මිණුම් සලකුණු - හැම දෙයක් ම

අපි ඉංග්රීසි වචනය «මිණුම් සලකුණු» සිට පරිවර්තනය නම්, එය දුටුවේ: මඩුල්ල - සැමරීමට - A සනිටුහන් ස්ථානය. එනම්, "එම ස්ථානයේදීම නිමිත්තෙන්", "එය ලෝකයේ ප්රමුඛතම කරන්න" කියා, වේ. මෙම වචනය අර්ථය ඔබ රුසියානු ඔවා තේරුම් ගැනීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත: "ස්මාර්ට් මෝඩ, අන් අයගේ වැරදි වලින් ඉගෙන - තමන්ගේ මත." ඒ නිසා, මිණුම් සලකුණු - මෙම කියමනක් පළමු කොටසකි.

බරපතල ලෙස - මේ වඩාත්ම සාර්ථක තරඟකරුවන් අය සමඟ ඔවුන්ගේ කටයුතු අතර සැසඳීමකි. මෙම විශ්ලේෂණය පමණක් විනෝදය සඳහා, නමුත් වැරදි හා අඩුපාඩු සොයා ගැනීමට, තමන්ගේ ම වැඩ කටයුතු ගැන නිගමන උකහා ගැනීම සඳහා සිදු කර ඇත. එවිට, ඒවා නිවැරදි හා ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා.

අදහස පැහැදිලි කිරීම සඳහා, තවත් කියමනක් දැන් යුරෝපීය මතක තබා ගන්න. "ව්යාපාරික - එය බයිසිකලයක් ය: pedaling - pedaling නතර, ඉක්මනින් ගමන් - ඔබ වැටෙනවා." තවමත් ස්ථාවර වැඩ නෑ - පහත වැටෙනු ඇත. මෙම ප්රගතිය නතර කිරීමට - ඒ නිසා, එය ව්යාපාර සඳහා ද නරක වැඩක්. සංවර්ධනය සහ අලෙවි ආයෝජනය කරන්නේ නැහැ.

මෙම ක්රියාවලිය වර්ග හතරක් අතර විශේෂඥයන් වෙනස හඳුනා ආර්ථික සංසිද්ධිය :

• පොදු මිණුම් සලකුණු - වඩාත් සාර්ථක තරඟකරුවන් දර්ශක කිහිපයක් සමග එහි ම කාර්ය සාධන හා නිෂ්පාදන අලෙවි සැසඳීමෙනි;
• හැකියාව - කර්මාන්තය නායකයා (අධ්යයනය සිදු විශේෂඥ කණ්ඩායම) එම එක් එක් පරාමිතීන් හා දර්ශක අතර සන්සන්දනයක් වන;
• තරගකාරී මිණුම් සලකුණු - පර්යේෂකයෙක් කර්මාන්තය සමග ව්යාපාර මත දත්ත විශ්ලේෂණය,
• අභ්යන්තර - පරාමිතීන් අවනත සාදෘශ්යයක් මත සංවිධානය තුළ බෙදීම් ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය.

උදාහරණයක් ලෙස, Hewlett-පැකාර්ඩ්ව සමාගම වරක් එහි ජපන් තරඟකරුවන් හෑරීමක් නැති කිරීම සඳහා, ක්රියාකාරී මිණුම් සලකුණු කරන ලදී. අධ්යයනය දර්ශක කාලයක් ගෙන recoupment ය. මෙම අධ්යයනය නිෂ්පාදන තවදුරටත් සංවර්ධනය සඳහා උපාය සංවර්ධනය. ප්රතිඵල මත සෑම කාර්යාලය තුළ HP ලාංඡනය සහිත කාර්යාල උපකරණ සුසමාදර්ශී විනිශ්චය කල හැකි ය.

මිණුම් සලකුණු නිර්වචනය ප්රධාන අමාරුවෙන් - තරඟකරුවන් ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය රහස් බෙදා හදා ගැනීමට අකමැති වීමයි. වාණිජ තොරතුරු වසා, සහ එය ලෙස වර්ගීකරණය කර ගැනීමට උත්සාහ කරයි නිෂ්පාදන රහස්. ඒ නිසා, වැරදි යම් ප්රතිශතයක් ප්රතිඵල නැත.

සමහර උපකල්පන ජාත්යන්තර ISO-9000 ප්රමිතිය හා පොදු සොයා ගත හැකි සමඟ. මිණුම් සලකුණු සහ ඉහළ මට්ටමේ සම්මත කර ගැනීමට, ISO-9000 අරමුණු වේ අවසාන නිෂ්පාදන පමණක් නොව, කි්රයාවලියේ සෑම අදියරකදීම පමණක් නොවේ.

"ෆෝඩ්," සමූහයේ උදාහරණයක්. 1986 වන විට, බරපතල පරිහානිය සමාගම විය. මෙම අවධානය යොමු පළමු ඉදිරිපස රෝද ධාවන ආකෘති - කාර්මික යෝධ කළමනාකරුවන් ෆෝඩ් ටෝරස් නිදහස් හේතු වී ඇති පර්යේෂණ, මිණුම් සලකුණු කරන ලදී. ක්රයිස්ලර් සහ ජෙනරල් මෝටර්ස් - ඉදිරිපස රෝද ධාවන මෝටර් රථ සන්නද්ධ තීරණය සාර්ථක තරඟකරුවන් කටයුතු පිලිබඳ විශ්ලේෂනය ප්රතිඵලයක් විය. සියලු රෝද ධාවන අමතරව, අතර මෝටර් රථය වෙනත් සමාගම් ළඟම තරඟකරුවන් වෙතින් සාධක සැලකිල්ලට ගනු ලබන අන්ධව. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, ටෝරස් ඔහු ෆෝඩ් සිට වඩාත් හොඳින් අලෙවි වන මෝටර් රථ පහක් ලෙස පිළිගන්නා ලදී සියලු කාලය සඳහා මෙම වසරේ මෝටර් රථ, සහ අලෙවි ප්රතිඵල බවට පත් විය.

මතක තබා ගන්න මිණුම් සලකුණු බව - මේ සඳහා නිරන්තර නිරාවරණය මෙවලමක් වන ක්රියාවලීන්. සාර්ථකත්වය තනි අයදුම් නඩුව එය එකම ටෝරස් දෙසට හැරී ඇති බැවින්, තාවකාලික වනු ඇත තුල: ඊළඟ වසර කීපය තුළ දී විශ්ලේෂණය නැහැ, කාර් භංගත්වයක් මෝටර් රථ හිමිකරුවන්ට පැමිණිලි හේතුවෙන්. මෙම විශාල ලෙස අඩු අලෙවි කළේය ලකුණ.