සංවිධානය කළමනාකරණය: ක්රියාකාරකම් නිශ්චිතභාවයකින්

සංවිධානයේ කළමනාකරණ - එය කළමනාකරණය වේ. කාගේ බලතල ව්යාපාරිකයින්ගේ වඩා සීමිත සංවිධානය, කළමනාකරණය කරන පුද්ගලයා - රුසියානු ශ්රම වෙලඳපොල මත පසුගිය වසර 10 ක කාලය තුළ දී ඉල්ලුම් කළමනාකරණ වෘත්තියක් බවට පත් වී තිබේ. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන්ගේ අරමුණු සමාන වේ: එය කාර්යක්ෂම බවට පත් කිරීම හා සමාගම් සංවර්ධනය සඳහා දායක වන ආකාරයට කාර්ය මණ්ඩලයේ වැඩ කටයුතු සංවිධානය කිරීමට.

සංවිධානය තුළ කළමනාකරණය භූමිකාව

ක්රියාකාරකම් කළමනාකරු සංවිධානය හෝ ව්යවසාය කළමනාකරණය කිරීමයි. මේ සම්බන්ධයෙන් අප කළමනාකරුවන් බහුතරය මුහුණ වැඩ වර්ග කිහිපයක් හඳුනා ගත හැකි:

1. සේවකයන්ට සහ ගනුදෙනුකරුවන්ට: සමාගමේ ආර්ථික සමෘද්ධිය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, කළමනාකරු අනෙක් අය සමඟ අන්යේන්ය.
2. කළමනාකරු ඉහළ නිලධාරීන් යටත් වන අතර, ලෙස කටයුතු කරයි සංවිධානය ඉලක්ක.
3. ව්යවසාය නිසි ලෙස කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, මෙම විශේෂඥ අධ්යයනය හා කර ඇත ඉල්ලුම විශ්ලේෂණය වෙළෙඳපොළ තුළ සහ සැපයුම.
4. ක්රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීම - කළමනාකරණ තවත් වැදගත් අංගයක්.
5. කළමනාකරු සංවිධානය සහ සේවකයන්, ආයතන සහ අනෙකුත් සංවිධාන අතර සන්නිවේදන සහය දක්වයි.
6. එසේම, මෙම විශේෂඥ සමාගමේ ප්රධාන ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සම්පත් හොයනවා.
7. හිස ප්රධාන කාර්යයන් එක් - එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ශ්රම බලකායේ ව්යාපාර සැලැස්මක් හා බෙදා හැරීම.
8. ද, කළමනාකරුවන්, බොහෝ විට නිෂ්පාදන ඉදිරිපත් කිරීමට සහ ගනුදෙනුකරුවන් සමග සාකච්ඡා කිරීමට සිදු වෙනවා.

මේ අනුව, කළමනාකරණ කටයුතු සංවිධානය හා වැඩ කටයුතු ක්රියාවලිය පාලනය මත මූලික වශයෙන් අවධානය යොමු වී තිබෙනවා.

සංවිධානයේ කළමනාකරණ: විශේෂීකරණය සහ අවශ්ය කුසලතා

ඒ නිසා, අපි සෑම සමාගම කළමනාකරු අවශ්ය බව සොයාගෙන ඇත. අද විශ්ව විද්යාල ඔබ කළමනාකරණ කුසලතා ඉගෙන ගැනීමට ඉඩ දෙන විශේෂිත "කළමනාකරු" මත පුහුණුව අනාගත ශිෂ්ය ලබා දෙයි.

විශේෂඥ ක්රියාවන්, සංවිධානය සමෘද්ධිය තුඩු එය එවැනි කෞෂල්යය කිරීමට අවශ්ය වේ:

1. හොඳ සංවිධානාත්මක කුසලතා.
2. සන්නිවේදන ප්රමාණාත්මක (ජනතාව සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට හැකියාව).
3. ස්වයං-වර්ධනය සහ ස්වයං-සංවිධානය.
4. විශ්ලේෂණාත්මක චින්තනය සංවර්ධනය කිරීම.
5. ගැටලු විසඳීම හා හැකි වේගවත්ම කාලය තුළ ගැටුම් නිරාකරණය කිරීමේ හැකියාව.
6. ශක්තිය.
7. ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඇති හැකියාව.

මෙම නිශ්චිත කුසලතා නොවේ, නමුත් මෙම හැකියාවන් තොරව පුද්ගලයෙකු හොඳ කළමනාකරුවකු විය නොහැක. මීට අමතරව ක්ෂේත්රයේ, අවශ්ය විශේෂඥ දැනුම, කළමනාකරු සේවය කරන: එය ඉල්ලුම සහ සැපයුම වෙළෙඳපොළ පමණක් නොවෙයි, හොඳ දැනීමක් අවශ්ය වේ, පමණක් නොව, භාවිතා කරන තාක්ෂණය.

සංවිධානය කළමනාකරණය: ගුණාත්මක, හිස වැළැක්වීම

පුද්ගලයෙකු සාර්ථකව කළමනාකරුවකු වශයෙන් තමන් අවබෝධ කර ගැනීමට ඉඩ නොදෙන ඉදිරියේ පෞද්ගලික ගුණාංග ගණනාවක් ද තිබේ:

1. Diffidence.
2. ස්වයං-පාලනය නොමැතිකම, විනය නොමැති වීම.
3. උදාසීන හැසිරීම.
4. තීරණ බියෙන්.
5. වගකීමෙන් බැහැරවීම වැඩිවෙයි.

සංවිධානය කළමනාකරණය: විශේෂීකරණය

ප්රදේශයක් අතර වෙනස් බව specializations රැසක් පවතින සමාගමේ. මේ අනුව, පොදු හෝටල්, සංචාරක, රාජ්ය හා ආපනශාලා කළමනාකරණය. පුහුණුව අතරතුර කිසිදු එක් විශේෂ තැනක් විශේෂ අවධානය - සමහර පාසල් අන් අය අතර, මුළු විශේෂ තැනක් කළමනාකරුවන් සූදානම්. උදාහරණයක් ලෙස, වැඩ සංවිධානය මහජන ආයතනයක අවන්හල ව්යාපාර කළමනාකරණය සිට සැලකිය යුතු වෙනස් වන අතර, ඒ නිසා, විවිධ දැනුම අවශ්ය වේ.

මෙම සංවිධානය සහ රැකියාවක් කළමනාකරණ

වැඩි විස්තර සඳහා කළමනාකරණ විශේෂඥ පුළුල් කිරීම සඳහා, කළමනාකරු තමා අවබෝධ කළ හැකි සලකා බලන්න

1. කාර්මික ව්යවසායන්.
2. වෙළඳ සමාගම්.
3. ඉදිකිරීම්.
4. ප්රවාහන ආයතනවල (ආදිය ප්රවාහනය, නාවික, සංවිධානය).
5. වෛද්ය ක්ෂේත්රයේ (ඖෂධ සමාගම්).
6. ආපන ශාලා හා හෝටල් ව්යාපාර.
7. සංචාරක නියෝජිතායතන.
8. වෙළඳ දැන්වීම් ආයතන.
9. රාජ්ය ආයතන.

ඉතාමත් දක්ෂ කම්කරුවන් පවා ඵලදායී යහ පාලනය සිය කුසලතා ක්රියාත්මක කිරීමට නොහැකි වනු ඇත නිසා මේ අනුව, කළමනාකරණය, ව්යාපාර ඉතා වැදගත් වේ.