ඉහළ පිරිවැටුම නායකත්වය අතට කරයි විට

සේවා යෝජකයා ලෙස ඇතුළු සමාගමේ ප්රතිරූපය, ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය පෙන්නුම් කරමින්, ලක්ෂණ (පිරිවැටුම, ඵලදායීතාවය, ලාභදායීත්වය, ආර්ථික ස්ථාවරත්වය) විවිධ සමන්විත වේ.

ඵලදායී ක්රමයක්

මිනිස්සු කියන සිට, අදාළ සමාගමේ ගැන "කටකතාවක් යනවා" පාරිභෝගිකයන් ඒමත් මත රඳා පවතී, හා ලාභය නිසා අනුපාතය, හා සංවර්ධන අපේක්ෂාවන්. සමහර සමාගම් යහපත් ප්රතිරූපයක් පවත්වා ගැනීම සඳහා "අවම වශයෙන් ප්රතිරෝධය" මාර්ගය අනුගමනය කරන්න: එහි ම කාර්ය මණ්ඩලයක් තුළින් කටයුතු කරනවා. ඇත්ත වශයෙන්ම, කිසිවෙකු එහි සේවකයන් වඩා හොඳ සමාගම දන්නා, කිසිවෙකු මේ තරම් හොඳ (හෝ නරක) ඒ ගැන කියන්න පුළුවන්.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මුළු මාර්ගය තෝරා නැත. සංවිධානය, සහ විශේෂයෙන් ම, කළමනාකරණය ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය දෙසට එකිනෙකාට ඉතා වෙනස් වේ. සේවකයන් ඔවුන්ට සමාගම සහ සමාගම වෙත පවරා ඇත ලෙස, එය පිරිවැටුම පෙන්වයි. සංඛ්යා බොරු, නමුත් දොට්ට දැමීම් ගණනාවක් පෙන්නුම් කර නැත එහිදී පිළිබඳ නිශ්චිත හේතුව නැහැ.

හාම්පුතුන්ගේ "හොඳ" රූපය පවත්වා ගැනීම සඳහා සම්පූර්ණ සමාජ වශයෙන් පමණක් නොව ලබා දෙයි. , එහි සේවකයින්ට පැකේජය පමණක් නොව එවැනි යහපත් සේවා තත්ත්වයන් ලබා ලෙස, රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ කොන්දේසි පිළිපැදිය, පමණක් නොව, සේවකයින් මතය සවන් අමාරු කාලය සමාජ ප්රතිලාභ, සහාය සෑම තරාතිරමකම හඳුන්වා ඇත, මෙම කණ්ඩායම තුළ හිතකර පරිසරයක් නිර්මානය. සමාගම කිසිදු එක් සේවාවක් හෝ නිෂ්පාදනයක්, ඉහළම තත්ත්වයේ කර නොමැති වුවද යයි, සහ ඒ ගැන කතා පමණක් හොඳ,.

කාර්ය මණ්ඩලය පිරිවැටුම සඳහා වන හේතු

ඔබ අවධානය යොමු මුලින්ම, උදාහරණයක් ලෙස, උදාහරණයක් පරීක්ෂක - මැනීමට වන "සාමාන්ය වැඩ කටයුතු." එය සාමාන්ය (20% ක්) වඩා වැඩි නම්, අදහස් දොට්ට දැමීම් නිරන්තරයෙන් සිදු, සහ නිසා අපේ රටේ එය "ස්වේච්ඡාවෙන්" සම්පූර්ණයෙන්ම සේවයෙන් ඉවත් කිරීමට සිරිත වේ, එය අනුපාතය එසේ ඉහළ ඇයි තේරුම් ගැනීමට අපහසු වේ (කම්කරු නීතිය සමග නොවන අනුකූල, අඩු වැටුප් හා එසේ මත.). හා තහවුරු කර සෑම විටම විශේෂිත හේතුවක් අවශ්ය නැත: වැඩිම - අප තුළ යමක් නොවන බව යි. එහෙත් හිස නායයෑම් හා හැඳින්වේ නම් , හොඳ හේතුවක් ඔබ යටපත් නැහැ - එය ජායාරුප වඩා හොඳ වනු ඇත.

වන ප්රධාන වෙළඳ ක්රීඩකයන් ප්රතිලාභ

එක් උසස් කාර්ය පිරිවැටුම ලක්ෂණ විශාල ඉදිකිරීම් සමාගමක් වන අතර එහි නායකත්වය මෙම සංඛ්යා බාධා කරන්නේ නැත, මූලෝපායික සැලසුම දී මෙන්, පැහැදිලිව ඒ වගේ පෙළ ස්ථාපිත "මානව සම්පත් කළමනාකරණය" කොටසේ, "අපි එළියට නරකම, හොඳම ප්රවර්ධනය සිටින්න." 3 කට වඩා වැඩි කාලයක් එම සමාගමේ සේවය කළ විශාල ජයග්රහණයකි සැලකේ. (- එම සමාගම සාමාන්ය හා වෙනුවට විශාල නොවේ නැවත සටහන්) සහ වෘත්තීය ඉණිමං දක්වා ඉවත් කිරීමට පමණක් කිහිපයක් හැකි ය. (- වෙඩි සේවාලාභී වරක් කෝපි ඉදිරිපත් නොවේ) ආචාර ධර්ම උල්ලංඝනය, සේවාලාභියා සමඟ සන්නිවේදන නීති සිට expectoration: දවාගැනීම් පෙනෙන පරිදි හේතු "trifling" බොහෝ විට, නියත වන සහ සැලකිය යුතු ප්රමාණයක් ඇත. ඒ මත සමාගම කරයි.

එය මෙම ප්රවේශය නිවැරදි ද යන්න තුල ඉතා පිළිතුරු කිරීම අපහසු වේ. නායකත්වය වන "කණ්ඩායම" (මෙම වචනය ලෙස මනෝ වෛද්ය වෘත්තිකයින් අධික ජනතාවක් තේරුම් කාර්යක්ෂම, ඉහළ පෙළේ වෘත්තිකයන් කණ්ඩායම) ගොඩනැගීමට කැප කරන්නේ නම්, (නව සේවකයන් අනුවර්තනය වීමට කාලය, පිරිවැය) පරිත්යාග කිරීමට සූදානම් වන අතර, එසේ නම් දැඩි තෝරා එකම සැබෑ විසඳුම. ඉහළ පිරිවැටුම - තාවකාලික සංසිද්ධියක්.

සාරාංශයක්

එම සංවිධානය තවදුරටත් වර්ධනය කරගැනීම පිළිබඳව අවධානය යොමු කරන්නේ නම්, මූල්ය ස්ථාවරත්වය පිළිබඳ යම් මට්ටමක ළඟා වී ඇත, කළමනාකරණ කාර්ය පිරිවැටුම, අධීක්ෂණය සහ ඉහළ ගාස්තු අඩු කළ යුතුය. සමාගම මේ වන විටත් ගොඩක් සාක්ෂාත් කර තිබේ නම්, විශාල ගනිමින් වෙළෙඳපොළ කොටස, පමණක්ම වෘත්තිකයන් වැඩ කරන ආකාරයේ එකම ලෙස සමාගමේ ප්රතිරූපය ගොඩනැගීමට සලකා බැලිය යුතුය, සහ සේවා හැම විටම ඉහළ පෙළේ. කළමනාකරණය ඔහු වටා කණ්ඩායමක් රැස් කිරීමට හැකි වනු ඇත ලෙස, එම කාලය වන තුරු, ඉහළ දර්ශකය ඔබේ ඇස් වසා වෙලාවක් නෑ "සාමාන්ය වැඩ කටයුතු."

නමුත් සෑම විටම, ඕනෑම තත්වයක්, ඔබ හේතු සහ මේ සැලැස්ම දියත් කිරීමට නිසි අවස්ථාවේ දී, ඔවුන් ඇමතීමට සැලසුම් පියවර ගැන මතක තබා ගත යුතුයි. තවමත් පිරිවැටුම "කෑම" නව සේවකයන් සෙවීමට කාලය, හා ඒවාෙය් අනුවර්තනද, වියදම් හේතු පවා සමාගමේ ක්රියාකාරකම් ස්ථාපිත පාඨමාලාව වීසි කරනවා.