සංවිධාන සංස්කෘතිය යනු කුමක්ද?

ආයතනික සංස්කෘතීන් වටිනාකම්, පොදු විශ්වාසයන් හා සංවිධානය තුළ එය පිටත සබඳතා යටින් හැසිරීම පවතින සම්මතයන් ස්වරූපයෙන් විද්යමාන වේ.

එය මඟ පෙන්වීම් සේවා මෙම ලක්ෂණය හැසිරීම මූලික අංග කිහිපයක් වෙනස් වී ඇති අතර එය භාවිතා කිරීම වඩාත් තරඟකාරීත්වය සහ පාලනය වැඩිවීම හා නිෂ්පාදනය කාර්යක්ෂමතාව සාධකයක් ලෙස බවට පත් විය බව කවුරුත් හොඳින් දන්නා කාරණයකි. ආයතනික සංස්කෘතීන් මණ්ඩලය සමාජයේ සාමාජිකයින්, එනම්, වන අතර, ජනතාව.

සංකල්පයක් නැත ආයතනික සංස්කෘතිය. එය විමර්ශනය කළ යුතු අතර එහි නිශ්චිතභාවයකින්. ආයතනික සංස්කෘතිය - සියලු සේවකයින්ට පිළිගත හැකි බව නීති මාලාවක්. සටහන එවැනි සංස්කෘතිය, එම , වෙනත් ඕනෑම හැඩැති සහ මානව ක්රියාකාරකම් හේතුවෙන් වෙනස් විය. එහෙත්, සියලු සබඳතා ගොඩනැඟීම පද්ධතිය දැනටමත් තහවුරු වී ඇති වූ එම සමාගම්, මේ සංස්කෘතිය එහි ගුවන් වෙන් හා කාර්ය මණ්ඩලයේ කටයුතු කරන සංවිධානයක් වන කොටසක් බවට පත් වෙයි වේ. බොහෝ විට, එය වෙනත් සමාගම් සාර්ථකව කි්රයාත්මක කර ඇති බව සොයා ගැනීම් අසාර්ථක විය හැක. සංගත සංස්කෘතිය ඉදිරියේ සියලු සංවිධාන ස්ථාවර කරයි. එය කෙනෙකු එහි ගොඩනැගීමට හෝ නැති ප්රශ්න සමග නිරත යන්න මත රඳා පවතී නැත.

කාලීන "සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය" යන ඉස්මතු 20 වැනි සියවසේ 70-වන වසර යනු, සහ එහි සංකල්පීය රාමුව එක්සත් ජනපදයේ 1980 දී නිර්මාණය කරන ලදී. මෙම ක්රියාවලිය එක් එක් හැසිරීම, පර්යේෂකයන්, කළමනාකරණය සහ බලපෑම අනුව සංවිධානය න්යාය.

මෙම සංස්කෘතිය ගොඩනැගීමට නොකැමැත්තෙන් හෝ අධ්යක්ෂණය විය හැක කරන සංවිධානයක්, සංවර්ධනය කෙරෙහි බලපෑම් එල්ල කරන්නා වූ අභ්යන්තර සහ බාහිර සාධක මත රඳා පවතී. ද, සංවර්ධනය, සමාජ හා ව්යාපාරික පරිසරය බලපා මෙන්ම, රාජ්ය, ජාතික, වාර්ගික සාධක ඇත.

ආයතනික සංස්කෘතීන් යම් හේතූන් බලපෑම් කරයි:

ප්රාථමික ඇමතුමක් අතර:

• කළමනාකරණ පැත්තෙන් පොලී;

• හදිසි අවස්ථාවකදී කළමනාකරණ ප්රතිචාර;

• නිෂ්පාදනය හා හැසිරීම් උසස් සම්බන්ධ;

• සේවක උදෙසා පැවැත්වූ විසින් නිර්ණායක.

ද්විතීයික:

• සංවිධාන ව්යුහය;

• දත්ත පද්ධති;

• කාමරයේ අලංකාරයද අභ්යන්තර මෙන්ම බාහිර සහ අභ්යන්තර නිර්මාණය;

• ව්යවසාය සංවර්ධනය කාර්යභාරයක් ඉටු කර ඇති ජනතාව ගැන කතා.

ලෙස ආයතනික සංස්කෘතීන් සමහර අංග ඇත:

1. සේවකයින් හා පාරිභෝගිකයන්ට ආකල්පය නිර්වචනය කරන ලද ව්යාපාර, දර්ශනය.

2. වටිනාකම් අධිපති පද්ධතිය.

3. සංවිධානයේ සබඳතා සම්මතයන්.

4. නීති හා ව්යවසාය හැසිරීම් ක්රමයක්.

5. වැඩ, සමාජ හා මානසික තත්වයන්

6. ශාන්තිකර්ම, සංකේත සහ චර්යාත්මක උත්සවය.

ඉහත මත පදනම්ව, අපි පහත සඳහන් නිගමන උකහා හැක:

1. නිසා මෙම සංවිධානය බාහිර අනුවර්තනය හා අභ්යන්තර ඒකාබද්ධ සමග දුෂ්කරතා ශ්රවණය කිරීමට බව, එය එහි සංස්කෘතිය පදනම බවට පත් යම් අත්දැකීම්, අත්පත් කර ගනී.

2. එක්ව මුහුණ දුෂ්කරතා ජය තත්වයක් ආයතනික සංස්කෘතීන් පිහිටුවා ඇත.

3. එවැනි සංස්කෘතික පදනම මේ අවස්ථාවේ දී, එම සමාගමේ නිර්මාතෘවරුන් විසින් පිහිටුවන අතර, එහි ප්රධාන ඔවුන්ගේ ජීවිත අත්දැකීම් හා දෘෂ්ටිය පදනම මත නිර්මාණය කර ඇත.

4. සංවිධාන සංස්කෘතිය සාරය එය මෙම කර්මාන්තයේ වැඩ කරන සේවක සුපුරුදු වාසස්ථාන වන බවයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම සංකල්පය මූලධර්ම බලපෑම් නව සේවකයන් හෝ එය ඉවසා සඳහා සැලකිය බවට පත් වේ.

5. සංස්කෘතිය පිළිබඳ මූලධර්ම සම්පූර්ණයෙන්ම පමණක් සංවිධානයේ ඉතිහාසය හා සංවර්ධන විභාග කළ, විශේෂයෙන්ම, එම තීරණාත්මක මොහොතක් සම්බන්ධයෙන්, එය එහි සංවර්ධන අතරතුර සිදුවිය අවබෝධ කරගත හැකි ය.

සංවිධාන සංස්කෘතිය සියලු ලක්ෂණ නිවැරදිව තේරුම් ගැනීමට නම්, එය ප්රායෝගිකව තම විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීමට, සහ අනාගතය සඳහා ක්රියාත්මක කළ සැලසුම් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා කළමනාකරණය උපකාරී වනු ඇත.