භාවිතය micrologistical උපාය කොන්දේසි වැඩ ප්රාග්ධන කළමනාකරණය ව්යාපාර

ප්රාථමික නැතිකර දමන පරාමිතීන් කාරක ප්රාග්ධන කළමනාකරණ සමාගම ආයෝජන ප්රමාණය (තැන්පතු මුදල) සහ සැපයුම්කරුවන්ට ගෙවීම් කාලය උපකල්පනය කරයි.

පාරිභෝගිකයන් විසින් micrologistical නිමි භාණ්ඩ පාලනය ආදාන උප පද්ධතිය යම් මුදල් ප්රමාණයක් හා යම් නිශ්චිත කාලයකට (ගනුදෙනුකරුවන් සමග ගණනය කාලය) අනුව එන්න. මීට අමතරව, ආදාන තැන්පතු ආපසු කෙටි කාලීන බැංකු ණය සහ මුදල් වේ.

ද්රව්යමය සම්පත් සැපයීම සඳහා ගෙවීමට ප්රතිදානය පාලනය micrologistical උප පද්ධතිය ද්රව්යමය සම්පත් තොග පසු මුදල් ලබා ඇත. බදු හා බදු දායකත්වයන් ගෙවීම සඳහා ලැබී මුදල්, කෙටි කාලීන බැංකු ණය ආපසු ගෙවීම සඳහා අරමුදල්, තැන්පතු නිර්මාණය සඳහා අරමුදල්, එනම්, ලෙස එලියට සමාගමේ ප්රාග්ධන සියලු මූල්ය සංරචකය.

කළමනාකරණ කාරක ප්රාග්ධන බැංකුව හා තැන්පතු ගිණුම් පිළිබඳ රෙගුලාසි මට්ටම ක්ෂේත්රය තුළ ව්යාපාර පහත සඳහන් පරිදි වේ. පළමුව, සැලසුම් කාලය ආරම්භයේ දී තැන්පතු ප්රමාණය ඉක්මවා ඇති මුදල් ප්රමාණය තැන්පතු ගිණුමක් විවෘත කරයි. මෙම මුදල, තැන්පතු ට වඩා අඩු නම්, තැන්පතු ගිණුමක් විවෘත කර නැත. මේ අනුව, තැන්පතු විවෘත ගිණුමක් තත්ත්වය ඉක්මවා විට කාලය දක්වා කල් ඇත. මීට අමතරව, මුදල් ජංගම ගිණුම වත්මන් කොටස් ශුන්ය ට වඩා අඩු නම්, එය අවශ්ය වන විට බැංකුවේ කෙටි කාලීන ණය ලබා ගැනීමට ය. මුදල් වත්මන් කොටස් ජනාවාසය ගිණුම මත ආපසු ගෙවීම සඳහා යමින් පළමු වැන්න වන අතර ණය මුදල කොපමණද වඩා වැඩි නම්, එය ණය ගෙවීමට අවශ්ය වේ.

ණය ලැබීමෙන් කාලය කෙටි කාලීන ණය නිකුත් සඳහා සැකසෙන කාල සීමාව අවසන් වන ළඟා නම්, කාරක ප්රාග්ධන කළමනාකරණ සමාගම් ණය ආපසු ගෙවීම සඳහා වන යොමු කළ යුතුය. ණය හි මෙම කොටසේ අවශ්ය මුදල තැන්පත් ගිණුම මාරු කරන ලෙස, තැන්පතු වියදමින් ගෙවා ඇත. හැකි ඉක්මනින් තැන්පතු ගිණුම් වටිනාකම නැවත පෙර මට්ටමට පත් වෙයි.

සැපයුම්කරුවන් හා ක්රියාකාරකම් මෙම ක්ෂේත්රය තුළ කාරක ප්රාග්ධනය ව්යාපාර කළමනාකරණය කළ යුතු ගෙවීම් කටයුතු නියාමනය, පහත සඳහන් වේ. ද්රව්යමය සම්පත් සැපයුම්කරු ගෙවීම් පිළිබඳ සාධාරණ කාලය ප්රමාණය මත කළමනාකරණ විෂය සිට යෝජනාවක් ඉදිරිපත් විය. අනෙක් අතට, ඔබම කළමනාකරණය විෂය ද ගණනය කාලය සුදුසු විශාලත්වය ගැන තොරතුරු ලැබේ.

ගෙවීම් ද්රව්යමය සම්පත් නම් ද්රව්යමය සම්පත් තොග පසු කාලය නිශ්චිත කාල පසුව සිදුවේ. ව්යවසාය බංකොලොත් තර්ජනයක් නොවන විට, ගෙවීම් ද්රව්යමය සම්පත් තවදුරටත් මානකල කාලය සහ සැපයුම්කරුවන්ට ගෙවීම් කර ඇති මුදල හරහා සිදුවන අතර, එයින් අඩු ව්යවසාය නුබුන් වත්කම් අහිමි කිරීමට හේතු නැත. මීට අමතරව, වැටුප් ගෙවීම අවසන් දිනට පසුව කටයුතු සඳහා ගෙවීම් නැත. ද, බදු හා දායකත්වයන් ගෙවීම පසුගිය දින සිට බදු හා දායකත්වයන් ගෙවීම් නැත.

පුහුණු බාහිර බලපෑම් (කලබල) ලෙස අගනුවර ප්රධාන සමාගම් පරිපාලනය ගෙවීම් සඳහා ද්රව්ය හා බලශක්ති සම්පත් සහ ගිණුම්කරණ කාලය මිල උපකල්පනය බවයි. මේ සමග පාලනය, පාලනය ක්රම කොටස් (මුදල් කළමනාකරණ, එම්.එම්) සමාන වේ, නමුත් එය අවදානම් ඵලදායි විරුද්ධ හැකි බව ප්රමුඛත්වය අය සලකා හොඳය. MM එම ආරක්ෂිත තැන්පතු ලාභ වඩා වැදගත් උසස් බව එසේ දෙනෙක් කිරීමට මාධ්යයක් විය යුතු ය.

එවැනි ප්රශ්නය විසඳීම සඳහා පහත සඳහන් පරිදි ක්රියාත්මක බව උප පද්ධතිය පාලනය කළ හැකිය.

උප පද්ධතිය පාලනය කිරීම සඳහා ඇති බාහිර බලපෑම් ගැන තොරතුරු ලැබෙන පාලනය වස්තුව යනු පද්ධතියේ අභ්යන්තර තත්වය ගැන සහ තොරතුරු. මීට අමතරව, පාලනය උප පද්ධතිය සඳහා කළමනාකරණය වස්තුව ප්රතිඵල ගැන තොරතුරු ලැබෙන: (සම්මත දර්ශක ඇති පෝරමය භාවිතා කර) සීමාවන් ඇති optimality නිර්ණායකය ප්රමාණය, දර්ශකයන් සැබෑ වටිනාකම,. පළමුව, වත්මන් වත්කම් සහ එහි ප්රමාණය මත පදනම් වත්මන් වගකීම් වස්තුව කළමනාකරණය කිරීමේ අරමුණ තීරණය සහ සංකීර්න අරමුණ කාර්යයන් මගින් ක්රියාත්මක වන බව සීමාවන් පනවන ඇත.

වස්තුව පාලනය අරමුණ වෙනස් කරන්නේ නැහැ නම්, optimality නිර්ණායකයක් මූලික දර්ශක පිළිබඳ ගණනය තවදුරටත් පවතී.