උනන්දු කරවීම කාර්ය

පුද්ගලයෙකු වඩා හොඳ ඉටු කිරීමට බොහෝ ක්රම තිබේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඕනෑම ස්වයං-ගරු කළමනාකරු තරයේ ඔවුන් ඉගෙන ගත යුතුය. කාර්ය මණ්ඩලය දිරිමත් කිරීම, - එය පෙනේ වඩා සංකීර්ණ දෙයක්. විවිධ හැකියාවන් ඇති, විවිධ අරමුණු සේවය, අපි එකිනෙකාගෙන් වෙනස් මඳ බව සැබෑ මිනිසුන් සමඟ වැඩ කටයුතු ගැන කතා කරන බව අමතක කරන්න එපා.

කාර්ය මණ්ඩලය දිරිගැන්වීම් වෙනස් වේ. එකඟ වෙමි, විවිධ තත්වයන් තුළ, අප කරන වෙනස් කටයුතු කළ යුතුයි. ද්රව්ය දිරිගැන්වීම් කාර්ය සෑම විටම කාර්යක්ෂම විය, නමුත් සමහර විට එය වඩා හිතාමතා හා කපටි ක්රියා කිරීමට අවශ්ය වේ. බැහැර, සහ කටුක පියවර නොවේ.

උනන්දු කරවීම කාර්ය

සමහර අවස්ථාවල දී, නායකයන් නිදහස් කාලය ලෙස තමන් යටතේ එවැනි දිරිගැන්වීම් යොදාගනිමින් ලබා දෙයි. ඔවුන් අවශ්ය හැම දෙයක්ම කළා - කිසිවෙකු ඔබ නැවත වරක් කරදර කරන බව නිශ්චිතව ව්යාපාර බලාගන්න. මෙම දිරිගැන්වීමේ හැම විටම සුදුසු වනු ඇත. එය සියලු වැඩ විශේෂී මත රඳා පවතී.

එය කාර්ය මණ්ඩලය පමණක් කටයුතු කළා පත් නොවන්නේ නම්, සහ එය ගුණාත්මක කර ගැනීම වැදගත් වෙනවා. ඒ නිසා ජනතාව ක්රමයෙන් ඉක්මනින් වැඩ, ඉගෙන ගැනීමට, නමුත් ඉහළ මට්ටමක. කම්කරු දිනය අවසන් වීමට පෙර නො පාපය හා නිදහස් සේවකයින්. දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ එවැනි ගබඩා කර ඇත. එය පමණක් පැයකට පෙර සිකුරාදා ගෙදර යන්න කිරීම සඳහා සියලු සතියේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන බව හැකි ය.

උනන්දු කරවීම කාර්ය විෂය බාහිර නිවාඩු මගින් සිදු කළ හැක. නිවාඩු - කිසිවෙකු සිහිනයක්. වැඩිපුර දින ඔවුන් සියල්ල අවශ්ය ලකුණු ලබා ගන්න. බොහෝ විට අසාමාන්ය නිවාඩු අවසර දී ඇත දුෂ්කර හා සමහර විට පවා අප්රසන්න කාර්යයක් ඉටු කරන අයට. එය ඇත්තටම ඔහු සාමාන්ය තත්වයන් යටතේ සිදු වන්නේ නැහැ සඳහා දෙයක් ගැනීමට පුද්ගලයෙකු සතුටු කිරීමට හැකි වන බව මහා වැඩසටහනයි.

කාර්ය මණ්ඩලය දිරිගැන්වීම් සහ දවසේ කාල සටහන තෝරා සකස් කිරීමේ අයිතිය හැකි ලබාදීම. සේවක ඔහුට අවශ්ය වූ විට, ඔහු අනුපාතය බලධාරීන් ලෙස සියල්ල අත්හැර බව, ඉන් අදහස් වන්නේ, සිදු වන්නේ ද, ඉතා සුව පහසු වේ ක්රියා කරයි. පරිශීලක හිතකාමී සාමාන්ය ජනතාව බේරා ගැනීමට විශාල වෙහෙසක් වනු ඇත.

කාර්ය මණ්ඩලය දිරිමත් වන අතර ඇතැම් වගකීම මට්ටම වැඩි කිරීම මගින්. මෙන්න එය වෙනස් ක්රියා කිරීමට හැකි ය. එය සිදු කාර්යය ඇත්තෙන්ම ඉතා වැදගත් වන බව ආස්වාදයක් හැක. ඔබ යම් අමතර තනතුරු (ශබ්ද නගා මේ තනතුරු නම්, විශේෂයෙන්ම සාදරයෙන් පිළිගනිමු ඇත) සේවකයින් එක් එක් සිතිය හැකි, ඔබ යම් කෙනෙකු මත තම රාජකාරි, එනම්, එම නායකත්ව කණ්ඩායම අවස්ථාවේ අය ගෙන යා හැක. ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු ඉතා වැදගත් බව සේවකයන් දැන. ඔවුන් සෑම දිනකම වැඩ කිරීමට පැමිණ කුමක් සඳහා, දැන සිටිය යුතුය.

එසේ මත සම්මාන, ත්යාග, ඩිප්ලෝමා, ස්තුති හා විවිධ වර්ගයේ භාවිතා කරමින් උනන්දු කරවීම කාර්ය සිදු කෙරේ. මම විශේෂයෙන් මූල්ය දිරිගැන්වීම් ගැන සඳහන් කිරීමට අවශ්ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, අප බොහෝ මුදල් සඳහා පමණක් වැඩ වෙත යන්න. මෙම අතිරේක මූල්ය සම්පත් විශිෂ්ට දිරි යන බවයි. මිනිසෙක් පමණක් සම්මාන විශ්වාසය තබා අතපසු කරන්න එපා, නොකරන දෙයක් නැහැ. දිරිගැන්වීම් වැඩ හා සම්මාන අහිමි තර්ජනයක් කි.

ගෞරවය හා කෘතඥතාවය (ප්රතිපත්තිමය, ද ත්යාගය) ප්රසිද්ධියේ ප්රදානය නිර්දේශ කර ඇත. ඒ නිසා, සියලු බැලීම සඳහා. කණ්ඩායම සහ සමාගම තම සියලු දායකත්වයන් කරගැනීම් විස්තර වැනි වියට පා තබන මිනිසා ප්රශංසා කරන්න අදිමදි කරන්න එපා. සෑම ආත්මයක්ම ඔහු වෙනුවට වෙන්න කැමති. වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට දිරි, ඇත්ත වශයෙන්, වනු ඇත.

බොහෝ විට, සරල දිරි පවා බලධාරීන් විසින් අනුමත කරන ලද ඒවා වේ. කෙසේ වෙතත්, සමාන වැඩ උත්තේජනය කිරීම සඳහා, ප්රධාන එය, ගරු කළ යුතුය අගය හා ටිකක් බිය පවා නිසි ප්රශංසා කිරීම, පමණක් නොව, ගරු කළ, හැකි එකම නොකළ යුතු ය.