"ගසක් අරමුණු"

සමාගමේ අරමුණ එය ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය සඳහා ප්රවේශවීමේ ක්රමයක් දී මෙහෙවර concretization ලෙස හැඳින්වේ. ප්රධාන මූලධර්ම පහ, එහි (ඉලක්කය) ක කරන අර්ථ නිශ්චිතභාවයකින් හා ගුණ ඇත:

1. Measurability හා concreteness.
2. තාවකාලික නිශ්චිත.
3. දිශානතිය, ඉලක්ක.
4. අනෙක් අරමුණු හා ව්යවසාය හැකියාවන් සමඟ, ස්ථාවර සහ තර්කාන්විත.
5. වගවීම.

කාර්යයන් ඒකාබද්ධ කිරීමට "අරමුණු ගස" ක්රමය භාවිතා කරනු ඇත. මෙම ක්රමය ඔබ ධූරාවලිය ආකෘතිය නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ දෙයි. විසංයෝජනය මට්ටම් සංඛ්යාව කාර්යයන් හා සංකීර්ණත්වය පරිමාණ මත රඳා පවතිනු ඇත. එක සේ වැදගත් වන පිහිටුවා ඇත ව්යවසාය ව්යූහය, මෙන්ම ක්රමවත් ඉදිකිරීම් කළමනාකරණය.

"අරමුණු ගසක්" ඉහළ වේ. එහි අරමුණ වන්නේ ඒ සංවිධානයේ මෙහෙවර. ඇති "අරමුණු ගස" එරට මත අත්තිවාරම ප්රශ්නයක්. ඔවුන්, අනෙක් අතට, යම් ක්රමයක් කලින් තීරණය කරන කාලය තුළ සිදු කළ හැකි බව කාර්යයේ සකස් වේ.

සාමාන්යයෙන්, සමාගමේ තියාගත්තා ඔහු වෙනුවෙන් මූලෝපායික වැදගත්කම පිළිබඳ බහු කාර්යයන් අවබෝධ කර තිබේ.

උදාහරණයක් ලෙස, එම සංවිධානයේ අරමුණු එක් උප පද්ධතියේ "අලෙවිය" හිදී විශේෂයෙන් යොමු කළ හැක. මේ අවස්ථාවේ දී, පහත සඳහන් අරමුණු ගසක් ඇතුළත් කළ හැක වැඩ වර්ග :

1. නව නිෂ්පාදන හෝ සේවා ගැන යම් පරාමිතීන් සංවර්ධන හා පිරිවිතර.
2. නව වෙළෙඳපොළ. මෙම කාර්යය තරඟකරුවන්ට, පාරිභෝගිකයින්, සහ හවුල්කරුවන් ඇතුළත්ය.
3. පාරිභෝගික ඉල්ලුම හා රස වෙනස්කම් පාලනය.
4. පාරිභෝගික සේවා සහ භාණ්ඩ බෙදා හැරීම, බෙදා හැරීම සඳහා සිද්ධීන්. වැඩ මෙම වර්ගය සඳහා සේවා හෝ නිෂ්පාදන, පලකර, උසස් කිරීම, මෙන්ම ප්රවර්ධනය ක්රියාවලිය ඇතුළත් වේ.
5. සිටුවම අගය (භාණ්ඩය හෝ සේවාව) වෙත උපාය මාර්ගික ප්රවේශයක් ගොඩනැගීම.
6. ඵලදායී විහිදෙන සන්නිවේදන ස්වභාවය ස්ථාපිත කිරීමට පියවර. ඒවා අතරට ඇතුළත් වන්නේ, විශේෂයෙන්ම, ප්රචාරණ, මහජන සම්බන්ධතා, ඇතුළත් පෞද්ගලික විකිණීම , සහ යනාදි.

සමාගමේ කටයුතු යටත් කිරීම හා ප්රධාන අලෙවි හා මූලෝපායික අරමුණු අතර සම්බන්ධය පිළිබඳ සාක්ෂි ඇතුළත් වේ.

කර්තව්යයන් තීරණය ඉතා වැදගත් අවස්ථාවලදී "අරමුණු ගස" පමණක් නොව ඇතුළත් වේ. විශාල වැදගත් නිශ්චිත කාල වකවානුව තුළ ඒවා ක්රියාත්මක ගතිකත්වය පිළිබඳ සලකා ක්රියාවලිය වේ.

"ගසක් අරමුණු" - ආර්ථික ක්රමය, සැලසුම් හෝ ක්රමලේඛ කාර්යයන් ව්යුහගත කට්ටලයක්. මෙම වැඩසටහන ව්යාපාර තුළ, පවතින ගැටළු පිළිබඳ විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵල අනුව සකස් වී ඇත.

අරමුණු ආදර්ශ ධූරාවලී පද්ධතිය 1957 දී Ackoff හා Cherchmenom යෝජනා වී ඇත. එය විට ව්යාපාර තුළ කාර්යයන් විශාල සංඛ්යාවක් භාවිතා කරයි. මේ අනුව, එය කළ හැකි ව්ය q අරමුණු බවට පත් හා ඔවුන්ගේ අන්තර් සම්බන්ධතා තීරණය කිරීම සඳහා.

මෙම "උච්ච" (ප්රධාන ඉලක්කය) සහ "අතු" (උප-ඉලක්ක) මීට අමතරව, ආකෘතිය "ගසක්" ක්රියාත්මක කිරීම සහ අවසන් ප්රතිඵල මාධ්යයක් නියෝජනය කරයි.

ධූරානුක්රමික පද්ධතිය එක් එක් කාර්යය, අන්තර්ගතය කාලය පරිමාණ වෙන් කර ඇත.

එය "ගසක්" ගොඩ කිරීමේ ක්රියාවලිය ඉලක්ක සකස් කිරීමට ඇති ක්රියා පටිපාටිය විසින් පෙර වේ. කාර්යයන් සාක්ෂාත් වන මොහොත දක්වා ඇතැම් දක්ෂතා දැක්වූ අවධානයට යොමු. අවශ්යයෙන්ම කිරීමෙන් පසු ඉදි "ගසක්" පහළ අනුව විශ්ලේෂණය ප්රතිඵල කළා.

පද්ධතියේ ධූරාවලිය ආදර්ශ කෙටි කාලීන හා දිගු කාලීන සැලසුම් යන දෙකම සඳහා භාවිතා කළ හැක.

විවිධ කිහිපයක් ඇති ඕනෑම ව්යාපාර සඳහා දෙපාර්තමේන්තු, මෙන්ම කළමනාකරණය සඳහා විවිධ, පහළ ඉහළ විසංයෝජනය ගැටලු ඉදිරිපත් අරමුණු ධුරාවලියක් පිහිටුවා ගත්හ. ඉහළ මට්ටමේ ඉලක්ක වඩා පුලුල් ස්වභාවය වෙනස් හා දිගු නිවාඩුවක් ලබා ඇත.