පුද්ගල අස්පෘශ්ය පෙළඹවීම

හොඳ රැකියාවක් නිසි හා ජනතාව ඉටු කර ගැනීමට, එය නිසි ලෙස දිරි ගැන්වුණු විය යුතුය. එසේ නැත්නම්, ඔහුගේ වැඩ කටයුතු කිසිවෙකුට කිසි හොඳක් නැත. සෑම කළමනාකරු සේවකයින්ව දිරි යුතු ආකාරය දැන සිටිය යුතුය. ඔව්, එය කළ යුත්තේ ලෙස වැඩ කිරීමට පුද්ගලයෙකු කරන්න, එය දුෂ්කර වේ, නමුත් විවිධ ක්රම, වැඩි දියුණු කිරීමට උදව් කළ හැකි ක්රම හා මෙවලම් ඇත වැඩ කාර්යක්ෂමතාව.

සේවකයන් ගේ ධෛර්යය දැනෙන හෝ අස්පෘශ්ය ස්වභාවය විය හැක. මූල්ය දිරිගැන්වීම් සියලු ඇතැයි දැන ගැනීමට තිබේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මුදල්. ඔවුන් අපේ මනස හා ලෝකය පාලනය කරන්න. මිනිසෙකු යහපත් වැටුපක් ලබා - එය එසේ වැඩ පවා සේවයෙන් ඉවත් කිරීමට සිතන කළේ නැත, ඔහුට අහිමි කිරීම සඳහා නොබෙල් ත්යාගය තර්ජනය, සහ එය සමාන ක්රියාත්මක කිරීමට ආරම්භ වනු ඇත ඇත කූඩුවක ලේනා.

පුද්ගල අස්පෘශ්ය පෙළඹවීම වඩාත් දුෂ්කර. ඔහුගේ වැටුප වැඩි හෝ අඩු නොකර වැඩ කිරීමට පුද්ගලයෙකු කිරීමට ක්රම, පවතින නැහැ. ඔවුන් ගොඩක්.

පුද්ගල අස්පෘශ්ය පෙළඹවීම

පොදුවේ ගත් කල, කෙසේ වෙතත්, අපට ඇති අරමුණ යටතේ තේරුම් ගැනීමට බව කරුණාවෙන් අභ්යන්තර ශක්තිය, එසේ මත, යමක් කිරීමට හේතු වන ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීමට සහ.

සමස්ත සඳහා හිතකර කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම හා සම්බන්ධ නිලධාරීන් අස්පෘශ්ය පෙළඹවීම කාර්ය බලකාය, මෙන්ම එහි තනි තනි සාමාජිකයන් එක් එක් සඳහා.

මෙවලම් සදාචාර දිරිගැන්වීම් විග්රහ කළ හැකිය. මේ අවස්ථාවේ දී, සමාගමේ කළමනාකරණ අවශ්යයෙන්ම සැමරුම්, සිදුවීම්, ආයතනික සිදුවීම්, ලොතරැයි පැවැත්වීම, සියලු වර්ගවල සංවිධානය කිරීමට සෑම එහි සේවකයන් එක් හුරුවට හඳුනා, එසේ මත තරග මුස්ලිමෙකු හා. මේ අවස්ථාවේ දී, සේවක එක් එක් එහි වැඩ කටයුතු සඳහා පහසුකම් සමහර වරප්රසාද ලබා ගැනීමට අවස්ථාවක් තියෙනවා, ඒ නිසා මත නිදහස් කාලය එකතු කරනු ඇත. උදාහරණයක් ලෙස පෞද්ගලික ප්රවාහන ලබා සේවකයින් යුතු තත්වය වේ.

කාර්ය මූල්ය නොවන පෙළඹවීම - එය ද සිද්ධ වේ ශ්රම සංවිධානය. මේ අවස්ථාවේ දී, සියලු වැඩ කටයුතු ද පහසු කාලසටහන මෙන්ම රසවත් ව්යාපෘති සඳහා සහභාගි වීමට අවස්ථාව සකස් මත පදනම්. , සේවක දුරස්ථව වැඩ කිරීමට ඉල්ලා සිටිය හැකි බව සටහන් කර ගන්න බව කාර්යාලයේ නොවේ, සහ ගෙදර හරි.

වැඩ කරන පැය සැලසුම් කිරීමට හැකියාව ඉතා අගය කරමි. මූලධර්මය එක්: තම වැඩ කටයුතු කිරීමට - ඔබට අවශ්ය සහ ඔබට අවශ්ය විට වැඩ. බොහෝ එය සාමාන්ය දෛනික නැවත කැමති නැති එකම හේතුවක් නිසා ගුණාත්මක නොකරන දෙයක් නැහැ.

පිරිස් කළමනාකරණය හා සම්බන්ධ නිලධාරීන්-ද්රව්ය නොවන උත්ෙත්ජනය. සමාගමේ මානව සම්පත්-දෙපාර්තමේන්තුව සේවකයින් මත බලපෑම නිසි පද්ධතිය සංවර්ධනය කිරීම සිදු වනු ඇත.

මානව සම්පත් කළමනාකරණය - යම් ප්රශ්න සාකච්ඡා කිරීමට, තම යටත් ප්රධානීන්ට රැස්වීම, විශේෂයෙන් තත්ත්වය, වාර්තා සහ එසේ මත. නිසි සන්නිවේදන ඵලදායි එසේ මත අවශ්ය, ඔවුන්ගේ මානසිකත්වය තේරුම් ගැනීමට සේවක බලපෑම්, හා හැකි වේ.

, වැදගත් ද ආයතනික සංස්කෘතීන්. එය ද හැඳින්වේ ආයතනික. සෑම සේවක කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු දැනෙනවා විය යුතුය. හා එසේ නොවිය හැක්කේ කෙසේ ද? සියලු දෙනාම එක අරමුණක් හා ඒ නිසා පසුගාමී අදින්න, එකිනෙකාට උපකාර කළ යුතුයි. සමාගම, නව මට්ටමේ සේවකයින් සමාගම ආත්මය තුලට කාවැදී විට පමණි එහි සාර්ථකත්වය බව දැනෙන - එය ද ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය වේ. ජනතාව දිරිමත් කිරීම සඳහා, මේ අවස්ථාවේ දී සමරු තිළිණ නිර්මාණය, යම් සලකුණු විය.

පොදුවේ ගත් කල, ඔබ නිසි ප්රතිලාභ විවිධ ආකාරයේ උපකාරයෙන් කාර්ය මණ්ඩලය උද්යෝගීමත් කළ හැකිය. ඔවුන් කිසිම දෙයක් සමග සම්බන්ධ විය හැක. මෙම එසේ මත ගමන් වියදම් සහ අලුත් අවුරුදු දා දරුවන්ට නොමිලේ ආහාර හා තෑගි ලබාදීම විය හැක, හා. මිනිස්සු ඉතා කඩිනමින් යහපත් බව සහ රීතියක් ලෙස, එය උණුසුම් සහ සුවපහසු ස්ථානය අහිමි කර නො උත්සාහ සියලු ප්රයෝජනයට ගන්න.