෙසේ හෝ විශේෂයෙන් ඔබ අදාළ වන අතර, ගුණාත්මක ඔහු මේ කාර්යය කරන්න සූදානම් බව ද සඳහන් ය. හාම්පුතුන් තේරීමක් බවට පත් කිරීමට ද උපකාරී යමක් කිරීම පිණිස, අප ඔබට මෙම ලිපිය තුළ යාන්ත්රණය පිළිබඳ තෝරා ගෙන.

සම්මුඛ පරීක්ෂණය - තක්සේරු හොඳම ආකෘති පත්රය

ඇත්ත වශයෙන්ම, කිසිම දෙයක් තෝරා ආකාර දෙකක වඩා යහපත් වන්නේ - සම්මුඛ හා පරීක්ෂණ, - (එම සමාගමේ සේවකයින් සොයා ගැනීමට) තවමත් නිර්මාණය කර නැත. එය ඔබ ඔහුගේ පෞද්ගලික සහ වෘත්තීය ගුණාංග, එය පරීක්ෂා කිරීමේ හැකියාව දැන ගැනීමට අපේක්ෂකයා හමුවීමට හැකි සමග බහුකාර්ය මෙවලමකි. සියළුම තනතුරු යම් ප්රායෝගික නිපුණතා නිසා අයදුම්කරුවන් පරීක්ෂණ ලෙස පමණක් එවැනි ආකෘති පත්රය, සියලු අවස්ථාවල දී අදාළ වේ.

සමහර විට සේවක වගකීම් ප්රායෝගික දැනුම මාලාවක් වඩා වැඩි දෙයක් ඇතුළත් වේ. හෝ, අනිත් අතට, තත්ත්වයන් එය විශේෂ විෂය පිළිබඳ පරීක්ෂණ මත පමණක්ම බඳවා ගැනීම් සිදු කිරීමට නොහැකි වන විට ඇත. අපට සියලු ක්ෂේත්ර ගැන කතා කරන්නේ, රැකියා පිරිවිතර මත රඳා පවතී.

එම නිසා යම් යම් තනතුරු දී අනුපූරක (හෝ තනි) වෘත්තිකයන් සෝදිසි මෙවලමක් ලෙස රැකියා සම්මුඛ සමග පැමිණි. සරල සංවාදය සමග, සේවා යෝජකයා, උන් වහන්සේ ඉදිරියෙහි තනතුර සඳහා එහි සැබෑ අපේක්ෂකයා වාඩි අවබෝධ වැඩ සහ ගුණාත්මකව ඒ සමඟ කටයුතු කිරීමට ලබා ගැනීමට සූදානම්, හෝ පුද්ගලයෙකු තරම් දක්ෂ යන්න.

දේ සාකච්ඡා වලින් අපේක්ෂා කිරීමට?

අනාගත සේවකයකු සමග කතා කිරීමට සාර්ථක වන අතර, එය සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී අපේක්ෂකයා අසාගත යුතු ප්රශ්න දැන ගැනීමට අවශ්ය වේ. පමණක් මෙම නඩුවේ සමාගමේ ප්රධානියා, තමන් සඳහා මෙම පුද්ගලයා එය ඉදිරිපිට, කුමක් සඳහා ගමන් කරමින් සිටි ක රළු චිත්රයක් නිර්මාණය කිරීමට හැකි වනු ඇත. ඒ නිසා අපි එම පුද්ගලයා ගැන යම් යම් තොරතුරු ඉගෙන ගනු ඇත ප්රශ්න ඉදිරිපත් කිරීමට මෙම ඇගැයීම යාන්ත්රණයක් තමන් සඳහා වැඩ කිරීමට ඉදිරිපත් කිරීම නිර්දේශ කරමු.

මේ සඳහා, ලියන්න, සම්මුඛ සාකච්ඡා වලදී ඉල්ලා ඇත, සහ ඔබ තොරතුරු විශ්ලේෂණය සහ එහි ඉදිරි තරඟකරුවා සමඟ සංවාදයක ඉදි කිරීමට ආකාරය, තමන් සඳහා තීරණය කරනු ඇත.

නිතර අසන ප්රශ්න

පොදුවේ ගත් කල, අප සියලු සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී අපේක්ෂකයා අසාගත යුතු ප්රශ්න දළ වශයෙන් දන්නවා. ඒ ගැන කිසිවෙකුට අහන්න, ඔහු එය ජීවිතයේ වැරදි හා ජයග්රහණ සමහර පෞද්ගලික ගුණාංග පසුගිය වැඩ ගැන, ඔබගේ විනෝදාංශ ගැන ප්රශ්න කරන බව ප්රතිචාර පසුබට වුණේ නැහැ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මේ සියලු ප්රශ්න ඕනෑම තැනක, ඔවුන් ඕනෑම වේලාවක අහන්න, සාමාන්ය හා වඩාත් පොදු වේ. ඔවුන් ඔබ තවදුරටත් කතා කිරීමට ද නැද්ද යන්න අවබෝධ කර ගැනීමට ඉවහල් වන මෙම තත්වය, ඔබේ අපේක්ෂක අවශ්ය අවම ස්ථාපිත කිරීමට උදව් කරනවා. බොහෝ විට, මේ මගෙ සමහර සම්මත නොවන ප්රශ්න, තවත් මුල් දෙයක් අනුපූරකව ඇත. අවම වශයෙන්, නිසි සම්මුඛ මෙම විශේෂ යන දෙකම ඒකාබද්ධ කළ යුතුයි.

විකෘති මනසක් ප්රශ්න

වඩාත් අසාමාන්ය අතර වැනි ප්රශ්න ඇතුළත් විය යුතුය: "ඔබ ඇයි - ක ප්රමාණවත් පුද්ගලයා" "ඔබ කුමක් සුරතල් කරන්නේ", "ඇයි ඔබ නැහැ - ඔබ?" ඒ නිසා මත. එවැනි "උපක්රම" ඉදිරිපත් කිරීමට අපහසු නැත, ඇත්තෙන්ම, ඔබට ඕනෑම විකාර අහන්න පුළුවන්, ඔබගේ ඉලක්කය (සේවායෝජකයකු ලෙස, මෙම ප්රශ්න කළ ය) - ඔබ ඉදිරියේ දේ සත්ව දන්නේ නැහැ. එය සේවක ඔබ සඳහා සම්මත නොවන තත්ත්වය කෙසේද පහසු එය වර්තමාන අර්බුදකාරී විශ්වාසනීය වෙනස ලෙස, එය අතරින් එනවා ප්රතිචාර දක්වයි ආකාරය අවබෝධ කරගැනීම සඳහා අවශ්ය වේ.

වෘත්තීය ඉස්මතු

ඇත්ත වශයෙන්ම, සම්මුඛ සාකච්ඡා වලදී අපේක්ෂකයා අසාගත යුතු ප්රශ්න ගැන කතා, වෘත්තීය ගුණාත්මක ගැන අමතක කරන්න එපා (කාර්යාලය, ඇත්ත වශයෙන්, සෑම ගැනීමේ නිදහස නොවන බව සමහර විශේෂ කුසලතා සහ දැනුම අවශ්ය නම්).

ගැටළු නිරාකරණය කරනු ලබන දේ සිටින හා සේවක කළින් වැඩ කර ඇත, සහ ප්රගුණ දේ අභියෝග පැහැදිලි කිරීමට අමතරව, එය වෘත්තීය ක්ෂේත්රයේ සිට දෙයක් අහන්න ද වැදගත් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සම්මුඛ පරීක්ෂණ මෙම කොටස ස්වභාවය සම්බන්ධ විය හැක ක්රියාකාරකම් දේ ප්රදේශයේ මත රඳා පවතී.

කාණ්ඩ ගැටළු

මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡාවක දී ඉල්ලා දේ තවත් වර්ගීකරණය ද ඇත. මෙම සේවකයා මනෝ විද්යාව, නිශ්චිත ලක්ෂණ හා සම්බන්ධ ගැටළු වේ. උදාහරණයක් ලෙස, ඔහුගේ අභිලාශය, ආත්ම විශ්වාසය, අත්දැකීම්, ගැටුම් ද, එසේ විසඳා හැකියාව අධිෂ්ඨානය.

ඒ වෙනුවට, මේ ප්රශ්න ඔබ හමුවීමට හැකි ඕනෑම සම්මුඛ, එක් හෝ තවත් ආකාරයකින් ඒවා භාවිත උදාහරණයක් ලෙස, ඉහත විස්තර කලේ, "සාමාන්ය" යන විග්රහ කළ හැකිය. ඔබ පිළිතුරු ලබා විට දැන් ද අපි, ඔවුන් සකස් කර ගන්නේ කෙසේද කියා ඇති ආදර්ශමත් නොමඟයවන සුලු ගණනාවක් ඉදිරිපත්, සහ දේ මාර්ගෝපදේශකත්වය ගත යුතු.

පෙළඹවීම

යම් සමාගමක වැඩ කිරීමට ඇති ආශාව, මුදල් උපයා ගැනීමට අවශ්යතාවක් හෝ ඔහු වෙනුවෙන් සිත්ගන්නා ක්ෂේත්රයේ වැඩ කිරීමට අවස්ථාව: සේවකයන්ගේ අවශ්යතා බොහෝ විට, කුමක් සේවක අභිප්රේරණය. මිනිසා වැඩ මත මෙම මූලික ඉදිරිපත්, ඔහුගේ වැඩ කටයුතු ගුණාත්මකභාවය තීරණය කරනු ඇත සහ ප්රතිඵල මොන වගේ සේවකයා අත්කර ගැනීමට හැකි වනු ඇති බවට ද සාධක. ඔබේ සමාගම පැමිණ ඇත, ඇයි, පුද්ගලයාගේ සැබෑ අරමුනු පරීක්ෂා එය ක්රියා ඇයි, ඔබ වැඩ කිරීමට අවශ්ය ඇයි ගැන උන් කිරීම සඳහා, ඔහු ඔබ විසින් කළ සහ වැඩ අපේක්ෂා කරයි.

ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ ඔහුගෙන් ඔබට අවශ්ය දේ සවන් දෙන බව එසේ අයදුම්කරු වගකිව යුතු බව හැකියාව ගැන අවදියෙන් විය යුතුය. ඒ නිසා, මනෝ මෙම සංවාදයේ ව්යාකූල කිරීමට හා ඔහුට ඔහු කියන්න දේ කල්තියා හිතන්න අවස්ථාවක් දෙන්නේ නැහැ චක්රීය ප්රශ්න කිහිප වතාවක් අහන්න නිර්දේශ කරමු. ඔහු කී දේ නම් - සත්යයක් නො වේ, ඔබ ඉක්මනින් නොවන අනුකූල හරහා ගෙන එය මත තට්ටු හැක, සංවාදය "මතු".

මා ගැන

එය එසේ වන්නේ ඔබ ඉදිරියෙහි වාඩි මිනිසා මොන වගේ දන්නවා, අයදුම්කරු පෞද්ගලික දෙයක් අහන්න අවස්ථාව මගහැර නොකරන වැදගත් වේ. මෙම අවස්ථාවේ දී විනෝදාංශයක්, හෝ "මට ඔයා ගැන කියන්න," හෝ "කාලය ගත කරන ආකාරය?" වගේ දෙයක් ගැන අවශ්ය ප්රශ්න. බොහෝ අවස්ථා වලදී, මුලින්ම අයදුම්කරුට ඔහු බොහෝ විට කරන්නේ කුමක්ද විස්තර කිරීමට පටන්, සහ තවත් කාලය සහ අවධානය කැප වන. ඒ නිසා ඔබ ඔහුගේ ජීවිතයේ අවශ්යතා අවබෝධ කළ හැකි අතර, සත්ය වශයෙන්ම ඔහු ජීවත් හා අවශ්යතා දේ.

ආදායම් මට්ටම

ද ශක්තිය නැති විය යුතු බව වැදගත් ප්රශ්නයක්, වැටුප් අපේක්ෂිත මට්ටම ප්රශ්නයක්. ඔබ විසින් ඔහු 5-10 වසර එන්න කැමති දේ මට්ටමට, ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්රයේ "සිවිලිම", ඔහු කතා කොට, කොපමණ සේවක වැටුප් මට්ටම ලැබෙනු ඇසීමට, සහ අවශ්ය වේ.

එය මෙම පුද්ගලයා මුදල් හා දේ සමස්තයක් ලෙස ඔවුන්ගේ වෘත්තියට දෙකම, මෙන්ම විශේෂයෙන් ඔබේ සමාගම පිළිබඳ අපේක්ෂා කිරීමට සම්බන්ධ වන ආකාරය අවබෝධ කරගැනීම සඳහා වැදගත් වේ. ඒ නිසා ඔබ ආදර්ශමත් ප්රශ්නවලට මෙම විශේෂ සේවක ඒමටත්, ඔවුන් ලබා ගැනීමට හැකි වේ? එය සාමාන්යයෙන් ඔවුන්ගේ වෘත්තීය හැකියාවන් සහ ව්යාපාරික කුසලතා වැඩි දියුණු කරමින් අපේක්ෂිත අනුරූප හා අවබෝධ කර ගැනීමට හැකි වනු ඇත. අහන්න, ඔහු මීට පෙර රැකියා හා මුදල් හා ආදායම් පිළිබඳ වෙනත් "අමුතු" ප්රශ්න ගෙවන ලදී කොපමණ ගැන පසුබට වෙන්න එපා.

ජයග්රහණ

ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු වල සාර්ථකත්වය සහ ප්රතිඵල ඔහුගේ ආකල්පය ඔබ වෙත පැමිණ ඇති මනුෂ්ය ආත්ම අභිමානය ඉගෙන ගැනීමට අමතක කරන්න එපා. මෙම සියලු හොඳම වැනි ප්රශ්න කිරීමට උපකාරී වනු ඇත: "ඔබ පසුගිය රැකියාව මොනවාද කළේ", "ඔබ ඔබේ ජීවිතය වෘත්තීය ප්රදේශයේ ආඩම්බර?", එසේ මත ", ඔහුගේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ ඔහුගේ ජීවිතයේ ලද විශාලම ජයග්රහණය කවුද" හා. ඒ නිසා ඔබ ඒ පුද්ගලයා වටිනාකම ඔහු විමෝචන සීමා වන කිරීමට කටයුතු ඔහුගේ පරමාදර්ශ දේ ඇති බව වටහා.

ප්රතික්රියා

සෑම විටම සේවක ඔබගේ සියලු ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දුන් ආකාරය යේසුස් අවධානය යොමු. හා වඩාත් රසවත්, මේ සම්බන්ධයෙන්, ඔබට ප්රතිචාරය ඔබගේ අපූරුව හා වඩාත්ම අනපේක්ෂිත ප්රශ්න එන එකක් වනු ඇත. ඔබ සඳහා සේවා යෝජකයා ලෙස ආරම්භයේ දී සියලු දෙනා එකම සම්මුඛ සාකච්ඡා හැසිරෙන බව දැන ගැනීමට අවශ්ය. ඔවුන් ස්නායු, ඔබ කැමති, වඩා හොඳ බැලීමට උත්සාහ වඩා හොඳ අතට සමග හැකිතාක් තමන් ප්රදර්ශනය කිරීම සහ ඔවුන්ගේ සිහින රැකියාවක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න.

එකම ක්රමයෙන් ඔවුන් මිදිය හා වඩා සුන්දර හා සුමිහිරි කතා ආරම්භ කළේ. ඔබේ කාර්යය - ඔවුන් ඉතිරි පිටතට ගෙන, ස්නායු කෝප, ඔබට කේන්ති ලබා ගැනීමට ආරම්භ කළ යුතු බව ය. මේ ආකාරයට පමනි, පුද්ගලයෙක් ඇති අතර, ඔහු ඇත්තෙන්ම? මේ තත්වය තුල සඳහා සූදානම් කිරීමට සිතන දේ. එය රැකියා මත එහි සාර්ථකත්වය සඳහා පදනම් වන අතර, ඒ නිසා, ඔබේ සමාගම වනු ඇත සඳහා එය කෙතරම් ප්රයෝජනවත් වේ නම්, අපට සැබෑ ජීවිතයේ සියලු වෙනස් බව පැහැදිලි වන අතර, මේ "සටන" තත්වය එවැනි සේවක හැසිරෙන ආකාරය වේ.

එකතුවක්

විවිධ ඒකාබද්ධ ආකාරයේ ප්රශ්න, මේ සංවාදයේ ව්යාකූල නොමග යැවීමට උත්සාහ කරන්න. ඒ අතර ම, එහි ප්රශ්න හරහා අවශ්යතා හැකිතාක් පුලුල් පරාසය, ඔහු ජීවත් වූ ගෝල කිරීමට උත්සාහ - එය ඔබ මිනිසෙකු සොයන බව තේරුම් උපකාරී වනු ඇත.

හා මතක තබා ගන්න: නිලධාරීන් තෝරා - මෙය ඉතා වගකිව යුතු වාඩිලා ගැනීමකි. ඔබ මෙම තනතුරට සුදුසු විය නොහැකි විය සියලුදෙනා ඉවත් කරනු ඇත, මෙය අත්විඳිමින් පුද්ගලයා කුපිත කිරීමට, සම්මුඛ සාකච්ඡා වලදී සමහර පරීක්ෂණ කිරීමට උත්සාහ කරන්න.