ප්රායෝගික උපදෙස් කිහිපයක්: ව්යාපාර සැලැස්ම.

ඔබට වෙනත් අයෙකුගේ මාමා වැඩ කිරීම හා ඔවුන්ගේ ම ව්යාපාර ආරම්භ කිරීමට බරපතල ලෙස තීරණය කර තිබේ නම් - ඔබගේ ජීවිතයේ හොඳම තේරීම මත ඔබ වෙත සුබ පැතුම්! ඔබ වසර ගණනාවක් තිස්සේ නින්ද සහ සෙසු නැති වී ඉතා ප්රතිවිරුද්ධ ලෙස,, නමුත් අපි වසර ගණනාවකට පසු, ඔබ එය තමන්ගේ ව්යාපාර පදනම මත මෙම තීරණය හොඳම බව තහවුරු වනු ඇත, ඔබට කියමි - වහාම ඔහු ඔබේ ජීවිතය පහසු හා සැහැල්ලුවෙන් සිදු වන බව විශ්වාස කිරීමට යන්නේ නැත අනතුරු අඟවා ඔබේ ව්යාපාරය තුළ zhizni.Odnako - මේ ඔහුගේ අත කැල්කියුලේටරයක් තොරව, සමහර විට සඳහන් වේ ලෙස, සිදු කළ හැකි බව ක්රියාකාරකම් නොවේ. ඒ නිසා, ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම සමාගමේ අනාගත සැලසුම් කිරීමට අවශ්ය වේ. ස්වාභාවික ප්රශ්නය ද පැන නගින්නේ ය - ව්යාපාර සැලසුම් ගණනය කරන ආකාරය, හා දේ භාණ්ඩ එය ඇතුළත් කළ යුත්තේ කුමක්ද? මෙම අපි මේ ලිපියෙන් සාකච්ඡා වනු ඇත.

මුලින්ම, ව්යාපාර සැලැස්මක් අරමුණ අනාගත ව්යාපාරිකයෙකු වෙත ඉදිරිපත් කිරීමට (සහ ආයෝජක සමාගමේ අනාගත තුළ ආයෝජනය හැකි උනන්දු වන) යෝජිත ක්රියාකාරකම් ගැන පැහැදිලි සහ තේරුම් තොරතුරු, ආයෝජන, අවදානම්, හා අනාගත පිරිවැය, ආදායම, ලාභ අවශ්ය ප්රමාණයක්, ලාභදායීතාවය සහ මුදල් ආපසු ගෙවීමට.

එහිදී, රෙගුලාසි ව්යාපාර සැලසුම්, ප්රමිතීන් කුලකයකි , ව්යාපාර සැලැස්ම එය කුමක් සඳහා ඇතුළත් කළ යුතු දේ භාණ්ඩ. රීතියක් ලෙස, මෙම ප්රමිතීන් පමණක් දත්ත ඉදිරිපත් කර, එය සංවිධානය නියෝජිතයන් විශ්ලේෂණය කිරීමට පහසු වන ආකාරයෙන් මත පදනම්ව වෙනස් කිරීම, හා අන්තර්ගතය ලෙස, ඒ සඳහා වන අවශ්යතා සියලු තත්වයන් සමාන වේ.

ව්යාපාර සැලැස්ම ප්රශ්නය, පිළිතුරු දීමට ආරම්භ වන අතර, අප වඩාත් සංක්ෂිප්ත ලෙස ව්යාපාර සැලැස්මේ පළමු කොටස ඔබ ඔබේ අනාගත ව්යාපාර අදහස හිතාගන්න පුළුවන් බව නිර්දේශ කරමු. මෙනෙහි වටිනා අදහස් තෝරා ප්රවේශය නොව, ඔබ ලබා ෙදන නිෂ්පාදිත භාණ්ඩ හෝ සේවා වෙනුවට ඉහළ ඉල්ලුමක් භාවිතා කළ බව නිසැක නොවේ නම්, sverhinnovatsionnuyu අදහස ක්රියාත්මක කිරීමට උත්සාහ කරන්න. පවා පළමු කොටසේ, ද සී.වී. කැඳවා, එය කිහිපයක් සඳහන් කරනු වටී, දත්ත, ප්රකාෂ්ත ලේඛනයේ වැඩිදුර කියවීම් බව ආයෝජක උනන්දුව.

අප නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය පිළිබඳ වඩාත් සවිස්තර විස්තරයක් සහ අවසාන නිෂ්පාදන විස්තර කැප කිරීමට මා යෝජනා කරනවා සැලැස්මේ දෙවන කොටස. මෙම හේතුව නිසා, ඔබේ ආයෝජක වහාම ඔබට කරන්න සැලසුම් දේ ගැන අදහසක් ඇත.

වයස, ස්ත්රී පුරුෂ ව්යුහය, ජනගහනයෙන් ආදායම් මට්ටම හා ව්යුහය, නිවාස හා තවත් බොහෝ දේ: තෙවන කොටස raschety.Trety කොටස ආරම්භ සිට අපි ඔබට නිෂ්පාදන භූගෝලීය ව්යාප්තියක් විශ්ලේෂණය හා ඉලක්ක කලාපයේ ජනගහනය පිළිබඳ සියලු ජන විකාස තොරතුරු සොයා ගැනීමට අවශ්ය මේ සඳහා, හැකි වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය කැප කිරීමට නිර්දේශ . මේ නිසා ඔබ ඔබේ නිෂ්පාදන ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින් ඇගයීමට කිරීමට හැකි වනු ඇත. එවිට ඔබට පාරිභෝගික ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම් සැලැස්මක් හඳුනා ගත හැක.

සිව්වන කොටස තුල, ඔබ ගණනය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත නිෂ්පාදන සැලැස්මක් පාරිභෝගික ප්රේක්ෂක ලැබුණු දත්ත මත පදනම් වූ. නිෂ්පාදන සැලසුම් සංඛ්යාව අනුව ඔබ ඒකකය පිරිවැය ගණනය කිරීමට හැකි වනු ඇත.

පස්වන ස්ථානය - වඩාත් ම වැදගත්. මෙම මූල්ය සැලැස්ම ඔබේ ව්යාපාරය. ඔබ finplan රචනා කිරීමට කෙසේ දැයි මා දන්නේ නැහැ නම් - ඔබ සමස්තයක් ලෙස ව්යාපාර සැලැස්ම කෙසේ දැයි මා දන්නේ නැහැ. දී මූල්ය කොන්දේසි , ඔබ සහ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය දියත් ව්යාපාර සංවිධානය සියලු වියදම් සඳහන් කළ යුතුයි, ඔබ අවශ්ය අරමුදල් ලබා ගැනීම ක්රම විස්තර කළ යුතුය - තමන්ගේ ම ඉතිරි ආයෝජනය, බැංකු ණය, ආයෝජන (එය වෙනස් ප්රමාණවලින් කිහිපයක් ආරංචි මාර්ග ඒකාබද්ධ කිරීමට ද හැකි ය.) සියලු වියදම් විස්තර පසු, ආදායම් සැලැස්ම යන්න සහ මෙම දර්ශක දෙකක් අතර සන්සන්දනයක් වන පදනම මත, ශුද්ධ ලාභය අපේක්ෂා කරති. මූල්ය සැලැස්ම සකස් කිරීම සහ සමස්තයක් ලෙස ව්යාපාර සැලැස්මේ අවසන් අදියරේ වූ ගණනය කළ යුතු ආපසු ගෙවීමේ කාලය ව්යවසාය පිළිබඳ - මෙම දර්ශකය පදනම මත, ඔබ සහ ඔබේ ආයෝජක පූර්ණ නැවත මුදල් ආයෝජනය කරන විට තේරුම් ගැනීමට හැකි විය යුතු අතර, එම සමාගම ශුද්ධ ලාභ ලබා ගැනීමට ආරම්භ වනු ඇත ඇත.

අපි මේ ලිපිය කියවීමෙන් පසු, ඔබ ව්යාපාර සැලැස්ම ගැන සැක ඉවත් කරනු ඇතැයි මා විශ්වාස කරනවා. ඔබ සහ ඔබේ අනාගත ව්යාපාරික හොඳ පැතුම්!